Миссис популизм. Десять противоречий Юлии ТимошенкоМиссис популизм. Десять противоречий Юлии Тимошенко

Александра Горчинская, Иван Верстюк

Юлия Тимошенко продолжает раскручивать на публике свои излюбленные темы: тарифы на коммуналку, газовые вопросы, повышение зарплат. Вот только многие ее заявления противоречат друг другу

Расформировать агрохолдинги и вернуть землю фермерам – с таким заявлением выступила на Всеукраинском селянском вече лидер партии Батькивщина Юлия Тимошенко. В ее риторике особенно акцентируется внимание на том, что право распоряжаться землей нужно отдать селянам.

«Главная проблема украинского села и экономики в целом – то, что люди не способны ничего купить», — сказала она на Вече. В то же время, Тимошенко открыто заявляет, что «земля не может быть товаром до того времени, пока фермеры не будут иметь гарантии и возможности, как сохранить ее в своих руках». А месяц назад, в начале октября, Батькивщина проголосовала за продление моратория на продажу сельхозземель до 2018 года, тем самым лишив людей права открыто распоряжаться этой самой землей. Но еще в 2008-м Тимошенко, тогда премьер-министр Украины, наоборот, выступала за создание рынка земли как обязательного условия от Международного валютного фонда.

Громкие заявления о будущем сельскохозяйственных земель – не единственное несоответствие в линии поведения Тимошенко и ее команды. Периодически она вдается в популизм и прибегает к словесным манипуляциям.

НВ собрало 10 противоречий Леди Ю – от газовых историй до имиджа.

1. Минимальные зарплаты

26 октября на facebook-странице Батькивщины появился пост о том, что заявление премьер-министра Владимира Гройсмана о необходимости поднять минимальную зарплату вдвое – это результат давления на правительство и общей борьбы, участниками которой являются и общество, и сама Батькивщина.

Но уже 2 ноября в той же соцсети Тимошенко оставила пост со ссылкой на интервью с Соней Кошкиной. В выноске она обозначила, что, поднимая зарплаты вдвое, правительство идет на обман и уничтожение системы формирования зарплат для всех украинцев.

2. Коммунальные тарифы

Тарифы на коммуналку – больная тема практически для многих украинцев. Тимошенко бьет по больному месту, обещая эти самые тарифы понизить. На самом же деле, у государства нет возможности обеспечить эти дешевые тарифы – дефицит бюджета ожидается на уровне 3,7% ВВП в этом году.

«Обычный человек слушает агитаторов Батькивщины, которые говорят о низких тарифах, и соглашается с ними», — рассказал в комментарии НВ Анатолий Октисюк, политолог из Международного центра перспективных исследований. Он считает: для победы на следующих выборах, когда бы они ни состоялись, обещаний низких тарифов и критики нынешнего правительства может вполне хватить.

3. Газовые дискуссии

Тимошенко, успевшая получить прозвище Газовой принцессы и даже угодившая в тюрьму за газовые контракты 2009 года, все еще продолжает публично дискутировать на тему газа и делать заявления в СМИ.

Однако, по данным аналитиков из VoxUkraine, ее заявления состоят из правды где-то на треть. В остальном же это – лишь умелая манипуляция.

«Из выступления Тимошенко мы можем сделать следующий вывод: политик очень хорошо владеет фактами о газовом рынке, но предпочитает использовать их наиболее выгодным для себя образом, подгоняя данные под требуемую картину мира и освещая, вероятно, только треть правды. На самом деле газовая картина в Украине другая – если пользоваться полным набором данных», — пишут VoxUkraine, комментируя одно из выступлений Тимошенко в программе Шустер-Live.

4.Рента на газ

О снижении тарифов Тимошенко любит говорить и в контексте снижения ренты на добычу газа. По ее словам, именно уменьшение ренты позволит снизить тарифы для населения. Она даже подавала соответствующий законопроект на рассмотрение парламента, однако тогда ее не поддержали коллеги по цеху – в частности, из фракции БПП.

На самом же деле, снижение ренты выгодно, в первую очередь, не потребителям, а газодобытчикам. В их числе – крупнейшие украинские олигархи: Ринат Ахметов, Александр Онищенко и другие.

5. Обвал курса гривны

В 2008-м, когда Тимошенко была при власти как премьер-министр, в Украине случился резкий обвал гривны. Она объяснила это спекуляциями и махинациями украинских банков и заявляла, что объективных причин для скачка курса не было.

В заявлении, которое сделал тогда Национальный банк Украины, все объяснялось совсем по-другому. Нацбанк обвинил в обвале гривны саму Тимошенко, назвав ее политику «популистской», а заявления – «циничными».

В этом году история с падением гривны повторилась: Тимошенко обвинила в скачке курса главу Нацбанка Валерию Гонтареву и заявила, что ту необходимо срочно уволить. Лидер Батькивщины объяснила, что виной всему здесь – неконтролируемый выпуск гривны и манипуляции частных банков с деньгами, выделенными Национальным банком на рефинансирование. Гонтарева, в свою очередь, напомнила, что из 110 млрд грн существующей сегодня задолженности по рефинансированию 77,7 млрд грн было выдано в период с 2008 по 2009 год. То есть, как раз во время премьерства Тимошенко.

6. Защита космической отрасли

На публике лидер Батькивщины активно выступает за то, чтобы вернуть к жизни Конструкторское бюро Южное и Южмаш – Южный машиностроительный завод. Так, например, она заявляла, что «вокруг конструкторского бюро собрались стервятники», а Южмаш «вычеркнули из жизни».

В сентябре Тимошенко вместе с другим политиком, склонным к популизму, Олегом Ляшко, подала проект закона о реструктуризации задолженности госкомпании Южмаш перед бюджетом страны. Этот документ предусматривал продление погашения долга до 2020 года и нулевую ставку по нему.

Компания работает в связке с конструкторским бюро Южное и воплощает в реальность их чертежи. Расследование НВ показало, как менеджмент КБ Южное выводил деньги компании через контролируемый им банк Новый. Однако эти факты не остановили Тимошенко и Ляшко от накачивания погрузших в схемах компаний бюджетными деньгами.

К слову, и Южмаш, и КБ Южное находятся в Днепре, откуда родом сама Тимошенко. Можно предположить, что активность Батькивщины вокруг этих госкомпаний – попытка привлечь внимание своего электората в этих регионах.

7. Поддержка канала Интер

В октябре этого года, после того, как радикально настроенные активисты пытались поджечь телеканал Интер, Тимошенко внезапно сделала заявление на его защиту. Она предположила, что канал оказался под прицелом из-за «объективной и оппозиционной» позиции по отношению к действующей власти. Напомним, уже после начала войны на Донбассе Интер неоднократно критиковали за трансляцию российских сериалов, концертов с участием российских артистов.

Оппозиционность здесь – как раз и есть то самое связующее звено между Интером и Батькивщиной. Возможно, таким способом Тимошенко хотела повысить свои рейтинги у оппозиционно настроенного электората – потенциальной аудитории Интера.

8. Борьба с офшорами

Этой весной Тимошенко активно ратовала за деофшоризацию. Так, в мае она заявила, что Батькивщина зарегистрировала сразу два законопроекта, которые закрыли бы все возможности для отмывания денег через офшоры. Тогда же она говорила, что борьбе с офшорами препятствует, в частности, глава парламентского комитета по вопросам налоговой и таможенной политики Нина Южанина. Тимошенко называла Южанину бизнес-партнером президента Петра Порошенко.

В то же время, Тимошенко задекларировала офшорные доходы у своего собственного мужа, бизнесмена Александра Тимошенко. Речь идет о 693 тыс. 183 грн, полученных от компании Toulouse Net LP (зарегистрирована в Шотландии), 2 млн 390 тыс 942 грн – от Diafox Consulting Limited (зарегистрирована на Кипре).

Член фракции Батькивщина в парламенте Иван Крулько в комментарии НВ заявил, что не видит в этой ситуации никаких противоречий.

«А причем здесь Александр Тимошенко?», — отвечает Крулько на поставленный ему вопрос о том, как могут совмещаться два законопроекта по деофшоризации от Тимошенко и офшорные доходы ее супруга.

9. Богатая перед бедными

В своей работе Батькивщина делает акцент на общение с социально незащищенными слоями населения – например, этим летом выступила перед пенсионерами Херсонщины. Но тут же оконфузилась: выяснилось, что она пришла на эту встречу в коллекционных туфлях Gucci из кожи змеи. Их ориентировочная стоимость может превышать $500.

Это – далеко не единственная дорогая вещь в гардеробе Тимошенко. К примеру, в сессионном зале парламента она появлялась в палантине из шелкового твила с цветочным принтом французского дома Valentino. Его цена – 6 тыс. грн. Есть у Леди Ю и винтажная нить Chanel из японских жемчужин стоимостью 72 тыс. грн, и очки этого же бренда за 8 тыс. грн. некоторые такие вещи Тимошенко внесла в свою декларацию – например, две единицы жемчужных бус, сережки, кольца и подвески с драгоценными камнями. При этом, стоимость этих ювелирных изделий она не указала. Вышеуказанные туфли от Gucci в декларации тоже не вспоминаются.

Впрочем, модные эксперты говорят, что стиль Тимошенко все-таки изменился за последние несколько лет. Она старается выглядеть проще – опять-таки, чтобы казаться ближе к простому народу.

«Раньше были какие-то вычурные жакеты в стиле «королева-мать». Сегодня же это белые рубашки, очечки аля «офисный клерк», — рассказал в комментарии НВ украинский дизайнер Андре Тан.

10. Шпильки и больная спина

Херсонская история – не первый случай, когда Тимошенко оказывается в эпицентре внимания из-за своей обуви. Тяга к каблукам не покидала Леди Ю даже в тюрьме, когда та отбывала наказание по газовому делу.

Тогда СМИ много писали о заболевании Тимошенко – врачи из немецкой клиники Шарите, которые приезжали в колонию к заключенной, поставили ей диагноз «хроническая грыжа межпозвоночного диска» и заявляли, что готовы принять ее на лечение у себя. Так же в прессе публиковались фото, где Тимошенко демонстрирует синяки на руках и заявляет, что ее избивали. Между тем, тогда же стало известно, что она носит каблуки даже за решеткой – в сеть попало видео с камер наблюдения в палате, где было видно, что экс-премьер передвигается с ходунками, но на каблуках.

22 февраля 2014-го, Тимошенко, которая как раз вышла на свободу, приехала на Майдан, в самый разгар революции. Она появилась на публике в инвалидной коляске, но в ботинках на высоком каблуке, за что была сильно раскритикована общественностью.

Противоречия в словах и поступках не мешают Тимошенко и ее партии лидировать в политических рейтингах. Украинский избиратель падок на популизм, и в Батькивщине это понимают. Умелый боец телевизионных эфиров, Тимошенко избегает интервью, делегируя функцию общения с прессой более молодым депутатам своей политсилы, которые умеют говорить на популярном сегодня «языке реформ». Но под «реформаторским налетом» Батькивщины скрывается противоречивая позиция Леди Ю, гоняющейся за рейтингом и обещающей невыполнимое.

Новое ВремяАлександра Горчинская, Иван Верстюк

Юлия Тимошенко продолжает раскручивать на публике свои излюбленные темы: тарифы на коммуналку, газовые вопросы, повышение зарплат. Вот только многие ее заявления противоречат друг другу

Расформировать агрохолдинги и вернуть землю фермерам – с таким заявлением выступила на Всеукраинском селянском вече лидер партии Батькивщина Юлия Тимошенко. В ее риторике особенно акцентируется внимание на том, что право распоряжаться землей нужно отдать селянам.

«Главная проблема украинского села и экономики в целом – то, что люди не способны ничего купить», — сказала она на Вече. В то же время, Тимошенко открыто заявляет, что «земля не может быть товаром до того времени, пока фермеры не будут иметь гарантии и возможности, как сохранить ее в своих руках». А месяц назад, в начале октября, Батькивщина проголосовала за продление моратория на продажу сельхозземель до 2018 года, тем самым лишив людей права открыто распоряжаться этой самой землей. Но еще в 2008-м Тимошенко, тогда премьер-министр Украины, наоборот, выступала за создание рынка земли как обязательного условия от Международного валютного фонда.

Громкие заявления о будущем сельскохозяйственных земель – не единственное несоответствие в линии поведения Тимошенко и ее команды. Периодически она вдается в популизм и прибегает к словесным манипуляциям.

НВ собрало 10 противоречий Леди Ю – от газовых историй до имиджа.

1. Минимальные зарплаты

26 октября на facebook-странице Батькивщины появился пост о том, что заявление премьер-министра Владимира Гройсмана о необходимости поднять минимальную зарплату вдвое – это результат давления на правительство и общей борьбы, участниками которой являются и общество, и сама Батькивщина.

Но уже 2 ноября в той же соцсети Тимошенко оставила пост со ссылкой на интервью с Соней Кошкиной. В выноске она обозначила, что, поднимая зарплаты вдвое, правительство идет на обман и уничтожение системы формирования зарплат для всех украинцев.

2. Коммунальные тарифы

Тарифы на коммуналку – больная тема практически для многих украинцев. Тимошенко бьет по больному месту, обещая эти самые тарифы понизить. На самом же деле, у государства нет возможности обеспечить эти дешевые тарифы – дефицит бюджета ожидается на уровне 3,7% ВВП в этом году.

«Обычный человек слушает агитаторов Батькивщины, которые говорят о низких тарифах, и соглашается с ними», — рассказал в комментарии НВ Анатолий Октисюк, политолог из Международного центра перспективных исследований. Он считает: для победы на следующих выборах, когда бы они ни состоялись, обещаний низких тарифов и критики нынешнего правительства может вполне хватить.

3. Газовые дискуссии

Тимошенко, успевшая получить прозвище Газовой принцессы и даже угодившая в тюрьму за газовые контракты 2009 года, все еще продолжает публично дискутировать на тему газа и делать заявления в СМИ.

Однако, по данным аналитиков из VoxUkraine, ее заявления состоят из правды где-то на треть. В остальном же это – лишь умелая манипуляция.

«Из выступления Тимошенко мы можем сделать следующий вывод: политик очень хорошо владеет фактами о газовом рынке, но предпочитает использовать их наиболее выгодным для себя образом, подгоняя данные под требуемую картину мира и освещая, вероятно, только треть правды. На самом деле газовая картина в Украине другая – если пользоваться полным набором данных», — пишут VoxUkraine, комментируя одно из выступлений Тимошенко в программе Шустер-Live.

4.Рента на газ

О снижении тарифов Тимошенко любит говорить и в контексте снижения ренты на добычу газа. По ее словам, именно уменьшение ренты позволит снизить тарифы для населения. Она даже подавала соответствующий законопроект на рассмотрение парламента, однако тогда ее не поддержали коллеги по цеху – в частности, из фракции БПП.

На самом же деле, снижение ренты выгодно, в первую очередь, не потребителям, а газодобытчикам. В их числе – крупнейшие украинские олигархи: Ринат Ахметов, Александр Онищенко и другие.

5. Обвал курса гривны

В 2008-м, когда Тимошенко была при власти как премьер-министр, в Украине случился резкий обвал гривны. Она объяснила это спекуляциями и махинациями украинских банков и заявляла, что объективных причин для скачка курса не было.

В заявлении, которое сделал тогда Национальный банк Украины, все объяснялось совсем по-другому. Нацбанк обвинил в обвале гривны саму Тимошенко, назвав ее политику «популистской», а заявления – «циничными».

В этом году история с падением гривны повторилась: Тимошенко обвинила в скачке курса главу Нацбанка Валерию Гонтареву и заявила, что ту необходимо срочно уволить. Лидер Батькивщины объяснила, что виной всему здесь – неконтролируемый выпуск гривны и манипуляции частных банков с деньгами, выделенными Национальным банком на рефинансирование. Гонтарева, в свою очередь, напомнила, что из 110 млрд грн существующей сегодня задолженности по рефинансированию 77,7 млрд грн было выдано в период с 2008 по 2009 год. То есть, как раз во время премьерства Тимошенко.

6. Защита космической отрасли

На публике лидер Батькивщины активно выступает за то, чтобы вернуть к жизни Конструкторское бюро Южное и Южмаш – Южный машиностроительный завод. Так, например, она заявляла, что «вокруг конструкторского бюро собрались стервятники», а Южмаш «вычеркнули из жизни».

В сентябре Тимошенко вместе с другим политиком, склонным к популизму, Олегом Ляшко, подала проект закона о реструктуризации задолженности госкомпании Южмаш перед бюджетом страны. Этот документ предусматривал продление погашения долга до 2020 года и нулевую ставку по нему.

Компания работает в связке с конструкторским бюро Южное и воплощает в реальность их чертежи. Расследование НВ показало, как менеджмент КБ Южное выводил деньги компании через контролируемый им банк Новый. Однако эти факты не остановили Тимошенко и Ляшко от накачивания погрузших в схемах компаний бюджетными деньгами.

К слову, и Южмаш, и КБ Южное находятся в Днепре, откуда родом сама Тимошенко. Можно предположить, что активность Батькивщины вокруг этих госкомпаний – попытка привлечь внимание своего электората в этих регионах.

7. Поддержка канала Интер

В октябре этого года, после того, как радикально настроенные активисты пытались поджечь телеканал Интер, Тимошенко внезапно сделала заявление на его защиту. Она предположила, что канал оказался под прицелом из-за «объективной и оппозиционной» позиции по отношению к действующей власти. Напомним, уже после начала войны на Донбассе Интер неоднократно критиковали за трансляцию российских сериалов, концертов с участием российских артистов.

Оппозиционность здесь – как раз и есть то самое связующее звено между Интером и Батькивщиной. Возможно, таким способом Тимошенко хотела повысить свои рейтинги у оппозиционно настроенного электората – потенциальной аудитории Интера.

8. Борьба с офшорами

Этой весной Тимошенко активно ратовала за деофшоризацию. Так, в мае она заявила, что Батькивщина зарегистрировала сразу два законопроекта, которые закрыли бы все возможности для отмывания денег через офшоры. Тогда же она говорила, что борьбе с офшорами препятствует, в частности, глава парламентского комитета по вопросам налоговой и таможенной политики Нина Южанина. Тимошенко называла Южанину бизнес-партнером президента Петра Порошенко.

