Традиции жлобья: Кому и за что министр Полторак раздал наградное оружие?Традиции жлобья: Кому и за что министр Полторак раздал наградное оружие?

Евгения Моторевская, Александр Куцевол

За 25 лет власть раздала 40 тысяч наградных «стволов». Счастливые обладатели таких пистолетов или револьверов — обычно не герои войны и не отважные стражи. Чаще всего, это граждане, приближенные к руководству министерств, которые это оружие и раздают.

В Украине в качестве награды силовыми ведомствами роздано более 40 000 единиц огнестрельного оружия за годы независимости. Таковы данные Украинской ассоциации владельцев оружия. Счастливые обладатели таких пистолетов или револьверов — обычно не герои войны и не отважные стражи. Чаще всего, это выдающиеся граждане, приближенные к руководству министерств, которые это оружие и раздают.

— Это создает для общества вот этот ненужный эффект неровности и привилегированности, — говорит юрист Виталий Коломиец.

И министерство внутренних дел, и министерство обороны списки владельцев наградного огнестрельного оружия давно и тщательно засекретили.

— Будете ли Вы знать, или не будете Вы знать, кого я наградил — Вам легче точно не будет, — ответил «Слідству.Інфо» министр обороны Украины Степан Полторак.

Но мы все же узнали, кто из прокуроров, судей, политиков и топ-чиновников стал обладателем наградных короткостволов уже после Революции Достоинства. И чем заслужил такую честь.

В отличие от них, сварщик Михаил Гафикин никаких наград от государства не получил. В 2014-м году Михаил одним из первых поехал на восток. Прошел горячие точки на карте АТО, сам вызвался защищать Донецкий аэропорт.

— Вечером должно было ехать 19 человек, утром многие отказались, поехали мы втроем …, – рассказывает Михаил.

На встречу с нами мужчина приходит с боевым трофеем — планом эвакуации из Донецкого аэропорта. На другой стороне — подписи и теплые слова от побратимов, с которыми почти два месяца держал оборону аэропорта. Это его самое ценное и единственное отличие. Никаких благодарностей, грамот, медалей, орденов и тем более оружия от министра, киборг не получил.

— Там много ребят, которые достойно себя вели, которых никак не отметили, вообще ничего. Даже возьмите нашего командира — он с первого дня, все блокпосты самые тяжелые ему доставались. Или лейтенант наш: он пришел, вообще не служил — вывел взвод из окружения, — делится воспоминаниями ветеран АТО.

Однако в столице за последние два года отметили немало тыловых «героев», имеющих хорошо известные фамилии.

В 2015 году владельцами огнестрельного короткоствольного оружия благодаря усилиям министра обороны Полторака стали, например, судьи. Конечно же, не рядовые. Председатель Высшего Административного суда Александр Нечитайло, председатель Высшего хозяйственного суда Богдан Львов и председатель Высшего специализированного суда по вопросам по рассмотрению уголовных и гражданских дел Борис Гулько получили по вот такому автоматическому пистолету Стечкина и по 20 патронов на каждого.

Отметил министр за выдающиеся заслуги и руководство ключевого судебного учреждения столицы — Печерского суда. Его председатель Руслан Козлов и заместитель Олег Белоцерковец стали владельцами пистолетов Макарова и патронов к ним.

В перечне обладателей стволов и ряд синих мундиров. Господин Полторак осчастливил наградным оружием верхушку военной прокуратуры — той самой, которая должна расследовать преступления и выявлять злоупотребления в его ведомстве. Заместители Главного военного прокурора Дмитрий Борзых и Виктор Король получили по хорошо известному пистолету ТТ — любимое оружие криминалитета.

Еще один заместитель главного военного прокурора — Игорь Козлов — стал владельцем раритетного немецкого Вальтера. Эксперт по оружию Сергей Львович говорит, что такие модели пистолетов, вероятно, это оружие времен Второй мировой войны, которое передали в наградной фонд министерства.

— На некоторых из них даже не выбиты клейма госприемки Германии. Таким образом, человек получает в руки коллекционную модель, которая на рынке в мире стоила бы серьезные деньги, — отмечает Львович.

Вооружены благодаря министру обороны и люди на местах. Военный прокурор Западного региона, военный прокурор Центрального региона и заместитель военного прокурора Южного региона награждены пистолетами Макарова.

Оружие от министра обороны получил и соратник Петра Порошенко, его бизнес-партнер Олег Гладковский (до смены фамилии — Свинарчук — А), который также является первым заместителем секретаря СНБО. Для уважаемого человека — и почтенный пистолет. Австриец Глок 19 и 100 патронов к нему. Его стоимость в США стартует от 600 долларов. За какие средства эту модель приобрело оборонное ведомство — также тайна.

Уважил Степан Полторак и бизнес-партнера экс-главы администрации Президента Бориса Ложкина. Предприниматель-миллионер Олег Калашников награжден Вальтером ПП. Любимым пистолетом Джеймса Бонда.

Наградное оружие также получила жена министра информационной политики — Яна Конотоп. Работает ведущей на 5 канале. Теперь она владелица элегантного женского ПСМ и 8 патронов. Интересно, что пистолет госпожа Конотоп получила к своему дню рождения. «За выдающиеся заслуги в укреплении обороноспособности Украины, образцовое выполнение служебного долга и проявленную при этом честь и доблесть» — говорится в приказе министра Полторак.

— Если бы я была государственным служащим или публичным — политиком, я была бы обязана ответить на ваш вопрос. Поскольку я не являюсь ни публичным политиком, ни госслужащим, то я оставлю за собой право на этот вопрос не отвечать. Еще раз подчеркну, потому, что он касается безопасности моей и моей семьи, — прокомментировала свое награждение в телефонном разговоре Яна Конотоп.

Министр обороны Полторак не мог не выдать пистолет куме Юрия Луценко и Супруги Порошенко — таковы традции низкопоклонства украинской местечковой псевдоэлиты.

Нынешний завхоз Порошенко — и.о. руководителя Государственного управления делами Иван Куцик в 2015 году получил от министра обороны особую награду — штурмовую винтовку ФОРТ-224. Такими моделями обеспечиваются спецподразделения министерства обороны и Национальной гвардии Украины. Каким образом это оружие попало в наградной фонд — нам не ответили ни в министерстве, ни сам владелец эксклюзива.

(Иван Куцик — экс-сотрудник МВД, ставший управделами Верховной Рады по протекции Владимира Литвина, в то время председателя ВР. Известен как прожженный коррупционер; в любой цивилизованоой стране И. Куцик долго бы сидел в тюрьме — А).

Не смогли оставить без внимания и бывшего ректора Харьковского университета внутренних дел Сергея Гусарова. Дважды народного депутата от Партии регионов, ставленника беглого министра Виталия Захарченко, и в конце концов, генерала, который живет не по средствам. В прошлом году Гусаров получил от министра Полторака пистолет марки Кольт. Также, вероятно, раритетную единицу.

— В качестве гуманитарной помощи во время 2-й мировой войны они передавались нам и сейчас по остаточной стоимости передаются в наградной фонд, — пояснил эксперт по оружию Сергей Львович.

Вооружены и опасны также народные депутаты. В перечень уже известных фамилий владельцев наградного оружия добавляем еще ряд избранников. Это депутаты от БПП Иван Винник и Виктор Кривенко, а также член «Самопомощи» Тарас Пастух — с пистолетами Макарова.

Также с пистолетом теперь одиозный слуга народа Богдан Дубневич. Тот самый депутат, которого журналисты и при прошлой власти, и при нынешней ловили на масштабных распилах бюджетных средств. Дубневичу повезло дважды. Он получил оружие не только от Полторака, но и от Авакова. Какие модели — депутат ответить постеснялся.

Хотя, беречь с оружием в руках господину Дубневичу действительно есть что — в его декларации 52 квартиры, 12 домов и 9 земельных участков.

Оружием под куполом также обладает главный радикал Олег Ляшко. И это не только вилы. У народного депутата 2 наградные единицы — от СБУ и МВД.

— Я благодарен МВД и СБУ за то, что оценили мой вклад и моих коллег! Все остальные детали сообщать не буду! — говорит народный депутат Олег Ляшко.

На публику министр Аваков с депутатом Ляшко били горшки. Главный радикал в 2014-м году в фейсбуке назвал руководителя силового ведомства «дебилом». Министр с ответом не замешкался, назвав Ляшко руководителем «педерастической партии».

Однако, публичная неприязнь не помешала министру втайне наградить народного депутата оружием. О какой именно модели оружия идет речь, Олег Ляшко не признается, а сама тема разговора его очень раздражает.

Владельцем 2-х наградных единиц оружия является также Виталий Кличко. У мэра столицы есть автоматический револьвер Стечкина от министра Полторака и револьвер «Альф» от министра Авакова. Зачем лучшему боксеру мира оружие — киевский глава объясняет, как всегда: лаконично.

— В случае необходимости я, как военнослужащий, пойду защищать родину, — говорит мэр столицы.

Рассекречивать списки награжденных Министерство обороны не планирует — «защита персональных данных». Такой ответ мы получили на наши многочисленные вопросы. И теперь мы понимаем, почему. Однако, Степан Полторак и дальше продолжает настаивать, что в этом перечне только те люди, которые сделали весомый вклад в обороноспособность страны.

— Там точно есть политики, и некоторые политики делают очень много для того, чтобы Вооруженные Силы были сильнее, чем они есть … А какая разница между политиком и солдатом … если он волонтер, — говорит министр.

Заставить силовые ведомства открыть реестры награжденных пытаются через суды и коллеги из интернет-изданий, и юристы Ассоциации владельцев оружия. Ведь такая секретность просто противоречит здравому смыслу.

— Это абсолютно неправомерно, у нас уже есть один спор, и четко суд определился, что не могут быть засекречены данные о лицах, получивших общее имущество украинского государства. Сведения о распоряжении имуществом, принадлежащем государству, не могут быть секретными, — объясняет юрист Виталий Коломиец.

Ветеран АТО Михаил Гафикин верит, что закончится война, и тогда их с побратимами вклад обязательно будет оценен. А пока все же скучает по передовой.

— Там ты знаешь, что есть поддержка, а сюда приезжаешь и сталкиваешься с тем, что, мол, мы вас туда не посылали … — подытоживает киборг.

FaceNewsЕвгения Моторевская, Александр Куцевол

За 25 лет власть раздала 40 тысяч наградных «стволов». Счастливые обладатели таких пистолетов или револьверов — обычно не герои войны и не отважные стражи. Чаще всего, это граждане, приближенные к руководству министерств, которые это оружие и раздают.

В Украине в качестве награды силовыми ведомствами роздано более 40 000 единиц огнестрельного оружия за годы независимости. Таковы данные Украинской ассоциации владельцев оружия. Счастливые обладатели таких пистолетов или револьверов — обычно не герои войны и не отважные стражи. Чаще всего, это выдающиеся граждане, приближенные к руководству министерств, которые это оружие и раздают.

— Это создает для общества вот этот ненужный эффект неровности и привилегированности, — говорит юрист Виталий Коломиец.

И министерство внутренних дел, и министерство обороны списки владельцев наградного огнестрельного оружия давно и тщательно засекретили.

— Будете ли Вы знать, или не будете Вы знать, кого я наградил — Вам легче точно не будет, — ответил «Слідству.Інфо» министр обороны Украины Степан Полторак.

Но мы все же узнали, кто из прокуроров, судей, политиков и топ-чиновников стал обладателем наградных короткостволов уже после Революции Достоинства. И чем заслужил такую честь.

В отличие от них, сварщик Михаил Гафикин никаких наград от государства не получил. В 2014-м году Михаил одним из первых поехал на восток. Прошел горячие точки на карте АТО, сам вызвался защищать Донецкий аэропорт.

— Вечером должно было ехать 19 человек, утром многие отказались, поехали мы втроем …, – рассказывает Михаил.

На встречу с нами мужчина приходит с боевым трофеем — планом эвакуации из Донецкого аэропорта. На другой стороне — подписи и теплые слова от побратимов, с которыми почти два месяца держал оборону аэропорта. Это его самое ценное и единственное отличие. Никаких благодарностей, грамот, медалей, орденов и тем более оружия от министра, киборг не получил.

— Там много ребят, которые достойно себя вели, которых никак не отметили, вообще ничего. Даже возьмите нашего командира — он с первого дня, все блокпосты самые тяжелые ему доставались. Или лейтенант наш: он пришел, вообще не служил — вывел взвод из окружения, — делится воспоминаниями ветеран АТО.

Однако в столице за последние два года отметили немало тыловых «героев», имеющих хорошо известные фамилии.

В 2015 году владельцами огнестрельного короткоствольного оружия благодаря усилиям министра обороны Полторака стали, например, судьи. Конечно же, не рядовые. Председатель Высшего Административного суда Александр Нечитайло, председатель Высшего хозяйственного суда Богдан Львов и председатель Высшего специализированного суда по вопросам по рассмотрению уголовных и гражданских дел Борис Гулько получили по вот такому автоматическому пистолету Стечкина и по 20 патронов на каждого.

Отметил министр за выдающиеся заслуги и руководство ключевого судебного учреждения столицы — Печерского суда. Его председатель Руслан Козлов и заместитель Олег Белоцерковец стали владельцами пистолетов Макарова и патронов к ним.

В перечне обладателей стволов и ряд синих мундиров. Господин Полторак осчастливил наградным оружием верхушку военной прокуратуры — той самой, которая должна расследовать преступления и выявлять злоупотребления в его ведомстве. Заместители Главного военного прокурора Дмитрий Борзых и Виктор Король получили по хорошо известному пистолету ТТ — любимое оружие криминалитета.

Еще один заместитель главного военного прокурора — Игорь Козлов — стал владельцем раритетного немецкого Вальтера. Эксперт по оружию Сергей Львович говорит, что такие модели пистолетов, вероятно, это оружие времен Второй мировой войны, которое передали в наградной фонд министерства.

— На некоторых из них даже не выбиты клейма госприемки Германии. Таким образом, человек получает в руки коллекционную модель, которая на рынке в мире стоила бы серьезные деньги, — отмечает Львович.

Вооружены благодаря министру обороны и люди на местах. Военный прокурор Западного региона, военный прокурор Центрального региона и заместитель военного прокурора Южного региона награждены пистолетами Макарова.

Оружие от министра обороны получил и соратник Петра Порошенко, его бизнес-партнер Олег Гладковский (до смены фамилии — Свинарчук — А), который также является первым заместителем секретаря СНБО. Для уважаемого человека — и почтенный пистолет. Австриец Глок 19 и 100 патронов к нему. Его стоимость в США стартует от 600 долларов. За какие средства эту модель приобрело оборонное ведомство — также тайна.

Уважил Степан Полторак и бизнес-партнера экс-главы администрации Президента Бориса Ложкина. Предприниматель-миллионер Олег Калашников награжден Вальтером ПП. Любимым пистолетом Джеймса Бонда.

Наградное оружие также получила жена министра информационной политики — Яна Конотоп. Работает ведущей на 5 канале. Теперь она владелица элегантного женского ПСМ и 8 патронов. Интересно, что пистолет госпожа Конотоп получила к своему дню рождения. «За выдающиеся заслуги в укреплении обороноспособности Украины, образцовое выполнение служебного долга и проявленную при этом честь и доблесть» — говорится в приказе министра Полторак.

— Если бы я была государственным служащим или публичным — политиком, я была бы обязана ответить на ваш вопрос. Поскольку я не являюсь ни публичным политиком, ни госслужащим, то я оставлю за собой право на этот вопрос не отвечать. Еще раз подчеркну, потому, что он касается безопасности моей и моей семьи, — прокомментировала свое награждение в телефонном разговоре Яна Конотоп.

Министр обороны Полторак не мог не выдать пистолет куме Юрия Луценко и Супруги Порошенко — таковы традции низкопоклонства украинской местечковой псевдоэлиты.

Нынешний завхоз Порошенко — и.о. руководителя Государственного управления делами Иван Куцик в 2015 году получил от министра обороны особую награду — штурмовую винтовку ФОРТ-224. Такими моделями обеспечиваются спецподразделения министерства обороны и Национальной гвардии Украины. Каким образом это оружие попало в наградной фонд — нам не ответили ни в министерстве, ни сам владелец эксклюзива.

(Иван Куцик — экс-сотрудник МВД, ставший управделами Верховной Рады по протекции Владимира Литвина, в то время председателя ВР. Известен как прожженный коррупционер; в любой цивилизованоой стране И. Куцик долго бы сидел в тюрьме — А).

Не смогли оставить без внимания и бывшего ректора Харьковского университета внутренних дел Сергея Гусарова. Дважды народного депутата от Партии регионов, ставленника беглого министра Виталия Захарченко, и в конце концов, генерала, который живет не по средствам. В прошлом году Гусаров получил от министра Полторака пистолет марки Кольт. Также, вероятно, раритетную единицу.

— В качестве гуманитарной помощи во время 2-й мировой войны они передавались нам и сейчас по остаточной стоимости передаются в наградной фонд, — пояснил эксперт по оружию Сергей Львович.

Вооружены и опасны также народные депутаты. В перечень уже известных фамилий владельцев наградного оружия добавляем еще ряд избранников. Это депутаты от БПП Иван Винник и Виктор Кривенко, а также член «Самопомощи» Тарас Пастух — с пистолетами Макарова.

Также с пистолетом теперь одиозный слуга народа Богдан Дубневич. Тот самый депутат, которого журналисты и при прошлой власти, и при нынешней ловили на масштабных распилах бюджетных средств. Дубневичу повезло дважды. Он получил оружие не только от Полторака, но и от Авакова. Какие модели — депутат ответить постеснялся.

Хотя, беречь с оружием в руках господину Дубневичу действительно есть что — в его декларации 52 квартиры, 12 домов и 9 земельных участков.

Оружием под куполом также обладает главный радикал Олег Ляшко. И это не только вилы. У народного депутата 2 наградные единицы — от СБУ и МВД.

— Я благодарен МВД и СБУ за то, что оценили мой вклад и моих коллег! Все остальные детали сообщать не буду! — говорит народный депутат Олег Ляшко.

На публику министр Аваков с депутатом Ляшко били горшки. Главный радикал в 2014-м году в фейсбуке назвал руководителя силового ведомства «дебилом». Министр с ответом не замешкался, назвав Ляшко руководителем «педерастической партии».

Однако, публичная неприязнь не помешала министру втайне наградить народного депутата оружием. О какой именно модели оружия идет речь, Олег Ляшко не признается, а сама тема разговора его очень раздражает.

Владельцем 2-х наградных единиц оружия является также Виталий Кличко. У мэра столицы есть автоматический револьвер Стечкина от министра Полторака и револьвер «Альф» от министра Авакова. Зачем лучшему боксеру мира оружие — киевский глава объясняет, как всегда: лаконично.

— В случае необходимости я, как военнослужащий, пойду защищать родину, — говорит мэр столицы.

Рассекречивать списки награжденных Министерство обороны не планирует — «защита персональных данных». Такой ответ мы получили на наши многочисленные вопросы. И теперь мы понимаем, почему. Однако, Степан Полторак и дальше продолжает настаивать, что в этом перечне только те люди, которые сделали весомый вклад в обороноспособность страны.

— Там точно есть политики, и некоторые политики делают очень много для того, чтобы Вооруженные Силы были сильнее, чем они есть … А какая разница между политиком и солдатом … если он волонтер, — говорит министр.

Заставить силовые ведомства открыть реестры награжденных пытаются через суды и коллеги из интернет-изданий, и юристы Ассоциации владельцев оружия. Ведь такая секретность просто противоречит здравому смыслу.

— Это абсолютно неправомерно, у нас уже есть один спор, и четко суд определился, что не могут быть засекречены данные о лицах, получивших общее имущество украинского государства. Сведения о распоряжении имуществом, принадлежащем государству, не могут быть секретными, — объясняет юрист Виталий Коломиец.

Ветеран АТО Михаил Гафикин верит, что закончится война, и тогда их с побратимами вклад обязательно будет оценен. А пока все же скучает по передовой.

— Там ты знаешь, что есть поддержка, а сюда приезжаешь и сталкиваешься с тем, что, мол, мы вас туда не посылали … — подытоживает киборг.