В то же время, Тимошенко задекларировала офшорные доходы у своего собственного мужа, бизнесмена Александра Тимошенко. Речь идет о 693 тыс. 183 грн, полученных от компании Toulouse Net LP (зарегистрирована в Шотландии), 2 млн 390 тыс 942 грн – от Diafox Consulting Limited (зарегистрирована на Кипре).

Член фракции Батькивщина в парламенте Иван Крулько в комментарии НВ заявил, что не видит в этой ситуации никаких противоречий.

«А причем здесь Александр Тимошенко?», — отвечает Крулько на поставленный ему вопрос о том, как могут совмещаться два законопроекта по деофшоризации от Тимошенко и офшорные доходы ее супруга.

9. Богатая перед бедными

В своей работе Батькивщина делает акцент на общение с социально незащищенными слоями населения – например, этим летом выступила перед пенсионерами Херсонщины. Но тут же оконфузилась: выяснилось, что она пришла на эту встречу в коллекционных туфлях Gucci из кожи змеи. Их ориентировочная стоимость может превышать $500.

Это – далеко не единственная дорогая вещь в гардеробе Тимошенко. К примеру, в сессионном зале парламента она появлялась в палантине из шелкового твила с цветочным принтом французского дома Valentino. Его цена – 6 тыс. грн. Есть у Леди Ю и винтажная нить Chanel из японских жемчужин стоимостью 72 тыс. грн, и очки этого же бренда за 8 тыс. грн. некоторые такие вещи Тимошенко внесла в свою декларацию – например, две единицы жемчужных бус, сережки, кольца и подвески с драгоценными камнями. При этом, стоимость этих ювелирных изделий она не указала. Вышеуказанные туфли от Gucci в декларации тоже не вспоминаются.

Впрочем, модные эксперты говорят, что стиль Тимошенко все-таки изменился за последние несколько лет. Она старается выглядеть проще – опять-таки, чтобы казаться ближе к простому народу.

«Раньше были какие-то вычурные жакеты в стиле «королева-мать». Сегодня же это белые рубашки, очечки аля «офисный клерк», — рассказал в комментарии НВ украинский дизайнер Андре Тан.

10. Шпильки и больная спина

Херсонская история – не первый случай, когда Тимошенко оказывается в эпицентре внимания из-за своей обуви. Тяга к каблукам не покидала Леди Ю даже в тюрьме, когда та отбывала наказание по газовому делу.

Тогда СМИ много писали о заболевании Тимошенко – врачи из немецкой клиники Шарите, которые приезжали в колонию к заключенной, поставили ей диагноз «хроническая грыжа межпозвоночного диска» и заявляли, что готовы принять ее на лечение у себя. Так же в прессе публиковались фото, где Тимошенко демонстрирует синяки на руках и заявляет, что ее избивали. Между тем, тогда же стало известно, что она носит каблуки даже за решеткой – в сеть попало видео с камер наблюдения в палате, где было видно, что экс-премьер передвигается с ходунками, но на каблуках.

22 февраля 2014-го, Тимошенко, которая как раз вышла на свободу, приехала на Майдан, в самый разгар революции. Она появилась на публике в инвалидной коляске, но в ботинках на высоком каблуке, за что была сильно раскритикована общественностью.

Противоречия в словах и поступках не мешают Тимошенко и ее партии лидировать в политических рейтингах. Украинский избиратель падок на популизм, и в Батькивщине это понимают. Умелый боец телевизионных эфиров, Тимошенко избегает интервью, делегируя функцию общения с прессой более молодым депутатам своей политсилы, которые умеют говорить на популярном сегодня «языке реформ». Но под «реформаторским налетом» Батькивщины скрывается противоречивая позиция Леди Ю, гоняющейся за рейтингом и обещающей невыполнимое.

Новое Время

Милицейский воротила Аваков: Как окружение Авакова хотело выиграть на тендере миллиардМилицейский воротила Аваков: Как окружение Авакова хотело выиграть на тендере миллиард

Иван Верстюк

Связанная с Народным фронтом бельгийская фирма чуть не получила миллиардный госконтракт на углубление акватории порта под Одессой

Днем 21 октября премьер-министр Владимир Гройсман отменил государственный тендер на углубление дна порта Южный. Несколькими часами ранее нардеп Сергей Лещенко публично спросил министра инфраструктуры Владимира Омеляна, почему миллиардная закупка уходит компании, предложившей самую дорогую цену за свои услуги. Затем министр нанес визит премьеру и решение было принято.

Почти 1 млрд грн бюджетных средств чуть не нашел себе вполне респектабельного распорядителя – конкурс выиграла компания Ян Де Нул Украина, «дочка» одноименной крупной бельгийской группы.

По результатам тендера, эта удивительная компания получила контракт, предложив не минимальную, а максимальную цену среди всех участников конкурса. При этом за первые пару лет своего недолгого существования дочернее предприятие бельгийской группы практически ничем не занималось – по данным базы Youcontrol, за 2015-й оно отчиталось о 7 тыс. грн прибыли. А в 2016-м Ян Де Нул Украина фигурировала в деле о неподаче налоговых документов, которое вел один из одесских райсудов, — и проиграла процесс. Причем представитель фирмы, которой теперь предстоит освоить почти 1 млрд грн, даже не явился в суд.

НВ выяснило причину благосклонности власти к Ян Де Нул Украина – компания связана с депутатами фракции Народного фронта (НФ) и, в частности, с людьми из окружения шефа МВД Арсена Авакова.

Пробили дно

В ключевом порту Одесской области дно принялись рыть еще в 2012-м. Планировали, что с глубиной акватории в 21 м Южный станет самым глубоководным портом в Черном море. Но дело затухло на отметке в 70% готовности – не хватило финансирования.

Завершить процесс власти решили после того, как в феврале крупный американский агротрейдер Cargill заявил о желании инвестировать $100 млн в зерновой терминал порта. Но чтобы он заработал, в Южный, по словам представителей трейдера, должны иметь возможность попасть крупнотоннажные суда — им-то и нужна большая глубина. И правительство, по заверениям вице-премьера Владимира Кистиона, в 2017 году выделит Администрации морских портов (АМПУ) на землеройные работы минимум 1,5 млрд грн.

При этом еще в начале 2016-го руководство порта Южный объявило тендер – чтобы найти компанию, способную углубить акваторию. Процесс шел медленно: в пресс-службе АМПУ неоднократно обещали обнародовать итоги конкурса, но даже по окончании последнего дедлайна — 22 сентября – никакой информации не сообщили.

НВ все же удалось узнать детали тендера. На аукцион, кроме Ян Де Нул, подались компании Строительный и технический флот из Болгарии, а также украинский офис голландской Ван Оорд. При этом бельгийцы запросили 989 млн. грн., в то время как их конкуренты заявили о готовности провести работы за 975 млн грн и 901 млн грн соответственно. Но победа досталась именно Ян Де Нул.

В АМПУ в ответ на запрос НВ объяснили итоги конкурса так: украинское представительство бельгийской фирмы попросило лишь 0,1% аванса от всей стоимости контракта. Их же оппоненты на тендере потребовали предоплату в размере 10%.

Подводный мир

По словам Сергея Лещенко, народного депутата фракции БПП, у этой истории есть и другое объяснение, о котором в АМПУ предпочли не распространяться. Директор украинского представительства компании-победителя – некто Андрей Розов, в прошлом созыве парламента трудился помощником нардепа Сергея Фаермарка. Последний в свою очередь тогда являлся членом фракции Батькивщины, а теперь представляет НФ экс-премьера Арсения Яценюка.

НФ – это не просто составной элемент правящей коалиции: Лещенко убежден, что Аваков, глава МВД и один из лидеров этой политсилы, негласно курирует Мининфраструктуры. Сам Омелян получил нынешнюю должность как раз по квоте НФ.

А ту сферу работы ведомства, которая касается портов, по словам Лещенко, главный правоохранитель страны контролирует как раз через Фаермарка и своего бывшего шофера, а теперь нардепа-«фронтовика» Игоря Котвицкого.

Аваков еще в прошлом году признался: его волнует судьба украинского порта. И когда при прежнем руководстве Мининфраструктуры начались разговоры о передаче портов в концессию и о приватизации работающих там стивидорных компаний, шеф МВД увидел в этом риск «корпоративных конфликтов». Он пообещал ввести в порты подразделения подчиненной ему Госслужбы охраны, если озвученные планы реализуются.

С повышенным вниманием, которое Аваков уделяет портовой теме, лично столкнулся одесский губернатор Михаил Саакашвили. В интервью НВ он эмоционально рассказывал о том, как ему и главе Ренийского порта, находящегося в Одесской области, звонил «четырежды судимый» депутат НФ Евгений Дейдей. «Он от имени главы МВД говорил, что латвийцев [желающих инвестировать в порт] нельзя пускать, — возмущенно описывал ситуацию Саакашвили. – При чем тут МВД к порту в Рени?»

Один из высокопоставленных сотрудников Мининфраструктуры на условиях анонимности подтвердил НВ: представители Народного фронта действительно контролируют портовую отрасль, а Фаермарк даже лично блокировал смену руководства АМПУ.

Этот же источник рассказал о собственниках украинского офиса Ян Де Нул. Кроме бельгийских и голландских юрлиц, в учредителях компании числятся два кипрских офшора – Медит Консорциум и Хаворет Инвестментс. Им принадлежит контрольный пакет – 55% акций. Эта же информация указана в реестре юридических лиц.

Оба офшора, по словам сотрудника министерства, появились в структуре собственников Ян Де Нул Украина лишь после того, как представители НФ пообещали бельгийцам победу в миллиардном тендере. «Фронтовики» еще и пролоббировали назначение Розова директором «дочки»: само представительство работало с июня 2013-го, но экс-помощник Фаермарка возглавил его как раз накануне тендера – в июле 2016-го.

Источник предполагает, что переплата почти в 90 млн грн на тендере стала своеобразным откатом за победу бельгийцев на конкурсе.

Еще один чиновник Мининфраструктуры, пожелавший остаться анонимным, рассказал о деталях встречи Омеляна с представителями Ян Де Нул. Мол, министр прямо спросил у них: знают ли они о том, что их украинскую «дочь» контролируют офшорные компании? Бельгийцы не стали ничего отрицать, но объяснили, что очень хотят выйти на украинский рынок.

Фаермарк и бельгийский офис Ян Де Нул проигнорировали просьбу НВ прокомментировать ситуацию.

Новое ВремяИван Верстюк

Связанная с Народным фронтом бельгийская фирма чуть не получила миллиардный госконтракт на углубление акватории порта под Одессой

Днем 21 октября премьер-министр Владимир Гройсман отменил государственный тендер на углубление дна порта Южный. Несколькими часами ранее нардеп Сергей Лещенко публично спросил министра инфраструктуры Владимира Омеляна, почему миллиардная закупка уходит компании, предложившей самую дорогую цену за свои услуги. Затем министр нанес визит премьеру и решение было принято.

Почти 1 млрд грн бюджетных средств чуть не нашел себе вполне респектабельного распорядителя – конкурс выиграла компания Ян Де Нул Украина, «дочка» одноименной крупной бельгийской группы.

По результатам тендера, эта удивительная компания получила контракт, предложив не минимальную, а максимальную цену среди всех участников конкурса. При этом за первые пару лет своего недолгого существования дочернее предприятие бельгийской группы практически ничем не занималось – по данным базы Youcontrol, за 2015-й оно отчиталось о 7 тыс. грн прибыли. А в 2016-м Ян Де Нул Украина фигурировала в деле о неподаче налоговых документов, которое вел один из одесских райсудов, — и проиграла процесс. Причем представитель фирмы, которой теперь предстоит освоить почти 1 млрд грн, даже не явился в суд.

НВ выяснило причину благосклонности власти к Ян Де Нул Украина – компания связана с депутатами фракции Народного фронта (НФ) и, в частности, с людьми из окружения шефа МВД Арсена Авакова.

Пробили дно

В ключевом порту Одесской области дно принялись рыть еще в 2012-м. Планировали, что с глубиной акватории в 21 м Южный станет самым глубоководным портом в Черном море. Но дело затухло на отметке в 70% готовности – не хватило финансирования.

Завершить процесс власти решили после того, как в феврале крупный американский агротрейдер Cargill заявил о желании инвестировать $100 млн в зерновой терминал порта. Но чтобы он заработал, в Южный, по словам представителей трейдера, должны иметь возможность попасть крупнотоннажные суда — им-то и нужна большая глубина. И правительство, по заверениям вице-премьера Владимира Кистиона, в 2017 году выделит Администрации морских портов (АМПУ) на землеройные работы минимум 1,5 млрд грн.

При этом еще в начале 2016-го руководство порта Южный объявило тендер – чтобы найти компанию, способную углубить акваторию. Процесс шел медленно: в пресс-службе АМПУ неоднократно обещали обнародовать итоги конкурса, но даже по окончании последнего дедлайна — 22 сентября – никакой информации не сообщили.

НВ все же удалось узнать детали тендера. На аукцион, кроме Ян Де Нул, подались компании Строительный и технический флот из Болгарии, а также украинский офис голландской Ван Оорд. При этом бельгийцы запросили 989 млн. грн., в то время как их конкуренты заявили о готовности провести работы за 975 млн грн и 901 млн грн соответственно. Но победа досталась именно Ян Де Нул.

В АМПУ в ответ на запрос НВ объяснили итоги конкурса так: украинское представительство бельгийской фирмы попросило лишь 0,1% аванса от всей стоимости контракта. Их же оппоненты на тендере потребовали предоплату в размере 10%.

Подводный мир

По словам Сергея Лещенко, народного депутата фракции БПП, у этой истории есть и другое объяснение, о котором в АМПУ предпочли не распространяться. Директор украинского представительства компании-победителя – некто Андрей Розов, в прошлом созыве парламента трудился помощником нардепа Сергея Фаермарка. Последний в свою очередь тогда являлся членом фракции Батькивщины, а теперь представляет НФ экс-премьера Арсения Яценюка.

НФ – это не просто составной элемент правящей коалиции: Лещенко убежден, что Аваков, глава МВД и один из лидеров этой политсилы, негласно курирует Мининфраструктуры. Сам Омелян получил нынешнюю должность как раз по квоте НФ.

А ту сферу работы ведомства, которая касается портов, по словам Лещенко, главный правоохранитель страны контролирует как раз через Фаермарка и своего бывшего шофера, а теперь нардепа-«фронтовика» Игоря Котвицкого.

Аваков еще в прошлом году признался: его волнует судьба украинского порта. И когда при прежнем руководстве Мининфраструктуры начались разговоры о передаче портов в концессию и о приватизации работающих там стивидорных компаний, шеф МВД увидел в этом риск «корпоративных конфликтов». Он пообещал ввести в порты подразделения подчиненной ему Госслужбы охраны, если озвученные планы реализуются.

С повышенным вниманием, которое Аваков уделяет портовой теме, лично столкнулся одесский губернатор Михаил Саакашвили. В интервью НВ он эмоционально рассказывал о том, как ему и главе Ренийского порта, находящегося в Одесской области, звонил «четырежды судимый» депутат НФ Евгений Дейдей. «Он от имени главы МВД говорил, что латвийцев [желающих инвестировать в порт] нельзя пускать, — возмущенно описывал ситуацию Саакашвили. – При чем тут МВД к порту в Рени?»

Один из высокопоставленных сотрудников Мининфраструктуры на условиях анонимности подтвердил НВ: представители Народного фронта действительно контролируют портовую отрасль, а Фаермарк даже лично блокировал смену руководства АМПУ.

Этот же источник рассказал о собственниках украинского офиса Ян Де Нул. Кроме бельгийских и голландских юрлиц, в учредителях компании числятся два кипрских офшора – Медит Консорциум и Хаворет Инвестментс. Им принадлежит контрольный пакет – 55% акций. Эта же информация указана в реестре юридических лиц.

Оба офшора, по словам сотрудника министерства, появились в структуре собственников Ян Де Нул Украина лишь после того, как представители НФ пообещали бельгийцам победу в миллиардном тендере. «Фронтовики» еще и пролоббировали назначение Розова директором «дочки»: само представительство работало с июня 2013-го, но экс-помощник Фаермарка возглавил его как раз накануне тендера – в июле 2016-го.

Источник предполагает, что переплата почти в 90 млн грн на тендере стала своеобразным откатом за победу бельгийцев на конкурсе.

Еще один чиновник Мининфраструктуры, пожелавший остаться анонимным, рассказал о деталях встречи Омеляна с представителями Ян Де Нул. Мол, министр прямо спросил у них: знают ли они о том, что их украинскую «дочь» контролируют офшорные компании? Бельгийцы не стали ничего отрицать, но объяснили, что очень хотят выйти на украинский рынок.

Фаермарк и бельгийский офис Ян Де Нул проигнорировали просьбу НВ прокомментировать ситуацию.

Новое Время

Преступная расточительность украинских правителей. Бюджетные дырыПреступная расточительность украинских правителей. Бюджетные дыры

Иван Верстюк

Воюющая и живущая в условиях экономического кризиса Украина остается невероятно щедрой страной. Она мирится с существованием заметного числа госкомпаний, убытки которых за последние два года достигли 124 млрд грн. Это почти $5 млрд, или пятая часть доходов госбюджета на 2016 год. Власти не только не наказывают руководителей этих предприятий, но и продолжают откладывать приватизацию подобных проблемных активов.

В этом году Фонд госимущества планирует продать Одесский припортовый завод (ОПЗ) и электрогенерирующую компанию Центрэнерго, главного потребителя донбасского угля. Но никаких гарантий, что аукционы пройдут вовремя, нет: недавно по вине государства сорвали собрание акционеров ОПЗ и назначение на конкурсной основе главы Центрэнерго.

Почему приватизация так важна? Без нее госкомпании остаются обузой для казны и дойными коровами для близких к властям бизнесменов. Доказано Энергоатомом и Объединенной горно-химической компанией (ОГХК), а также подразделениями госконцерна Укроборонпром.

Энергоатом: репутационный Чернобыль

Одесский губернатор Михаил Саакашвили в ноябре 2015-го в эфире Пятого канала эмоционально упрекал Юрия Недашковского, президента Энергоатома, управляющего отечественными атомными электростанциями (АЭС), в том, что тот в своем кабинете “сидит под портретом Степана Бандеры” и занимается коррупцией.

Недашковский, который впервые возглавил Энергоатом в 2000-м, в ответ возмутился: мол, Саакашвили “использует “темники” отдельных политических сил”, а проблемы атомной отрасли его на самом деле не интересуют.

Но с обвинениями экс-президента Грузии согласились бы в немецкой компании AUMA, которая в полной мере вкусила все прелести “бизнеса по-украински”: именно ей госменеджеры Энергоатома навязывали услуги фирм-“прокладок”.

Роман Корниенко, представитель AUMA, рассказал о теневых схемах компании Недашковского народному депутату Сергею Лещенко.

Суть его рассказа сводится к тому, что с начала 2009-го AUMA в ответ на просьбу Запорожской АЭС начала разрабатывать сложную техническую деталь — электропривод для клапана, который при аварийной ситуации понижает давление пара во время ядерной реакции.

В 2011-м немцы сделали пилотный экземпляр. В тендерных документах стоимость одного привода составляла около €100 тыс. Энергоатому подошла продукция, но не устраивала схема поставки. Немцы работают только через своих официальных представителей, в то время как Энергоатом попытался всунуть в схему своего посредника. Тот бы и “снял” часть прибыли, перепродав электропривод АЭС.

AUMA, чей годовой оборот достигает €400 млн, хотела работать только через свою уполномоченную компанию. И когда немцы начали выигрывать в тендерах Энергоатома на поставку электропривода, госпредставители взялись отменять торги один за другим.

AUMA столкнулась с четырьмя подобными случаями. Во всех фигурировали компании, представлявшие интересы немцев. Одна из них — Brontex Technology — не смогла поставить привод, поскольку Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) отменил результаты тендера. Вмешался АМКУ и тогда, когда в тендере победила AXW Limited — другой представитель AUMA. Схожая судьба постигла и третью подобную структуру — Lexus Financial Group: фирма вы­играла аукцион, но вдруг вопросы к ней возникли в Службе безопасности. В случае с еще одним представителем — Rion Assets — договор не подписали вообще без объяснения причин.

Тем не менее потребность в электроприводах никуда не исчезла — в них нуждалась в первую очередь Южно-Украинская АЭС. И в 2013-м Энергоатому пришлось закупить четыре экземпляра у компании, имевшей санкцию от AUMA.

Уже в середине 2014-го Недашковский вновь попытался договориться с немцами на своих условиях: Энергоатом хотел купить 32 электропривода на общую сумму в €3,2 млн.

Делегация украинской госкомпании приехала в Германию обговорить детали сотрудничества. Гости с востока предложили, чтобы AUMA поставляла оборудование через компанию некоего Фридриха Вехмера, который получил зеленый свет от Энергоатома для победы на тендерах. Чтобы соблюсти все формальности, представитель госмонополии Валерий Васильков попросил немцев самим официально выдвинуть Вехмера в посредники. В протоколе эта просьба не зафиксирована, о ней в официальном обращении к депутатам Верховной рады рассказал Корниенко, представляющий AUMA, которая теперь пытается добиться справедливости через парламентариев.

AUMA отказалась работать через Вехмера. Энергоатом среагировал моментально: украинцы неожиданно решили, что немецкие электроприводы им больше не подходят по своим техническим показателям. Хотя ранее Владимир Бандурко, и. о. главного инженера Энергоатома, утверждал: продукция AUMA прошла испытания и замечаний к ней нет.

НВ удалось пообщаться с Сергеем Таракановым, заместителем директора Энергоатома, который принимал участие в переговорах двух сторон в Германии. Он отрицал какие-либо нарушения со своей стороны и обвинил немецкую компанию в непрозрачных действиях. На вопрос, предлагал ли Энергоатом поставлять электроприводы через своего посредника, Тараканов ответил: “Ничего подобного я подтвердить не могу”.

В заключение представитель Энергоатома заявил, что компания больше не планирует закупку электроприводов.

Корниенко же утверждает: сотрудники Запорожской АЭС жаловались лично ему, что старые электроприводы уже не работают нормально и их функции приходится выполнять вручную. Отказ от закупки новых несет большие риски для безопасности украинских АЭС.

В Энергоатоме не видят проблемы, называя обращения немцев в адрес депутатов заказными письмами.

Попытка Энергоатома навязать немцам посредника типична для этой госструктуры. Об этом свидетельствует история Николая Мартыненко, экс-нардепа фракции Арсения Яценюка. Его фамилия фигурирует в нескольких расследованиях, касающихся Энергоатома, которые ведут украинское Национальное антикоррупционное бюро (НАБУ), а также прокуратура Швейцарии, Австрии и Чешской Республики.

По данным швейцарских следователей, Мартыненко получал миллионы евро на свои банковские счета в Цюрихе и Женеве за лоббирование интересов чешской компании Skoda, которая хотела поставлять украинским АЭС оборудование и в итоге получила контракт.

Для легализации полученных денег Мартыненко создал в Панаме компанию Bradcrest Investments, которая оказывала чехам некие “консультационные услуги по продвижению на украинском рынке”. В банковской документации бенефициаром счетов офшорной компании указан сам бывший нардеп.

Но одним Энергоатомом интересы Мартыненко не ограничиваются.

Горно-химическая коррупция

После смены власти в 2014 году правительство Яценюка отказало скандальному бизнесмену Дмитрию Фирташу продлевать договоры аренды на Иршанский горно-обогатительный и Вольногорский горно-металлургический комбинаты. Оба были частью цикла по производству титана и играли важную роль в бизнес-империи бывшего газового посредника и друга Сергея Левочкина, главы Администрации президента времен Виктора Януковича.

Кабмин передал комбинаты в управление новосозданному госпредприятию — Объединенной горно-химической компании, во главе которой оказался Руслан Журило. Лидер партии УКРОП и многолетний приватовец Геннадий Корбан в одном из интервью рассказывал, что Журило — человек, близкий к Мартыненко.

Согласно данным внутренней аналитики Министерства экономики, ОГХК значительную часть продукции продает торговому дому Эко-Сервис, который и сбывает ее дальше. Учредителем Эко-Сервиса является Игорь Ведута, связанный с Журило общей деятельностью в других проектах: так, они оба выступают соучредителями благотворительного фонда Наш город.

Но схема на этом не заканчивается. Дизельное топливо по завышенной цене госкомпания закупает у некой Энерджи Трейд Груп, которая, по внутренним данным Минэкономики, получила контроль над тем же Эко-Сервисом.

В Минэкономики оценивают потери государства от таких схем на уровне 600 млн грн в год.

При этом обе компании, работающие посредниками для ОГХК, обслуживаются в Диамантбанке, принадлежащем Мартыненко и его партнеру Давиду Жвании.

В этом же финучреждении имеет счет австрийская компания Bollwerk, которая так же зарабатывает на контрактах с титановыми комбинатами, став одним из крупнейших поставщиков госкомпании. Формально Bollwerk принадлежит 70-летнему Вольфгангу Айбергеру из австрийской деревушки Лоретто. Но на самом деле он давний торговый агент Мартыненко и Жвании.

Этот же человек является директором другой австрийской фирмы — Steuermann, выступавшей посредником при закупках урана для нужд еще одного государственного предприятия — Восточного горно-обогатительного комбината.

Эти схемы и причастность к ним Мартыненко расследует НАБУ и правоохранители Австрии.

Очень специальный Укрспецэкспорт

Фиктивные посредники — не единственный инструмент вывода денег. Сотрудники государственного Киевского бронетанкового завода (КБТЗ), входящего в госкорпорацию Укроборонпром, хотели заработать, заключив контракт на закупку оборудования по более высокой цене, чтобы впоследствии получить откат. Алексей Гаражин, один из поставщиков в этом деле, рассказал об этом НВ.

Антон Кривченко, один из сотрудников КБТЗ, приехал в Бельгию договариваться о поставках запчастей. Он экономил даже на гостинице — пока шли переговоры, затянувшиеся на месяц, спал на полу в квартире одного из бельгийских партнеров.

При этом Кривченко привез бельгийцам серьезное предложение: в конце 2015-го КБТЗ решил закупить 39 американских наборов Allison для военной техники: мотор + коробка передач + установочный пакет. Контракт тянул на семизначную цифру в евро.

В бельгийской фирме Intertex, которая торгует продукцией Allison, были рады предложению. Фирмой руководит выходец из Украины Владимир Коваленко, все переговоры вел его сын Анатолий.

У Коваленко появилась возможность не только заработать, но и помочь стране, из которой они приехали в Бельгию. “На тендере я бы предложил такие наборы за €52–53 тыс.”,- рассказывает Анатолий Коваленко, уточняя — они с отцом решили сделать скидку для воюющей Украины.

Но представители КБТЗ от льготных условий отказались, согласившись заплатить цену в €70 тыс. То есть весь контракт потянул бы на €2,7 млн. Однако украинцы, по информации НВ, выставили дополнительное условие: €500 тыс. надо было впоследствии перечислить через посредников на банковский счет в офшоре Белиз. К тому же б/у-части украинская сторона просила указать в документах как новые.

Чтобы бельгийцы не слишком волновались по поводу коррупционной составляющей, Кривченко, как говорят источники НВ, пообещал в будущем еще один контракт: на 100 моторов Deutz по аналогичной схеме.

Бельгийской стороне Кривченко, по данным nv.ua, объяснял необходимость отката тем, что деньги нужны “близким людям Порошенко в Совете национальной безопасности и обороны”. Проверить этот факт сегодня невозможно.

Гаражин предоставил НВ фрагмент переписки Кривченко с Павлом Букиным, руководителем госкомпании Укрспецэкспорт, который санкционирует все импортные поставки военной техники и берет с них комиссию. В ней представитель КБТЗ предлагал включить в стоимость закупки 20% налога на добавленную стоимость. После получения этих денег из бюджета завода участники схемы планировали растаможить продукцию без уплаты НДС, как это предусматривает законодательство. Фиктивный НДС ушел бы в карманы “партнеров”.

В итоге Intertex отказалась делать поставку.

В стране, чей ВВП в прошлом году сократился на 10%, закрывать глаза на подобные вещи — слишком большая роскошь. Тем более что 10% украинской экономики приходится именно на госпредприятия.

Новое ВремяИван Верстюк

Воюющая и живущая в условиях экономического кризиса Украина остается невероятно щедрой страной. Она мирится с существованием заметного числа госкомпаний, убытки которых за последние два года достигли 124 млрд грн. Это почти $5 млрд, или пятая часть доходов госбюджета на 2016 год. Власти не только не наказывают руководителей этих предприятий, но и продолжают откладывать приватизацию подобных проблемных активов.

В этом году Фонд госимущества планирует продать Одесский припортовый завод (ОПЗ) и электрогенерирующую компанию Центрэнерго, главного потребителя донбасского угля. Но никаких гарантий, что аукционы пройдут вовремя, нет: недавно по вине государства сорвали собрание акционеров ОПЗ и назначение на конкурсной основе главы Центрэнерго.

Почему приватизация так важна? Без нее госкомпании остаются обузой для казны и дойными коровами для близких к властям бизнесменов. Доказано Энергоатомом и Объединенной горно-химической компанией (ОГХК), а также подразделениями госконцерна Укроборонпром.

Энергоатом: репутационный Чернобыль

Одесский губернатор Михаил Саакашвили в ноябре 2015-го в эфире Пятого канала эмоционально упрекал Юрия Недашковского, президента Энергоатома, управляющего отечественными атомными электростанциями (АЭС), в том, что тот в своем кабинете “сидит под портретом Степана Бандеры” и занимается коррупцией.

Недашковский, который впервые возглавил Энергоатом в 2000-м, в ответ возмутился: мол, Саакашвили “использует “темники” отдельных политических сил”, а проблемы атомной отрасли его на самом деле не интересуют.

Но с обвинениями экс-президента Грузии согласились бы в немецкой компании AUMA, которая в полной мере вкусила все прелести “бизнеса по-украински”: именно ей госменеджеры Энергоатома навязывали услуги фирм-“прокладок”.

Роман Корниенко, представитель AUMA, рассказал о теневых схемах компании Недашковского народному депутату Сергею Лещенко.

Суть его рассказа сводится к тому, что с начала 2009-го AUMA в ответ на просьбу Запорожской АЭС начала разрабатывать сложную техническую деталь — электропривод для клапана, который при аварийной ситуации понижает давление пара во время ядерной реакции.

В 2011-м немцы сделали пилотный экземпляр. В тендерных документах стоимость одного привода составляла около €100 тыс. Энергоатому подошла продукция, но не устраивала схема поставки. Немцы работают только через своих официальных представителей, в то время как Энергоатом попытался всунуть в схему своего посредника. Тот бы и “снял” часть прибыли, перепродав электропривод АЭС.

AUMA, чей годовой оборот достигает €400 млн, хотела работать только через свою уполномоченную компанию. И когда немцы начали выигрывать в тендерах Энергоатома на поставку электропривода, госпредставители взялись отменять торги один за другим.

AUMA столкнулась с четырьмя подобными случаями. Во всех фигурировали компании, представлявшие интересы немцев. Одна из них — Brontex Technology — не смогла поставить привод, поскольку Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) отменил результаты тендера. Вмешался АМКУ и тогда, когда в тендере победила AXW Limited — другой представитель AUMA. Схожая судьба постигла и третью подобную структуру — Lexus Financial Group: фирма вы­играла аукцион, но вдруг вопросы к ней возникли в Службе безопасности. В случае с еще одним представителем — Rion Assets — договор не подписали вообще без объяснения причин.

Тем не менее потребность в электроприводах никуда не исчезла — в них нуждалась в первую очередь Южно-Украинская АЭС. И в 2013-м Энергоатому пришлось закупить четыре экземпляра у компании, имевшей санкцию от AUMA.

Уже в середине 2014-го Недашковский вновь попытался договориться с немцами на своих условиях: Энергоатом хотел купить 32 электропривода на общую сумму в €3,2 млн.

Делегация украинской госкомпании приехала в Германию обговорить детали сотрудничества. Гости с востока предложили, чтобы AUMA поставляла оборудование через компанию некоего Фридриха Вехмера, который получил зеленый свет от Энергоатома для победы на тендерах. Чтобы соблюсти все формальности, представитель госмонополии Валерий Васильков попросил немцев самим официально выдвинуть Вехмера в посредники. В протоколе эта просьба не зафиксирована, о ней в официальном обращении к депутатам Верховной рады рассказал Корниенко, представляющий AUMA, которая теперь пытается добиться справедливости через парламентариев.

AUMA отказалась работать через Вехмера. Энергоатом среагировал моментально: украинцы неожиданно решили, что немецкие электроприводы им больше не подходят по своим техническим показателям. Хотя ранее Владимир Бандурко, и. о. главного инженера Энергоатома, утверждал: продукция AUMA прошла испытания и замечаний к ней нет.

НВ удалось пообщаться с Сергеем Таракановым, заместителем директора Энергоатома, который принимал участие в переговорах двух сторон в Германии. Он отрицал какие-либо нарушения со своей стороны и обвинил немецкую компанию в непрозрачных действиях. На вопрос, предлагал ли Энергоатом поставлять электроприводы через своего посредника, Тараканов ответил: “Ничего подобного я подтвердить не могу”.

В заключение представитель Энергоатома заявил, что компания больше не планирует закупку электроприводов.

Корниенко же утверждает: сотрудники Запорожской АЭС жаловались лично ему, что старые электроприводы уже не работают нормально и их функции приходится выполнять вручную. Отказ от закупки новых несет большие риски для безопасности украинских АЭС.

В Энергоатоме не видят проблемы, называя обращения немцев в адрес депутатов заказными письмами.

Попытка Энергоатома навязать немцам посредника типична для этой госструктуры. Об этом свидетельствует история Николая Мартыненко, экс-нардепа фракции Арсения Яценюка. Его фамилия фигурирует в нескольких расследованиях, касающихся Энергоатома, которые ведут украинское Национальное антикоррупционное бюро (НАБУ), а также прокуратура Швейцарии, Австрии и Чешской Республики.

По данным швейцарских следователей, Мартыненко получал миллионы евро на свои банковские счета в Цюрихе и Женеве за лоббирование интересов чешской компании Skoda, которая хотела поставлять украинским АЭС оборудование и в итоге получила контракт.

Для легализации полученных денег Мартыненко создал в Панаме компанию Bradcrest Investments, которая оказывала чехам некие “консультационные услуги по продвижению на украинском рынке”. В банковской документации бенефициаром счетов офшорной компании указан сам бывший нардеп.

Но одним Энергоатомом интересы Мартыненко не ограничиваются.

Горно-химическая коррупция

После смены власти в 2014 году правительство Яценюка отказало скандальному бизнесмену Дмитрию Фирташу продлевать договоры аренды на Иршанский горно-обогатительный и Вольногорский горно-металлургический комбинаты. Оба были частью цикла по производству титана и играли важную роль в бизнес-империи бывшего газового посредника и друга Сергея Левочкина, главы Администрации президента времен Виктора Януковича.

Кабмин передал комбинаты в управление новосозданному госпредприятию — Объединенной горно-химической компании, во главе которой оказался Руслан Журило. Лидер партии УКРОП и многолетний приватовец Геннадий Корбан в одном из интервью рассказывал, что Журило — человек, близкий к Мартыненко.

Согласно данным внутренней аналитики Министерства экономики, ОГХК значительную часть продукции продает торговому дому Эко-Сервис, который и сбывает ее дальше. Учредителем Эко-Сервиса является Игорь Ведута, связанный с Журило общей деятельностью в других проектах: так, они оба выступают соучредителями благотворительного фонда Наш город.

Но схема на этом не заканчивается. Дизельное топливо по завышенной цене госкомпания закупает у некой Энерджи Трейд Груп, которая, по внутренним данным Минэкономики, получила контроль над тем же Эко-Сервисом.

В Минэкономики оценивают потери государства от таких схем на уровне 600 млн грн в год.

При этом обе компании, работающие посредниками для ОГХК, обслуживаются в Диамантбанке, принадлежащем Мартыненко и его партнеру Давиду Жвании.