FaceNews

К чему приведет разведение сил в ДонбассеК чему приведет разведение сил в Донбассе

Украинская армия и террористы начали обоюдный отвод войск от линии разграничения в трёх населённых пунктах Донбасса. Если этот опыт окажется успешным, число демилитаризованных зон увеличат до семи

Согласно подписанному 21 сентября в Минске рамочному соглашению, после семидневного прекращения огня в трёх населённых пунктах: Станице Луганской на Луганщине, а также в Золотом и Петровском Донецкой области, — начинается «обоюдное разведение сил и средств». С обеих сторон войска должны под контролем ОБСЕ отойти вглубь своей территории на 1 км, сформировав таким образом демилитаризованные зоны шириной 2 км.

1 октября взаимный отвод войск состоялся в районе Золотого, 7 октября — в районе Петровского. Это подтвердили представители ОБСЕ, проводившие мониторинг этих территорий с помощью беспилотников. И в Золотом, и в Петровском войска на блокпостах сменили представители «Совместного центра по контролю и координации вопросов прекращения огня и стабилизации линии разграничения сторон». Кроме того, окрестности Петровского полностью очистили от мин, приступили к разминированию и в районе Золотого.

9 октября планировалось начать отвод войск и в районе контролируемой ВСУ Станицы Луганской, но этому помешали обстрелы со стороны террористов. Кроме того, против ухода украинских войск протестовали и местные жители, вышедшие на митинг в прошлое воскресенье.

По словам министра обороны Украины Степана Полторака, «отводу войск должна предшествовать неделя без обстрелов, а этого в Станице Луганской нет». Министр призвал ОБСЕ «усилить контроль за отводом подразделений — как наших, так и террористической группировки». 10 октября замминистра по вопросам оккупированных территорий Георгий Тука заявил, что боевики в районе Станицы Луганской всё же начали отводить свои подразделения от линии разграничения. Это также подтвердило и Главное управление разведки Минобороны Украины.

В Министерстве обороны утверждают, что из-за разведения сил в Донбассе линия разграничения не изменится и при первой фиксации каких-либо нарушений войска вернутся на прежние позиции. Но если опыт окажется успешным, число демилитаризованных зон планируют увеличить до семи.

Вместе с тем на остальных участках количество обстрелов позиций ВСУ остаётся стабильно высоким. По данным пресс-службы Минобороны, только за 9 октября террористы 5 раз обстреливали украинские войска из артиллерийских систем, запрещённых минскими договорённостями, и 19 раз применяли миномёты.

Украинский ПолитикУкраинская армия и террористы начали обоюдный отвод войск от линии разграничения в трёх населённых пунктах Донбасса. Если этот опыт окажется успешным, число демилитаризованных зон увеличат до семи

Согласно подписанному 21 сентября в Минске рамочному соглашению, после семидневного прекращения огня в трёх населённых пунктах: Станице Луганской на Луганщине, а также в Золотом и Петровском Донецкой области, — начинается «обоюдное разведение сил и средств». С обеих сторон войска должны под контролем ОБСЕ отойти вглубь своей территории на 1 км, сформировав таким образом демилитаризованные зоны шириной 2 км.

1 октября взаимный отвод войск состоялся в районе Золотого, 7 октября — в районе Петровского. Это подтвердили представители ОБСЕ, проводившие мониторинг этих территорий с помощью беспилотников. И в Золотом, и в Петровском войска на блокпостах сменили представители «Совместного центра по контролю и координации вопросов прекращения огня и стабилизации линии разграничения сторон». Кроме того, окрестности Петровского полностью очистили от мин, приступили к разминированию и в районе Золотого.

9 октября планировалось начать отвод войск и в районе контролируемой ВСУ Станицы Луганской, но этому помешали обстрелы со стороны террористов. Кроме того, против ухода украинских войск протестовали и местные жители, вышедшие на митинг в прошлое воскресенье.

По словам министра обороны Украины Степана Полторака, «отводу войск должна предшествовать неделя без обстрелов, а этого в Станице Луганской нет». Министр призвал ОБСЕ «усилить контроль за отводом подразделений — как наших, так и террористической группировки». 10 октября замминистра по вопросам оккупированных территорий Георгий Тука заявил, что боевики в районе Станицы Луганской всё же начали отводить свои подразделения от линии разграничения. Это также подтвердило и Главное управление разведки Минобороны Украины.

В Министерстве обороны утверждают, что из-за разведения сил в Донбассе линия разграничения не изменится и при первой фиксации каких-либо нарушений войска вернутся на прежние позиции. Но если опыт окажется успешным, число демилитаризованных зон планируют увеличить до семи.

Вместе с тем на остальных участках количество обстрелов позиций ВСУ остаётся стабильно высоким. По данным пресс-службы Минобороны, только за 9 октября террористы 5 раз обстреливали украинские войска из артиллерийских систем, запрещённых минскими договорённостями, и 19 раз применяли миномёты.

Украинский Политик

Волонтерский контроль в Министерстве Обороны Украины. Кадровая чистка и новая архитектура министерстваВолонтерский контроль в Министерстве Обороны Украины. Кадровая чистка и новая архитектура министерства

Анастасия Рингис

Совет волонтеров при Министерстве обороны, заработавший в октябре 2014-го, – одна из самых успешных общественных инициатив, системно работающих при министерствах.

За почти два года волонтеры не только «высадились десантом», заняв ряд министерских должностей, поучаствовав в создании Проектного офиса при МО – они по-прежнему продолжают влиять на ситуацию в министерстве.

Так, недавно с подачи волонтеров и при поддержке министра обороны Степана Полторака прошла кадровая «чистка» – руководители ключевых департаментов прошли через систему профессиональных, личностных тестов и полиграф. В результате такой проверки часть сотрудников была уволена, другие – переведены в иные департаменты. «Краш-тест» не прошел весь финансовый отдел МО.

Один из координаторов процесса – Алексей Гридин, заместитель главы Совета волонтеров Давида Арахамии (последний не так давно объявил, что вынужден вернуться в IT-бизнес, для того, чтобы поправить дела компании).

Гридин тоже пришел из бизнеса с руководящей позиции. До волонтерской работы в министерстве, как и многие, волонтерил в ГО «Патриот», обеспечивая фронт касками, бронежилетами и многим другим. В октябре 2014-го пришел в МО как проектный менеджер, сейчас – член комитета реформ при МО.

Несмотря на предложения работать в министерстве, Алексей Гридин считает, что общественный контроль со стороны волонтеров – не менее эффективная форма поддержки реформ.

«Задекларированная реформа пережила уже третью реинкарнацию. И нам важно не сбавлять темп, и держать чиновников в напряжении», – поясняет он.

САМАЯ БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА В МО – ЭТО КАДРЫ

– Над какими ключевыми проектами сейчас работают волонтеры МО?

– В МО был проведен кадровый анализ. Сейчас в аппарате в Киеве работает 770 человек. Для эффективного управления министерством столько людей не нужно.

С целью повышения эффективности было решено изменить структуру. Для этого необходимо было сократить почти 200 сотрудников.

Волонтеры предложили министру: давайте выявим тех, кто способен стать агентом изменений и помогать реформированию, и тех, кто как балласт, сопротивляется.

В мае мы обратились к ряду международных HR-агентств, работающих в Украине, чтобы они помогли нам сделать адекватную систему тестирования.

В течение нескольких недель такая система была разработана совместно со специалистами Военного института психологии и его руководителем Назимом Нагаевым. В этом процессе также были задействованы HR-специалист волонтер Денис Калачев и глава Проектного офиса Андрей Загороднюк.

Руководители департаментов проходили, помимо тестирования, еще и полиграф. Их результаты попадали сразу на стол к Полтораку.

– И к каким результатам пришли в итоге тестирования?

– Самая большая проблема в МО, как и во многих сферах, – это кадры.

У нас более 50% руководящего состава и узких специалистов МО к 2018-му году должны уйти на пенсию. А специализация по многим направлениям настолько узкая, что необходимо готовить людей «на вчера». Например, в таком направлении, как вооружение, средний возраст сотрудника 60+. А туда с улицы просто так человека не возьмешь.

Что позволило выявить тестирование? Мы очень глубоко изучили проблематику вот этих «узких горлышек» МО. Провели анонимное анкетирование сотрудников, получили после теста характеристики человека по определенным параметрам, выявили потенциальных руководителей.

– С трудом верится, что волонтерам это удалось. Потому что, несмотря ни на что, обычно ситуацию в МО характеризуют словами «саботаж» и «сопротивление».

– Мы действовали при полной поддержке министра и его замов. Причем, некоторые замы министра положительно удивили своей принципиальностью в подходах.

Правда, мы с начала работы неделю потратили на то, чтобы правильно организовать работу комиссии с функциональной точки зрения. Потому что чиновники очень сильно защищены законом.

Анонимное анкетирование сотрудников о деятельности руководства о многом рассказало.

Руководитель финдепартамента сам решил подать в отставку, хотя был «бессменным» на протяжении более 20 лет. Про него в МО вообще ходило много легенд, но мы были ограничены в возможностях проверить их все.

Тем не менее, в процессе тестирования и собеседования стало четко понятно, что его отдел – это такой закрытый клуб, где все роли расписаны. Комиссия предлагала вакантное место руководителя его заместителям, которые, как один, отказывались под разными предлогами.

В его отделе каждый хотел остаться на своем месте. Это говорит о том, что выстроена бала структура, которая работала годами.

Первым решением комиссии, причем единогласным, было следующее: все должности департамента объявить вакантными. И министр сначала согласился.

Но впоследствии было принято решение индивидуально собеседовать каждого сотрудника, так как это могло просто остановить работу департамента на неопределенное время.

– Что еще удалось выявить в процессе этого кадрового «краш-теста»?

– Если продолжить по финансовому департаменту, хотя есть и много других, не менее проблемных в кадровой части…

Скажем, два сотрудника, ведущие спецфонд – это деньги, которые поступают на счета МО от коммерческой деятельности: сдача помещений, территорий в аренду. Спецфонд ежегодно собирает примерно 1 миллиард гривен.

К этим двум сотрудникам стекается вся информация об оплатах. Например, со 100 гектаров министерской земли за сдачу в аренду приходит в одном случае 100 тысяч гривен, в другом – 20 тысяч (цифры условные).

Мы пробуем у них выяснить, в чем дело, – и понимаем, что сотрудники прекрасно видят и понимают, почему в одном случае происходит неуплата. Но нам говорят: «Это не в нашей компетенции».

Или вот еще, есть в МО управление физкультуры и спорта, на него ежегодно выделяется от 5 миллионов гривен, у них в аппарате 9 человек работает, а вообще – 684.

Мы задаем вопрос – в чем ваша эффективность? Они пожимают плечами.

Их основная задача – наполнять спецфонд для самоокупаемости. Откуда будет эффективность развития спорта в армии или влияние на политику подготовки военнослужащих, если приоритеты другие?.. И если взять хорошего менеджера и создать спортивные программы, то спорт – это еще одно направление, которое может наполнять казны МО. А не только сдача в аренду и «обилечивание» бассейнов и спортивных площадок.

Также комиссия при собеседовании выявила очень хорошего специалиста, которого пытались «уйти» без огласки – и приняла решение о его назначении.

КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД – ВИД «ИЗНУТРИ» МИНИСТЕРСТВА НЕ ТАКОЙ УЖ И УДРУЧАЮЩИЙ

– Какие департаменты оказались наиболее коррупционными? Что удивило?

– Руководителей департаментов и направлений, которые мы считаем потенциально коррупционными, – а это финансовое, госзакупок, вооружения, военпреды и т.д. – комиссия сразу отправила на полиграф. Решения по ним принимались министром.

Созданные специально для Минобороны тесты показывали не только уровень профессионализма, но и морально-этические качества. Вот тут у нас тоже были очень интересные результаты.

Например, были примеры среди военпредов (военные представители МО на предприятиях, обслуживающих технику армии – ред.). Это люди с хорошим военно-техническим образованием, огромным опытом работы, сильными связями в свое сфере.

Люди не с улицы, а глубоко разбирающиеся в технике. Что делать с ними, если у многих по профессиональным качествам высокая оценка – 8-10, а по морально-этическим – 2? Это потенциальный коррупционер.

Знаете, как это проявляется?

Технике, которая имеет II-ю категорию ремонта и нуждается только в замене масла или подшипников, – присваивается IV категория, которая включает серьезный ремонт с переборкой двигателя. Так списываются детали и выделяются сотни тысяч гривен на несуществующие ремонты.

Таких специалистов в аппарате МО работает 15 человек, а по стране больше тысячи. И все они требуют прохождения «аттестационной» комиссии.

Хочу сказать, что по военпредам комиссия рекомендовала полный пересмотр функционала этой службы.

– Насколько важным фактором были морально-этические качества?

– Для таких позиций – ключевыми. Мы пытались таких людей убрать с должностей, где речь идет о распределении ресурсов.

– А могли тесты быть ошибочными?

– Над ними работали очень компетентные HR. В тесте было более 350 вопросов, которые настолько по-разному формулировались, что систему невозможно было обмануть.

Хотя у нас был один персонаж, который все тесты сдал на отлично, но по нему уже давно было подозрение, что он просто внедренный в систему человек, и, возможно, даже специально натренированный.

Во всех случаях, где на ответственных позициях были сотрудники с высокими показателями по коммуникациям и низкими моральными качествами, комиссия рекомендовала министру обороны перевести на другие должности, чтобы минимизировать потенциальный ущерб.

– Алексей, какой ключевой вывод сделали волонтеры, благодаря вот этому проекту?

– Мы, во-первых, еще лучше стали понимать «подводные камни» министерства. Увидели чиновников среднего уровня, среди которых оказались адекватные специалисты с высокими моральными качествами и западным образованием. Мы их рекомендовали продвинуть по карьерной лестнице; некоторых перевели на более высокие позиции.

Ключевой вывод – что вид «изнутри» министерства не такой уж и удручающий. И есть позитивные результаты, в том числе по кадровой политике.

Второй важные момент: волонтеры, по сути, инициировали глубокое погружение заместителей министра в то, как работает министерство не с точки зрения процедур – а с точки зрения людей. Они увидели проблематику не через доклады своих подчиненных, а через общение с непосредственными исполнителями.

Например, стало понятно, почему такая проблема с жилищными вопросами. Потому что если бы ими занимались люди с более высокими моральными качествами – строительные компании МО в предыдущие годы не работали бы как «МММ»: начинали один объект, не достраивали, бросали, начинали следующий, вытаскивали деньги из бюджета на подготовку других, и так по кругу.

Так мы изучали практически все существующие проблемы в МО через общение с исполнителями и руководством.

Поднимается какая-нибудь проблемная тема: исполнитель рассказывает свое видение, руководитель департамента своё – и профильный замминистра поясняет суть уже с другой точки зрения.

ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ – КЛЮЧЕВАЯ ПРИЧИНА ПОТЕРИ РЕСУРСОВ И КОРРУПЦИИ

– Параллельно с профессиональной проверкой кадров вы проводили обучение волонтеров. Это была попытка найти среди волонтеров нужных специалистов?

– Проект обучения волонтеров, который прошли 102 человека, решал несколько иные задачи.

Во-первых, за два года войны многим волонтерам все же надо было дать базовое понимание, как устроено министерство, какова логика принятия решений, кто и за что отвечает.

Зачем это нужно? Чтобы волонтеры понимали, какими ресурсами обладает МО, и могли помогать бригадам напрямую решать вопросы. Потому что многое из помощи, которую военные просят у волонтеров, можно получить в МО.

Плюс, это еще и систематизация работы самих волонтеров. Плюс работа волонтеров в рабочих группах МО, ГШ и Комитета реформ над системными изменениями.

Второй момент – это коммуникация внутри самого волонтерского сообщества.

У нас было пять групп по 20 человек. После недельного обучения они все между собой общаются и решают общие задачи еще быстрее. Теперь это – команды.

Программу обучения мы подготовили не за грант, а сами, вместе с Национальным университетом обороны Украины.

Опыт волонтеров был очень полезен и военным. Понимание теории и наличие практики делает людей еще более эффективными. Коммуникация налажена не только между людьми, но и внутри представлений о реальном положении дел.

– Как дальше будет развиваться этот тренд? Рассматриваются ли эти, уже профессиональные волонтеры, как кадровый резерв?

– Волонтеры – одна из самых патриотических прослоек населения. Для того чтобы перезапустить процессы в стране, нужно, чтобы 5-10% имели примерно одинаковый взгляд на вещи и могли объединиться, чтобы предложить новые решения.

Сейчас мы с международным и кадровым департаментами готовим новую программу обучения совместно с несколькими посольствами.

Задача: создать пилотную программу обучения за рубежом по узким специализациям примерно для 40-50 гражданских, чтобы они по возвращению работали на контракте с МО.

Западные партнеры нас в этом поддерживают.

Сейчас мы работаем над тем, каковы должны быть гарантии, чтобы эти люди вернулись именно в МО на те должности, ради которых они выезжали.

– Как вы работаете с Проектным офисом?

– Мы координируемся и двигаемся вместе. Фактически, совет волонтеров при МО – это такие медиаторы процесса.

Мы сейчас задействованы во многих процессах. Например, в разработке антикоррупционной составляющей, которая будет включена в новую IT-систему, над которой сейчас работают, в том числе, и волонтеры.

Потому что мы столкнулись с тем, что нет вот этой единой информационной системы (инфраструктуры) и это ключевая причина потери ресурсов и коррупции.

Огромное количество программ не синхронизированы между собой, из-за чего невозможно увидеть общую картину.

Если нет электронного учета ресурсов – у тебя нет чёткого понимания расходов, где что числится, как расходуется и планируется. Это касается всех ресурсов – от носков и трусов до вооружения и начисления зарплат.

– То есть, волонтеры выступили еще и этакими «архитекторами» системы МО?

– К нам обратились ребята из 92-й бригады, попросили помочь им сделать локальный проект для кадрового учета, потому что у всех всё в основном на бумаге или в Exel. Они попросили написать программку.

Я подключил волонтеров-айтишников. В процессе постановки техзадания мы столкнулись с тем, что надо писать уже не только по кадровому учету, а в том числе и по финансовому и материальному обеспечению.

Начали с мелкого проекта – а сейчас собрали рабочую группу айтишников, которые работают над проектом АК «Бригада», которая объединяет учет всех ресурсов.

Также мы инициировали и запустили анализ всех существующих программных систем и «железа» в МО с целью создания единой информационной инфраструктуры ВСУ. Уже прописана «дорожная карта» создания IТ-инфраструктуры, которая согласована с принципами развития, заложенными в СОБе, и утверждена министром обороны.

Это один из важнейших шагов, который мы сделали за последнее время. И он приведет к тому, что реализация такой системы серьезно усложнит возможность коррупционный махинаций с обеспечением на системном уровне.

Многих это не будет устраивать – но мы готовы бороться за будущее нашей армии.

ЖиттяАнастасия Рингис

Совет волонтеров при Министерстве обороны, заработавший в октябре 2014-го, – одна из самых успешных общественных инициатив, системно работающих при министерствах.

За почти два года волонтеры не только «высадились десантом», заняв ряд министерских должностей, поучаствовав в создании Проектного офиса при МО – они по-прежнему продолжают влиять на ситуацию в министерстве.

Так, недавно с подачи волонтеров и при поддержке министра обороны Степана Полторака прошла кадровая «чистка» – руководители ключевых департаментов прошли через систему профессиональных, личностных тестов и полиграф. В результате такой проверки часть сотрудников была уволена, другие – переведены в иные департаменты. «Краш-тест» не прошел весь финансовый отдел МО.

Один из координаторов процесса – Алексей Гридин, заместитель главы Совета волонтеров Давида Арахамии (последний не так давно объявил, что вынужден вернуться в IT-бизнес, для того, чтобы поправить дела компании).

Гридин тоже пришел из бизнеса с руководящей позиции. До волонтерской работы в министерстве, как и многие, волонтерил в ГО «Патриот», обеспечивая фронт касками, бронежилетами и многим другим. В октябре 2014-го пришел в МО как проектный менеджер, сейчас – член комитета реформ при МО.