В этом же финучреждении имеет счет австрийская компания Bollwerk, которая так же зарабатывает на контрактах с титановыми комбинатами, став одним из крупнейших поставщиков госкомпании. Формально Bollwerk принадлежит 70-летнему Вольфгангу Айбергеру из австрийской деревушки Лоретто. Но на самом деле он давний торговый агент Мартыненко и Жвании.

Этот же человек является директором другой австрийской фирмы — Steuermann, выступавшей посредником при закупках урана для нужд еще одного государственного предприятия — Восточного горно-обогатительного комбината.

Эти схемы и причастность к ним Мартыненко расследует НАБУ и правоохранители Австрии.

Очень специальный Укрспецэкспорт

Фиктивные посредники — не единственный инструмент вывода денег. Сотрудники государственного Киевского бронетанкового завода (КБТЗ), входящего в госкорпорацию Укроборонпром, хотели заработать, заключив контракт на закупку оборудования по более высокой цене, чтобы впоследствии получить откат. Алексей Гаражин, один из поставщиков в этом деле, рассказал об этом НВ.

Антон Кривченко, один из сотрудников КБТЗ, приехал в Бельгию договариваться о поставках запчастей. Он экономил даже на гостинице — пока шли переговоры, затянувшиеся на месяц, спал на полу в квартире одного из бельгийских партнеров.

При этом Кривченко привез бельгийцам серьезное предложение: в конце 2015-го КБТЗ решил закупить 39 американских наборов Allison для военной техники: мотор + коробка передач + установочный пакет. Контракт тянул на семизначную цифру в евро.

В бельгийской фирме Intertex, которая торгует продукцией Allison, были рады предложению. Фирмой руководит выходец из Украины Владимир Коваленко, все переговоры вел его сын Анатолий.

У Коваленко появилась возможность не только заработать, но и помочь стране, из которой они приехали в Бельгию. “На тендере я бы предложил такие наборы за €52–53 тыс.”,- рассказывает Анатолий Коваленко, уточняя — они с отцом решили сделать скидку для воюющей Украины.

Но представители КБТЗ от льготных условий отказались, согласившись заплатить цену в €70 тыс. То есть весь контракт потянул бы на €2,7 млн. Однако украинцы, по информации НВ, выставили дополнительное условие: €500 тыс. надо было впоследствии перечислить через посредников на банковский счет в офшоре Белиз. К тому же б/у-части украинская сторона просила указать в документах как новые.

Чтобы бельгийцы не слишком волновались по поводу коррупционной составляющей, Кривченко, как говорят источники НВ, пообещал в будущем еще один контракт: на 100 моторов Deutz по аналогичной схеме.

Бельгийской стороне Кривченко, по данным nv.ua, объяснял необходимость отката тем, что деньги нужны “близким людям Порошенко в Совете национальной безопасности и обороны”. Проверить этот факт сегодня невозможно.

Гаражин предоставил НВ фрагмент переписки Кривченко с Павлом Букиным, руководителем госкомпании Укрспецэкспорт, который санкционирует все импортные поставки военной техники и берет с них комиссию. В ней представитель КБТЗ предлагал включить в стоимость закупки 20% налога на добавленную стоимость. После получения этих денег из бюджета завода участники схемы планировали растаможить продукцию без уплаты НДС, как это предусматривает законодательство. Фиктивный НДС ушел бы в карманы “партнеров”.

В итоге Intertex отказалась делать поставку.

В стране, чей ВВП в прошлом году сократился на 10%, закрывать глаза на подобные вещи — слишком большая роскошь. Тем более что 10% украинской экономики приходится именно на госпредприятия.

Новое Время

Сергей Лещенко: Порошенко сильно устал и часто неправильно расставляет приоритетыСергей Лещенко: Порошенко сильно устал и часто неправильно расставляет приоритеты

Максим Каменев, Надежда Андрикевич

Депутат от БПП Сергей Лещенко — нетипичный представитель команды Петра Порошенко в парламенте. Он регулярно обличает в коррупции ближайшее окружение президента. От Лещенко досталось и главе Администрации президента Борису Ложкину и его непосредственному руководителю первому замглавы фракции БПП Игорю Кононенко. Президента Лещенко также регулярно критикует.

Лещенко позиционирует себя как «депутат-журналист». Ведь до прихода в Верховную Раду он много лет работал в интернет-издании «Украинская правда». За полтора года в парламенте он остался чужаком в БПП, где вместе с коллегами-общественниками входит в состав отдельной группы под названием «Антикоррупционная платформа». Параллельно он вместе с депутатами и чиновниками, которые декларировали западные ценности, но не прижились при нынешней власти, работает над созданием новой партии.

Не так давно на сайте РБК-Украина было опубликовано интервью с депутатом от «Народного фронта» Георгием Логвинским, в котором он обвинил Лещенко в лоббировании интересов «Крымской водочной компании». После публикации Лещенко захотел ответить на обвитнения. Результатом беседы стало интервью, в котором депутат-журналист объяснил РБК-Украина, почему не жалеет, что пошел в парламент по списку БПП, рассказал, по какому принципу он обличает олигархов, и почему убежден, что систему можно изменить изнутри.

РБК-Украина: Не так давно в журнале «Новое Время» вышел материал о причастности депутата от «Народного фронта» Георгия Логвинского к рейдерскому захвату Черкасского ликероводочного завода. Сам Логвинский в интервью РБК-Украина рассказал, что эту историю против него заказала «Крымская водочная компания «, и обвинил вас в том, что вы «водили за руку журналистов» к ее руководству. Какова ваша роль в этой истории?

Сергей Лещенко: Во-первых, статью в «Новом Времени» писал журналист Иван Верстюк, а я помогал ему с материалами по делу. Я неоднократно получал обращения от французских инвесторов, у которых «отжали» завод. Также я был на встрече с послом Франции, где она рассказала, как Логвинский ворвался к ней, прикрываясь Джемилевым (Мустафа Джемилев — депутат Верховной Рады от БПП, уполномоченный президента по делам крымскотатарского народа, — ред.), и утверждал, что французское посольство защищает российских оккупантов.

Я спросил у посла, может ли она предоставить эту информацию журналистам. Она согласилась, и я свел журналиста «Нового Времени» с послом. Я считаю, что в этой публикации идет война двух пиар-центров, где обе стороны занимаются размещением материалов, в том числе, за деньги. Но не получал денег ни от одной из сторон. Однако я видел переписку, где Логвинский указывается, как заказчик рейдерской атаки на завод. Этот завод перешел в собственность компании «Авигаль», которую он создал, и из которой он вышел совсем недавно — в прошлом году. Об этом он рассказал на прошлой неделе на заседании антикоррупционного комитета, куда пришел вместе с народным депутатом Бориславом Березой.

Логвинский потребовал, чтобы наш комитет провел собственное расследование этой ситуации и фактически выдал ему индульгенцию о том, что он не виноват. Ему объяснили, что комитет по предотвращению коррупции не является следственным органом, а его просьба вообще абсурдна. После этой публикации я направил обращение в НАБ, которое должно проверить эти факты.

Кроме того, Логвинский утверждает, что в отношении меня открыты какие-то уголовные производства — это неправда.

РБК-Украина: Вы имеете возможность наблюдать за Петром Порошенко, что называется, вблизи. Изменился ли президент за два года при власти?

Сергей Лещенко: Мне кажется, что он сильно устал и очень часто неправильно расставляет приоритеты, пытаясь вникнуть в совершенно не существенную суету, и эта суета втягивает его в разборки. После чего он становится их участником, а не арбитром.

РБК-Украина: На кого он пытается быть похожим? У него есть пример для подражания?

Сергей Лещенко: Петр Алексеевич сформировался во времена Кучмы. Он впитал многие черты Кучмы. Мажоритарка и генпрокурор — это секрет успеха Кучмы, когда у тебя есть бизнесмены-мажоритарщики и ручной генпрокурор, ты этой палкой загоняешь депутатов в большинство.

Время работает против Порошенко. Он, наверное, еще не перешел точку невозврата, но он на пути к ней. Он жертва завышенных ожиданий общества. Но когда общество считает, что коррупции сейчас больше, чем при Януковиче, это неправда. Это социология так говорит. На самом деле ее стало меньше. Но из-за того, что эта тема стала частью открытых дебатов, все об этом говорят, и общество считает, что коррупции стало больше.

Порошенко должен учитывать, что горизонт ожиданий общества увеличился. Он находится в постоянном конфликте реальности, привычек и навыков. Этот конфликт он должен разрешить в пользу запросов общества. Но для этого нужно оценить свой исторический шанс, а не пытаться сыграть одновременно две роли — исторический шанс и свой личный интерес. Я думаю, его точка невозврата — это экватор, половина срока, то есть ноябрь нынешнего года. И будет видно, с чем он к этой дате придет.

РБК-Украина: Деолигархизация — один из месседжей первой половины срока Порошенка, а вы — один из депутатов, которые много говорили о деолигархизации. Сейчас эта тема отошла на второй план. Вы активно включились в борьбу с Игорем Коломойским во времена конфликта по «Укртранснафте». Но потом к теме Коломойского практически не возвращались. Также с главой Администрации президента Борисом Ложкиным. Вы первый рассказали о том, что прокуратура Австрии возбудила уголовное дело по факту отмывания денег при продаже «Украинского медиа холдинга». Но потом и к этой теме не возвращались. Вы считаете, что эти вопросы решены?

Сергей Лещенко: Что касается Коломойского, то я боролся, скорее, с его явно олигархическим статусом. Тогда он был на госслужбе, а госкомпании «Укртранснафта» и «Укрнафта» работали сугубо в его интересах. Формально влияние Коломойского ослабло, он утратил должность, его присутствие в госкорпорациях уменьшилось. В «Укрнафте» он потерял монополию, «Укртранснафту» он потерял в принципе. Надо понимать, что я не могу своими депутатскими силами уничтожить Коломойского. Для этого нужно, чтоб у меня был партнер. Тут нужно, чтобы президент и генеральный прокурор были моими главными союзниками.

По Коломойскому множество дел. Это не только дела технической нефти, которую выкачали из государственного нефтепровода. Это дело возбудил еще генпрокурор Виталий Ярема. Это и дело Карпенко, адвоката «Днепроспецстали». Он был на волоске от смерти. Сперва напали с молотками на его помощника, так как перепутали. Потом напали на него с ножом. Он выжил. Начали расследование. Вышли на личного охранника Коломойского по фамилии Никитин. Потом этот Никитин оказался мертвым. Было заключение, что это — суицид. Когда провели эксгумацию, оказались десятки ножевых ранений. По этому делу зачищались следы. И даже был ордер на арест Коломойского, выданный Печерским судом Киева, который в тот же день был аннулирован.

РБК-Украина: Вы с Коломойским общались после истории с «Укртранснафтой»?

Сергей Лещенко: Он мне писал в Viber. Предлагал быть ведущим на «1+1». Я тогда сказал, что хотел быть ведущим только на общественном телевиденье.

Что касается Ложкина. Нельзя переоценивать возможности депутата. Я утверждаю, что в Австрии было возбуждено дело по отмыванию денег. Я знаю фабулу этого дела. Оно касается перевода денег за продажу «Украинского медиа холдинга» на Виргинские офшоры Ложкина. Там фигурируют десятки офшорных компаний.

Австрийская прокуратуры прислала запрос Украине, что мы выявили такие транзакции в отношении Курченко, также в нем фигурируют фамилии Ложкина, Шверка и Шиян. Австрийская прокуратура спросила, есть ли в Украине производство. Украинская прокуратура вместо того, чтобы открыть производство, сказала, что там все чисто. Хотя там были астрономические сумы, некоторые платежи были по 40 миллионов евро, а суммарные платежи достигали около 300 миллионов евро. Лично Столярчук (заместитель генпрокурора Юрий Столярчук, — ред.) подписал это письмо. В Австрии его получили. Из сообщений адвокатов Ложкина я знаю, что австрийская прокуратура отреагировала так: «Раз нет, то и у нас вопросов нет, потому что эти транзакции должны расследовать вы».

РБК-Украина: Вы эту тему для себя тоже закрыли?

Сергей Лещенко: Я эту тему для себя не закрыл. Важный вопрос — идентификация офшоров, через которые проходили эти деньги. Список офшоров — это не только компании Trejoli Business Ltd и Trilado Enterprise Inc, которые делали транзакции на компанию Ложкина Integrity International Holdings Ltd.

Там было около десятка офшорных компаний, на которые были направлены деньги после продажи холдинга. Сама продажа — не однодневный процесс. Это заняло около полугода. И за это время десятки компаний перенаправляли деньги на компанию Integrity, и получали их от этой компании. Там были очень интересные транзакции. Например, в один день на сумму 80 миллиона евро. Получив деньги от компании Курченко, в этот же день компания Ложкина отправила их на два офшора. Пока что я пытаюсь идентифицировать эти офшоры. Если бы этим делом занялась прокуратура, она бы могла воспользоваться правом запроса в офшорные юрисдикции или банки, чтобы получить форму «А», где указывается конечный бенефициар.

С Ложкиным, мне кажется, американцы просто менее категоричны, потому что они ассоциировали его с так называемыми технократами в правительстве Яценюка. Он играл роль Левочкина в Администрации Януковича. Янукович был зло, а Левочкин — коммуникатор, бусинка, который постоянно был на связи с Пайеттом и играл роль доброго полицейского. Ложкин в Администрации Порошенко играет такую же роль. Я уверен, когда будет какая-то конфликтная ситуация, он, также «кинет» Порошенко, как Левочкин сделал это с Януковичем.

РБК-Украина: Можно ли бороться с олигархами при помощи других олигархов?

Сергей Лещенко: Смотря кому. Наверное, прокурору нельзя. А мне? Мой статус «депутат-журналист». Я считаю, что информация не является материальным благом, которое я могу использовать для собственного обогащения. Это — общественная ценность, которая должна быть обнародована.

Поэтому я не скрываю, что когда речь шла о Коломойском, то Игорь Еремеев (совладелец группы компаний «Континиум», глава депутатской группы «Воля народу», в июле 2015 года погиб в результате несчастного случая, — ред.) активно делился со мной информацией.

У меня никогда не было финансовых отношений с Еремеевым. Более того, после моих действий, которые касались Коломойского, Ереемев подошел и по-дружески сказал: «Давай, я тебе хотя бы дам карточку заправочную или талоны на бензин». Я сказал: «Не надо. Это для меня неприемлемо».

РБК-Украина: Но источник же может манипулировать и использовать вас в своих целях?

Сергей Лещенко: Может манипулировать, если я являюсь тупым ретранслятором. Я никогда, получив документ в руки, не шел сразу его обнародовать, не удосторившись в его правдивости, если эта информация имеет атрибутику официального документа, имеет какой-то гриф.

РБК-Украина: С бизнесменом Константином Григоришиным у вас такие же отношения, как были с Еремеевым? Ваши коллеги из «Народного фронта» не раз обвиняли вас в том, что вы работаете в интересах Григоришина. Известно, что у Григоришина был конфликт с Мартыненко.

Сергей Лещенко: Я знаю, что Григоришин и Мартыненко — кумовья. Мне кажется, тут был скорее конфликт Порошенко с Яценюком, а Григоришин был удобной целью, чтобы его атаковать, таким образом дискредитируя разоблачения в отношении Мартыненко. На самом деле вообще никакой роли Григоришина в разоблачении Марыненко нет (речь идет об информации о возбуждении прокуратурой Швейцарии уголовного дела в отношении Мартыненко по подозрению в отмывании денег. Эту информацию в Украине впервые обнародовал Лещенко. В декабре 2015 года Мартыненко сложил депутатский мандат, — ред.).

РБК-Украина: Но сам Мартыненко убежден, что Григоришин этим активно занимался…

Сергей Лещенко: Мартыненко заявил, что я получал 67 тысяч долларов в месяц. Я подал на него в суд еще в январе. Уже пять месяцев заседание переносится, так как Мартыненко не является в суд. Потом судья ушла в декрет, теперь ищут новую судью. Как я могу восстановить свое реноме в ответ на заявление Мартыненко? Это — неправда. Рано или поздно это все закончится. Потому что со стороны Мартыненко было прямое обвинение, которое оказалось ложным. Многие обвинения поданы в форме оценочного суждения, обжаловать их в суде сложнее. Я считаю, что в отношении Мартиненко у меня есть судебная перспектива выиграть это дело.

РБК-Украина: Еремеев и Коломойский, Григоришин и Мартыненко — они тождественны или кто-то из них для вас лучше?

Сергей Лещенко: Я считаю, что это неправильная связка, потому что между Еремеевым и Коломийским был открытый конфликт, который касался контроля над определенными госактивами. У Григоришина и Мартыненко не было конфликта, потому что у них не было конкуренции за какие-то направления, а была попытка нивелировать разоблачения со стороны Мартыненко путем поиска третьего лица. Это — неправда. Ни одного документа в отношении Мартыненко Григоришин не давал.

В этом убедить Мартыненко, наверное, невозможно, потому что он в это верит. Он нанял каких-то черных политтехнологов. Они явно придумывают какие-то фальшивые электронные письма, обвинения, используют для этого депутатов. Вроде, Максима Полякова (депутат от «Народного Фронта» — ред.). Потом оказалось, что он замешан в лоббировании интересов Мартыненко в компании «Укргаздобыча». Он выбрал стратегию защиты и испортил отношения со своим фактически родственником.

РБК-Украина: Вопрос немножко в другом. Все ли олигархи одинаковы или есть меньшее зло? Помните когда-то Коломойский говорил, что он — хороший олигарх?

Сергей Лещенко: Это зависит от статуса этого человека, насколько он активен. Например, Вадим Рабинович (бизнесмен, депутат Верховной Рады от «Оппозиционного блока» — ред.), даже издал целую книжку «Олигарх». Он не просто не избегал этого статуса, он пытался его приватизировать.

РБК-Украина: Для вас есть какая-то градация «вредности» олигархов?

Сергей Лещенко: Это зависит от того какую роль человек играет в текущих политических раскладах и является ли он политическим фактором. Коломойский — явно политический фактор. У него депутатская группа «Видродження», крупнейшая телекомпания «1+1», огромные финансовые ресурсы, довольно близкие отношения с первыми лицами страны.

Также два фактора — наличие депутатов. Когда он был губернатором, он сам находился на должности, его ставленники возглавляли государственные предприятия.