Несмотря на предложения работать в министерстве, Алексей Гридин считает, что общественный контроль со стороны волонтеров – не менее эффективная форма поддержки реформ.

«Задекларированная реформа пережила уже третью реинкарнацию. И нам важно не сбавлять темп, и держать чиновников в напряжении», – поясняет он.

САМАЯ БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА В МО – ЭТО КАДРЫ

– Над какими ключевыми проектами сейчас работают волонтеры МО?

– В МО был проведен кадровый анализ. Сейчас в аппарате в Киеве работает 770 человек. Для эффективного управления министерством столько людей не нужно.

С целью повышения эффективности было решено изменить структуру. Для этого необходимо было сократить почти 200 сотрудников.

Волонтеры предложили министру: давайте выявим тех, кто способен стать агентом изменений и помогать реформированию, и тех, кто как балласт, сопротивляется.

В мае мы обратились к ряду международных HR-агентств, работающих в Украине, чтобы они помогли нам сделать адекватную систему тестирования.

В течение нескольких недель такая система была разработана совместно со специалистами Военного института психологии и его руководителем Назимом Нагаевым. В этом процессе также были задействованы HR-специалист волонтер Денис Калачев и глава Проектного офиса Андрей Загороднюк.

Руководители департаментов проходили, помимо тестирования, еще и полиграф. Их результаты попадали сразу на стол к Полтораку.

– И к каким результатам пришли в итоге тестирования?

– Самая большая проблема в МО, как и во многих сферах, – это кадры.

У нас более 50% руководящего состава и узких специалистов МО к 2018-му году должны уйти на пенсию. А специализация по многим направлениям настолько узкая, что необходимо готовить людей «на вчера». Например, в таком направлении, как вооружение, средний возраст сотрудника 60+. А туда с улицы просто так человека не возьмешь.

Что позволило выявить тестирование? Мы очень глубоко изучили проблематику вот этих «узких горлышек» МО. Провели анонимное анкетирование сотрудников, получили после теста характеристики человека по определенным параметрам, выявили потенциальных руководителей.

– С трудом верится, что волонтерам это удалось. Потому что, несмотря ни на что, обычно ситуацию в МО характеризуют словами «саботаж» и «сопротивление».

– Мы действовали при полной поддержке министра и его замов. Причем, некоторые замы министра положительно удивили своей принципиальностью в подходах.

Правда, мы с начала работы неделю потратили на то, чтобы правильно организовать работу комиссии с функциональной точки зрения. Потому что чиновники очень сильно защищены законом.

Анонимное анкетирование сотрудников о деятельности руководства о многом рассказало.

Руководитель финдепартамента сам решил подать в отставку, хотя был «бессменным» на протяжении более 20 лет. Про него в МО вообще ходило много легенд, но мы были ограничены в возможностях проверить их все.

Тем не менее, в процессе тестирования и собеседования стало четко понятно, что его отдел – это такой закрытый клуб, где все роли расписаны. Комиссия предлагала вакантное место руководителя его заместителям, которые, как один, отказывались под разными предлогами.

В его отделе каждый хотел остаться на своем месте. Это говорит о том, что выстроена бала структура, которая работала годами.

Первым решением комиссии, причем единогласным, было следующее: все должности департамента объявить вакантными. И министр сначала согласился.

Но впоследствии было принято решение индивидуально собеседовать каждого сотрудника, так как это могло просто остановить работу департамента на неопределенное время.

– Что еще удалось выявить в процессе этого кадрового «краш-теста»?

– Если продолжить по финансовому департаменту, хотя есть и много других, не менее проблемных в кадровой части…

Скажем, два сотрудника, ведущие спецфонд – это деньги, которые поступают на счета МО от коммерческой деятельности: сдача помещений, территорий в аренду. Спецфонд ежегодно собирает примерно 1 миллиард гривен.

К этим двум сотрудникам стекается вся информация об оплатах. Например, со 100 гектаров министерской земли за сдачу в аренду приходит в одном случае 100 тысяч гривен, в другом – 20 тысяч (цифры условные).

Мы пробуем у них выяснить, в чем дело, – и понимаем, что сотрудники прекрасно видят и понимают, почему в одном случае происходит неуплата. Но нам говорят: «Это не в нашей компетенции».

Или вот еще, есть в МО управление физкультуры и спорта, на него ежегодно выделяется от 5 миллионов гривен, у них в аппарате 9 человек работает, а вообще – 684.

Мы задаем вопрос – в чем ваша эффективность? Они пожимают плечами.

Их основная задача – наполнять спецфонд для самоокупаемости. Откуда будет эффективность развития спорта в армии или влияние на политику подготовки военнослужащих, если приоритеты другие?.. И если взять хорошего менеджера и создать спортивные программы, то спорт – это еще одно направление, которое может наполнять казны МО. А не только сдача в аренду и «обилечивание» бассейнов и спортивных площадок.

Также комиссия при собеседовании выявила очень хорошего специалиста, которого пытались «уйти» без огласки – и приняла решение о его назначении.

КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД – ВИД «ИЗНУТРИ» МИНИСТЕРСТВА НЕ ТАКОЙ УЖ И УДРУЧАЮЩИЙ

– Какие департаменты оказались наиболее коррупционными? Что удивило?

– Руководителей департаментов и направлений, которые мы считаем потенциально коррупционными, – а это финансовое, госзакупок, вооружения, военпреды и т.д. – комиссия сразу отправила на полиграф. Решения по ним принимались министром.

Созданные специально для Минобороны тесты показывали не только уровень профессионализма, но и морально-этические качества. Вот тут у нас тоже были очень интересные результаты.

Например, были примеры среди военпредов (военные представители МО на предприятиях, обслуживающих технику армии – ред.). Это люди с хорошим военно-техническим образованием, огромным опытом работы, сильными связями в свое сфере.

Люди не с улицы, а глубоко разбирающиеся в технике. Что делать с ними, если у многих по профессиональным качествам высокая оценка – 8-10, а по морально-этическим – 2? Это потенциальный коррупционер.

Знаете, как это проявляется?

Технике, которая имеет II-ю категорию ремонта и нуждается только в замене масла или подшипников, – присваивается IV категория, которая включает серьезный ремонт с переборкой двигателя. Так списываются детали и выделяются сотни тысяч гривен на несуществующие ремонты.

Таких специалистов в аппарате МО работает 15 человек, а по стране больше тысячи. И все они требуют прохождения «аттестационной» комиссии.

Хочу сказать, что по военпредам комиссия рекомендовала полный пересмотр функционала этой службы.

– Насколько важным фактором были морально-этические качества?

– Для таких позиций – ключевыми. Мы пытались таких людей убрать с должностей, где речь идет о распределении ресурсов.

– А могли тесты быть ошибочными?

– Над ними работали очень компетентные HR. В тесте было более 350 вопросов, которые настолько по-разному формулировались, что систему невозможно было обмануть.

Хотя у нас был один персонаж, который все тесты сдал на отлично, но по нему уже давно было подозрение, что он просто внедренный в систему человек, и, возможно, даже специально натренированный.

Во всех случаях, где на ответственных позициях были сотрудники с высокими показателями по коммуникациям и низкими моральными качествами, комиссия рекомендовала министру обороны перевести на другие должности, чтобы минимизировать потенциальный ущерб.

– Алексей, какой ключевой вывод сделали волонтеры, благодаря вот этому проекту?

– Мы, во-первых, еще лучше стали понимать «подводные камни» министерства. Увидели чиновников среднего уровня, среди которых оказались адекватные специалисты с высокими моральными качествами и западным образованием. Мы их рекомендовали продвинуть по карьерной лестнице; некоторых перевели на более высокие позиции.

Ключевой вывод – что вид «изнутри» министерства не такой уж и удручающий. И есть позитивные результаты, в том числе по кадровой политике.

Второй важные момент: волонтеры, по сути, инициировали глубокое погружение заместителей министра в то, как работает министерство не с точки зрения процедур – а с точки зрения людей. Они увидели проблематику не через доклады своих подчиненных, а через общение с непосредственными исполнителями.

Например, стало понятно, почему такая проблема с жилищными вопросами. Потому что если бы ими занимались люди с более высокими моральными качествами – строительные компании МО в предыдущие годы не работали бы как «МММ»: начинали один объект, не достраивали, бросали, начинали следующий, вытаскивали деньги из бюджета на подготовку других, и так по кругу.

Так мы изучали практически все существующие проблемы в МО через общение с исполнителями и руководством.

Поднимается какая-нибудь проблемная тема: исполнитель рассказывает свое видение, руководитель департамента своё – и профильный замминистра поясняет суть уже с другой точки зрения.

ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ – КЛЮЧЕВАЯ ПРИЧИНА ПОТЕРИ РЕСУРСОВ И КОРРУПЦИИ

– Параллельно с профессиональной проверкой кадров вы проводили обучение волонтеров. Это была попытка найти среди волонтеров нужных специалистов?

– Проект обучения волонтеров, который прошли 102 человека, решал несколько иные задачи.

Во-первых, за два года войны многим волонтерам все же надо было дать базовое понимание, как устроено министерство, какова логика принятия решений, кто и за что отвечает.

Зачем это нужно? Чтобы волонтеры понимали, какими ресурсами обладает МО, и могли помогать бригадам напрямую решать вопросы. Потому что многое из помощи, которую военные просят у волонтеров, можно получить в МО.

Плюс, это еще и систематизация работы самих волонтеров. Плюс работа волонтеров в рабочих группах МО, ГШ и Комитета реформ над системными изменениями.

Второй момент – это коммуникация внутри самого волонтерского сообщества.

У нас было пять групп по 20 человек. После недельного обучения они все между собой общаются и решают общие задачи еще быстрее. Теперь это – команды.

Программу обучения мы подготовили не за грант, а сами, вместе с Национальным университетом обороны Украины.

Опыт волонтеров был очень полезен и военным. Понимание теории и наличие практики делает людей еще более эффективными. Коммуникация налажена не только между людьми, но и внутри представлений о реальном положении дел.

– Как дальше будет развиваться этот тренд? Рассматриваются ли эти, уже профессиональные волонтеры, как кадровый резерв?

– Волонтеры – одна из самых патриотических прослоек населения. Для того чтобы перезапустить процессы в стране, нужно, чтобы 5-10% имели примерно одинаковый взгляд на вещи и могли объединиться, чтобы предложить новые решения.

Сейчас мы с международным и кадровым департаментами готовим новую программу обучения совместно с несколькими посольствами.

Задача: создать пилотную программу обучения за рубежом по узким специализациям примерно для 40-50 гражданских, чтобы они по возвращению работали на контракте с МО.

Западные партнеры нас в этом поддерживают.

Сейчас мы работаем над тем, каковы должны быть гарантии, чтобы эти люди вернулись именно в МО на те должности, ради которых они выезжали.

– Как вы работаете с Проектным офисом?

– Мы координируемся и двигаемся вместе. Фактически, совет волонтеров при МО – это такие медиаторы процесса.

Мы сейчас задействованы во многих процессах. Например, в разработке антикоррупционной составляющей, которая будет включена в новую IT-систему, над которой сейчас работают, в том числе, и волонтеры.

Потому что мы столкнулись с тем, что нет вот этой единой информационной системы (инфраструктуры) и это ключевая причина потери ресурсов и коррупции.

Огромное количество программ не синхронизированы между собой, из-за чего невозможно увидеть общую картину.

Если нет электронного учета ресурсов – у тебя нет чёткого понимания расходов, где что числится, как расходуется и планируется. Это касается всех ресурсов – от носков и трусов до вооружения и начисления зарплат.

– То есть, волонтеры выступили еще и этакими «архитекторами» системы МО?

– К нам обратились ребята из 92-й бригады, попросили помочь им сделать локальный проект для кадрового учета, потому что у всех всё в основном на бумаге или в Exel. Они попросили написать программку.

Я подключил волонтеров-айтишников. В процессе постановки техзадания мы столкнулись с тем, что надо писать уже не только по кадровому учету, а в том числе и по финансовому и материальному обеспечению.

Начали с мелкого проекта – а сейчас собрали рабочую группу айтишников, которые работают над проектом АК «Бригада», которая объединяет учет всех ресурсов.

Также мы инициировали и запустили анализ всех существующих программных систем и «железа» в МО с целью создания единой информационной инфраструктуры ВСУ. Уже прописана «дорожная карта» создания IТ-инфраструктуры, которая согласована с принципами развития, заложенными в СОБе, и утверждена министром обороны.

Это один из важнейших шагов, который мы сделали за последнее время. И он приведет к тому, что реализация такой системы серьезно усложнит возможность коррупционный махинаций с обеспечением на системном уровне.

Многих это не будет устраивать – но мы готовы бороться за будущее нашей армии.

Життя

Полторак о переходе украинской армии на стандарты НАТОПолторак о переходе украинской армии на стандарты НАТО

Екатерина Шаповал

Генерал армии Степан Полторак стал министром обороны Украины два года назад. Теперь он вспоминает: когда разобрался в делах, два часа мерил шагами свой кабинет, раздумывая, справится ли с таким огромным объемом работ
Пока наконец не спросил себя: “Неужели я глупее кого‑то из бывших министров обороны?”

Теперь он решает непростую задачу: реформирует армию и Министерство обороны в воюющей стране. По словам его помощника и волонтера Юрия Бирюкова, Полторак в этом смысле показал себя системным организатором, способным находить баланс между обновлением ведомства и устойчивостью, необходимой для проведения военных действий. “Хотите знать, какой он реформатор? — спрашивает Бирюков и сам же отвечает: — Сам факт того, что в министерстве начал работу волонтерский десант, говорит о том, что он настроен на изменения”.

Впрочем, Полторака есть за что критиковать: украинская армия, по мнению специалистов, реформируется медленно, а в учебных центрах по подготовке военных процветает дедовщина. В то же время для того, чтобы вывести армию на новый уровень, у Полторака есть многое, хотя бы деньги: только из госбюджета, не считая помощи иностранных государств, ведомство в этом году должно получить солидные 55,5 млрд грн. И это рекордный бюджет Минобороны за всю его историю.

НВ встретилось с 51‑летним министром сразу после его возвращения из Брюсселя в середине июня. Там Полторак обсуждал с министрами обороны стран НАТО комплексный пакет помощи альянса Украине. План коллегами Полторака в целом одобрен, а окончательное решение будет принято в начале июля в Варшаве на саммите глав государств НАТО. Реформирование и приближение украинской армии к стандартам альянса и стало отправной точкой интервью.

Пять вопросов Степану Полтораку:

— Ваше самое большое достижение?

— То, что нам удалось остановить врага. Что удалось стабилизировать ситуацию, начать реформирование Вооруженных сил. Значительно уменьшить коррупцию в Минобороны.

— Ваш самый большой провал?

— Очень хотелось бы, чтобы война закончилась и чтобы не погибали наши солдаты. Мне пока это не удается.

— Какая из последних прочитанных вами книг произвела на вас наибольшее впечатление?

— Боевой устав. Он очень несовершенен. Там много чего не учтено. Мы его будем переделывать.

— На чем вы передвигаетесь по городу?

— На служебном автомобиле. Более подробно сказать не могу из соображений безопасности, идет война. И, предупреждая ваш следующий вопрос, скажу, что проживаю я на территории одной из военных частей. Я плачу за аренду, у меня есть контракт с Министерством обороны.

— Кому бы вы не подали руки?

— Тем, кто изменил присяге. Тем, кто испугался ответственности. И тем, кто 25 лет получал от государства зарплату, получал квартиры, а потом, когда пришло время отдавать что-то родине, отошел в сторону.

— Что это будет за помощь? Деньги, оружие?

— О конкретных суммах речь пока не идет. Речь идет о направлениях. Их тринадцать: развитие обороноспособности, система управления связи и автоматизации, логистика и стандартизация, военно-техническое сотрудничество, киберзащита, медицинская реабилитация, медицинское обеспечение в целом, противоминная безопасность, стратегическая коммуникация и противодействие гибридной войне.

Например, одно из направлений в развитии обороноспособности страны будет касаться возобновления боеспособности военно-морских сил.

Я думаю, что на саммите это решение будет полностью поддержано.

По всем этим направлениям запланирована достаточно серьезная помощь Украине. Это даст нам возможность и ускорить наши реформы, и сделать так, чтобы они были более правильными.

— Что думают министры обороны стран НАТО по поводу реформ в украинской армии?

— Они сказали, что все реформы, которые мы проводим, отвечают всем их стандартам и принципам. Так делали все страны, которые в перспективе вступали в альянс.

Недавно президент Украины подписал Стратегический оборонный бюллетень. Это дорожная карта реформ Министерства обороны. Согласно бюллетеню, до конца 2018 года мы должны завершить реформирование Министерства обороны и обеспечить демократический гражданский контроль над Вооруженными силами Украины (ВСУ). Министр обороны и его заместители станут гражданскими лицами. До 2020‑го планируется завершить реформирование ВСУ и достигнуть максимальной совместимости с силами альянса.

Параллельно будет проводиться реформирование всех органов: Генерального штаба, объединенного оперативного штаба, разных видов вооруженных сил, оперативных командований. И завершится все это реформированием самых нижних органов управления — в бригадах и полках. И в итоге наши солдаты, командиры, офицеры, да и любой орган военного управления по структуре, системе обеспечения, подготовке, порядку принятия решений будет соответствовать стандартам, которые существуют в странах альянса.

Следующий шаг — реформирование ВСУ в целом до 2020 года. И завершение реформирования Генерального штаба. В первую очередь он должен быть переформатирован к J-структуре [оптимизация структуры], которая существует во всех странах альянса.

— Что такое J-структура?

— Это система, которая принята в армиях стран НАТО: управления, обеспечения, организации. Она дает возможность быстро и правильно принимать решения.

Вот для примера. В Министерстве обороны раньше имел право принимать решения единственный человек — министр. В структуре работало 770 сотрудников, они ежедневно готовили документы, которые направляли министру. Как возможно вообще эффективно принимать решения при таком распределении?

Что мы уже сделали? Мы начали реформировать Министерство обороны, сократили его численность более чем на 200 человек. Перераспределили функциональные обязанности.

Конечно, стратегические решения по‑прежнему принимает министр. Однако тактические решения, обеспечивающие жизнедеятельность, передвижения личного состава, принимает тот руководитель, который отвечает за это направление деятельности.

— Сейчас украинскую армию от армии НАТО отличает, в частности, бюрократия. Взять, например, ответственность командиров на поле боя. Чтобы принять какое‑то решение, им нужно обращаться к вышестоящим командирам, тем — в Генштаб. От этого страдает скорость реакции.

— То, о чем вы говорите, не соответствует действительности. В боевом уставе сухопутных войск четко указано, что командир воинской части, командир подразделения должен принимать решения самостоятельно. Особенно тогда, когда есть угроза жизни личного состава или угроза выполнению боевых заданий.

Если вы имеете в виду ту ситуацию, которая сложилась на линии соприкосновения… Я тоже часто слышу, что наши командиры и начальники не могут принять решения вести ответный огонь… Им запрещено провоцировать боестолкновения своими действиями, потому что есть договоренности, которые подписаны в Минске. То есть запрещено первыми открывать огонь. Но если есть обстрел со стороны террористических группировок, если есть угроза жизни военных или угроза прорыва линии столкновения, каждый командир не просто имеет право, а обязан это сделать. А именно принять решение на применение сил и средств, которые есть в его распоряжении.

— Почему в учебных центрах контрактники вместо обучения красят бордюры и маршируют? Обучение почти не ведется, процветает дедовщина.

— У меня немного другая информация. Да, конечно, остались учебные центры, подразделения, где есть проблемы, нарушения дисциплины, где недостаточно хорошо обучают личный состав. Это все есть. Но если сравнить то, что было в 2014 году, с тем, что есть сейчас,— это совсем другие учебные подразделения, совсем другие подходы.

Если у вас есть примеры, называйте. И по каждому конкретному случаю я буду принимать соответствующее правовое решение. Потому что это тоже то наследство, которое мы получили от Советского Союза.

Что касается учебного процесса. Одна из целей реформы — профессионализация армии. И тут несколько составляющих, начиная от комплектования военнослужащих по контракту и заканчивая созданием новых программ, новых методик, новой учебно-материальной базы.