У Дмитрия Фирташа (владелец компании Group DF, — ред.) с Левочкиным точно так же. Левочкин — депутат, Фирташ — нет, но начальник его охраны — депутат (имеется в виду депутат от «Оппозиционного блока» Иван Мирный, — ред.). У них есть огромный медийный ресурс — группа «Интер», влияние, как минимум, на две фракции, даже на три — «Опозиционный блок», «Воля народа», БПП. У Рината Ахметова — медийный ресурс, влияние на «Опозиционный блок».

Это, наверное, большая тройка. А вот Константин Жеваго? Он олигарх или нет? Он — депутат, при этом бизнесмен. Он явно подпадает под определенные критерии олигарха, но при этом его влияния на политику не на столь велико.

РБК-Украина: У Григоришина есть влияние на политику?

Сергей Лещенко: Мне кажется, сегодня его влияние преувеличено. Это влияние, построено на конспирологии о том, что он, например, атакует Мартыненко. На самом деле он вообще никакого отношения к этому делу не имел.

РБК-Украина: На вас он имеет влияние?

Сергей Лещенко: «Влияние» — это неправильное слово. Он обладает информацией, которая может быть полезна для разоблачения явных коррупционных схем не только прошлой власти, но и нынешней. Я думаю, вы как человек, который тоже с ним общается, можете это подтвердить.

РБК-Украина: Вам не кажется, что получение информации об одних олигархах от других — это «сделка с дьяволом»?

Сергей Лещенко: Так вы же тоже с ними общаетесь… Я то же самое говорю про Еремеева. Я же не стал рассказывать о технической нефти Коломойского просто потому, что Еремеев мне рассказал. Я перепроверял информацию. Это получение информации, которую ты используешь по собственному усмотрению.

РБК-Украина: Вопрос не в этом. Почему я говорю, что это — «сделка с дьяволом». Потому что, если ты общаешься с человеком, на каком-то этапе может возникнуть ситуация, когда можно будет закрыть глаза на его, допустим, коррупционную деятельность. Например, Григоришин и трансформаторы или Еремеев и тендеры «Укрзализныци». Еремеев дает информацию о Коломойском, вам кажется, что важнее добить Коломойского, поэтому можно закрыть глаза на то, что он постоянно выигрывает тендеры «Укрзализныци».

Сергей Лещенко: Ваш вопрос звучит так, будто вы говорите с генеральным прокурором и у меня есть в подчинении тысячи следователей, и я им говорю: «Занимайтесь Коломойским, не занимайтесь Еремеевым». На самом деле я работаю в одиночку и не могу покрыть весь горизонт расследований.

Я, будучи журналистом, не написал ни одного материала о Курченко. Только потому, что я им не занимался, и у меня не было достаточно знаний, документов и инсайда. Это же не говорит о том, что Курченко платил мне деньги. У меня были другие приоритеты — я занимался Клюевым.

По Клюеву и Межигорью я собрал достаточно много документов, и они легли в основу как уголовного дела против Клюева по части солнечной энергетики и компенсации из госбюджета процента ставки по кредиту, так и в основу уголовного дела по Межигорью, которое возбуждено в отношении Януковича, Ставицкого, Клюева.

Вы можете сказать, а почему я во времена Януковича не писал об Иванющенко. У меня было немного материалов — один или два. И что, он мне платил? А сейчас Иванющенко меня таскает по судам. Подал один иск. Потом отозвал. Сейчас обещает второй подать. Это же не значит, что Иванющенко платит мне деньги. Просто у меня есть две руки, одна голова, два компьютера в офисе и ноутбуки. Поэтому я не могу написать все обо всех. Это вопрос приоритетов.

РБК-Украина: Как вы для себя расставляете приоритеты, кого сейчас обличать?

Сергей Лещенко: Это зависит от отдельного веса этого лица в политике, от его влияния на принимаемые решения, его политических ресурсов, от его происхождения как фигуранта. Если это человек из неоткуда, как братья Крючковы, а сейчас — это ключевые фигуранты на рынке собственников облэнерго. Это явно Курченко новой эпохи. Я не скажу, что знаю много об их схемах, но явно видно, что они пользуются защитой на самом верху.

РБК-Украина: Вопрос в другом. У вас есть готовность обличать человека, который давал вам раньше информацию? Это не вызывает у вас моральную дилемму? Допустим, Григоришин через год опять выиграет тендер на поставку трансформаторов по завышенной цене. Вы обнародуете эту информацию?

Сергей Лещенко: Я думаю, что у меня дилеммы не будет.

«Порошенко снова запустил вирус коррупции в Верховную Раду»

РБК-Украина: Давайте перейдем к ситуации во фракции БПП. Игорь Кононенко восстановлен в должности первого заместителя ее главы. Вы и еще несколько членов фракции выступали против него. Что теперь будете делать?

Сергей Лещенко: Мы продолжим делать разоблачения о деятельности Кононенко и его окружения. То, что его восстановили в должности — это способ легализовать влияние, которое он никогда не терял. Влияние Кононенко определяется не надписью на визитке, а статусом отношений с президентом. Этот человек — один из самых влиятельных деятелей в современной украинской политике не потому, что является носителем каких-то ценностей, знаний или ресурсов, а потому что президент поставил его отвечать за конкретные направления, в частности, реализацию схем посредничества с госпредприятиями.

РБК-Украина: В такой ситуации вы не считаете уместным выйти из фракции?

Сергей Лещенко: Я не устаю отвечать на этот вопрос. Это то, чего хочет Кононенко. На примере Фирсова и Томенко (Егор Фирсов и Николай Томенко — депутаты от БПП, которых ЦИК в марте лишил мандатов на основании решения съезда партии, — ред.) они показали, что у них не существует каких-то моральных барьеров. У них работает «единое окно» в ЦИК. На следующий день ЦИК получит решение партии, и вместо меня в парламент зайдет следующий кандидат — кума президента Оксана Билозир или кто-то другой. Я не получал мандат от Порошенко, Кононенко или Луценко. Его мне дал народ. Фракцию должны покидать коррупционеры, а не те, кто их разоблачает.

РБК-Украина: Не логичнее ли, думая о собственном политическом будущем, отмежеваться он людей, которых вы считаете коррупционерами, пусть и ценой потери депутатства?

Сергей Лещенко: Для людей, которые следят за моей деятельностью, вполне понятно, что деятельность БПП и моя деятельность порой очень разные.

РБК-Украина: Почему вы тогда остаетесь в БПП?

Сергей Лещенко: У меня не существует в рамках действующего законодательства возможности отмежеваться от БПП. Как опытный политик Петр Алексеевич сделал все, чтобы это было невозможно. Мы должны посмотреть на ситуацию, которая сложилась в мае 2014 года, когда президент Порошенко, идя на выборы, сказал, что, став президентом, сделает все, чтобы выборы в Верховную Раду состоялись по новой системе открытых списков. После этого парламент был распущен, и произошла неприятная ситуация, когда выборы не прошли по открытым спискам.

Я допускаю, что закон не меняли сознательно. Мы тогда не получили каких-то опций для того, чтобы идти в политику иначе как по спискам партий. Так поступила большая группа журналистов, активистов. И став депутатами по этим спискам, мы стали заложниками обмана образца мая 2014, когда нам обещали изменить закон и не изменили.

У меня есть одно — мой публичный инструментарий. Нести ответственность за «Центрэнерго» или «Запорожьеоблэнерго» я не могу, потому что не причастен к выработке этих решений, но я могу на эти темы делать разоблачения.

РБК-Украина: Вы — опытный журналист-расследователь. Перед президентскими выборами вы написали колонку о том, каким на самом деле видите кандидата в президенты Петра Порошенко, в частности, о его жадности и других темных сторонах. Вы прекрасно знали минусы смешанной избирательной системы, потому что писали о ней и во времена Кучмы, и Януковича, который вернул эту систему. Все равно вы пошли в политику через фракцию БПП, хотя прекрасно понимали, как она будет создана. После двух лет пребывания в парламенте не считаете ли вы, что как журналист-расследователь «Украинской правды» вы бы имели большее политическое влияние, чем как рядовой член фракции БПП?

Сергей Лещенко: Конечно, я отдавал себе отчет, но мы должны понимать реальность, которая была в тот момент. Мы решили идти по списку власти, потому что нет смысла переходить в оппозиционную силу и заниматься тем же, чем раньше. У власти есть инструмент для имплементации решений. Конечно, президент не информировал нас о планах создания системы «смотрящих» во главе с Кононенко. Мы исходили из заявлений, которые были в то время. Я взвешивал все плюсы и минусы и по Порошенко, и по Юлии Тимошенко. Предложение на тот момент на рынке не было грандиозным. Политических сил, которые бы возникли на волне Майдана, тогда не было. Мы пошли по списку БПП, но задекларировали ценности, которые защищаем.

Более того, я считаю, что своим поведением полностью ломаю стереотип, что политики меняются в парламенте. Например, что человек попал в парламент и изменился, и теперь у него доллары в глазах, карманы к полу и шестисотый мерседес в гараже. Это — неправда. И таких людей в парламенте появилось с десяток.

Далее, я считаю, что разоблачать систему изнутри — это совсем не то, что разоблачать ее извне в силу различных обстоятельств. Во-первых, с точки зрения доступа к информации. К примеру, сейчас я имею первый гриф доступа к информации — доступ к государственной тайне. Также это доступ к информации через инструмент депутатского обращения. Мне предоставляют информации намного больше, чем журналисту.

Есть десятки журналистов, в интересах которых я направляю обращение, потому что им отказывали. Это Екатерина Каплюк, Максим Опанасенко и другие журналисты-расследователи. Второе — информационный вес разоблачения. Не хочу казаться неадекватным человеком, но парламентское разоблачение имеет в своей природе более сильный вес, чем журналистское.

РБК-Украина: Но депутатское разоблачение сейчас позиционируется, в первую очередь, как борьба с политическими оппонентами.

Сергей Лещенко: Я с этим согласен, но, например, дело Николая Мартыненко. Я уверен, что он потерял мандат только благодаря депутатским разоблачениям.

РБК-Украина: Он потерял мандат в рамках борьбы между командой президента и премьера.

Сергей Лещенко: Он потерял мандат потому, что американское посольство сказало Яценюку отмежеваться от Мартыненко, а материалы по Мартыненко я лично передал Джеффри Пайету (тогдашнему послу США в Украине, — ред.) за две недели до этого, во время встречи в резиденции посла Швеции. Конечно, это не было одномоментным. Была система разоблачений, которая продолжалась целый год. Я не думаю, что если бы это было журналистское расследование, оно привело бы к таким изменениям. Это — беспрецедентные изменения, когда политик идет из парламента под давлением из-за обвинений в коррупции.

РБК-Украина: Но это произошло из-за расследования депутата из конкурирующего лагеря.

Сергей Лещенко: Я не думаю, что меня воспринимали как человека из конкурирующего лагеря. Мартыненко с Порошенко имеют очень много общего. Он номинально был членом фракции «Народный фронт». Если бы он договорился с Порошенко, он с таким же успехом мог бы быть в БПП. Потому что Мартыненко — это человек, который имеет длительный период близких, товарищеских отношений с Порошенко. Борьба с Мартыненко, это не была борьба БПП с «Народным Фронтом», это была моя борьба с конкретным коррупционером.

РБК-Украина: Но прецедент наказания был бы намного эффективнее, если бы мандат сначала сложил представитель президентской фракции, а затем уже Мартыненко.

Сергей Лещенко: По Мартыненко были неопровержимые доказательства, в отличие от Кононенко, который работал другим способом. Мартыненко работал в стиле 90-х. Он ставил конкретно свою фирму, и его связь с ней легко доказывалась.

Мы с вами обсудили только две составляющих депутатской деятельности, а есть еще третья, которую я до сих пор считаю или недавно считал чрезвычайно важной, — это изменение законодательства. У меня была конкретная дорожная карта, как добиться изменений по конкретному закону.

Я веду несколько направлений, одно из них — это партийные финансы — прозрачность партийных средств, а более глобально — это демонополизация олигархического влияния на партию. Понятно, что кто финансирует партии, тот получает прибыль, а нужно было сделать так, чтобы олигархи не финансировали партии. Это можно сделать путем предоставления альтернативного канала финансирования из государственного бюджета. Когда этот закон заработает, мы создадим существенно иную политическую реальность.

РБК-Украина: Вы говорите, как человек, убежденный в том, что систему можно изменить изнутри.

Сергей Лещенко: Конечно. Но я не говорю, что это дело одного дня. Я имею большой упрек в адрес президента, что он провел парламентские выборы по старому закону. Он снова запустил вирус коррупции в Верховную Раду через мажоритарную составляющую. Я имею возможность сравнить кандидатов в депутаты — мажоритарщика и списочника. При всех плюсах и минусах, критически оценивая обоих, я вижу, что списочники — это качественно другие люди, чем мажоритарщики. Последние довольно часто мотивированы не чем иным, как собственным обогащением.

РБК-Украина: Я убежден, что изменить систему изнутри невозможно, ее можно сломать, только создав новую систему. Не лучше было бы молодым политикам объединиться и создать партию для того, чтобы со временем победить на выборах, взять власть и попытаться изменить страну по своему видению. Помним пример Михаила Саакашвили в Грузии. После Революции роз к власти пришла новая команда, разрушила старую систему и построила новую.

Сергей Лещенко: Ответ, который лежит на поверхности, в вашей логике. Но в реальности это не работает, потому что реалии таковы, что вы говорите об идеальных системах.

Я считаю, что сравнение с Грузией некорректно. Вы говорите, что в Грузии создали новую систему. Вопрос в том, что в Грузии не было системы в принципе. Они создавали новую. В Грузии не было кланов, там были криминальные авторитеты, была нищета, преступления и типичные политические партии постсоветского образца. Тогда как в Украине в 2014 году была полностью монополизирована система: медийная, политическая, финансовая.

В неидеальных условиях мы должны прагматично находить каналы попадания внутрь системы. Но я не могу нести ответственность за Хомутынника, Довгого, Кононенко.

РБК-Украина: Но вы несете ответственность за БПП…

Сергей Лещенко: Я несу ответственность за себя и те решения, которые принимаю. Я не могу сказать, что 27 ноября 2014 года, когда мы приняли присягу, пелена спала с глаз, и мы увидели, что существует коррупция. И вы это не скажете, потому что 27 ноября не было коррупции в таких масштабах, которые вы видите сейчас.

РБК-Украина: Логичнее было бы сначала создать партию, а потом участвовать в выборах, пусть и не в 2014 году. Это — масштабнее, чем создавать антикоррупционную группу в рамках фракции БПП.

Сергей Лещенко: А кто вам сказал, что этот процесс сейчас не происходит?

РБК-Украина: Какую политическую партию вы собираетесь строить?

Сергей Лещенко: Процесс создания партии не происходит формально, но проходит ежедневно в режиме выработки алгоритма по созданию этой партии. Должны ли мы создать третью партию и ехать в тур по Украине, посетить две трети населенных пунктов, две трети областей, чтобы собрать подписи, принести их в Минюст на регистрацию новой политической силы. Здесь необходимо 10000 подписей.

Или второй сценарий. Мы должны взять уже существующую политическую партию и, войдя в нее, начать объединять людей на основе уже новой политической партии, нормальной демократической. Как, например, «Демократический альянс» или «Сила людей». Или третий сценарий. Мы должны купить пакет документов. Таким образом, создать политическую партию, как создавались «Солидарность», Радикальная партия, «Оппозиционный блок». Они взяли какую-то партию, переименовали и стали новой силой.

РБК-Украина: По какому сценарию пойдете?

Сергей Лещенко: Создание новой партии неизбежно. Вопрос в том, кто будет участником процесса, каким образом она будет создана, какая будет ценностная платформа, как будут избираться руководящие органы, будет ли эта партия декларировать ценности с либеральной, консервативной или лейбористской составляющей.

Этот процесс идет и, скорее всего, в этом году приобретет осязаемые черты, чтобы вы смогли наконец взять в руки лэптопы, блокноты и начать нас критиковать за то, что мы взяли не тех людей, объединяемся не тем образом. Мы сначала создаем матрицу, а затем материализуемся из этой матрицы. Сейчас у нас этап «ноль».

РБК-Украина: У вас не этап «ноль». Вы — член правящей фракции.

Сергей Лещенко: Это позволило мне, вопреки всему, провести через парламент закон о финансировании политических партий, который позволил создать новую матрицу. И дальше я не имею никаких иллюзий по поводу своего будущего в БПП.

Конечно, меня никто туда не возьмет, потому что своей деятельностью по разоблачению формальных и неформальных лидеров я нажил в БПП множество врагов. При этом я не считаю, что предал БПП. Я следовал тем ценностям, которые декларировались официально. Для меня важно, что мы за это время — неполных полтора года — уже заложили предпосылки для возникновения новой матрицы, в которой потом материализуемся не только мы.

Грубо говоря, мы стали гумусом. Мы перегнили для того, чтобы на этой почве выросло новое. Иначе мы бы имели реальность гораздо хуже.

РБК-Украина: Если и в дальнейшем будет сохраняться тенденция по уровню коррупции, вы допускаете ситуацию, когда человек, идя на выборы, будет говорить о депутатах БПП, как сейчас говорят о Партии регионов — «это бывший БППшник»?

Сергей Лещенко: Я думаю, что во многих регионах уже сейчас принадлежность к БПП в определенной мере негативный признак.

«Важно, чтобы Саакашвили видел в людях партнеров, а не подчиненных»

РБК-Украина: Кто вместе с вами работает над созданием этой новой партии?

Сергей Лещенко: Все эти люди и так известны. Это — Мустафа Найем, Светлана Залищук, Виктор Чумак, Егор Фирсов, Виталий Касько — это люди, которые общаются на тему создания новой партии.

РБК-Украина: А Михаил Саакашвили участвует в процессе?

Сергей Лещенко: С Саакашвили мы также сейчас ведем разговор. И не только с Саакашвили. За столом переговоров собираются Владимир Федорин, Давид Саквалеридзе, Юлия Марушевская. Это люди, которые готовы говорить на эту тему. Но это не значит, что они создали или создают партию. Это дискуссия по выработке алгоритма создания партии.