С 2015 года мы начали подготовку новых инструкторов. В Яворовском учебном центре, Бердичеве, Хмельницком. Там работают иностранные специалисты, которые готовят наших.

Мы сейчас создаем материально-техническую базу. Президент в конце мая поручил выделить 50 млн грн на Яворовский полигон, на создание материально-технической базы. В том числе и на создание условий для инструкторов, которые будут там жить постоянно. Кроме этого, 50 млн грн будут выделены на Бердичев и 150 млн грн — на Широкий Лан. В Широком Лане в ближайшее время мы планируем начать строительство современного городка. Первая очередь — на 5 тыс. личного состава, вторая — на 10 тыс.

— Полигон Широкий Лан расконсервировали два года назад. Почему за это время нельзя было там построить хотя бы нормальные банные комплексы?

— Кстати, сейчас там улучшилась ситуация, хотя она полностью меня не устраивает. Я был там две недели тому назад, снял руководителей, которые отвечают за создание бытовых условий для личного состава. Естественно, есть неадекватное выполнение обязанностей некоторыми должностными лицами. Решения по ним принимаются молниеносно.

— Год назад началось создание сил специальных операций (ССО), которое до сих пор не завершено. Почему так долго? Мы же все‑таки ведем боевые действия.

— Кто вам сказал, что все затягивается? Это же силы специальных операций. Нельзя взять человека, привести туда и сказать: ты будешь служить в силах специальных операций. Это целый комплекс мер, и его невозможно выполнить за месяц-два. Это не просто провести мобилизацию, поставить всех в строй и научить стрелять. Это совсем другой уровень подготовки, совсем другие подразделения, и они требуют серьезной, плановой работы.

В прошлом году мы сформировали командование ССО, и туда вошли только те офицеры, которые имеют серьезный боевой опыт, лично проводили разнообразные операции. Они формируют органы управления, подбирают личный состав, подразделения, материальную базу, строят полигоны, создают программы. Этот процесс не может длиться один день.

Если у какой‑то страны этот процесс занимает пять лет, то у нас он пройдет как минимум в три раза быстрее. Мы ускоряемся настолько, насколько это только возможно.

— Какую наибольшую ошибку, во вашему мнению, совершили армия, министерство, Генштаб за последние два года?

— Самая большая стратегическая ошибка была совершена до 2014 года, когда было сделано все, чтобы армия стала не просто небоеспособной, но и существенно ограниченной в возможностях выполнять боевые задачи. Армия была недостаточно готова к тому, что может произойти.

За эти два года мы создали огромное количество новых частей, формирований. И тут, конечно, не может быть без ошибок. Потому что у нас не было опыта в проведении таких глобальных операций, боевых действий, формирования такого количества больших частей с ограниченным финансированием. Да, в решениях, которые мы принимали, случались и ошибки.

Нас часто обвиняют в том, что мы все медленно меняем. Но ни в одной стране реформа вооруженных сил не происходила одновременно с военными действиями. Реформа в Польше, Прибалтике проходила в идеальных условиях, когда можно было экспериментировать. У нас такой возможности нет. Мы делаем все возможное, и я хочу, чтобы наше общество об этом знало.

Материал опубликован в НВ №23 от 24 июня 2016 года

Екатерина Шаповал

Генерал армии Степан Полторак стал министром обороны Украины два года назад. Теперь он вспоминает: когда разобрался в делах, два часа мерил шагами свой кабинет, раздумывая, справится ли с таким огромным объемом работ
Пока наконец не спросил себя: “Неужели я глупее кого‑то из бывших министров обороны?”

Теперь он решает непростую задачу: реформирует армию и Министерство обороны в воюющей стране. По словам его помощника и волонтера Юрия Бирюкова, Полторак в этом смысле показал себя системным организатором, способным находить баланс между обновлением ведомства и устойчивостью, необходимой для проведения военных действий. “Хотите знать, какой он реформатор? — спрашивает Бирюков и сам же отвечает: — Сам факт того, что в министерстве начал работу волонтерский десант, говорит о том, что он настроен на изменения”.

Впрочем, Полторака есть за что критиковать: украинская армия, по мнению специалистов, реформируется медленно, а в учебных центрах по подготовке военных процветает дедовщина. В то же время для того, чтобы вывести армию на новый уровень, у Полторака есть многое, хотя бы деньги: только из госбюджета, не считая помощи иностранных государств, ведомство в этом году должно получить солидные 55,5 млрд грн. И это рекордный бюджет Минобороны за всю его историю.

НВ встретилось с 51‑летним министром сразу после его возвращения из Брюсселя в середине июня. Там Полторак обсуждал с министрами обороны стран НАТО комплексный пакет помощи альянса Украине. План коллегами Полторака в целом одобрен, а окончательное решение будет принято в начале июля в Варшаве на саммите глав государств НАТО. Реформирование и приближение украинской армии к стандартам альянса и стало отправной точкой интервью.

Пять вопросов Степану Полтораку:

— Ваше самое большое достижение?

— То, что нам удалось остановить врага. Что удалось стабилизировать ситуацию, начать реформирование Вооруженных сил. Значительно уменьшить коррупцию в Минобороны.

— Ваш самый большой провал?

— Очень хотелось бы, чтобы война закончилась и чтобы не погибали наши солдаты. Мне пока это не удается.

— Какая из последних прочитанных вами книг произвела на вас наибольшее впечатление?

— Боевой устав. Он очень несовершенен. Там много чего не учтено. Мы его будем переделывать.

— На чем вы передвигаетесь по городу?

— На служебном автомобиле. Более подробно сказать не могу из соображений безопасности, идет война. И, предупреждая ваш следующий вопрос, скажу, что проживаю я на территории одной из военных частей. Я плачу за аренду, у меня есть контракт с Министерством обороны.

— Кому бы вы не подали руки?

— Тем, кто изменил присяге. Тем, кто испугался ответственности. И тем, кто 25 лет получал от государства зарплату, получал квартиры, а потом, когда пришло время отдавать что-то родине, отошел в сторону.

— Что это будет за помощь? Деньги, оружие?

— О конкретных суммах речь пока не идет. Речь идет о направлениях. Их тринадцать: развитие обороноспособности, система управления связи и автоматизации, логистика и стандартизация, военно-техническое сотрудничество, киберзащита, медицинская реабилитация, медицинское обеспечение в целом, противоминная безопасность, стратегическая коммуникация и противодействие гибридной войне.

Например, одно из направлений в развитии обороноспособности страны будет касаться возобновления боеспособности военно-морских сил.

Я думаю, что на саммите это решение будет полностью поддержано.

По всем этим направлениям запланирована достаточно серьезная помощь Украине. Это даст нам возможность и ускорить наши реформы, и сделать так, чтобы они были более правильными.

— Что думают министры обороны стран НАТО по поводу реформ в украинской армии?

— Они сказали, что все реформы, которые мы проводим, отвечают всем их стандартам и принципам. Так делали все страны, которые в перспективе вступали в альянс.

Недавно президент Украины подписал Стратегический оборонный бюллетень. Это дорожная карта реформ Министерства обороны. Согласно бюллетеню, до конца 2018 года мы должны завершить реформирование Министерства обороны и обеспечить демократический гражданский контроль над Вооруженными силами Украины (ВСУ). Министр обороны и его заместители станут гражданскими лицами. До 2020‑го планируется завершить реформирование ВСУ и достигнуть максимальной совместимости с силами альянса.

Параллельно будет проводиться реформирование всех органов: Генерального штаба, объединенного оперативного штаба, разных видов вооруженных сил, оперативных командований. И завершится все это реформированием самых нижних органов управления — в бригадах и полках. И в итоге наши солдаты, командиры, офицеры, да и любой орган военного управления по структуре, системе обеспечения, подготовке, порядку принятия решений будет соответствовать стандартам, которые существуют в странах альянса.

Следующий шаг — реформирование ВСУ в целом до 2020 года. И завершение реформирования Генерального штаба. В первую очередь он должен быть переформатирован к J-структуре [оптимизация структуры], которая существует во всех странах альянса.

— Что такое J-структура?

— Это система, которая принята в армиях стран НАТО: управления, обеспечения, организации. Она дает возможность быстро и правильно принимать решения.

Вот для примера. В Министерстве обороны раньше имел право принимать решения единственный человек — министр. В структуре работало 770 сотрудников, они ежедневно готовили документы, которые направляли министру. Как возможно вообще эффективно принимать решения при таком распределении?

Что мы уже сделали? Мы начали реформировать Министерство обороны, сократили его численность более чем на 200 человек. Перераспределили функциональные обязанности.

Конечно, стратегические решения по‑прежнему принимает министр. Однако тактические решения, обеспечивающие жизнедеятельность, передвижения личного состава, принимает тот руководитель, который отвечает за это направление деятельности.

— Сейчас украинскую армию от армии НАТО отличает, в частности, бюрократия. Взять, например, ответственность командиров на поле боя. Чтобы принять какое‑то решение, им нужно обращаться к вышестоящим командирам, тем — в Генштаб. От этого страдает скорость реакции.

— То, о чем вы говорите, не соответствует действительности. В боевом уставе сухопутных войск четко указано, что командир воинской части, командир подразделения должен принимать решения самостоятельно. Особенно тогда, когда есть угроза жизни личного состава или угроза выполнению боевых заданий.

Если вы имеете в виду ту ситуацию, которая сложилась на линии соприкосновения… Я тоже часто слышу, что наши командиры и начальники не могут принять решения вести ответный огонь… Им запрещено провоцировать боестолкновения своими действиями, потому что есть договоренности, которые подписаны в Минске. То есть запрещено первыми открывать огонь. Но если есть обстрел со стороны террористических группировок, если есть угроза жизни военных или угроза прорыва линии столкновения, каждый командир не просто имеет право, а обязан это сделать. А именно принять решение на применение сил и средств, которые есть в его распоряжении.

— Почему в учебных центрах контрактники вместо обучения красят бордюры и маршируют? Обучение почти не ведется, процветает дедовщина.

— У меня немного другая информация. Да, конечно, остались учебные центры, подразделения, где есть проблемы, нарушения дисциплины, где недостаточно хорошо обучают личный состав. Это все есть. Но если сравнить то, что было в 2014 году, с тем, что есть сейчас,— это совсем другие учебные подразделения, совсем другие подходы.

Если у вас есть примеры, называйте. И по каждому конкретному случаю я буду принимать соответствующее правовое решение. Потому что это тоже то наследство, которое мы получили от Советского Союза.

Что касается учебного процесса. Одна из целей реформы — профессионализация армии. И тут несколько составляющих, начиная от комплектования военнослужащих по контракту и заканчивая созданием новых программ, новых методик, новой учебно-материальной базы.

С 2015 года мы начали подготовку новых инструкторов. В Яворовском учебном центре, Бердичеве, Хмельницком. Там работают иностранные специалисты, которые готовят наших.

Мы сейчас создаем материально-техническую базу. Президент в конце мая поручил выделить 50 млн грн на Яворовский полигон, на создание материально-технической базы. В том числе и на создание условий для инструкторов, которые будут там жить постоянно. Кроме этого, 50 млн грн будут выделены на Бердичев и 150 млн грн — на Широкий Лан. В Широком Лане в ближайшее время мы планируем начать строительство современного городка. Первая очередь — на 5 тыс. личного состава, вторая — на 10 тыс.

— Полигон Широкий Лан расконсервировали два года назад. Почему за это время нельзя было там построить хотя бы нормальные банные комплексы?

— Кстати, сейчас там улучшилась ситуация, хотя она полностью меня не устраивает. Я был там две недели тому назад, снял руководителей, которые отвечают за создание бытовых условий для личного состава. Естественно, есть неадекватное выполнение обязанностей некоторыми должностными лицами. Решения по ним принимаются молниеносно.

— Год назад началось создание сил специальных операций (ССО), которое до сих пор не завершено. Почему так долго? Мы же все‑таки ведем боевые действия.

— Кто вам сказал, что все затягивается? Это же силы специальных операций. Нельзя взять человека, привести туда и сказать: ты будешь служить в силах специальных операций. Это целый комплекс мер, и его невозможно выполнить за месяц-два. Это не просто провести мобилизацию, поставить всех в строй и научить стрелять. Это совсем другой уровень подготовки, совсем другие подразделения, и они требуют серьезной, плановой работы.

В прошлом году мы сформировали командование ССО, и туда вошли только те офицеры, которые имеют серьезный боевой опыт, лично проводили разнообразные операции. Они формируют органы управления, подбирают личный состав, подразделения, материальную базу, строят полигоны, создают программы. Этот процесс не может длиться один день.

Если у какой‑то страны этот процесс занимает пять лет, то у нас он пройдет как минимум в три раза быстрее. Мы ускоряемся настолько, насколько это только возможно.

— Какую наибольшую ошибку, во вашему мнению, совершили армия, министерство, Генштаб за последние два года?

— Самая большая стратегическая ошибка была совершена до 2014 года, когда было сделано все, чтобы армия стала не просто небоеспособной, но и существенно ограниченной в возможностях выполнять боевые задачи. Армия была недостаточно готова к тому, что может произойти.

За эти два года мы создали огромное количество новых частей, формирований. И тут, конечно, не может быть без ошибок. Потому что у нас не было опыта в проведении таких глобальных операций, боевых действий, формирования такого количества больших частей с ограниченным финансированием. Да, в решениях, которые мы принимали, случались и ошибки.

Нас часто обвиняют в том, что мы все медленно меняем. Но ни в одной стране реформа вооруженных сил не происходила одновременно с военными действиями. Реформа в Польше, Прибалтике проходила в идеальных условиях, когда можно было экспериментировать. У нас такой возможности нет. Мы делаем все возможное, и я хочу, чтобы наше общество об этом знало.

Материал опубликован в НВ №23 от 24 июня 2016 года

АРСЕН АВАКОВ: «8 АПРЕЛЯ УКРАИНА ОДЕРЖАЛА ПЕРВУЮ ПОБЕДУ. МЫ СЛОМАЛИ ХРЕБЕТ «РУССКОЙ ВЕСНЕ» И СПАСЛИ ХАРЬКОВ ОТ «ХНР» И ВОЙНЫ»АРСЕН АВАКОВ: «8 АПРЕЛЯ УКРАИНА ОДЕРЖАЛА ПЕРВУЮ ПОБЕДУ. МЫ СЛОМАЛИ ХРЕБЕТ «РУССКОЙ ВЕСНЕ» И СПАСЛИ ХАРЬКОВ ОТ «ХНР» И ВОЙНЫ»

Юрий Бутусов

Руководителем операции по освобождению Харькова два года назад, 8 апреля 2014 года был министр внутренних дел Арсен Аваков. Это он отдал приказ на штурм, блокирование метро, введение вооруженных патрулей. Здесь кратко представлена картина наступления «русской весны» на Украину и сказано немало важного по трагедии начала 2014 года. Четко видно, чем отличались действия украинской власти в Харькове от действий в Донецке и Луганске. Теперь это страница истории, которую надо осознать на будущее — и надеюсь, что другие участники событий отзовутся, чтобы составить через какое-то время полную и всестороннюю картину. Итак, как был освобожден Харьков — рассказ для «Цензор.НЕТ».

«Каким было наше стратегическое положение и мои задачи на апрель 2014-го?

Мне, министру МВД как и всему руководству страны пришлось заниматься одним — вопросом государственной безопасности. Мы должны были потушить пожар. Три очага антиукраинских выступлений были созданы российской агентурой в Луганске, Донецке и Харькове. Для руководства страны во главе с и.о. президента Александром Турчиновым было очевидно, что это общий сценарий дестабилизации, который разыграли спецслужбы РФ. Более того, очень опасные провокации организовывались в Одессе, Днепропетровске, Запорожье, Николаеве.
Харьков был определен моей зоной ответственности как министра МВД, которому подчинены внутренние войска. Глава СБУ В.Наливайченко получил задачу навести порядок в Луганске, первый вице-премьер В.Ярема — в Донецке.

Разумеется, для меня как харьковчанина, было жизненно важно спасти родной город от неминуемой, как уже тогда было ясно, войны. Моя задача была стабилизировать ситуацию мирными методами, чтобы не пролить кровь, потому что мы понимали, что на том этапе любая кровь использовалась бы РФ как повод для активного вмешательства и для информационной кампании в поддержку терроризма. Но в случае вооруженного сопротивления российских диверсантов мы должны были ликвидировать угрозу — переговоры с террористами были недопустимы.

Тактическая обстановка была следующей.

Весь март в центре не прекращались организованные и проплаченные сторонниками «русской весны» массовые акции. 1 марта участники антимайдановского митинга захватили здание администрации, подняли триколор, избили евромайдановцев, которые там находились, глумились над безоружными людьми. Потом здание они кое-как освободили, но митинги и акции продолжались все эти дни и демонстрировали, что они контролируют ситуацию и в любой момент возьмут власть под контроль. Такие же «качели» происходили в те дни и на Донбассе. По некоторым данным, в Харькове весной 2014-го посменно «работали» более 2 тысяч «гастролеров» из России — провоцировали драки, призывали захватывать админздания, устраивали провокации. К сожалению, многие оболваненные российской пропагандой харьковчане наивно верили, что Путин решил захватить Украину чтобы всем повысить зарплаты и пенсии. Известный террорист Моторола был направлен именно в Харьков — вспомните репортаж — там на 5.55 начинается фрагмент с его участием. Это говорит о том, что российское руководство придавало захвату именно Харькова приоритетное значение.

Милиция и СБУ были парализованы, а немало их сотрудников помогали «русской весне»! Ведь именно Харьков, а не Крым и не Донецк, был главной движущей силой Антимайдана. Напомню, что именно структуры боевиков «Оплота» были основой банд «титушек», которые действовали против Майдана. А среди диверсантов, которые потом не раз совершали диверсионные акты в Харькове, большинство также составляли «оплотовцы» и бывшие милиционеры. Противодействия никакого не было — СБУ никого не задерживала, агентура не работала, террористы чувствовали себя уверенно и свободно. Мы могли реально потерять город — так же, как это произошло на Донбассе.

А теперь хроника.

Обстановка в Харькове стала угрожающей 4 апреля 2014 года. Как сообщили наши патриоты, которые имели источники в Антимайдане, в ближайшие дни будут предприняты акции, на которых поставят вопрос о проведении референдума о федерализации и отделении Харьковской области. Это произошло в эти же дни в Донецке и Луганске.

И тогда я дал команду направить в Харьков боеспособные подразделения спецназа Нацгвардии. Прежде всего, винницкий спецназ «Ягуар», потому что наш самый боеспособный полностью офицерский спецназ «Омега» мы передали в подчинение Наливайченко в Луганск. Это сегодня звучит так просто: передислоцировать спецназ… А на самом деле, это были первые дни создания Нацгвардии! В то время войсками приходилось не только и не столько командовать — надо было еще и уговорить, проверить моральную готовность бойцов выполнять задачу, мотивацию, проконтролировать, правильно ли поняли. Именно вопрос управляемости был одной из основных причин создания Нацгвардии — требовалось переформатировать имеющиеся спецподразделения и привлечь мотивированных людей, прошедших Майдан. Нам надо было уже в процессе понять, кто из тех, кто служил при старой власти готов добросовестно выполнять приказы.

6-8 апреля стали одними из ключевых дней в борьбе за Украину. В Харькове 6 апреля хорошо управляемые группы пророссийских сторонников окружили здание и прилегающий квартал, назначили из толпы каких-то «альтернативных депутатов» облсовета, провели «альтернативную сессию» прямо на ступеньках ОГА и провозгласили «Харьковскую народную республику».

Одновременно 6 апреля в Донецке было захвачено здание облгосадминистрации и перед толпой было объявлено о требовании федерализации и создании «ДНР».

Также 6 апреля в Луганске произошел наиболее сильный удар по государству — сотрудники Службы безопасности сдали свое здание российским боевикам, при этом в руки бандитов передали склад оружия.

Попытки захвата административных зданий и заявления о создании «народных республик» в тот день последовали во всех других крупных городах юго-востока Украины.

Это были решающие дни — стало ясно, что РФ решила сокрушить украинскую власть силовым путем.

7 апреля обстановка продолжала ухудшаться. В Харькове во второй раз пророссийские силы захватили здание облгосадминистрации. Внутри здания ОГА на момент захвата находился кордон наших бойцов, но им пришлось покинуть здание, поскольку боевики его подожгли. Пожар нанес большой урон. Практически полностью сгорела канцелярия со всем архивом государственной администрации за несколько лет, но к счастью, летальных жертв не было. Однако в ходе столкновений тяжело пострадал курсант академии НГУ, которому не обнаруженный в толпе террорист под бронежилет подложил взрывпакет, и парень получил тяжелейшие ранения, его чудом спасли…

Если говорить о боеспособных и управляемых людях, на которых мы могли рассчитывать во время штурма, то общее количество не превышало 300 человек. Нас усилили полком армейского спецназа из Хмельницкого — но выполнять команды по защите Конституции Украины в городе командир отказался. Потом вроде бы уговорили, разъяснили — идет необъявленная война, надо действовать, потом будет поздно. Командир, вначале согласился, однако на точку сбора бойцов не направил — передумал… Министр обороны Коваль перестал брать трубку. Я прошу военных: ладно, не штурмуйте, но после штурма можете заступить на патрулирование здания и периметра на случай нападения диверсантов, сменить «Ягуар», дать ребятам отдохнуть? Тоже нет! В принципе входить в город и принимать участие в любых операциях военные отказались.

СБУ меня тогда просто поразила — начальник областного СБУ, в котором служило около тысячи офицеров, внезапно посреди этого хаоса обратился с жалостливой просьбой… выделить ему охрану! Я ему говорю: мол, вы чего, у вас же полно людей и оружия? А он отвечает: все оружие я распорядился вывезти на склады в Лозовую, чтобы не захватили, как в Луганске! Трудно выразить словами мои чувства: он сам, своим приказом, оставил всю свою структуру безоружной и использует это как повод самоустраниться от выполнения задач государственной безопасности! А ведь это уже полностью ответственность СБУ, а не МВД. Так, все стало понятно: не хватало, чтобы как в Луганске захватили еще и СБУ. Я тогда выделил двух отчаянных милиционеров с автоматами и сказал им: пацаны, задача следующая — не стрелять (через эти решетки забора вокруг здания СБУ все равно никто не пролезет), главное — не давайте отсюда никому выйти! Двери никому не открывать — чтобы не нашлись «переговорщики», которые захотят сдать здание по луганскому сценарию.

Это так — одна из «картинок с выставки»…

Согласно полномочиям, я отдал приказ всем структурам — СБУ, «Сокол», «Беркут», но все они не явились в назначенное время для участия в штурме ОГА.

Были подразделения Нацгвардии до 300 человек в общей сложности, из них оружие получил только «Ягуар». И еще у нас было человек пятьдесят организованных патриотов, были и неорганизованные, и много, но мы не могли ими внятно управлять. Все создавалось с нуля.

И это все!..

И все-таки я понимал, что худший вариант — это вообще не принимать никаких решений, ведь уже понятно было, куда ситуация вырулит под контролем подготовленных российских кукловодов. Лучше действовать малыми силами, чем бездействовать вообще!

Я принял решение — штурмовать! Взял на себя ответственность и отдал приказ командующему НГУ Полтораку. Командиры Нацгвардии — Степан Полторак и Юрий Аллеров выставили оцепление, поставили бойцам задачу. Я вышел к бойцам — и лично озвучил приказ для них — в случае сопротивления применять оружие на поражение, это моя ответственность. Я буду здесь.

Одновременно мы задержали открытие метро, я позвонил мэру Кернесу и сказал: «Не играйся. Вводится режим антитеррористической операции. Метро будет закрыто». И метро не открыли в обычное время.

А затем, около 6 утра, 200 бойцов пошли вперед — они проникли в здание стремительно, с разных сторон, через первые этажи, боевики оказать сопротивление просто не сумели и не успели. Стрелять не пришлось — применялись только гранаты со слезоточивым газом. Пострадавших при штурме не было. 67 боевиков задержано. Здание полностью очищено за 19 минут.

К сожалению, среди них уже не оказалось «зеленых человечков». Их использовали только как ударные группы, для организации захвата зданий, а охраной они не занимались. К тому же, из-за затянувшейся подготовки штурма и очевидной утечки информации, те «организаторы», которые еще были в ХОГА, успели сбежать.

Самым, однако, неприятным для меня моментом при освобождении облгосадминистрации стал приезд харьковского «Беркута». Они, разумеется, опоздали на сам штурм. А потом еще и задирали ребят винницкого «Ягуара»: «Чего вы приехали в наш город?!», провоцировали драки. И это тоже надо нам помнить!

Захваченных сепаратистов мы немедленно вывезли в СИЗО. Объявили, что в Полтаву, чтобы не провоцировать беспорядки, а на самом деле — в самом Харькове.

Когда Харьков проснулся — он увидел очищенное от захватчиков здание облгосадминистрации, порядок в центре города и патрули автоматчиков на улицах. Это здорово охладило сепаратистский пыл — нападений на вооруженных людей не было, боевики не рисковали лезть на рожон.

Конечно, были еще отдельные попытки качнуть ситуацию обратно — российские кураторы 8 апреля попробовали организовать еще одну провокацию. Например, толпа напала на автобус с нашими курсантами, которые уезжали из освобожденной ОГА, кидали в окна кирпичи. А затем предприняли новую попытку штурма — но порыв быстро угас. Сепаратисты увидели, что мы настроены по-боевому, бойцы «Ягуара» на переговоры не пошли, готовы применить оружие на поражение, и постепенно толпа разошлась.

Пророссийские силы не исчезли — но мы не позволили им захватить административные здания и парализовать государство. И мы никого не отпустили из мужчин, задержанных в ОГА — все они пошли под суд и были привлечены к различной степени ответственности. И мы не позволили их отбить, не освободили. И дали понять всем, что сроки получат и все другие, кто посягнет на украинскую власть. Под нашим прикрытием начали работать в Харькове и другие силовые структуры, прежде всего СБУ, там грамотно заменили руководство.

К сожалению, эти меры в Луганске и Донецке не были предприняты, а боевики понимают только силу. Это важный вывод. В Харькове Украина показала, что сила на нашей стороне. И что закон сильнее любых антигосударственных акций.

Таким образом, 8 апреля стало переломным моментом: угроза захвата Харькова сепаратистами в этот день была предотвращена. В руководство СБУ были после этих событий назначены патриоты, она постепенно-постепенно начала работать, были заменены руководители в милиции, началось создание добровольческих подразделений, тех патриотов, которых избил харьковский «Беркут» мы постарались принять на работу в милицию, в том числе харьковскую. Гражданское общество постепенно начало все сильней поддерживать наши силовые структуры. Харьковские фанаты и гражданское общество начали проводить массовые акции куда более мощные и более активные, чем все, что ранее делали пророссийские силы. А харьковскую песню «Путин — х#йло» подхватил весь мир.

И все это происходило под зонтиком вооруженной охраны ключевых административных зданий Национальной гвардией. Мы показывали, что любой новый захват власти тоже бесславно закончится в тюрьме.

Сегодня я с гордостью могу сказать о нашей операции. Быстрые действия и решимость сражаться, работа с личным составом, опора на гражданское общество, которое поддержало наши действия, были ключом к подавлению антиукраинского мятежа.

8 апреля в Харькове — историческая дата. В тот день мы сломали хребет «ХНР» и впервые дали отпор российской агрессии. Именно быстрота и решительность позволили обойтись без крови.

История не терпит сослагательного наклонения. Я рад, что МВД и Нацгвардии удалось без крови спасти от войны мой родной Харьков, но мне больно, что не удалось спасти Луганск и Донецк…»

Цензор,НетЮрий Бутусов

Руководителем операции по освобождению Харькова два года назад, 8 апреля 2014 года был министр внутренних дел Арсен Аваков. Это он отдал приказ на штурм, блокирование метро, введение вооруженных патрулей. Здесь кратко представлена картина наступления «русской весны» на Украину и сказано немало важного по трагедии начала 2014 года. Четко видно, чем отличались действия украинской власти в Харькове от действий в Донецке и Луганске. Теперь это страница истории, которую надо осознать на будущее — и надеюсь, что другие участники событий отзовутся, чтобы составить через какое-то время полную и всестороннюю картину. Итак, как был освобожден Харьков — рассказ для «Цензор.НЕТ».

«Каким было наше стратегическое положение и мои задачи на апрель 2014-го?

Мне, министру МВД как и всему руководству страны пришлось заниматься одним — вопросом государственной безопасности. Мы должны были потушить пожар. Три очага антиукраинских выступлений были созданы российской агентурой в Луганске, Донецке и Харькове. Для руководства страны во главе с и.о. президента Александром Турчиновым было очевидно, что это общий сценарий дестабилизации, который разыграли спецслужбы РФ. Более того, очень опасные провокации организовывались в Одессе, Днепропетровске, Запорожье, Николаеве.
Харьков был определен моей зоной ответственности как министра МВД, которому подчинены внутренние войска. Глава СБУ В.Наливайченко получил задачу навести порядок в Луганске, первый вице-премьер В.Ярема — в Донецке.

Разумеется, для меня как харьковчанина, было жизненно важно спасти родной город от неминуемой, как уже тогда было ясно, войны. Моя задача была стабилизировать ситуацию мирными методами, чтобы не пролить кровь, потому что мы понимали, что на том этапе любая кровь использовалась бы РФ как повод для активного вмешательства и для информационной кампании в поддержку терроризма. Но в случае вооруженного сопротивления российских диверсантов мы должны были ликвидировать угрозу — переговоры с террористами были недопустимы.

Тактическая обстановка была следующей.

Весь март в центре не прекращались организованные и проплаченные сторонниками «русской весны» массовые акции. 1 марта участники антимайдановского митинга захватили здание администрации, подняли триколор, избили евромайдановцев, которые там находились, глумились над безоружными людьми. Потом здание они кое-как освободили, но митинги и акции продолжались все эти дни и демонстрировали, что они контролируют ситуацию и в любой момент возьмут власть под контроль. Такие же «качели» происходили в те дни и на Донбассе. По некоторым данным, в Харькове весной 2014-го посменно «работали» более 2 тысяч «гастролеров» из России — провоцировали драки, призывали захватывать админздания, устраивали провокации. К сожалению, многие оболваненные российской пропагандой харьковчане наивно верили, что Путин решил захватить Украину чтобы всем повысить зарплаты и пенсии. Известный террорист Моторола был направлен именно в Харьков — вспомните репортаж — там на 5.55 начинается фрагмент с его участием. Это говорит о том, что российское руководство придавало захвату именно Харькова приоритетное значение.

Милиция и СБУ были парализованы, а немало их сотрудников помогали «русской весне»! Ведь именно Харьков, а не Крым и не Донецк, был главной движущей силой Антимайдана. Напомню, что именно структуры боевиков «Оплота» были основой банд «титушек», которые действовали против Майдана. А среди диверсантов, которые потом не раз совершали диверсионные акты в Харькове, большинство также составляли «оплотовцы» и бывшие милиционеры. Противодействия никакого не было — СБУ никого не задерживала, агентура не работала, террористы чувствовали себя уверенно и свободно. Мы могли реально потерять город — так же, как это произошло на Донбассе.

А теперь хроника.

Обстановка в Харькове стала угрожающей 4 апреля 2014 года. Как сообщили наши патриоты, которые имели источники в Антимайдане, в ближайшие дни будут предприняты акции, на которых поставят вопрос о проведении референдума о федерализации и отделении Харьковской области. Это произошло в эти же дни в Донецке и Луганске.

И тогда я дал команду направить в Харьков боеспособные подразделения спецназа Нацгвардии. Прежде всего, винницкий спецназ «Ягуар», потому что наш самый боеспособный полностью офицерский спецназ «Омега» мы передали в подчинение Наливайченко в Луганск. Это сегодня звучит так просто: передислоцировать спецназ… А на самом деле, это были первые дни создания Нацгвардии! В то время войсками приходилось не только и не столько командовать — надо было еще и уговорить, проверить моральную готовность бойцов выполнять задачу, мотивацию, проконтролировать, правильно ли поняли. Именно вопрос управляемости был одной из основных причин создания Нацгвардии — требовалось переформатировать имеющиеся спецподразделения и привлечь мотивированных людей, прошедших Майдан. Нам надо было уже в процессе понять, кто из тех, кто служил при старой власти готов добросовестно выполнять приказы.

6-8 апреля стали одними из ключевых дней в борьбе за Украину. В Харькове 6 апреля хорошо управляемые группы пророссийских сторонников окружили здание и прилегающий квартал, назначили из толпы каких-то «альтернативных депутатов» облсовета, провели «альтернативную сессию» прямо на ступеньках ОГА и провозгласили «Харьковскую народную республику».

Одновременно 6 апреля в Донецке было захвачено здание облгосадминистрации и перед толпой было объявлено о требовании федерализации и создании «ДНР».

Также 6 апреля в Луганске произошел наиболее сильный удар по государству — сотрудники Службы безопасности сдали свое здание российским боевикам, при этом в руки бандитов передали склад оружия.

Попытки захвата административных зданий и заявления о создании «народных республик» в тот день последовали во всех других крупных городах юго-востока Украины.

Это были решающие дни — стало ясно, что РФ решила сокрушить украинскую власть силовым путем.

7 апреля обстановка продолжала ухудшаться. В Харькове во второй раз пророссийские силы захватили здание облгосадминистрации. Внутри здания ОГА на момент захвата находился кордон наших бойцов, но им пришлось покинуть здание, поскольку боевики его подожгли. Пожар нанес большой урон. Практически полностью сгорела канцелярия со всем архивом государственной администрации за несколько лет, но к счастью, летальных жертв не было. Однако в ходе столкновений тяжело пострадал курсант академии НГУ, которому не обнаруженный в толпе террорист под бронежилет подложил взрывпакет, и парень получил тяжелейшие ранения, его чудом спасли…

Если говорить о боеспособных и управляемых людях, на которых мы могли рассчитывать во время штурма, то общее количество не превышало 300 человек. Нас усилили полком армейского спецназа из Хмельницкого — но выполнять команды по защите Конституции Украины в городе командир отказался. Потом вроде бы уговорили, разъяснили — идет необъявленная война, надо действовать, потом будет поздно. Командир, вначале согласился, однако на точку сбора бойцов не направил — передумал… Министр обороны Коваль перестал брать трубку. Я прошу военных: ладно, не штурмуйте, но после штурма можете заступить на патрулирование здания и периметра на случай нападения диверсантов, сменить «Ягуар», дать ребятам отдохнуть? Тоже нет! В принципе входить в город и принимать участие в любых операциях военные отказались.

СБУ меня тогда просто поразила — начальник областного СБУ, в котором служило около тысячи офицеров, внезапно посреди этого хаоса обратился с жалостливой просьбой… выделить ему охрану! Я ему говорю: мол, вы чего, у вас же полно людей и оружия? А он отвечает: все оружие я распорядился вывезти на склады в Лозовую, чтобы не захватили, как в Луганске! Трудно выразить словами мои чувства: он сам, своим приказом, оставил всю свою структуру безоружной и использует это как повод самоустраниться от выполнения задач государственной безопасности! А ведь это уже полностью ответственность СБУ, а не МВД. Так, все стало понятно: не хватало, чтобы как в Луганске захватили еще и СБУ. Я тогда выделил двух отчаянных милиционеров с автоматами и сказал им: пацаны, задача следующая — не стрелять (через эти решетки забора вокруг здания СБУ все равно никто не пролезет), главное — не давайте отсюда никому выйти! Двери никому не открывать — чтобы не нашлись «переговорщики», которые захотят сдать здание по луганскому сценарию.

Это так — одна из «картинок с выставки»…

Согласно полномочиям, я отдал приказ всем структурам — СБУ, «Сокол», «Беркут», но все они не явились в назначенное время для участия в штурме ОГА.

Были подразделения Нацгвардии до 300 человек в общей сложности, из них оружие получил только «Ягуар». И еще у нас было человек пятьдесят организованных патриотов, были и неорганизованные, и много, но мы не могли ими внятно управлять. Все создавалось с нуля.

И это все!..

И все-таки я понимал, что худший вариант — это вообще не принимать никаких решений, ведь уже понятно было, куда ситуация вырулит под контролем подготовленных российских кукловодов. Лучше действовать малыми силами, чем бездействовать вообще!

Я принял решение — штурмовать! Взял на себя ответственность и отдал приказ командующему НГУ Полтораку. Командиры Нацгвардии — Степан Полторак и Юрий Аллеров выставили оцепление, поставили бойцам задачу. Я вышел к бойцам — и лично озвучил приказ для них — в случае сопротивления применять оружие на поражение, это моя ответственность. Я буду здесь.

Одновременно мы задержали открытие метро, я позвонил мэру Кернесу и сказал: «Не играйся. Вводится режим антитеррористической операции. Метро будет закрыто». И метро не открыли в обычное время.

А затем, около 6 утра, 200 бойцов пошли вперед — они проникли в здание стремительно, с разных сторон, через первые этажи, боевики оказать сопротивление просто не сумели и не успели. Стрелять не пришлось — применялись только гранаты со слезоточивым газом. Пострадавших при штурме не было. 67 боевиков задержано. Здание полностью очищено за 19 минут.

К сожалению, среди них уже не оказалось «зеленых человечков». Их использовали только как ударные группы, для организации захвата зданий, а охраной они не занимались. К тому же, из-за затянувшейся подготовки штурма и очевидной утечки информации, те «организаторы», которые еще были в ХОГА, успели сбежать.

Самым, однако, неприятным для меня моментом при освобождении облгосадминистрации стал приезд харьковского «Беркута». Они, разумеется, опоздали на сам штурм. А потом еще и задирали ребят винницкого «Ягуара»: «Чего вы приехали в наш город?!», провоцировали драки. И это тоже надо нам помнить!

Захваченных сепаратистов мы немедленно вывезли в СИЗО. Объявили, что в Полтаву, чтобы не провоцировать беспорядки, а на самом деле — в самом Харькове.

Когда Харьков проснулся — он увидел очищенное от захватчиков здание облгосадминистрации, порядок в центре города и патрули автоматчиков на улицах. Это здорово охладило сепаратистский пыл — нападений на вооруженных людей не было, боевики не рисковали лезть на рожон.

Конечно, были еще отдельные попытки качнуть ситуацию обратно — российские кураторы 8 апреля попробовали организовать еще одну провокацию. Например, толпа напала на автобус с нашими курсантами, которые уезжали из освобожденной ОГА, кидали в окна кирпичи. А затем предприняли новую попытку штурма — но порыв быстро угас. Сепаратисты увидели, что мы настроены по-боевому, бойцы «Ягуара» на переговоры не пошли, готовы применить оружие на поражение, и постепенно толпа разошлась.

Пророссийские силы не исчезли — но мы не позволили им захватить административные здания и парализовать государство. И мы никого не отпустили из мужчин, задержанных в ОГА — все они пошли под суд и были привлечены к различной степени ответственности. И мы не позволили их отбить, не освободили. И дали понять всем, что сроки получат и все другие, кто посягнет на украинскую власть. Под нашим прикрытием начали работать в Харькове и другие силовые структуры, прежде всего СБУ, там грамотно заменили руководство.

К сожалению, эти меры в Луганске и Донецке не были предприняты, а боевики понимают только силу. Это важный вывод. В Харькове Украина показала, что сила на нашей стороне. И что закон сильнее любых антигосударственных акций.

Таким образом, 8 апреля стало переломным моментом: угроза захвата Харькова сепаратистами в этот день была предотвращена. В руководство СБУ были после этих событий назначены патриоты, она постепенно-постепенно начала работать, были заменены руководители в милиции, началось создание добровольческих подразделений, тех патриотов, которых избил харьковский «Беркут» мы постарались принять на работу в милицию, в том числе харьковскую. Гражданское общество постепенно начало все сильней поддерживать наши силовые структуры. Харьковские фанаты и гражданское общество начали проводить массовые акции куда более мощные и более активные, чем все, что ранее делали пророссийские силы. А харьковскую песню «Путин — х#йло» подхватил весь мир.

И все это происходило под зонтиком вооруженной охраны ключевых административных зданий Национальной гвардией. Мы показывали, что любой новый захват власти тоже бесславно закончится в тюрьме.