РБК-Украина: Как вы относитесь к Саакашвили, его деятельности в Одессе, и считаете ли его новым перспективным политиком в Украине?

Сергей Лещенко: Безусловно, Михаил Саакашвили — это звезда мировой политики. Человек, который дважды избирался президентом европейского государства, — он имеет опыт, которого нет ни у кого из действующих украинских политиков. Сам факт его присутствия в Украине — это бонус, которого нет у многих стран.

Но, у него явно не хватает багажа знаний о взаимоотношениях разных кланов с украинскими политиками, бизнесменами. Грубо говоря, он многие хвосты украинских политиков не знает. Наверное, это делает его менее щепетильным в отношениях с разными лицами.

РБК-Украина: Вы имеете ввиду Кауфмана, Грановского, Кивана Аднана?

Сергей Лещенко: Я читал все эти фамилии в разного рода публикациях. Я вижу, что он менее щепетилен в отношениях, чем, например, некий журналист, который делал расследования и видел фамилии того же Кауфмана в записной книжке охранника Януковича, когда он просился на прием во время Майдана, чтобы обсудить какие-то срочные вопросы.

В Саакашвили важно, чтобы он видел в людях партнеров, а не подчиненных. Такой соблазн всегда у него есть, исходя из его опыта политической карьеры в Грузии. Если он сможет построить отношения со своими единомышленниками, как с партнерами, это только усилит его и команду, будет большим плюсом для украинской политики.

РБК-Украина: Вы можете его назвать своим единомышленником?

Сергей Лещенко: Как минимум, мы единомышленники в том, что не воспринимаем коррупцию и разоблачаем ее. Он находится в своей динамике осознания коррупционных взаимоотношений. Он иногда удивляется, почему какие-то лица, кажутся ему нормальными, а мы указываем, что не стоит иметь с ними отношения. Я думаю, важно, чтобы политический проект, который в Украине возникнет, строился по новым стандартам, а не на связях «деньги-политика-деньги»

Беседовали: Максим Каменев, Надежда Андрикевич

РБК-УкраинаМаксим Каменев, Надежда Андрикевич

Депутат от БПП Сергей Лещенко — нетипичный представитель команды Петра Порошенко в парламенте. Он регулярно обличает в коррупции ближайшее окружение президента. От Лещенко досталось и главе Администрации президента Борису Ложкину и его непосредственному руководителю первому замглавы фракции БПП Игорю Кононенко. Президента Лещенко также регулярно критикует.

Лещенко позиционирует себя как «депутат-журналист». Ведь до прихода в Верховную Раду он много лет работал в интернет-издании «Украинская правда». За полтора года в парламенте он остался чужаком в БПП, где вместе с коллегами-общественниками входит в состав отдельной группы под названием «Антикоррупционная платформа». Параллельно он вместе с депутатами и чиновниками, которые декларировали западные ценности, но не прижились при нынешней власти, работает над созданием новой партии.

Не так давно на сайте РБК-Украина было опубликовано интервью с депутатом от «Народного фронта» Георгием Логвинским, в котором он обвинил Лещенко в лоббировании интересов «Крымской водочной компании». После публикации Лещенко захотел ответить на обвитнения. Результатом беседы стало интервью, в котором депутат-журналист объяснил РБК-Украина, почему не жалеет, что пошел в парламент по списку БПП, рассказал, по какому принципу он обличает олигархов, и почему убежден, что систему можно изменить изнутри.

РБК-Украина: Не так давно в журнале «Новое Время» вышел материал о причастности депутата от «Народного фронта» Георгия Логвинского к рейдерскому захвату Черкасского ликероводочного завода. Сам Логвинский в интервью РБК-Украина рассказал, что эту историю против него заказала «Крымская водочная компания «, и обвинил вас в том, что вы «водили за руку журналистов» к ее руководству. Какова ваша роль в этой истории?

Сергей Лещенко: Во-первых, статью в «Новом Времени» писал журналист Иван Верстюк, а я помогал ему с материалами по делу. Я неоднократно получал обращения от французских инвесторов, у которых «отжали» завод. Также я был на встрече с послом Франции, где она рассказала, как Логвинский ворвался к ней, прикрываясь Джемилевым (Мустафа Джемилев — депутат Верховной Рады от БПП, уполномоченный президента по делам крымскотатарского народа, — ред.), и утверждал, что французское посольство защищает российских оккупантов.

Я спросил у посла, может ли она предоставить эту информацию журналистам. Она согласилась, и я свел журналиста «Нового Времени» с послом. Я считаю, что в этой публикации идет война двух пиар-центров, где обе стороны занимаются размещением материалов, в том числе, за деньги. Но не получал денег ни от одной из сторон. Однако я видел переписку, где Логвинский указывается, как заказчик рейдерской атаки на завод. Этот завод перешел в собственность компании «Авигаль», которую он создал, и из которой он вышел совсем недавно — в прошлом году. Об этом он рассказал на прошлой неделе на заседании антикоррупционного комитета, куда пришел вместе с народным депутатом Бориславом Березой.

Логвинский потребовал, чтобы наш комитет провел собственное расследование этой ситуации и фактически выдал ему индульгенцию о том, что он не виноват. Ему объяснили, что комитет по предотвращению коррупции не является следственным органом, а его просьба вообще абсурдна. После этой публикации я направил обращение в НАБ, которое должно проверить эти факты.

Кроме того, Логвинский утверждает, что в отношении меня открыты какие-то уголовные производства — это неправда.

РБК-Украина: Вы имеете возможность наблюдать за Петром Порошенко, что называется, вблизи. Изменился ли президент за два года при власти?

Сергей Лещенко: Мне кажется, что он сильно устал и очень часто неправильно расставляет приоритеты, пытаясь вникнуть в совершенно не существенную суету, и эта суета втягивает его в разборки. После чего он становится их участником, а не арбитром.

РБК-Украина: На кого он пытается быть похожим? У него есть пример для подражания?

Сергей Лещенко: Петр Алексеевич сформировался во времена Кучмы. Он впитал многие черты Кучмы. Мажоритарка и генпрокурор — это секрет успеха Кучмы, когда у тебя есть бизнесмены-мажоритарщики и ручной генпрокурор, ты этой палкой загоняешь депутатов в большинство.

Время работает против Порошенко. Он, наверное, еще не перешел точку невозврата, но он на пути к ней. Он жертва завышенных ожиданий общества. Но когда общество считает, что коррупции сейчас больше, чем при Януковиче, это неправда. Это социология так говорит. На самом деле ее стало меньше. Но из-за того, что эта тема стала частью открытых дебатов, все об этом говорят, и общество считает, что коррупции стало больше.

Порошенко должен учитывать, что горизонт ожиданий общества увеличился. Он находится в постоянном конфликте реальности, привычек и навыков. Этот конфликт он должен разрешить в пользу запросов общества. Но для этого нужно оценить свой исторический шанс, а не пытаться сыграть одновременно две роли — исторический шанс и свой личный интерес. Я думаю, его точка невозврата — это экватор, половина срока, то есть ноябрь нынешнего года. И будет видно, с чем он к этой дате придет.

РБК-Украина: Деолигархизация — один из месседжей первой половины срока Порошенка, а вы — один из депутатов, которые много говорили о деолигархизации. Сейчас эта тема отошла на второй план. Вы активно включились в борьбу с Игорем Коломойским во времена конфликта по «Укртранснафте». Но потом к теме Коломойского практически не возвращались. Также с главой Администрации президента Борисом Ложкиным. Вы первый рассказали о том, что прокуратура Австрии возбудила уголовное дело по факту отмывания денег при продаже «Украинского медиа холдинга». Но потом и к этой теме не возвращались. Вы считаете, что эти вопросы решены?

Сергей Лещенко: Что касается Коломойского, то я боролся, скорее, с его явно олигархическим статусом. Тогда он был на госслужбе, а госкомпании «Укртранснафта» и «Укрнафта» работали сугубо в его интересах. Формально влияние Коломойского ослабло, он утратил должность, его присутствие в госкорпорациях уменьшилось. В «Укрнафте» он потерял монополию, «Укртранснафту» он потерял в принципе. Надо понимать, что я не могу своими депутатскими силами уничтожить Коломойского. Для этого нужно, чтоб у меня был партнер. Тут нужно, чтобы президент и генеральный прокурор были моими главными союзниками.

По Коломойскому множество дел. Это не только дела технической нефти, которую выкачали из государственного нефтепровода. Это дело возбудил еще генпрокурор Виталий Ярема. Это и дело Карпенко, адвоката «Днепроспецстали». Он был на волоске от смерти. Сперва напали с молотками на его помощника, так как перепутали. Потом напали на него с ножом. Он выжил. Начали расследование. Вышли на личного охранника Коломойского по фамилии Никитин. Потом этот Никитин оказался мертвым. Было заключение, что это — суицид. Когда провели эксгумацию, оказались десятки ножевых ранений. По этому делу зачищались следы. И даже был ордер на арест Коломойского, выданный Печерским судом Киева, который в тот же день был аннулирован.

РБК-Украина: Вы с Коломойским общались после истории с «Укртранснафтой»?

Сергей Лещенко: Он мне писал в Viber. Предлагал быть ведущим на «1+1». Я тогда сказал, что хотел быть ведущим только на общественном телевиденье.

Что касается Ложкина. Нельзя переоценивать возможности депутата. Я утверждаю, что в Австрии было возбуждено дело по отмыванию денег. Я знаю фабулу этого дела. Оно касается перевода денег за продажу «Украинского медиа холдинга» на Виргинские офшоры Ложкина. Там фигурируют десятки офшорных компаний.

Австрийская прокуратуры прислала запрос Украине, что мы выявили такие транзакции в отношении Курченко, также в нем фигурируют фамилии Ложкина, Шверка и Шиян. Австрийская прокуратура спросила, есть ли в Украине производство. Украинская прокуратура вместо того, чтобы открыть производство, сказала, что там все чисто. Хотя там были астрономические сумы, некоторые платежи были по 40 миллионов евро, а суммарные платежи достигали около 300 миллионов евро. Лично Столярчук (заместитель генпрокурора Юрий Столярчук, — ред.) подписал это письмо. В Австрии его получили. Из сообщений адвокатов Ложкина я знаю, что австрийская прокуратура отреагировала так: «Раз нет, то и у нас вопросов нет, потому что эти транзакции должны расследовать вы».

РБК-Украина: Вы эту тему для себя тоже закрыли?

Сергей Лещенко: Я эту тему для себя не закрыл. Важный вопрос — идентификация офшоров, через которые проходили эти деньги. Список офшоров — это не только компании Trejoli Business Ltd и Trilado Enterprise Inc, которые делали транзакции на компанию Ложкина Integrity International Holdings Ltd.

Там было около десятка офшорных компаний, на которые были направлены деньги после продажи холдинга. Сама продажа — не однодневный процесс. Это заняло около полугода. И за это время десятки компаний перенаправляли деньги на компанию Integrity, и получали их от этой компании. Там были очень интересные транзакции. Например, в один день на сумму 80 миллиона евро. Получив деньги от компании Курченко, в этот же день компания Ложкина отправила их на два офшора. Пока что я пытаюсь идентифицировать эти офшоры. Если бы этим делом занялась прокуратура, она бы могла воспользоваться правом запроса в офшорные юрисдикции или банки, чтобы получить форму «А», где указывается конечный бенефициар.

С Ложкиным, мне кажется, американцы просто менее категоричны, потому что они ассоциировали его с так называемыми технократами в правительстве Яценюка. Он играл роль Левочкина в Администрации Януковича. Янукович был зло, а Левочкин — коммуникатор, бусинка, который постоянно был на связи с Пайеттом и играл роль доброго полицейского. Ложкин в Администрации Порошенко играет такую же роль. Я уверен, когда будет какая-то конфликтная ситуация, он, также «кинет» Порошенко, как Левочкин сделал это с Януковичем.

РБК-Украина: Можно ли бороться с олигархами при помощи других олигархов?

Сергей Лещенко: Смотря кому. Наверное, прокурору нельзя. А мне? Мой статус «депутат-журналист». Я считаю, что информация не является материальным благом, которое я могу использовать для собственного обогащения. Это — общественная ценность, которая должна быть обнародована.

Поэтому я не скрываю, что когда речь шла о Коломойском, то Игорь Еремеев (совладелец группы компаний «Континиум», глава депутатской группы «Воля народу», в июле 2015 года погиб в результате несчастного случая, — ред.) активно делился со мной информацией.

У меня никогда не было финансовых отношений с Еремеевым. Более того, после моих действий, которые касались Коломойского, Ереемев подошел и по-дружески сказал: «Давай, я тебе хотя бы дам карточку заправочную или талоны на бензин». Я сказал: «Не надо. Это для меня неприемлемо».

РБК-Украина: Но источник же может манипулировать и использовать вас в своих целях?

Сергей Лещенко: Может манипулировать, если я являюсь тупым ретранслятором. Я никогда, получив документ в руки, не шел сразу его обнародовать, не удосторившись в его правдивости, если эта информация имеет атрибутику официального документа, имеет какой-то гриф.

РБК-Украина: С бизнесменом Константином Григоришиным у вас такие же отношения, как были с Еремеевым? Ваши коллеги из «Народного фронта» не раз обвиняли вас в том, что вы работаете в интересах Григоришина. Известно, что у Григоришина был конфликт с Мартыненко.

Сергей Лещенко: Я знаю, что Григоришин и Мартыненко — кумовья. Мне кажется, тут был скорее конфликт Порошенко с Яценюком, а Григоришин был удобной целью, чтобы его атаковать, таким образом дискредитируя разоблачения в отношении Мартыненко. На самом деле вообще никакой роли Григоришина в разоблачении Марыненко нет (речь идет об информации о возбуждении прокуратурой Швейцарии уголовного дела в отношении Мартыненко по подозрению в отмывании денег. Эту информацию в Украине впервые обнародовал Лещенко. В декабре 2015 года Мартыненко сложил депутатский мандат, — ред.).

РБК-Украина: Но сам Мартыненко убежден, что Григоришин этим активно занимался…

Сергей Лещенко: Мартыненко заявил, что я получал 67 тысяч долларов в месяц. Я подал на него в суд еще в январе. Уже пять месяцев заседание переносится, так как Мартыненко не является в суд. Потом судья ушла в декрет, теперь ищут новую судью. Как я могу восстановить свое реноме в ответ на заявление Мартыненко? Это — неправда. Рано или поздно это все закончится. Потому что со стороны Мартыненко было прямое обвинение, которое оказалось ложным. Многие обвинения поданы в форме оценочного суждения, обжаловать их в суде сложнее. Я считаю, что в отношении Мартиненко у меня есть судебная перспектива выиграть это дело.

РБК-Украина: Еремеев и Коломойский, Григоришин и Мартыненко — они тождественны или кто-то из них для вас лучше?

Сергей Лещенко: Я считаю, что это неправильная связка, потому что между Еремеевым и Коломийским был открытый конфликт, который касался контроля над определенными госактивами. У Григоришина и Мартыненко не было конфликта, потому что у них не было конкуренции за какие-то направления, а была попытка нивелировать разоблачения со стороны Мартыненко путем поиска третьего лица. Это — неправда. Ни одного документа в отношении Мартыненко Григоришин не давал.

В этом убедить Мартыненко, наверное, невозможно, потому что он в это верит. Он нанял каких-то черных политтехнологов. Они явно придумывают какие-то фальшивые электронные письма, обвинения, используют для этого депутатов. Вроде, Максима Полякова (депутат от «Народного Фронта» — ред.). Потом оказалось, что он замешан в лоббировании интересов Мартыненко в компании «Укргаздобыча». Он выбрал стратегию защиты и испортил отношения со своим фактически родственником.

РБК-Украина: Вопрос немножко в другом. Все ли олигархи одинаковы или есть меньшее зло? Помните когда-то Коломойский говорил, что он — хороший олигарх?

Сергей Лещенко: Это зависит от статуса этого человека, насколько он активен. Например, Вадим Рабинович (бизнесмен, депутат Верховной Рады от «Оппозиционного блока» — ред.), даже издал целую книжку «Олигарх». Он не просто не избегал этого статуса, он пытался его приватизировать.

РБК-Украина: Для вас есть какая-то градация «вредности» олигархов?

Сергей Лещенко: Это зависит от того какую роль человек играет в текущих политических раскладах и является ли он политическим фактором. Коломойский — явно политический фактор. У него депутатская группа «Видродження», крупнейшая телекомпания «1+1», огромные финансовые ресурсы, довольно близкие отношения с первыми лицами страны.

Также два фактора — наличие депутатов. Когда он был губернатором, он сам находился на должности, его ставленники возглавляли государственные предприятия.

У Дмитрия Фирташа (владелец компании Group DF, — ред.) с Левочкиным точно так же. Левочкин — депутат, Фирташ — нет, но начальник его охраны — депутат (имеется в виду депутат от «Оппозиционного блока» Иван Мирный, — ред.). У них есть огромный медийный ресурс — группа «Интер», влияние, как минимум, на две фракции, даже на три — «Опозиционный блок», «Воля народа», БПП. У Рината Ахметова — медийный ресурс, влияние на «Опозиционный блок».

Это, наверное, большая тройка. А вот Константин Жеваго? Он олигарх или нет? Он — депутат, при этом бизнесмен. Он явно подпадает под определенные критерии олигарха, но при этом его влияния на политику не на столь велико.

РБК-Украина: У Григоришина есть влияние на политику?

Сергей Лещенко: Мне кажется, сегодня его влияние преувеличено. Это влияние, построено на конспирологии о том, что он, например, атакует Мартыненко. На самом деле он вообще никакого отношения к этому делу не имел.

РБК-Украина: На вас он имеет влияние?

Сергей Лещенко: «Влияние» — это неправильное слово. Он обладает информацией, которая может быть полезна для разоблачения явных коррупционных схем не только прошлой власти, но и нынешней. Я думаю, вы как человек, который тоже с ним общается, можете это подтвердить.

РБК-Украина: Вам не кажется, что получение информации об одних олигархах от других — это «сделка с дьяволом»?

Сергей Лещенко: Так вы же тоже с ними общаетесь… Я то же самое говорю про Еремеева. Я же не стал рассказывать о технической нефти Коломойского просто потому, что Еремеев мне рассказал. Я перепроверял информацию. Это получение информации, которую ты используешь по собственному усмотрению.