Сегодня я с гордостью могу сказать о нашей операции. Быстрые действия и решимость сражаться, работа с личным составом, опора на гражданское общество, которое поддержало наши действия, были ключом к подавлению антиукраинского мятежа.

8 апреля в Харькове — историческая дата. В тот день мы сломали хребет «ХНР» и впервые дали отпор российской агрессии. Именно быстрота и решительность позволили обойтись без крови.

История не терпит сослагательного наклонения. Я рад, что МВД и Нацгвардии удалось без крови спасти от войны мой родной Харьков, но мне больно, что не удалось спасти Луганск и Донецк…»

Цензор,Нет

Почему украинцы идут в контрактную армиюПочему украинцы идут в контрактную армию

Игорь Ветров

Военных привлекают зарплатами, но пока они меньше чем даже в России.

Все больше украинцев хотят служить в армии на контракте. Это следует из заявления первого заместителя министра обороны Ивана Руснака, который сказал, что Генштаб не исключает проведения 7-й волны частичной мобилизации, но в ограниченных объемах. Поясняется это тем, что военным уже удалось призвать 18 тысяч контрактников. Еще 8 тысяч, по словам Руснака, могут быть призваны в апреле. Пообщавшись с некоторыми контрактниками, «Сегодня» выяснила, что, помимо патриотических чувств и желания послужить Родине, ими движет желание получить стабильный заработок и карьерные перспективы в условиях безработицы. Так что, повысив с 1 января 2016 года денежное содержание военнослужащим-контрактникам, Минобороны и Генштаб попали в точку.

Будет ли мобилизация

Указ об увольнении в запас военнослужащих, призванных во время четвертой волны частичной мобилизации, президент Петр Порошенко подписал еще 25 марта. На «дембель» уйдут порядка 45 тысяч военнообязанных, призванных в январе — апреле 2015 года. На смену им должно прийти столько же людей, однако указа о новой волне мобилизации пока нет. Не называется и точное количество военнообязанных, которые могут быть призваны в рамках седьмой волны частичной мобилизации.

Все потому, что Минобороны решило не связываться с мобилизованными, с набором которых возникали серьезные проблемы (план шестой волны мобилизации был выполнен наполовину), а, следуя рекомендациям Генштаба, повысило денежное содержание контрактникам, рассчитывая привлечь на службу мотивированных людей. Так, рядовой стрелок, который до 1 января 2016 года получал 2341 грн, теперь будет получать 7000 грн; командир отделения вместо 2801 грн будет получать — 8 тыс., а зарплата командира взвода составит 9500 грн (до повышения — 3801 грн). Самое большое денежное содержание — у командира бригады: 16 тыс. грн (ранее — 6501 грн). «Повышение денежного обеспечения позволит нам привлечь на службу по контракту представителей дефицитных специальностей — танкистов, артиллеристов. Это даст нам возможность сэкономить на подготовке, потому что каждый раз, когда мы набираем мобилизованных, нам приходится их переучивать», — пояснил министр обороны Степан Полторак.

Финансовая мотивация сыграла свою роль. Как сообщил в пятницу первый заместитель министра обороны Иван Руснак, с начала года военным удалось призвать 18 тысяч контрактников и еще 8 тысяч могут быть призваны в апреле. Но поскольку демобилизовать нужно 45 тысяч человек, Иван Руснак не исключил, что 7-ю волну частичной мобилизации все-таки придется провести, но в урезанных объемах: «В первую очередь, будут укомплектованы воинские части, которые выполняют задачи в зоне АТО». Ранее президент Петр Порошенко отметил, что в рамках седьмого этапа мобилизации планируется призвать от 5 до 10 тысяч человек.

Заставлять не нужно. Контрактники мотивированы для службы в армии зарплатами и гарантиями

Почему хотят служить

Пообщавшись с несколькими военнослужащими, решившими заключить контракт с ВСУ, «Сегодня» убедилась, что, помимо патриотических побуждений и желания быть полезными Родине, ими двигают вполне прагматические соображения — стабильный заработок и возможность получить офицерское звание.

Именно таким мотивами и руководствуется военнослужащий одной из элитных воинских частей по имени Андрей. Отслужив 11 месяцев срочной службы, Андрей решил заключить полугодичный контракт, потому что в Кировоградской области, откуда он родом, сложно найти высокооплачиваемою работу. «У меня дома остался ребенок, поэтому я не могу себе позволить просто сидеть и ждать. Нужно что-то делать», — пояснил Андрей.

Такого же мнения придерживается и его сослуживец Дмитрий: «В Харькове, где я живу, с работой очень туго. А сейчас нам повысили зарплату, поэтому можно на что-то рассчитывать». По словам Дмитрия, сначала он хотел поступить в правоохранительные органы, но прослужив 11 месяцев в армии, понял, что ему тут нравится. «Год побуду на контракте, а потом буду поступать в Харьковский авиационный институт, учиться на офицера», — поделился своими планами Дмитрий.

По словам командира обоих парней, в случае успешного поступления в вуз, за ребятами сохранится их денежное содержание. То есть, они будут получать не курсантскую стипендию, а полноценные 7 тысяч гривен — чуть-чуть меньше, чем получал бы лейтенант-командир взвода. Вот и еще одно преимущество службы по контракту.

А вот у еще одного бойца-срочника, по имени Александр, — своя история. Он учился на военной кафедре одного из вузов Николаева и мог бы получить звание офицера-запаса без «тягот и лишений» воинской службы, а также без прямого риска оказаться в АТО. «Но я специально взял академотпуск, чтобы попасть на срочную службу, потому что военная кафедра — это не то. А теперь я хочу заключить контракт, чтобы понять, чем контрактная служба отличается от срочной», — пояснил Александр. По его словам, армия пока оправдывает все его ожидания: «Я ведь подписываю контракт? Стал бы я это делать, если бы мне что-то не понравилось!»

В армию по контракту стремятся вернуться и те, кто уже принял участие в боях на Донбассе. К таким относится, например, 41-летний Андрей Хижняк, который был мобилизован в апреле 2014 года. Он попал в 93-ю отдельную механизированную бригаду и воевал под Донецком, в качестве командира 152-мм самоходного орудия 2С3 «Акация». «Летом 2014 года мы освободили Карловку, а потом выдвинулись под Донецкий аэропорт, где прикрывали ДАП, Пески и Авдеевку вплоть до марта 2015 года. Так что все самые горячие события вокруг Донецкого аэропорта я видел», — рассказал Андрей Хижняк.

Спустя год после «дембеля», Андрей захотел вернуться в свою родную 93-ю бригаду, но помешали семейные обстоятельства. «Однако в моем городе формируется вертолетная бригада и я поступил на службу туда. Конечно, приходится переучиваться, но я хочу быть полезным армии, потому что во-первых, здесь я больше уверен в завтрашнем дне, чем на гражданке, а во-вторых, вижу, что наши вооруженные силы возрождаются. И я готов стать командиром самоходки, если снова возникнет такая необходимость», — говорит Андрей Хижняк.

Бывший артиллерист отметил очень строгие условия приема на контрактную службу. «Когда два года назад я шел в армию по мобилизации, парней забирали с разными болезнями, потому что не было времени разбираться. А сейчас все иначе. Я прошел семь кругов ада медкомиссии, в течение двух недель просиживая у врачей с 8 часов утра и до 4 часов дня, добывая различные справки и разнося их по кабинетам», — припомнил Андрей.

Самая богатая. Армия США полностью контрактная и деньгами там не обижают

Зарубежный опыт

После повышения, денежное содержание украинских рядовых военнослужащих превысило уровень, существующий в Российской Федерации. Рядовой стрелок армии РФ с выслугой до 2 лет получает на руки 17400 руб. (более 6,5 тыс. грн). А вот дальше зарплаты в российской армии начинают опережать украинские. К примеру, командир отделения в звании младшего сержанта, с выслугой от 2 до 5 лет, получает на руки уже более 33 тыс. руб. (свыше 12 тыс. грн), а командир отделения в звании сержанта, с выслугой от 5-10 лет — уже более 42 тыс. руб. (более 16 тыс. грн).

А по сравнению с армией США, которая является полностью контрактной, оклады в ВСУ совсем маленькие. Минимальное денежное содержание рядового с выслугой до 2 лет в американской армии составляет $1500 (около 40 тыс. грн), а минимальный оклад офицера — от $4 тыс., то есть более 100 тыс. грн. И это еще не все. Американские военные могут получать продовольственные выплаты (в случае отказа от армейского питания) — от $220 в месяц, компенсацию стоимости аренды жилья — от $800 в месяц, а также «фронтовые» надбавки (для тех, кто находится на войне), в которые включена ежемесячная выплата за пребывание на передовой и за участие в боевых действиях — от $300, а также компенсация за разлуку с семьей в размере $250 в месяц.

Впрочем, несмотря на рост желающих послужить, пока Украина не сможет последовать примеру США и сделать ВСУ полностью контрактными. «Контрактная армия никогда не выиграет войну. В любом случае во время активной фазы ведения боевых действий мы будем вынуждены прибегнуть к призыву и мобилизации», — убежден Степан Полторак.

СегодняИгорь Ветров

Военных привлекают зарплатами, но пока они меньше чем даже в России.

Все больше украинцев хотят служить в армии на контракте. Это следует из заявления первого заместителя министра обороны Ивана Руснака, который сказал, что Генштаб не исключает проведения 7-й волны частичной мобилизации, но в ограниченных объемах. Поясняется это тем, что военным уже удалось призвать 18 тысяч контрактников. Еще 8 тысяч, по словам Руснака, могут быть призваны в апреле. Пообщавшись с некоторыми контрактниками, «Сегодня» выяснила, что, помимо патриотических чувств и желания послужить Родине, ими движет желание получить стабильный заработок и карьерные перспективы в условиях безработицы. Так что, повысив с 1 января 2016 года денежное содержание военнослужащим-контрактникам, Минобороны и Генштаб попали в точку.

Будет ли мобилизация

Указ об увольнении в запас военнослужащих, призванных во время четвертой волны частичной мобилизации, президент Петр Порошенко подписал еще 25 марта. На «дембель» уйдут порядка 45 тысяч военнообязанных, призванных в январе — апреле 2015 года. На смену им должно прийти столько же людей, однако указа о новой волне мобилизации пока нет. Не называется и точное количество военнообязанных, которые могут быть призваны в рамках седьмой волны частичной мобилизации.

Все потому, что Минобороны решило не связываться с мобилизованными, с набором которых возникали серьезные проблемы (план шестой волны мобилизации был выполнен наполовину), а, следуя рекомендациям Генштаба, повысило денежное содержание контрактникам, рассчитывая привлечь на службу мотивированных людей. Так, рядовой стрелок, который до 1 января 2016 года получал 2341 грн, теперь будет получать 7000 грн; командир отделения вместо 2801 грн будет получать — 8 тыс., а зарплата командира взвода составит 9500 грн (до повышения — 3801 грн). Самое большое денежное содержание — у командира бригады: 16 тыс. грн (ранее — 6501 грн). «Повышение денежного обеспечения позволит нам привлечь на службу по контракту представителей дефицитных специальностей — танкистов, артиллеристов. Это даст нам возможность сэкономить на подготовке, потому что каждый раз, когда мы набираем мобилизованных, нам приходится их переучивать», — пояснил министр обороны Степан Полторак.

Финансовая мотивация сыграла свою роль. Как сообщил в пятницу первый заместитель министра обороны Иван Руснак, с начала года военным удалось призвать 18 тысяч контрактников и еще 8 тысяч могут быть призваны в апреле. Но поскольку демобилизовать нужно 45 тысяч человек, Иван Руснак не исключил, что 7-ю волну частичной мобилизации все-таки придется провести, но в урезанных объемах: «В первую очередь, будут укомплектованы воинские части, которые выполняют задачи в зоне АТО». Ранее президент Петр Порошенко отметил, что в рамках седьмого этапа мобилизации планируется призвать от 5 до 10 тысяч человек.

Заставлять не нужно. Контрактники мотивированы для службы в армии зарплатами и гарантиями

Почему хотят служить

Пообщавшись с несколькими военнослужащими, решившими заключить контракт с ВСУ, «Сегодня» убедилась, что, помимо патриотических побуждений и желания быть полезными Родине, ими двигают вполне прагматические соображения — стабильный заработок и возможность получить офицерское звание.

Именно таким мотивами и руководствуется военнослужащий одной из элитных воинских частей по имени Андрей. Отслужив 11 месяцев срочной службы, Андрей решил заключить полугодичный контракт, потому что в Кировоградской области, откуда он родом, сложно найти высокооплачиваемою работу. «У меня дома остался ребенок, поэтому я не могу себе позволить просто сидеть и ждать. Нужно что-то делать», — пояснил Андрей.

Такого же мнения придерживается и его сослуживец Дмитрий: «В Харькове, где я живу, с работой очень туго. А сейчас нам повысили зарплату, поэтому можно на что-то рассчитывать». По словам Дмитрия, сначала он хотел поступить в правоохранительные органы, но прослужив 11 месяцев в армии, понял, что ему тут нравится. «Год побуду на контракте, а потом буду поступать в Харьковский авиационный институт, учиться на офицера», — поделился своими планами Дмитрий.

По словам командира обоих парней, в случае успешного поступления в вуз, за ребятами сохранится их денежное содержание. То есть, они будут получать не курсантскую стипендию, а полноценные 7 тысяч гривен — чуть-чуть меньше, чем получал бы лейтенант-командир взвода. Вот и еще одно преимущество службы по контракту.

А вот у еще одного бойца-срочника, по имени Александр, — своя история. Он учился на военной кафедре одного из вузов Николаева и мог бы получить звание офицера-запаса без «тягот и лишений» воинской службы, а также без прямого риска оказаться в АТО. «Но я специально взял академотпуск, чтобы попасть на срочную службу, потому что военная кафедра — это не то. А теперь я хочу заключить контракт, чтобы понять, чем контрактная служба отличается от срочной», — пояснил Александр. По его словам, армия пока оправдывает все его ожидания: «Я ведь подписываю контракт? Стал бы я это делать, если бы мне что-то не понравилось!»

В армию по контракту стремятся вернуться и те, кто уже принял участие в боях на Донбассе. К таким относится, например, 41-летний Андрей Хижняк, который был мобилизован в апреле 2014 года. Он попал в 93-ю отдельную механизированную бригаду и воевал под Донецком, в качестве командира 152-мм самоходного орудия 2С3 «Акация». «Летом 2014 года мы освободили Карловку, а потом выдвинулись под Донецкий аэропорт, где прикрывали ДАП, Пески и Авдеевку вплоть до марта 2015 года. Так что все самые горячие события вокруг Донецкого аэропорта я видел», — рассказал Андрей Хижняк.

Спустя год после «дембеля», Андрей захотел вернуться в свою родную 93-ю бригаду, но помешали семейные обстоятельства. «Однако в моем городе формируется вертолетная бригада и я поступил на службу туда. Конечно, приходится переучиваться, но я хочу быть полезным армии, потому что во-первых, здесь я больше уверен в завтрашнем дне, чем на гражданке, а во-вторых, вижу, что наши вооруженные силы возрождаются. И я готов стать командиром самоходки, если снова возникнет такая необходимость», — говорит Андрей Хижняк.

Бывший артиллерист отметил очень строгие условия приема на контрактную службу. «Когда два года назад я шел в армию по мобилизации, парней забирали с разными болезнями, потому что не было времени разбираться. А сейчас все иначе. Я прошел семь кругов ада медкомиссии, в течение двух недель просиживая у врачей с 8 часов утра и до 4 часов дня, добывая различные справки и разнося их по кабинетам», — припомнил Андрей.

Самая богатая. Армия США полностью контрактная и деньгами там не обижают

Зарубежный опыт

После повышения, денежное содержание украинских рядовых военнослужащих превысило уровень, существующий в Российской Федерации. Рядовой стрелок армии РФ с выслугой до 2 лет получает на руки 17400 руб. (более 6,5 тыс. грн). А вот дальше зарплаты в российской армии начинают опережать украинские. К примеру, командир отделения в звании младшего сержанта, с выслугой от 2 до 5 лет, получает на руки уже более 33 тыс. руб. (свыше 12 тыс. грн), а командир отделения в звании сержанта, с выслугой от 5-10 лет — уже более 42 тыс. руб. (более 16 тыс. грн).

А по сравнению с армией США, которая является полностью контрактной, оклады в ВСУ совсем маленькие. Минимальное денежное содержание рядового с выслугой до 2 лет в американской армии составляет $1500 (около 40 тыс. грн), а минимальный оклад офицера — от $4 тыс., то есть более 100 тыс. грн. И это еще не все. Американские военные могут получать продовольственные выплаты (в случае отказа от армейского питания) — от $220 в месяц, компенсацию стоимости аренды жилья — от $800 в месяц, а также «фронтовые» надбавки (для тех, кто находится на войне), в которые включена ежемесячная выплата за пребывание на передовой и за участие в боевых действиях — от $300, а также компенсация за разлуку с семьей в размере $250 в месяц.

Впрочем, несмотря на рост желающих послужить, пока Украина не сможет последовать примеру США и сделать ВСУ полностью контрактными. «Контрактная армия никогда не выиграет войну. В любом случае во время активной фазы ведения боевых действий мы будем вынуждены прибегнуть к призыву и мобилизации», — убежден Степан Полторак.

Сегодня

Десять новостей от министра обороныДесять новостей от министра обороны

«Главком» выбрал наиболее значимую информацию из сегодняшнего брифинга министра обороны Степана Полторака.

На проведенной в четверг пресс-конференции глава Минобороны раскрыл планы по реформированию армии, рассказал о чем «киборги» из Донецкого аэропорта договариваются с боевиками, кого из генералов украинской армии уволят, сколько украинцев призовут в армию в 2015 году.

Сокращения в Минобороны

Центральный аппарат Минобороны и Генеральный штаб ВСУ в этом году будут сокращены почти на 200 человек. «Это не радикальное решение – резервов достаточно», — прокомментировал Степан Полторак. По словам министра, «под нож» попадут 125 высших офицеров Центрального аппарата и 74 офицера Генерального штаба. Реорганизация в Минобороны направлена на ликвидацию коррупционной составляющей, дублирования функций и махровой бюрократии. Численность аппарата Центрального штаба сегодня составляет 770 должностей. В результате сокращения шести и реформирования одиннадцати департаментов будут уволены 125 человек. Из 700 офицеров Генштаба ВСУ в результате сокращения четырех департаментов и реорганизации остальных структур работу потеряют 74 человека.

По словам Полторака, Министерство обороны было перегружено «лишними» людьми. «Нет такой необходимости — когда работы мало, они начинают вращать бумаги с разных сторон», — генерал для наглядности вращает вокруг оси лист бумаги.

В ходе реорганизации будут перераспределены управленческие функции между Минобороны и Генштабом во избежание их дублирования. В качестве примера Полторак привел себя – он откажется от права присвоения военных званий и некоторых других функций для более быстрого принятия решений на местах.

«Когда начали изучать, почему быстро не принимаются решения, почему бюрократизм мешает принятым решениям обеспечивать и подготавливать Вооруженные силы Украины», мы увидели, что на первом этапе – это несовершенное законодательное поле», — поясняет министр.

Чиновники под прицелом

Полным доверием министра обороны пользуется лишь один из его заместителей. «Что касается руководства Минобороны у меня только к Руснаку Ивану Степановичу (замминистра обороны – ред.) нет вопросов», — высказался министр.

Ко всем остальным заместителям – их, кстати, не так много осталось – вопросы есть. Один из них, отвечавший за обеспечение (армии), вчера получил от меня направление на врачебно-военную комиссию на предмет прохождения службы и увольнения», – Полторак уточнил, что имеет в виду своего заместителя генерал-лейтенанта Александра Лищинского, до мая 2014 года руководившего департаментом внутреннего аудита Госпогранслужбы.

«Кого планируем брать? Точно будем брать на должность замминистра по евроинтеграции генерал-лейтенанта Леонида Голопатюка (сейчас занимает должность замначальника Генштаба). Это очень грамотный, подготовленный генерал», — добавил Полторак.