РБК-Украина: Вопрос не в этом. Почему я говорю, что это — «сделка с дьяволом». Потому что, если ты общаешься с человеком, на каком-то этапе может возникнуть ситуация, когда можно будет закрыть глаза на его, допустим, коррупционную деятельность. Например, Григоришин и трансформаторы или Еремеев и тендеры «Укрзализныци». Еремеев дает информацию о Коломойском, вам кажется, что важнее добить Коломойского, поэтому можно закрыть глаза на то, что он постоянно выигрывает тендеры «Укрзализныци».

Сергей Лещенко: Ваш вопрос звучит так, будто вы говорите с генеральным прокурором и у меня есть в подчинении тысячи следователей, и я им говорю: «Занимайтесь Коломойским, не занимайтесь Еремеевым». На самом деле я работаю в одиночку и не могу покрыть весь горизонт расследований.

Я, будучи журналистом, не написал ни одного материала о Курченко. Только потому, что я им не занимался, и у меня не было достаточно знаний, документов и инсайда. Это же не говорит о том, что Курченко платил мне деньги. У меня были другие приоритеты — я занимался Клюевым.

По Клюеву и Межигорью я собрал достаточно много документов, и они легли в основу как уголовного дела против Клюева по части солнечной энергетики и компенсации из госбюджета процента ставки по кредиту, так и в основу уголовного дела по Межигорью, которое возбуждено в отношении Януковича, Ставицкого, Клюева.

Вы можете сказать, а почему я во времена Януковича не писал об Иванющенко. У меня было немного материалов — один или два. И что, он мне платил? А сейчас Иванющенко меня таскает по судам. Подал один иск. Потом отозвал. Сейчас обещает второй подать. Это же не значит, что Иванющенко платит мне деньги. Просто у меня есть две руки, одна голова, два компьютера в офисе и ноутбуки. Поэтому я не могу написать все обо всех. Это вопрос приоритетов.

РБК-Украина: Как вы для себя расставляете приоритеты, кого сейчас обличать?

Сергей Лещенко: Это зависит от отдельного веса этого лица в политике, от его влияния на принимаемые решения, его политических ресурсов, от его происхождения как фигуранта. Если это человек из неоткуда, как братья Крючковы, а сейчас — это ключевые фигуранты на рынке собственников облэнерго. Это явно Курченко новой эпохи. Я не скажу, что знаю много об их схемах, но явно видно, что они пользуются защитой на самом верху.

РБК-Украина: Вопрос в другом. У вас есть готовность обличать человека, который давал вам раньше информацию? Это не вызывает у вас моральную дилемму? Допустим, Григоришин через год опять выиграет тендер на поставку трансформаторов по завышенной цене. Вы обнародуете эту информацию?

Сергей Лещенко: Я думаю, что у меня дилеммы не будет.

«Порошенко снова запустил вирус коррупции в Верховную Раду»

РБК-Украина: Давайте перейдем к ситуации во фракции БПП. Игорь Кононенко восстановлен в должности первого заместителя ее главы. Вы и еще несколько членов фракции выступали против него. Что теперь будете делать?

Сергей Лещенко: Мы продолжим делать разоблачения о деятельности Кононенко и его окружения. То, что его восстановили в должности — это способ легализовать влияние, которое он никогда не терял. Влияние Кононенко определяется не надписью на визитке, а статусом отношений с президентом. Этот человек — один из самых влиятельных деятелей в современной украинской политике не потому, что является носителем каких-то ценностей, знаний или ресурсов, а потому что президент поставил его отвечать за конкретные направления, в частности, реализацию схем посредничества с госпредприятиями.

РБК-Украина: В такой ситуации вы не считаете уместным выйти из фракции?

Сергей Лещенко: Я не устаю отвечать на этот вопрос. Это то, чего хочет Кононенко. На примере Фирсова и Томенко (Егор Фирсов и Николай Томенко — депутаты от БПП, которых ЦИК в марте лишил мандатов на основании решения съезда партии, — ред.) они показали, что у них не существует каких-то моральных барьеров. У них работает «единое окно» в ЦИК. На следующий день ЦИК получит решение партии, и вместо меня в парламент зайдет следующий кандидат — кума президента Оксана Билозир или кто-то другой. Я не получал мандат от Порошенко, Кононенко или Луценко. Его мне дал народ. Фракцию должны покидать коррупционеры, а не те, кто их разоблачает.

РБК-Украина: Не логичнее ли, думая о собственном политическом будущем, отмежеваться он людей, которых вы считаете коррупционерами, пусть и ценой потери депутатства?

Сергей Лещенко: Для людей, которые следят за моей деятельностью, вполне понятно, что деятельность БПП и моя деятельность порой очень разные.

РБК-Украина: Почему вы тогда остаетесь в БПП?

Сергей Лещенко: У меня не существует в рамках действующего законодательства возможности отмежеваться от БПП. Как опытный политик Петр Алексеевич сделал все, чтобы это было невозможно. Мы должны посмотреть на ситуацию, которая сложилась в мае 2014 года, когда президент Порошенко, идя на выборы, сказал, что, став президентом, сделает все, чтобы выборы в Верховную Раду состоялись по новой системе открытых списков. После этого парламент был распущен, и произошла неприятная ситуация, когда выборы не прошли по открытым спискам.

Я допускаю, что закон не меняли сознательно. Мы тогда не получили каких-то опций для того, чтобы идти в политику иначе как по спискам партий. Так поступила большая группа журналистов, активистов. И став депутатами по этим спискам, мы стали заложниками обмана образца мая 2014, когда нам обещали изменить закон и не изменили.

У меня есть одно — мой публичный инструментарий. Нести ответственность за «Центрэнерго» или «Запорожьеоблэнерго» я не могу, потому что не причастен к выработке этих решений, но я могу на эти темы делать разоблачения.

РБК-Украина: Вы — опытный журналист-расследователь. Перед президентскими выборами вы написали колонку о том, каким на самом деле видите кандидата в президенты Петра Порошенко, в частности, о его жадности и других темных сторонах. Вы прекрасно знали минусы смешанной избирательной системы, потому что писали о ней и во времена Кучмы, и Януковича, который вернул эту систему. Все равно вы пошли в политику через фракцию БПП, хотя прекрасно понимали, как она будет создана. После двух лет пребывания в парламенте не считаете ли вы, что как журналист-расследователь «Украинской правды» вы бы имели большее политическое влияние, чем как рядовой член фракции БПП?

Сергей Лещенко: Конечно, я отдавал себе отчет, но мы должны понимать реальность, которая была в тот момент. Мы решили идти по списку власти, потому что нет смысла переходить в оппозиционную силу и заниматься тем же, чем раньше. У власти есть инструмент для имплементации решений. Конечно, президент не информировал нас о планах создания системы «смотрящих» во главе с Кононенко. Мы исходили из заявлений, которые были в то время. Я взвешивал все плюсы и минусы и по Порошенко, и по Юлии Тимошенко. Предложение на тот момент на рынке не было грандиозным. Политических сил, которые бы возникли на волне Майдана, тогда не было. Мы пошли по списку БПП, но задекларировали ценности, которые защищаем.

Более того, я считаю, что своим поведением полностью ломаю стереотип, что политики меняются в парламенте. Например, что человек попал в парламент и изменился, и теперь у него доллары в глазах, карманы к полу и шестисотый мерседес в гараже. Это — неправда. И таких людей в парламенте появилось с десяток.

Далее, я считаю, что разоблачать систему изнутри — это совсем не то, что разоблачать ее извне в силу различных обстоятельств. Во-первых, с точки зрения доступа к информации. К примеру, сейчас я имею первый гриф доступа к информации — доступ к государственной тайне. Также это доступ к информации через инструмент депутатского обращения. Мне предоставляют информации намного больше, чем журналисту.

Есть десятки журналистов, в интересах которых я направляю обращение, потому что им отказывали. Это Екатерина Каплюк, Максим Опанасенко и другие журналисты-расследователи. Второе — информационный вес разоблачения. Не хочу казаться неадекватным человеком, но парламентское разоблачение имеет в своей природе более сильный вес, чем журналистское.

РБК-Украина: Но депутатское разоблачение сейчас позиционируется, в первую очередь, как борьба с политическими оппонентами.

Сергей Лещенко: Я с этим согласен, но, например, дело Николая Мартыненко. Я уверен, что он потерял мандат только благодаря депутатским разоблачениям.

РБК-Украина: Он потерял мандат в рамках борьбы между командой президента и премьера.

Сергей Лещенко: Он потерял мандат потому, что американское посольство сказало Яценюку отмежеваться от Мартыненко, а материалы по Мартыненко я лично передал Джеффри Пайету (тогдашнему послу США в Украине, — ред.) за две недели до этого, во время встречи в резиденции посла Швеции. Конечно, это не было одномоментным. Была система разоблачений, которая продолжалась целый год. Я не думаю, что если бы это было журналистское расследование, оно привело бы к таким изменениям. Это — беспрецедентные изменения, когда политик идет из парламента под давлением из-за обвинений в коррупции.

РБК-Украина: Но это произошло из-за расследования депутата из конкурирующего лагеря.

Сергей Лещенко: Я не думаю, что меня воспринимали как человека из конкурирующего лагеря. Мартыненко с Порошенко имеют очень много общего. Он номинально был членом фракции «Народный фронт». Если бы он договорился с Порошенко, он с таким же успехом мог бы быть в БПП. Потому что Мартыненко — это человек, который имеет длительный период близких, товарищеских отношений с Порошенко. Борьба с Мартыненко, это не была борьба БПП с «Народным Фронтом», это была моя борьба с конкретным коррупционером.

РБК-Украина: Но прецедент наказания был бы намного эффективнее, если бы мандат сначала сложил представитель президентской фракции, а затем уже Мартыненко.

Сергей Лещенко: По Мартыненко были неопровержимые доказательства, в отличие от Кононенко, который работал другим способом. Мартыненко работал в стиле 90-х. Он ставил конкретно свою фирму, и его связь с ней легко доказывалась.

Мы с вами обсудили только две составляющих депутатской деятельности, а есть еще третья, которую я до сих пор считаю или недавно считал чрезвычайно важной, — это изменение законодательства. У меня была конкретная дорожная карта, как добиться изменений по конкретному закону.

Я веду несколько направлений, одно из них — это партийные финансы — прозрачность партийных средств, а более глобально — это демонополизация олигархического влияния на партию. Понятно, что кто финансирует партии, тот получает прибыль, а нужно было сделать так, чтобы олигархи не финансировали партии. Это можно сделать путем предоставления альтернативного канала финансирования из государственного бюджета. Когда этот закон заработает, мы создадим существенно иную политическую реальность.

РБК-Украина: Вы говорите, как человек, убежденный в том, что систему можно изменить изнутри.

Сергей Лещенко: Конечно. Но я не говорю, что это дело одного дня. Я имею большой упрек в адрес президента, что он провел парламентские выборы по старому закону. Он снова запустил вирус коррупции в Верховную Раду через мажоритарную составляющую. Я имею возможность сравнить кандидатов в депутаты — мажоритарщика и списочника. При всех плюсах и минусах, критически оценивая обоих, я вижу, что списочники — это качественно другие люди, чем мажоритарщики. Последние довольно часто мотивированы не чем иным, как собственным обогащением.

РБК-Украина: Я убежден, что изменить систему изнутри невозможно, ее можно сломать, только создав новую систему. Не лучше было бы молодым политикам объединиться и создать партию для того, чтобы со временем победить на выборах, взять власть и попытаться изменить страну по своему видению. Помним пример Михаила Саакашвили в Грузии. После Революции роз к власти пришла новая команда, разрушила старую систему и построила новую.

Сергей Лещенко: Ответ, который лежит на поверхности, в вашей логике. Но в реальности это не работает, потому что реалии таковы, что вы говорите об идеальных системах.

Я считаю, что сравнение с Грузией некорректно. Вы говорите, что в Грузии создали новую систему. Вопрос в том, что в Грузии не было системы в принципе. Они создавали новую. В Грузии не было кланов, там были криминальные авторитеты, была нищета, преступления и типичные политические партии постсоветского образца. Тогда как в Украине в 2014 году была полностью монополизирована система: медийная, политическая, финансовая.

В неидеальных условиях мы должны прагматично находить каналы попадания внутрь системы. Но я не могу нести ответственность за Хомутынника, Довгого, Кононенко.

РБК-Украина: Но вы несете ответственность за БПП…

Сергей Лещенко: Я несу ответственность за себя и те решения, которые принимаю. Я не могу сказать, что 27 ноября 2014 года, когда мы приняли присягу, пелена спала с глаз, и мы увидели, что существует коррупция. И вы это не скажете, потому что 27 ноября не было коррупции в таких масштабах, которые вы видите сейчас.

РБК-Украина: Логичнее было бы сначала создать партию, а потом участвовать в выборах, пусть и не в 2014 году. Это — масштабнее, чем создавать антикоррупционную группу в рамках фракции БПП.

Сергей Лещенко: А кто вам сказал, что этот процесс сейчас не происходит?

РБК-Украина: Какую политическую партию вы собираетесь строить?

Сергей Лещенко: Процесс создания партии не происходит формально, но проходит ежедневно в режиме выработки алгоритма по созданию этой партии. Должны ли мы создать третью партию и ехать в тур по Украине, посетить две трети населенных пунктов, две трети областей, чтобы собрать подписи, принести их в Минюст на регистрацию новой политической силы. Здесь необходимо 10000 подписей.

Или второй сценарий. Мы должны взять уже существующую политическую партию и, войдя в нее, начать объединять людей на основе уже новой политической партии, нормальной демократической. Как, например, «Демократический альянс» или «Сила людей». Или третий сценарий. Мы должны купить пакет документов. Таким образом, создать политическую партию, как создавались «Солидарность», Радикальная партия, «Оппозиционный блок». Они взяли какую-то партию, переименовали и стали новой силой.

РБК-Украина: По какому сценарию пойдете?

Сергей Лещенко: Создание новой партии неизбежно. Вопрос в том, кто будет участником процесса, каким образом она будет создана, какая будет ценностная платформа, как будут избираться руководящие органы, будет ли эта партия декларировать ценности с либеральной, консервативной или лейбористской составляющей.

Этот процесс идет и, скорее всего, в этом году приобретет осязаемые черты, чтобы вы смогли наконец взять в руки лэптопы, блокноты и начать нас критиковать за то, что мы взяли не тех людей, объединяемся не тем образом. Мы сначала создаем матрицу, а затем материализуемся из этой матрицы. Сейчас у нас этап «ноль».

РБК-Украина: У вас не этап «ноль». Вы — член правящей фракции.

Сергей Лещенко: Это позволило мне, вопреки всему, провести через парламент закон о финансировании политических партий, который позволил создать новую матрицу. И дальше я не имею никаких иллюзий по поводу своего будущего в БПП.

Конечно, меня никто туда не возьмет, потому что своей деятельностью по разоблачению формальных и неформальных лидеров я нажил в БПП множество врагов. При этом я не считаю, что предал БПП. Я следовал тем ценностям, которые декларировались официально. Для меня важно, что мы за это время — неполных полтора года — уже заложили предпосылки для возникновения новой матрицы, в которой потом материализуемся не только мы.

Грубо говоря, мы стали гумусом. Мы перегнили для того, чтобы на этой почве выросло новое. Иначе мы бы имели реальность гораздо хуже.

РБК-Украина: Если и в дальнейшем будет сохраняться тенденция по уровню коррупции, вы допускаете ситуацию, когда человек, идя на выборы, будет говорить о депутатах БПП, как сейчас говорят о Партии регионов — «это бывший БППшник»?

Сергей Лещенко: Я думаю, что во многих регионах уже сейчас принадлежность к БПП в определенной мере негативный признак.

«Важно, чтобы Саакашвили видел в людях партнеров, а не подчиненных»

РБК-Украина: Кто вместе с вами работает над созданием этой новой партии?

Сергей Лещенко: Все эти люди и так известны. Это — Мустафа Найем, Светлана Залищук, Виктор Чумак, Егор Фирсов, Виталий Касько — это люди, которые общаются на тему создания новой партии.

РБК-Украина: А Михаил Саакашвили участвует в процессе?

Сергей Лещенко: С Саакашвили мы также сейчас ведем разговор. И не только с Саакашвили. За столом переговоров собираются Владимир Федорин, Давид Саквалеридзе, Юлия Марушевская. Это люди, которые готовы говорить на эту тему. Но это не значит, что они создали или создают партию. Это дискуссия по выработке алгоритма создания партии.

РБК-Украина: Как вы относитесь к Саакашвили, его деятельности в Одессе, и считаете ли его новым перспективным политиком в Украине?

Сергей Лещенко: Безусловно, Михаил Саакашвили — это звезда мировой политики. Человек, который дважды избирался президентом европейского государства, — он имеет опыт, которого нет ни у кого из действующих украинских политиков. Сам факт его присутствия в Украине — это бонус, которого нет у многих стран.

Но, у него явно не хватает багажа знаний о взаимоотношениях разных кланов с украинскими политиками, бизнесменами. Грубо говоря, он многие хвосты украинских политиков не знает. Наверное, это делает его менее щепетильным в отношениях с разными лицами.

РБК-Украина: Вы имеете ввиду Кауфмана, Грановского, Кивана Аднана?

Сергей Лещенко: Я читал все эти фамилии в разного рода публикациях. Я вижу, что он менее щепетилен в отношениях, чем, например, некий журналист, который делал расследования и видел фамилии того же Кауфмана в записной книжке охранника Януковича, когда он просился на прием во время Майдана, чтобы обсудить какие-то срочные вопросы.

В Саакашвили важно, чтобы он видел в людях партнеров, а не подчиненных. Такой соблазн всегда у него есть, исходя из его опыта политической карьеры в Грузии. Если он сможет построить отношения со своими единомышленниками, как с партнерами, это только усилит его и команду, будет большим плюсом для украинской политики.

РБК-Украина: Вы можете его назвать своим единомышленником?