Финансирование армии

На Минобороны в 2014 году было предусмотрено 27,4 млрд гривен или 1,79% ВВП. Почти 4 млрд гривен из них пошли на развитие вооружения и военной техники, около миллиарда – на подготовку Вооруженных сил, 22,2 млрд. гривен – на содержание армии.

В бюджете на 2015 год для Минобороны предусмотрено уже 44,6 млрд гривен или 2,6% ВВП. В том числе, государственные гарантии составят 4,4 млрд. гривен. Из общей суммы финансирования на развитие ВСУ будет потрачено 14 млрд. гривен, в три раза больше, чем год назад. На подготовку армии – 1,9 млрд гривен. На содержание – 28,7 млрд гривен. По словам министра, подготовлена новая концепция обеспечение жильем военнослужащих их медицинского обеспечения.

Роль волонтеров

Минобороны получило 153,3 млн гривен в виде благотворительной помощи от волонтеров, из которых 141 млн гривен пошли на материально-техническое обеспечение, остальное — на лекарственные средства.

Также министерство получило помощь в натуральной форме на 390,9 млн. гривен (бронежилеты, шлемы, транспортные средства, средства связи, и т.д.).

При этом министр указал, что при освоении средств «были допущены определенные недостатки и ошибки». В частности, не удалось качественно противостоять старым коррупционным схемам и неготовность профильных предприятий.

Борьба с коррупцией в Минобороны

«Если мы не поменяем подходы, которые были в 2014 году, то деньги, выделенные государством, будут неэффективны, — заявил Полторак. По его словам, уже разработана госпрограмма развития ВСУ, подготовлена современная концепция обеспечения армии, создан департамент разработок и закупок. «Я предложил на эту должность Нелли Стельмах (известный волонтер – ред.), которая ранее не имела отношения к Вооруженным силам, при этом имеет большой опыт в управленческой работе», — рассказал министр. В департаменте под ее началом будет создан замкнутый цикл, начиная от разработок и заканчивая закупками для нужд армии, контролем качества. Под началом Стельмах окажутся вопросы вещевого, продовольственного обеспечения, закупок горюче-смазочных материалов, запчастей.

Глава Минобороны также заявил, что все офицеры департаментов Минобороны и Генштаба, которые подпадают под реорганизацию, пройдут проверку на полиграфе.

Призыв-2015

Степан Полторак опроверг слухи о призыве в армию 200 тысяч человек. Напомним, ранее об этом сообщал замгенпрокурора — военный прокурор Украины Анатолий Матиос. Максимальное количество призывников составит 104 тысячи человек, минимальное – 50 тысяч. По словам министра, начиная с 30 января начнется первый этап мобилизации. К концу апреля будет призвано 50 тысяч (вначале 24 тысячи, потом еще 26 тысяч человек). На протяжении трех месяцев призывники будут проходить подготовку. В планах Минобороны на апрель – июнь предусмотрен призыв еще 13,5 тыс. человек. Еще 40 тысяч могут призвать летом. Однако, окончательного решения по второй волне мобилизации еще не принято. На срочную службу, как и планировалось ранее, в 2015 году будет призвано 40 тысяч человек.

Численность армии

По словам Полторака, численность ВСУ вырастет. Количество личного состава планируется увеличить с 232 тыс. до 250 тыс. человек, будут созданы шесть механизированных бригад, горно-пехотный полк, три артиллерийские бригады и две бригады армейской авиации.

Кроме того, глава Минобороны отметил, что ведомство участвует в разработке новой Военной доктрины Украины с учетом отказа от внеблокового статуса и существующих угроз, которые «кардинально поменялись». По сообщению министра, разработана государственная программа развития Вооруженных сил Украины и подготовлена современная концепция обеспечения армии. В этих рамках уже сформирован государственный оборонный заказ на 2015 – 2017 годы. «В этом году работа над государственным оборонным заказом фактически завершена. «Кроме того, мы спланировали государственный оборонный заказ еще на следующие два года, чтобы наши предприятия видели, что нам нужно и могли рассчитать свои возможности», — сказал он.

Странная ротация «Киборгов»

Министр обороны Степан Полторак подтвердил наличие договоренности с боевиками «ДНР» и российскими наемниками о ротации украинских военных под Донецком. Как известно, на днях в интернете появились видео того, как местные и российские террористы обыскивают украинских военных при пересечении блокпоста в рамках ротации в донецком аэропорту.

На пресс-конференции, отвечая на вопрос о том, что боевики обыскивают украинских воинов, которые следуют в донецкий аэропорт, министр обороны заявил, что украинские военнослужащие действительно проезжают через блокпост ДНР по пути в аэропорт. «Мы можем завезти и вооружение, и провести ротацию в донецком аэропорту (не допуская вмешательства ДНР – ред.), но возникает угроза жизни личного состава. Поэтому контактная группа, которая там работает, договорилась о том, чтобы беспрепятственно личный состав, который заезжает на территорию аэропорта, пропускался, в том числе, и через блокпост так называемой «ДНР», — сказал Полторак. По его словам, украинская сторона уже отреагировала на опубликованное видео, были проведены переговоры, в результате чего ВСУ добилась права пересечения блокпоста ДНР без проверок. Последняя ротация, которая состоялась два дня назад, проходила «без проблем и без тех недоразумений, которые демонстрировались по телевидению» под наблюдением ОБСЕ, сообщил Полторак.

«Некоторые критикуют перемирие так называемое, но количество жертв в десятки раз уменьшилось после его объявления. Нам нужно это перемирие для того, чтобы подготовиться к непредвиденным действий как со стороны Российской Федерации, так со стороны «ДНР» и «ЛНР», — добавил он.

На Донбассе тысячи солдат Путина

В зоне проведения антитеррористической операции продолжается стягивание техники российских войск. Как заявил министр обороны Степан Полторак, в зоне АТО сейчас находится 7,5 тыс. российских военнослужащих. Полторак отметил, что Россия ежедневно проводит ротацию своих военных на Донбассе, также продолжается передислокация военной техники противника в зоне АТО. «Естественно технику как вывозят, так и завозят. Точное число называть не буду, но мы контролирую ее передвижение», — заявил он.

Флот останется в Одессе

Минобороны не собирается переводить Военно-морские силы Украины из Одессы в Николаев. Ранее об этом сообщали бывшие высокопоставленные руководители Минобороы, однако, по словам Полторака, у министерства обороны таких планов нет. Он добавил, что окончательное решение будет приниматься, когда будет готова концепция реформирования Вооруженных сил Украины. Ранее руководитель Центра военно-политических исследований Дмитрий Тымчук сообщал, что в составе ВМС Украины остаются десять боевых кораблей, катеров и судов обеспечения. При аннексии Крыма, Россия завладела 51 украинским кораблем.

Источник фото: пресс-служба Министерства обороны Украины«Главком» выбрал наиболее значимую информацию из сегодняшнего брифинга министра обороны Степана Полторака.

На проведенной в четверг пресс-конференции глава Минобороны раскрыл планы по реформированию армии, рассказал о чем «киборги» из Донецкого аэропорта договариваются с боевиками, кого из генералов украинской армии уволят, сколько украинцев призовут в армию в 2015 году.

Сокращения в Минобороны

Центральный аппарат Минобороны и Генеральный штаб ВСУ в этом году будут сокращены почти на 200 человек. «Это не радикальное решение – резервов достаточно», — прокомментировал Степан Полторак. По словам министра, «под нож» попадут 125 высших офицеров Центрального аппарата и 74 офицера Генерального штаба. Реорганизация в Минобороны направлена на ликвидацию коррупционной составляющей, дублирования функций и махровой бюрократии. Численность аппарата Центрального штаба сегодня составляет 770 должностей. В результате сокращения шести и реформирования одиннадцати департаментов будут уволены 125 человек. Из 700 офицеров Генштаба ВСУ в результате сокращения четырех департаментов и реорганизации остальных структур работу потеряют 74 человека.

По словам Полторака, Министерство обороны было перегружено «лишними» людьми. «Нет такой необходимости — когда работы мало, они начинают вращать бумаги с разных сторон», — генерал для наглядности вращает вокруг оси лист бумаги.

В ходе реорганизации будут перераспределены управленческие функции между Минобороны и Генштабом во избежание их дублирования. В качестве примера Полторак привел себя – он откажется от права присвоения военных званий и некоторых других функций для более быстрого принятия решений на местах.

«Когда начали изучать, почему быстро не принимаются решения, почему бюрократизм мешает принятым решениям обеспечивать и подготавливать Вооруженные силы Украины», мы увидели, что на первом этапе – это несовершенное законодательное поле», — поясняет министр.

Чиновники под прицелом

Полным доверием министра обороны пользуется лишь один из его заместителей. «Что касается руководства Минобороны у меня только к Руснаку Ивану Степановичу (замминистра обороны – ред.) нет вопросов», — высказался министр.

Ко всем остальным заместителям – их, кстати, не так много осталось – вопросы есть. Один из них, отвечавший за обеспечение (армии), вчера получил от меня направление на врачебно-военную комиссию на предмет прохождения службы и увольнения», – Полторак уточнил, что имеет в виду своего заместителя генерал-лейтенанта Александра Лищинского, до мая 2014 года руководившего департаментом внутреннего аудита Госпогранслужбы.

«Кого планируем брать? Точно будем брать на должность замминистра по евроинтеграции генерал-лейтенанта Леонида Голопатюка (сейчас занимает должность замначальника Генштаба). Это очень грамотный, подготовленный генерал», — добавил Полторак.

Финансирование армии

На Минобороны в 2014 году было предусмотрено 27,4 млрд гривен или 1,79% ВВП. Почти 4 млрд гривен из них пошли на развитие вооружения и военной техники, около миллиарда – на подготовку Вооруженных сил, 22,2 млрд. гривен – на содержание армии.

В бюджете на 2015 год для Минобороны предусмотрено уже 44,6 млрд гривен или 2,6% ВВП. В том числе, государственные гарантии составят 4,4 млрд. гривен. Из общей суммы финансирования на развитие ВСУ будет потрачено 14 млрд. гривен, в три раза больше, чем год назад. На подготовку армии – 1,9 млрд гривен. На содержание – 28,7 млрд гривен. По словам министра, подготовлена новая концепция обеспечение жильем военнослужащих их медицинского обеспечения.

Роль волонтеров

Минобороны получило 153,3 млн гривен в виде благотворительной помощи от волонтеров, из которых 141 млн гривен пошли на материально-техническое обеспечение, остальное — на лекарственные средства.

Также министерство получило помощь в натуральной форме на 390,9 млн. гривен (бронежилеты, шлемы, транспортные средства, средства связи, и т.д.).

При этом министр указал, что при освоении средств «были допущены определенные недостатки и ошибки». В частности, не удалось качественно противостоять старым коррупционным схемам и неготовность профильных предприятий.

Борьба с коррупцией в Минобороны

«Если мы не поменяем подходы, которые были в 2014 году, то деньги, выделенные государством, будут неэффективны, — заявил Полторак. По его словам, уже разработана госпрограмма развития ВСУ, подготовлена современная концепция обеспечения армии, создан департамент разработок и закупок. «Я предложил на эту должность Нелли Стельмах (известный волонтер – ред.), которая ранее не имела отношения к Вооруженным силам, при этом имеет большой опыт в управленческой работе», — рассказал министр. В департаменте под ее началом будет создан замкнутый цикл, начиная от разработок и заканчивая закупками для нужд армии, контролем качества. Под началом Стельмах окажутся вопросы вещевого, продовольственного обеспечения, закупок горюче-смазочных материалов, запчастей.

Глава Минобороны также заявил, что все офицеры департаментов Минобороны и Генштаба, которые подпадают под реорганизацию, пройдут проверку на полиграфе.

Призыв-2015

Степан Полторак опроверг слухи о призыве в армию 200 тысяч человек. Напомним, ранее об этом сообщал замгенпрокурора — военный прокурор Украины Анатолий Матиос. Максимальное количество призывников составит 104 тысячи человек, минимальное – 50 тысяч. По словам министра, начиная с 30 января начнется первый этап мобилизации. К концу апреля будет призвано 50 тысяч (вначале 24 тысячи, потом еще 26 тысяч человек). На протяжении трех месяцев призывники будут проходить подготовку. В планах Минобороны на апрель – июнь предусмотрен призыв еще 13,5 тыс. человек. Еще 40 тысяч могут призвать летом. Однако, окончательного решения по второй волне мобилизации еще не принято. На срочную службу, как и планировалось ранее, в 2015 году будет призвано 40 тысяч человек.

Численность армии

По словам Полторака, численность ВСУ вырастет. Количество личного состава планируется увеличить с 232 тыс. до 250 тыс. человек, будут созданы шесть механизированных бригад, горно-пехотный полк, три артиллерийские бригады и две бригады армейской авиации.

Кроме того, глава Минобороны отметил, что ведомство участвует в разработке новой Военной доктрины Украины с учетом отказа от внеблокового статуса и существующих угроз, которые «кардинально поменялись». По сообщению министра, разработана государственная программа развития Вооруженных сил Украины и подготовлена современная концепция обеспечения армии. В этих рамках уже сформирован государственный оборонный заказ на 2015 – 2017 годы. «В этом году работа над государственным оборонным заказом фактически завершена. «Кроме того, мы спланировали государственный оборонный заказ еще на следующие два года, чтобы наши предприятия видели, что нам нужно и могли рассчитать свои возможности», — сказал он.

Странная ротация «Киборгов»

Министр обороны Степан Полторак подтвердил наличие договоренности с боевиками «ДНР» и российскими наемниками о ротации украинских военных под Донецком. Как известно, на днях в интернете появились видео того, как местные и российские террористы обыскивают украинских военных при пересечении блокпоста в рамках ротации в донецком аэропорту.

На пресс-конференции, отвечая на вопрос о том, что боевики обыскивают украинских воинов, которые следуют в донецкий аэропорт, министр обороны заявил, что украинские военнослужащие действительно проезжают через блокпост ДНР по пути в аэропорт. «Мы можем завезти и вооружение, и провести ротацию в донецком аэропорту (не допуская вмешательства ДНР – ред.), но возникает угроза жизни личного состава. Поэтому контактная группа, которая там работает, договорилась о том, чтобы беспрепятственно личный состав, который заезжает на территорию аэропорта, пропускался, в том числе, и через блокпост так называемой «ДНР», — сказал Полторак. По его словам, украинская сторона уже отреагировала на опубликованное видео, были проведены переговоры, в результате чего ВСУ добилась права пересечения блокпоста ДНР без проверок. Последняя ротация, которая состоялась два дня назад, проходила «без проблем и без тех недоразумений, которые демонстрировались по телевидению» под наблюдением ОБСЕ, сообщил Полторак.

«Некоторые критикуют перемирие так называемое, но количество жертв в десятки раз уменьшилось после его объявления. Нам нужно это перемирие для того, чтобы подготовиться к непредвиденным действий как со стороны Российской Федерации, так со стороны «ДНР» и «ЛНР», — добавил он.

На Донбассе тысячи солдат Путина

В зоне проведения антитеррористической операции продолжается стягивание техники российских войск. Как заявил министр обороны Степан Полторак, в зоне АТО сейчас находится 7,5 тыс. российских военнослужащих. Полторак отметил, что Россия ежедневно проводит ротацию своих военных на Донбассе, также продолжается передислокация военной техники противника в зоне АТО. «Естественно технику как вывозят, так и завозят. Точное число называть не буду, но мы контролирую ее передвижение», — заявил он.

Флот останется в Одессе

Минобороны не собирается переводить Военно-морские силы Украины из Одессы в Николаев. Ранее об этом сообщали бывшие высокопоставленные руководители Минобороы, однако, по словам Полторака, у министерства обороны таких планов нет. Он добавил, что окончательное решение будет приниматься, когда будет готова концепция реформирования Вооруженных сил Украины. Ранее руководитель Центра военно-политических исследований Дмитрий Тымчук сообщал, что в составе ВМС Украины остаются десять боевых кораблей, катеров и судов обеспечения. При аннексии Крыма, Россия завладела 51 украинским кораблем.

Источник фото: пресс-служба Министерства обороны Украины

Проект «ЦЕНЗОР.НЕТ» — единая база патриотов, погибших в ходе отражения агрессии РФПроект «ЦЕНЗОР.НЕТ» — единая база патриотов, погибших в ходе отражения агрессии РФ

Юрий Бутусов
Важно! Удалось сдвинуть большое дело! Степан Полторак поддержал проект «Цензор.НЕТ» по усилению волонтерами департамента кадров МО, и я сейчас координирую этот проект на общественных началах как редактор новостного портала — начали с прошлого четверга.

Об этом пишет главред Цензор.НЕТ Юрий Бутусов
О Источник: http://censor.net.ua/r313575программных целях и задачах этого проекта я написал здесь
Решил начать кадровую работу с первого проекта: публикации полных списков погибших и пропавших без вести при отражении агрессии Российской федерации украинских воинов. Дело чести нашей державы и общества — чтобы не было ни одного забытого, неназванного, не найденного. Мы обязаны знать о каждом — без уважения к памяти героев, которые пошли на смерть ради своей Родины, нельзя строить современную армию. Мы тем и отличаемся от России и от путинской орды, что не забываем ни одного из своих героев, не закапываем павших в безымянных могилах, и всегда будем чтить павших воинов и увековечим память о них.
Мы не оставим заботой семьи героев.
Сегодня я общался с министром обороны Степаном Полтораком, министром внутренних дел Arsen Avakov, заместителем министра обороны Петром Мехедом, начальником кадрового департамента Минобороны Олегом Яциной, начальником кадрового департамента МВД Виктором Сливинским. Все стороны принципиально подтвердили готовность официально опубликовать полные списки на своих сайтах. Это будет сделано завтра-послезавтра. Мы должны не забыть никого. Чтобы все родственники могли сверить списки. Чтобы проверить, насколько точна ведомственная статистика. И чтобы раз и навсегда прекратить недостойную спекуляцию числом наших жертв. Враг ведет психологическую войну — как раз сегодня российская марионетка Нестор Шуфрич заявил, что в войне погибло якобы 14 тысяч украинских солдат, и эту «новость» тиражируют.
Официальные данные будем детально проверять всей страной, всем обществом. На сегодняшний день наши потери в войне с Россией таковы:
Минобороны — 927 погибших, 298 пропавших без вести, 188 в плену. Список требует уточнения — потому что ряд военнослужащих Минобороны не были оформлены и погибли в бою либо пропали без вести не имея официального статуса. В частности, надо проверить данные по 24-му батальону Теробороны «Айдар», и по добровольческой 4-й роте 42-го батальона Теробороны.
МВД и Нацгвардия — 152 погибших, 120 пропавших без вести, 130 в плену.Однако в составе 1-го и 2-го добровольческих батальонов Нацгвардии погибло несколько бойцов, которые не были оформлены официально — один из них за свой подвиг даже награжден орденом Богдана Хмельницкого. Этих героев также надо официально включить в список наших потерь и сохранить память о них.
Госпогранслужба 60 погибших (данные требуют уточнения, это цифра на конец октября). 12 — в плену.
СБУ — 7 погибших. Однако эта информация не полная. В списки потерь СБУ не включены несколько погибших добровольцев — донетчан и луганчан, которые сражались в составе добровольческих партизанских отрядов. Уважаемый Markian Lubkivskyi сказал, что завтра информация о погибших партизанах будет также опубликована, если это возможно по соображениям безопасности их семей. В любом случае — этот реестр будет создан, и к нему можно будет получить ограниченный допуск, сверить списки.
Я также обратился к Манько Валентин чтобы поручить списки погибших и пропавших без вести в «Правом секторе». Там около не менее 100 погибших героев, по тем оценкам, которые у меня есть — но точная цифра нуждается в уточнении. Павшие бойцы «ПС» должны быть также зачислены в списки воинской части Вооруженных сил Украины.
Также количество пленных нуждается в уточнении — Центр обмена военнопленными Днепропетровской ОГА Владимира Рубана дает оценочную цифру пленных не менее 650-690 человек, но список не проверенный и не детализированный полностью, там надо также проверять информацию, поскольку в число пленных террористы включают и заложников из числа мирных граждан, которых называют «корректировщиками», «шпионами» и т.д. для сведения счетов, вымогательства.
Таким образом по данным «Цензор.НЕТ» общее число погибших и пропавших без вести в ходе отражения агрессии РФ составляет не менее 1650 украинских воинов. Согласно Википедии потери не менее 1700 погибших — но эти данные также требуют уточнения.
Не менее 450 воинов, по данным «Цензор.НЕТ» в плену, но эта цифра может стать значительно выше — примерно на 150 -200 человек.
Считаю, что все погибшие патриоты, которые не были оформлены на службу, и пали в бою за свободу Украины, должны быть посмертно зачислены в списки своих воинских частей, а их семьи должны получить положенные социальные льготы. Список таких людей будет также находиться под контролем общества.
Считаю, что всех добровольцев, кто принимает участие в войне надо также своевременно включать в списки частей, и прежде всего оформить как спецподразделение Вооруженных сил Добровольческий корпус «Правый сектор». На седьмом месяце войны нельзя допустить дальнейшее участие в боевых действиях не оформленных на службе патриотов во всех силовых структурах.
Руководители всех наших силовых структур на данный момент оказывают полную поддержку проекту памяти. Так что надеюсь, что завтра мы увидим поименные списки.
Уверен, мы сделаем все возможное, чтобы увековечить память о каждом герое и каждом подвиге. «Цензор.Нет» будет детально освещать эту работу — так как мы это делаем каждый день. В Украине не будет забытых и неизвестных солдат, у нас не должно быть неизвестных героев и неизвестных подвигов.
http://censor.net.ua/resonance/313575/proekt_tsenzornet_edinaya_baza_patriotov_pogibshih_v_hode_otrajeniya_agressii_rfЮрий Бутусов
Важно! Удалось сдвинуть большое дело! Степан Полторак поддержал проект «Цензор.НЕТ» по усилению волонтерами департамента кадров МО, и я сейчас координирую этот проект на общественных началах как редактор новостного портала — начали с прошлого четверга.

Об этом пишет главред Цензор.НЕТ Юрий Бутусов
О Источник: http://censor.net.ua/r313575программных целях и задачах этого проекта я написал здесь
Решил начать кадровую работу с первого проекта: публикации полных списков погибших и пропавших без вести при отражении агрессии Российской федерации украинских воинов. Дело чести нашей державы и общества — чтобы не было ни одного забытого, неназванного, не найденного. Мы обязаны знать о каждом — без уважения к памяти героев, которые пошли на смерть ради своей Родины, нельзя строить современную армию. Мы тем и отличаемся от России и от путинской орды, что не забываем ни одного из своих героев, не закапываем павших в безымянных могилах, и всегда будем чтить павших воинов и увековечим память о них.
Мы не оставим заботой семьи героев.
Сегодня я общался с министром обороны Степаном Полтораком, министром внутренних дел Arsen Avakov, заместителем министра обороны Петром Мехедом, начальником кадрового департамента Минобороны Олегом Яциной, начальником кадрового департамента МВД Виктором Сливинским. Все стороны принципиально подтвердили готовность официально опубликовать полные списки на своих сайтах. Это будет сделано завтра-послезавтра. Мы должны не забыть никого. Чтобы все родственники могли сверить списки. Чтобы проверить, насколько точна ведомственная статистика. И чтобы раз и навсегда прекратить недостойную спекуляцию числом наших жертв. Враг ведет психологическую войну — как раз сегодня российская марионетка Нестор Шуфрич заявил, что в войне погибло якобы 14 тысяч украинских солдат, и эту «новость» тиражируют.
Официальные данные будем детально проверять всей страной, всем обществом. На сегодняшний день наши потери в войне с Россией таковы:
Минобороны — 927 погибших, 298 пропавших без вести, 188 в плену. Список требует уточнения — потому что ряд военнослужащих Минобороны не были оформлены и погибли в бою либо пропали без вести не имея официального статуса. В частности, надо проверить данные по 24-му батальону Теробороны «Айдар», и по добровольческой 4-й роте 42-го батальона Теробороны.
МВД и Нацгвардия — 152 погибших, 120 пропавших без вести, 130 в плену.Однако в составе 1-го и 2-го добровольческих батальонов Нацгвардии погибло несколько бойцов, которые не были оформлены официально — один из них за свой подвиг даже награжден орденом Богдана Хмельницкого. Этих героев также надо официально включить в список наших потерь и сохранить память о них.
Госпогранслужба 60 погибших (данные требуют уточнения, это цифра на конец октября). 12 — в плену.
СБУ — 7 погибших. Однако эта информация не полная. В списки потерь СБУ не включены несколько погибших добровольцев — донетчан и луганчан, которые сражались в составе добровольческих партизанских отрядов. Уважаемый Markian Lubkivskyi сказал, что завтра информация о погибших партизанах будет также опубликована, если это возможно по соображениям безопасности их семей. В любом случае — этот реестр будет создан, и к нему можно будет получить ограниченный допуск, сверить списки.
Я также обратился к Манько Валентин чтобы поручить списки погибших и пропавших без вести в «Правом секторе». Там около не менее 100 погибших героев, по тем оценкам, которые у меня есть — но точная цифра нуждается в уточнении. Павшие бойцы «ПС» должны быть также зачислены в списки воинской части Вооруженных сил Украины.
Также количество пленных нуждается в уточнении — Центр обмена военнопленными Днепропетровской ОГА Владимира Рубана дает оценочную цифру пленных не менее 650-690 человек, но список не проверенный и не детализированный полностью, там надо также проверять информацию, поскольку в число пленных террористы включают и заложников из числа мирных граждан, которых называют «корректировщиками», «шпионами» и т.д. для сведения счетов, вымогательства.
Таким образом по данным «Цензор.НЕТ» общее число погибших и пропавших без вести в ходе отражения агрессии РФ составляет не менее 1650 украинских воинов. Согласно Википедии потери не менее 1700 погибших — но эти данные также требуют уточнения.
Не менее 450 воинов, по данным «Цензор.НЕТ» в плену, но эта цифра может стать значительно выше — примерно на 150 -200 человек.
Считаю, что все погибшие патриоты, которые не были оформлены на службу, и пали в бою за свободу Украины, должны быть посмертно зачислены в списки своих воинских частей, а их семьи должны получить положенные социальные льготы. Список таких людей будет также находиться под контролем общества.
Считаю, что всех добровольцев, кто принимает участие в войне надо также своевременно включать в списки частей, и прежде всего оформить как спецподразделение Вооруженных сил Добровольческий корпус «Правый сектор». На седьмом месяце войны нельзя допустить дальнейшее участие в боевых действиях не оформленных на службе патриотов во всех силовых структурах.
Руководители всех наших силовых структур на данный момент оказывают полную поддержку проекту памяти. Так что надеюсь, что завтра мы увидим поименные списки.
Уверен, мы сделаем все возможное, чтобы увековечить память о каждом герое и каждом подвиге. «Цензор.Нет» будет детально освещать эту работу — так как мы это делаем каждый день. В Украине не будет забытых и неизвестных солдат, у нас не должно быть неизвестных героев и неизвестных подвигов.
http://censor.net.ua/resonance/313575/proekt_tsenzornet_edinaya_baza_patriotov_pogibshih_v_hode_otrajeniya_agressii_rf

Первые шаги Полторока в Министерстве ОбороныПервые шаги Полторока в Министерстве Обороны

Юрий Бутусов
Ежедневно наблюдаю за действиями Степана Полторака на посту министра обороны. Общаюсь — по блок-постам, по другим оперативным вопросам, по стратегии, по кадрам. Что могу сказать: работает он без выходных с 8.00 до сколько надо. Это адекватный человек — а это важно, если кто общался с прошлым министром, тот поймет. Всегда перезванивает, даже если не может взять трубку — причем не только мне, а всем контактным лицам, кто связан с фронтом и владеет частью реальной информации. От вопросов не скрывается. Работает как с военным руководством, так и с командирами подразделений, с волонтерами, журналистами, и даже с рядовыми бойцами наших подразделений. Информацией по обстановке в горячих точках фронта владеет досконально — хотя добиться этого нелегко, потому что объективную картину получить непросто в нашей бюрократической системе. Поэтому Полторак говорит со всеми, все взвешивает. Времени на это уходит много, но ситуация по 32-му и 31-му блок-постам разрешилась именно благодаря его твердому руководству. На все горящие вопросы он отреагировать не может. К сожалению, в Министерстве обороны отсутствует система работы как таковая, там все по-прежнему работает по законам мирного времени. И проблема даже не в том, что МО работает в большинстве своем с 9 до 18, а в том, что они работают от инструкции до инструкции. Это не решающие люди, а функционирующие.
Полторак понимает, что надо наплевать на министерские привилегии и финансовые интересы, и создать единую структуру управления. Он уже передал в подчинение Генерального штаба департамент утилизации военного имущества МО и департамент вооружения МО, чтобы избежать всякого дублирования функций и ответственности. И это только начало создания единой системы управления. Безусловно, создание единой систему управления — приоритет для реформирования военного ведомства.
Новый министр уже уволил начальника департамента закупок за неэффективную работу, вместе с ним еще несколько чиновников и военных, отвечающих за поставки войскам.
На этой неделе решается судьба начальника вещевой службы Гуслякова — он в интервью заявил, что армия полностью обеспечена теплыми вещами. Теперь до конца недели будет подготовлен доклад о реальной обеспеченности войск, по итогам доклада будет приниматься кадровое решение.
Полторак наказывает прежде всего за вранье, за то, что в Минобороны слишком многие привыкли не отвечать за взятые на себя обязательства и браво рапортовать о том, что не сделано.
Создан план поставок военной техники, расписанный по всем заводам — ранее такой план вообще не существовал.
Изучает министр возможности мобилизации ресурсов МО. Почему, например, 125 военных предприятий не приносят никаких доходов. Разрабатывает программу как немедленно начать строить жилье для военнослужащих.
На этой неделе можно ожидать новых серьезных контрактов на закупку приоритетных видов оснащения вооруженных сил.
Настольная книга Полторака — анализ всех реформ всех министров обороны за 23 года — изучает, чтобы не повторить ошибок, и чтобы не изобретать велосипед, чтобы довести до конца начатое.
Я постарался донести министру приоритетность прежде всего кадровой проблемы, проблемы работы с личным составом. Необходимость выдвижения на руководящие посты не тех, кто давно сидит в креслах и должностях, а тех, кто на фронте и в АТО доказал свою компетентность и эффективность. Рассказывал о некомпететных командирах, которые занимают должности вопреки любым потерям и неудачам, и о настоящих офицерах, солдатах и сержантах, которые не получают никакого продвижения по службе. О реальных героях, которые не имеют никаких наград. О некоторых генералах, увешанных наградами, которые не имеют элементарных военных знаний и кругозора для своих высоких постов. Это стыдно для общества и очень вредно для обороноспособности государства.
Министр принял решение о замещении для начала 53 должностей в аппарате МО фронтовыми офицерами.
И предложил мне, поскольку я пишу о разных боевых частях, создать волонтерскую инициативу по награждению и продвижению по службе отличившихся украинских воинов.
Считаю, что создание новой украинской армии необходимо начинать именно с создания компетентного и профессионального офицерского и сержантского корпуса.
Одновременно с кадрами буду предлагать создание современных учебных центров для подготовки солдатского и сержантского состава, новых программ боевой подготовки, новых инструкторских кадров.
А наиболее грамотные и подготовленные офицерские и сержантские кадры. мотивированных солдат-добровольцев, необходимо сосредотачивать в бригадах постоянной готовности, ударных частях, укомплектованных полностью на контрактной основе.
Но о деталях реформы Минобороны и вооруженных сил напишу чуть позже — подготовлю более объемную статью с учетом реалий сегодняшнего дня.
Не надо заранее аплодировать — это только начало работы. Но это первые последовательные шаги. И шаги в правильном направлении. О результатах буду докладывать регулярно.
https://www.facebook.com/butusov.yuriy/posts/866925463347751?notif_t=notify_meЮрий Бутусов
Ежедневно наблюдаю за действиями Степана Полторака на посту министра обороны. Общаюсь — по блок-постам, по другим оперативным вопросам, по стратегии, по кадрам. Что могу сказать: работает он без выходных с 8.00 до сколько надо. Это адекватный человек — а это важно, если кто общался с прошлым министром, тот поймет. Всегда перезванивает, даже если не может взять трубку — причем не только мне, а всем контактным лицам, кто связан с фронтом и владеет частью реальной информации. От вопросов не скрывается. Работает как с военным руководством, так и с командирами подразделений, с волонтерами, журналистами, и даже с рядовыми бойцами наших подразделений. Информацией по обстановке в горячих точках фронта владеет досконально — хотя добиться этого нелегко, потому что объективную картину получить непросто в нашей бюрократической системе. Поэтому Полторак говорит со всеми, все взвешивает. Времени на это уходит много, но ситуация по 32-му и 31-му блок-постам разрешилась именно благодаря его твердому руководству. На все горящие вопросы он отреагировать не может. К сожалению, в Министерстве обороны отсутствует система работы как таковая, там все по-прежнему работает по законам мирного времени. И проблема даже не в том, что МО работает в большинстве своем с 9 до 18, а в том, что они работают от инструкции до инструкции. Это не решающие люди, а функционирующие.
Полторак понимает, что надо наплевать на министерские привилегии и финансовые интересы, и создать единую структуру управления. Он уже передал в подчинение Генерального штаба департамент утилизации военного имущества МО и департамент вооружения МО, чтобы избежать всякого дублирования функций и ответственности. И это только начало создания единой системы управления. Безусловно, создание единой систему управления — приоритет для реформирования военного ведомства.
Новый министр уже уволил начальника департамента закупок за неэффективную работу, вместе с ним еще несколько чиновников и военных, отвечающих за поставки войскам.
На этой неделе решается судьба начальника вещевой службы Гуслякова — он в интервью заявил, что армия полностью обеспечена теплыми вещами. Теперь до конца недели будет подготовлен доклад о реальной обеспеченности войск, по итогам доклада будет приниматься кадровое решение.
Полторак наказывает прежде всего за вранье, за то, что в Минобороны слишком многие привыкли не отвечать за взятые на себя обязательства и браво рапортовать о том, что не сделано.
Создан план поставок военной техники, расписанный по всем заводам — ранее такой план вообще не существовал.
Изучает министр возможности мобилизации ресурсов МО. Почему, например, 125 военных предприятий не приносят никаких доходов. Разрабатывает программу как немедленно начать строить жилье для военнослужащих.
На этой неделе можно ожидать новых серьезных контрактов на закупку приоритетных видов оснащения вооруженных сил.
Настольная книга Полторака — анализ всех реформ всех министров обороны за 23 года — изучает, чтобы не повторить ошибок, и чтобы не изобретать велосипед, чтобы довести до конца начатое.
Я постарался донести министру приоритетность прежде всего кадровой проблемы, проблемы работы с личным составом. Необходимость выдвижения на руководящие посты не тех, кто давно сидит в креслах и должностях, а тех, кто на фронте и в АТО доказал свою компетентность и эффективность. Рассказывал о некомпететных командирах, которые занимают должности вопреки любым потерям и неудачам, и о настоящих офицерах, солдатах и сержантах, которые не получают никакого продвижения по службе. О реальных героях, которые не имеют никаких наград. О некоторых генералах, увешанных наградами, которые не имеют элементарных военных знаний и кругозора для своих высоких постов. Это стыдно для общества и очень вредно для обороноспособности государства.
Министр принял решение о замещении для начала 53 должностей в аппарате МО фронтовыми офицерами.
И предложил мне, поскольку я пишу о разных боевых частях, создать волонтерскую инициативу по награждению и продвижению по службе отличившихся украинских воинов.
Считаю, что создание новой украинской армии необходимо начинать именно с создания компетентного и профессионального офицерского и сержантского корпуса.
Одновременно с кадрами буду предлагать создание современных учебных центров для подготовки солдатского и сержантского состава, новых программ боевой подготовки, новых инструкторских кадров.
А наиболее грамотные и подготовленные офицерские и сержантские кадры. мотивированных солдат-добровольцев, необходимо сосредотачивать в бригадах постоянной готовности, ударных частях, укомплектованных полностью на контрактной основе.
Но о деталях реформы Минобороны и вооруженных сил напишу чуть позже — подготовлю более объемную статью с учетом реалий сегодняшнего дня.
Не надо заранее аплодировать — это только начало работы. Но это первые последовательные шаги. И шаги в правильном направлении. О результатах буду докладывать регулярно.
https://www.facebook.com/butusov.yuriy/posts/866925463347751?notif_t=notify_me

Национальная гвардия является значительно менее коррумпированной структурой, чем МинобороныНациональная гвардия является значительно менее коррумпированной структурой, чем Минобороны

Назначение министром обороны Украины командующего Национальной гвардией генерал-полковника Степана Полторака более понятно, чем предыдущее назначение главы военного ведомства, считает координатор Военного совета партии «Народный фронт», руководитель Центра военно-политических исследований, координатор «ИС» Дмитрий Тымчук.

«Нынешние спекуляции, что, якобы, таким образом, в армии насаждается «милицейское начальство», которое не разбирается в военных вопросах, вряд ли можно считать конструктивными. Ведь именно на примере нынешней «гибридной войны» России против Украины мы видим, как размывается граница между чисто военными и полицейскими операциями», — сказал эксперт.

«Так же наоборот, очень хорошо, что министром обороны будет человек, который хорошо разбирается в специфике деятельности таких формирований, как Внутренние войска и Национальная гвардия, а также способный обеспечить взаимодействие с ними Вооруженных Сил. Именно отсутствие взаимодействия между этими формированиями и было одной из главных проблем АТО с самого ее начала», — уверен Тымчук.

«Мы видим, что Национальная гвардия является значительно менее коррумпированной структурой, чем Минобороны. Тогда как борьба с коррупцией в армии — это то одна из главных задач, с которой не справился предыдущий руководитель военного ведомства. Если Полторак так же будет работать в армии, как работал по этому направлению в гвардии, это, безусловно, крайне положительно повлияет на развитие Вооруженных Сил и обороноспособность государства в целом», — отметил эксперт.

Также, по его мнению, сейчас трудно определить эффективность нового министра обороны. «Все же Вооруженные Силы — значительно более масштабная и менее прозрачная структура, чем НГУ, поэтому для очистки этих «авгиевых конюшен» нужно приложить значительно больше усилий», — сказал Тымчук.
По информации неправительственного проекта «Информационное Сопротивление». www.sprotyv.infoНазначение министром обороны Украины командующего Национальной гвардией генерал-полковника Степана Полторака более понятно, чем предыдущее назначение главы военного ведомства, считает координатор Военного совета партии «Народный фронт», руководитель Центра военно-политических исследований, координатор «ИС» Дмитрий Тымчук.

«Нынешние спекуляции, что, якобы, таким образом, в армии насаждается «милицейское начальство», которое не разбирается в военных вопросах, вряд ли можно считать конструктивными. Ведь именно на примере нынешней «гибридной войны» России против Украины мы видим, как размывается граница между чисто военными и полицейскими операциями», — сказал эксперт.

«Так же наоборот, очень хорошо, что министром обороны будет человек, который хорошо разбирается в специфике деятельности таких формирований, как Внутренние войска и Национальная гвардия, а также способный обеспечить взаимодействие с ними Вооруженных Сил. Именно отсутствие взаимодействия между этими формированиями и было одной из главных проблем АТО с самого ее начала», — уверен Тымчук.

«Мы видим, что Национальная гвардия является значительно менее коррумпированной структурой, чем Минобороны. Тогда как борьба с коррупцией в армии — это то одна из главных задач, с которой не справился предыдущий руководитель военного ведомства. Если Полторак так же будет работать в армии, как работал по этому направлению в гвардии, это, безусловно, крайне положительно повлияет на развитие Вооруженных Сил и обороноспособность государства в целом», — отметил эксперт.

Также, по его мнению, сейчас трудно определить эффективность нового министра обороны. «Все же Вооруженные Силы — значительно более масштабная и менее прозрачная структура, чем НГУ, поэтому для очистки этих «авгиевых конюшен» нужно приложить значительно больше усилий», — сказал Тымчук.
По информации неправительственного проекта «Информационное Сопротивление». www.sprotyv.info