Сергей Лещенко: Как минимум, мы единомышленники в том, что не воспринимаем коррупцию и разоблачаем ее. Он находится в своей динамике осознания коррупционных взаимоотношений. Он иногда удивляется, почему какие-то лица, кажутся ему нормальными, а мы указываем, что не стоит иметь с ними отношения. Я думаю, важно, чтобы политический проект, который в Украине возникнет, строился по новым стандартам, а не на связях «деньги-политика-деньги»

Беседовали: Максим Каменев, Надежда Андрикевич

РБК-Украина

Народный депутат Георгий Логвинский — еще одно «молодое дарование» из обоймы Яценюка. Рейдер представляет Украину в Парламентской ассамблее Совета ЕвропыНародный депутат Георгий Логвинский — еще одно «молодое дарование» из обоймы Яценюка. Рейдер представляет Украину в Парламентской ассамблее Совета Европы

Иван Верстюк

Георгий Логвинский, депутат Народного фронта, лишил крупную французскую компанию Черкасского ликеро-водочного завода. А теперь пытается быстро перепродать предприятие, пока иностранцы не отобрали его через суд

Как всякий западный дипломат в постсоветском регионе, новый посол Франции Изабель Дюмон много слышала об украинской коррупции и попытках решать вопросы бизнеса при помощи политических связей.

Но, представляя страну, имеющую большое влияние на ключевой для Украины Минский процесс, Дюмон рассчитывала, что к ней отнесутся с высокой степенью уважения и не будут впутывать в местные коррупционные разборки.

Дюмон ошибалась. Ей пришлось оказаться в эпицентре типичного для украинских широт коррупционного конфликта.

Она была немало удивлена, когда однажды на встрече в посольстве, которую планировали как обсуждение проблем оккупированного Крыма, из-за спины лидера крымских татар Мустафы Джемилева появился Георгий Логвинский, депутат от Народного фронта (НФ). Удивление французского дипломата росло параллельно с тем, как беседа становилась монологом Логвинского, больше похожим на крик.

“Господин Логвинский сразу же обвинил Францию в поддержке сепаратистских компаний,- рассказывает посол.- Признаюсь, я не очень поняла, что он имел в виду. Он назвал компанию Бельведер”.

Компания Бельведер Украина — “дочка” французского производителя алкоголя Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS), чьи акции торгуются на биржах Парижа и Лондона, а капитализация достигает €460 млн. У этого гиганта, по словам французов, и попытался отнять Черкасский ликеро-водочный завод депутат Логвинский.

У него это почти получилось — предприятие признали банкротом, его выставили на аукцион. После цепочки сделок оно досталось таинственным инвесторам, за которыми, по мнению представителей MBWS, стоит сам депутат фракции Арсения Яценюка. Французы добились в суде отмены аукциона, но Логвинский не оставляет попыток перепродать завод.

Алкогольная интоксикация

Черкасский ликеро-водочный завод — это две группы промышленных зданий. Старые советские склады на улице Богдана Хмельницкого интересны как недвижимость — в них разместился супермаркет Гранд, в них же хранят свой товар местные алкотрейдеры. А в нескольких километрах за городской границей Черкасс находится производство, занимающее площадь в 8,7 га отменного чернозема. Строительство этих цехов началось в 1994-м.

Французы их приобрели и модернизировали, оборудовав линии розлива водки и слабоалкогольных напитков. Сегодня завод способен разливать 15 тыс. бутылок водки в час, но мощности можно увеличить. При полной загрузке этот актив способен генерировать одной только водочной продукции более чем на 1,9 млрд грн в год при нынешних ценах. Чистая прибыль в этом случае составит 380 млн грн, если принять ее на уровне 20% — такова маржинальность одного из конкурентов, компании Global Spirits. Но предприятие может вдобавок выпускать и другие алкогольные напитки, увеличивая прибыль.

Мировой финансовый кризис 2007–2009 годов больно ударил по MBWS. Материнская компания погрязла в долгах, накопились они и у украинской дочки — Бельведер Украина. В итоге в 2011-м у кредиторов украинского представительства терпение закончилось, и они инициировали процедуру банкротства.

Самый большой долг у Бельведера был перед материнской компанией — 54,3 млн грн. Небольшие долги числились перед Государственной службой занятости и Налоговой инспекцией.

Но банкротство инициировала малоизвестная украинская компания Рафинад-Медиа. Она якобы предоставила Бельведеру рекламные услуги на 9,4 млн грн. И не получила этих денег.

У Рафинад-Медиа нет собственного сайта, а зарегистрирована она на территории большого склада неподалеку от Дарницкого вокзала в Киеве, на котором торгуют металлом. За неприглядным кирпичным забором — вывески с телефонами трейдеров. Никто из опрошенных охранников никогда не слышал про Рафинад-Медиа. В MBWS говорят, что рекламные услуги этой компании — фикция, поэтому и долг перед ней фиктивен.

Судебные разбирательства заняли несколько лет. В 2014-м черкасский завод выставили на продажу на бирже. Узнать о торгах мог далеко не каждый — анонс размещался в глубинах сайта Минюста. Активы приобрела компания Авигаль, в акционерах которой еще за несколько месяцев до аукциона числился нардеп Логвинский, а соучредителем выступала его жена — Анна Юдковская.

Авигаль купила завод всего за 244,5 тыс. грн. При этом глава MBWS Жан-Ноэль Рейно в отдельном письме указал, что одна лишь стоимость строительства завода — €11 млн.

Логвинский называет Авигаль консалтингово-брокерской компанией. Брокерские компании любят снимать красивые офисы в центре Киева. Но Авигаль расположилась в советской пятиэтажке на окраине Вишневого в Киевской области. О компании здесь никто не слышал, сайта у нее нет.

Сам Логвинский заявил: “Я к Авигаль не имею отношения уже лет десять”. Напоминание о том, что еще в 2014-м он числился ее ключевым акционером, заставляет депутата уточнить: “Я не знал, что происходило в компании. Мое участие было формальностью”. Кому он продал Авигаль — не говорит.

Получив контроль над черкасским заводом, Авигаль поспешно перепродала актив. После смены нескольких собственников завод оказался под формальным контролем двух человек, один из них — Звулуни Сар Шалом, гражданин Израиля.

“Я догадываюсь, кто это”,- признается Логвинский, называя Звулуни Сар Шалома профильным израильским инвестором в алкогольные активы. Однако даже поисковик Google ничего не знает о таком “профильном инвесторе”.

Задний ход

В начале феврале 2015-го французы решили вернуть предприятие и подали апелляцию. Здесь им вновь пришлось скрестить шпаги с Рафинад-Медиа.

На процессе интересы этой компании представляла Мария Швец. Она не просто юрист: на сайте Верховной рады она официально представлена как помощник депутата Логвинского.

В суде Швец рассказывала: против Логвинского и собственников завода развязана информационная война. И заявила, что 244,5 тыс. грн, за которые завод продали с аукциона,- вполне адекватная цена, и аукцион отменять не нужно, хотя Рафинад-Медиа так и не возместила свои миллионные убытки.

Пока в суде говорила Швец, ее босс Логвинский и люди, формально ставшие собственниками предприятия, времени зря не теряли.

Оспариваемый завод работал вовсю: еще до банкротства французы запустили производство водки Sobieski, чья маркетинговая стратегия — сочетание невысокой цены и атрибутов элитности. Подарочный вариант продается в картонной упаковке с фотографией Брюса Уиллиса. “The best vodka I know”,- рекламирует ее “крепкий орешек”. И пока шли разбирательства, завод продолжал производить водку Sobieski, хотя права на этот бренд принадлежат MBWS.

Кроме того, по данным Адама Натана, предоставляющего пиар-услуги MBWS, Логвинский пытается перепродать завод, контроль над которым он получил через номинальных собственников, за $7–8 млн. НВ имеет подтверждение, что предложение о покупке черкасского предприятия поступало компании Баядера, крупнейшему производителю водки в Украине. Но Баядере оно показалось не особо интересным — расширяться там пока не планируют.

Спешка в перепродаже завода понятна: MBWS начала предпринимать активные попытки вернуть себе производство. Компания нормализовала свою финансовую ситуацию и предложила кредиторам расплатиться по всем долгам. А в апелляционном суде французы недавно все же добились отмены результатов аукциона — аргументы юриста Швец судьям показались несостоятельными.

Оппонент с мандатом

Сегодня у 37-летнего Логвинского есть причины волноваться. Он представляет Украину в Парламентской ассамблее Совета Европы (ПАСЕ), а его жена Анна Юдковская является судьей Европейского суда по правам человека (ЕСПЧ) от Украины. Ни в ПАСЕ, ни в ЕСПЧ не обрадуются, узнав о схемах супружеской пары.

У Логвинского — своя версия событий вокруг черкасского завода. Рассказывая о ней, он заметно нервничает и использует резкие выражения. Депутат считает, что стал объектом медиаатаки, цель которой — показать его рейдером и испортить их с супругой репутацию.

Все обвинения в свой адрес, в том числе и слова представителей MBWS, он отрицает. А заказчиком “необъективных публикаций” против него в прессе, по мнению депутата, выступает Крымская водочная компания (КВК). Партнером этой структуры является Владимир Константинов, один из лидеров сепаратистского движения полуострова. Логвинский рассказывает, что пресек попытки КВК получить от Украины повторное возмещение уже уплаченного ей НДС. За это, мол, крымские водочники-сепаратисты ему и мстят. И он даже вынужден был прийти к послу Франции, требуя справедливости.

Депутат, который пользуется поддержкой лидеров Меджлиса,- непростой оппонент. Потому в MBWS не спешат радоваться решению суда, отменившему аукцион по продаже черкасского завода. На пути к полному взысканию активов остаются препятствия, резюмирует Стефан Ложери, директор компании по правовым вопросам, связанные с большим количеством новых владельцев завода с тех пор, как его отняли у французов. “Мы надеемся, что сможем добиться относительно быстрого завершения дела”,- говорит Ложери.

Новое ВремяИван Верстюк

Георгий Логвинский, депутат Народного фронта, лишил крупную французскую компанию Черкасского ликеро-водочного завода. А теперь пытается быстро перепродать предприятие, пока иностранцы не отобрали его через суд

Как всякий западный дипломат в постсоветском регионе, новый посол Франции Изабель Дюмон много слышала об украинской коррупции и попытках решать вопросы бизнеса при помощи политических связей.

Но, представляя страну, имеющую большое влияние на ключевой для Украины Минский процесс, Дюмон рассчитывала, что к ней отнесутся с высокой степенью уважения и не будут впутывать в местные коррупционные разборки.

Дюмон ошибалась. Ей пришлось оказаться в эпицентре типичного для украинских широт коррупционного конфликта.

Она была немало удивлена, когда однажды на встрече в посольстве, которую планировали как обсуждение проблем оккупированного Крыма, из-за спины лидера крымских татар Мустафы Джемилева появился Георгий Логвинский, депутат от Народного фронта (НФ). Удивление французского дипломата росло параллельно с тем, как беседа становилась монологом Логвинского, больше похожим на крик.

“Господин Логвинский сразу же обвинил Францию в поддержке сепаратистских компаний,- рассказывает посол.- Признаюсь, я не очень поняла, что он имел в виду. Он назвал компанию Бельведер”.

Компания Бельведер Украина — “дочка” французского производителя алкоголя Marie Brizard Wine & Spirits (MBWS), чьи акции торгуются на биржах Парижа и Лондона, а капитализация достигает €460 млн. У этого гиганта, по словам французов, и попытался отнять Черкасский ликеро-водочный завод депутат Логвинский.

У него это почти получилось — предприятие признали банкротом, его выставили на аукцион. После цепочки сделок оно досталось таинственным инвесторам, за которыми, по мнению представителей MBWS, стоит сам депутат фракции Арсения Яценюка. Французы добились в суде отмены аукциона, но Логвинский не оставляет попыток перепродать завод.

Алкогольная интоксикация

Черкасский ликеро-водочный завод — это две группы промышленных зданий. Старые советские склады на улице Богдана Хмельницкого интересны как недвижимость — в них разместился супермаркет Гранд, в них же хранят свой товар местные алкотрейдеры. А в нескольких километрах за городской границей Черкасс находится производство, занимающее площадь в 8,7 га отменного чернозема. Строительство этих цехов началось в 1994-м.

Французы их приобрели и модернизировали, оборудовав линии розлива водки и слабоалкогольных напитков. Сегодня завод способен разливать 15 тыс. бутылок водки в час, но мощности можно увеличить. При полной загрузке этот актив способен генерировать одной только водочной продукции более чем на 1,9 млрд грн в год при нынешних ценах. Чистая прибыль в этом случае составит 380 млн грн, если принять ее на уровне 20% — такова маржинальность одного из конкурентов, компании Global Spirits. Но предприятие может вдобавок выпускать и другие алкогольные напитки, увеличивая прибыль.

Мировой финансовый кризис 2007–2009 годов больно ударил по MBWS. Материнская компания погрязла в долгах, накопились они и у украинской дочки — Бельведер Украина. В итоге в 2011-м у кредиторов украинского представительства терпение закончилось, и они инициировали процедуру банкротства.

Самый большой долг у Бельведера был перед материнской компанией — 54,3 млн грн. Небольшие долги числились перед Государственной службой занятости и Налоговой инспекцией.

Но банкротство инициировала малоизвестная украинская компания Рафинад-Медиа. Она якобы предоставила Бельведеру рекламные услуги на 9,4 млн грн. И не получила этих денег.

У Рафинад-Медиа нет собственного сайта, а зарегистрирована она на территории большого склада неподалеку от Дарницкого вокзала в Киеве, на котором торгуют металлом. За неприглядным кирпичным забором — вывески с телефонами трейдеров. Никто из опрошенных охранников никогда не слышал про Рафинад-Медиа. В MBWS говорят, что рекламные услуги этой компании — фикция, поэтому и долг перед ней фиктивен.

Судебные разбирательства заняли несколько лет. В 2014-м черкасский завод выставили на продажу на бирже. Узнать о торгах мог далеко не каждый — анонс размещался в глубинах сайта Минюста. Активы приобрела компания Авигаль, в акционерах которой еще за несколько месяцев до аукциона числился нардеп Логвинский, а соучредителем выступала его жена — Анна Юдковская.

Авигаль купила завод всего за 244,5 тыс. грн. При этом глава MBWS Жан-Ноэль Рейно в отдельном письме указал, что одна лишь стоимость строительства завода — €11 млн.

Логвинский называет Авигаль консалтингово-брокерской компанией. Брокерские компании любят снимать красивые офисы в центре Киева. Но Авигаль расположилась в советской пятиэтажке на окраине Вишневого в Киевской области. О компании здесь никто не слышал, сайта у нее нет.

Сам Логвинский заявил: “Я к Авигаль не имею отношения уже лет десять”. Напоминание о том, что еще в 2014-м он числился ее ключевым акционером, заставляет депутата уточнить: “Я не знал, что происходило в компании. Мое участие было формальностью”. Кому он продал Авигаль — не говорит.

Получив контроль над черкасским заводом, Авигаль поспешно перепродала актив. После смены нескольких собственников завод оказался под формальным контролем двух человек, один из них — Звулуни Сар Шалом, гражданин Израиля.

“Я догадываюсь, кто это”,- признается Логвинский, называя Звулуни Сар Шалома профильным израильским инвестором в алкогольные активы. Однако даже поисковик Google ничего не знает о таком “профильном инвесторе”.

Задний ход

В начале феврале 2015-го французы решили вернуть предприятие и подали апелляцию. Здесь им вновь пришлось скрестить шпаги с Рафинад-Медиа.

На процессе интересы этой компании представляла Мария Швец. Она не просто юрист: на сайте Верховной рады она официально представлена как помощник депутата Логвинского.

В суде Швец рассказывала: против Логвинского и собственников завода развязана информационная война. И заявила, что 244,5 тыс. грн, за которые завод продали с аукциона,- вполне адекватная цена, и аукцион отменять не нужно, хотя Рафинад-Медиа так и не возместила свои миллионные убытки.

Пока в суде говорила Швец, ее босс Логвинский и люди, формально ставшие собственниками предприятия, времени зря не теряли.

Оспариваемый завод работал вовсю: еще до банкротства французы запустили производство водки Sobieski, чья маркетинговая стратегия — сочетание невысокой цены и атрибутов элитности. Подарочный вариант продается в картонной упаковке с фотографией Брюса Уиллиса. “The best vodka I know”,- рекламирует ее “крепкий орешек”. И пока шли разбирательства, завод продолжал производить водку Sobieski, хотя права на этот бренд принадлежат MBWS.

Кроме того, по данным Адама Натана, предоставляющего пиар-услуги MBWS, Логвинский пытается перепродать завод, контроль над которым он получил через номинальных собственников, за $7–8 млн. НВ имеет подтверждение, что предложение о покупке черкасского предприятия поступало компании Баядера, крупнейшему производителю водки в Украине. Но Баядере оно показалось не особо интересным — расширяться там пока не планируют.

Спешка в перепродаже завода понятна: MBWS начала предпринимать активные попытки вернуть себе производство. Компания нормализовала свою финансовую ситуацию и предложила кредиторам расплатиться по всем долгам. А в апелляционном суде французы недавно все же добились отмены результатов аукциона — аргументы юриста Швец судьям показались несостоятельными.

Оппонент с мандатом

Сегодня у 37-летнего Логвинского есть причины волноваться. Он представляет Украину в Парламентской ассамблее Совета Европы (ПАСЕ), а его жена Анна Юдковская является судьей Европейского суда по правам человека (ЕСПЧ) от Украины. Ни в ПАСЕ, ни в ЕСПЧ не обрадуются, узнав о схемах супружеской пары.

У Логвинского — своя версия событий вокруг черкасского завода. Рассказывая о ней, он заметно нервничает и использует резкие выражения. Депутат считает, что стал объектом медиаатаки, цель которой — показать его рейдером и испортить их с супругой репутацию.

Все обвинения в свой адрес, в том числе и слова представителей MBWS, он отрицает. А заказчиком “необъективных публикаций” против него в прессе, по мнению депутата, выступает Крымская водочная компания (КВК). Партнером этой структуры является Владимир Константинов, один из лидеров сепаратистского движения полуострова. Логвинский рассказывает, что пресек попытки КВК получить от Украины повторное возмещение уже уплаченного ей НДС. За это, мол, крымские водочники-сепаратисты ему и мстят. И он даже вынужден был прийти к послу Франции, требуя справедливости.

Депутат, который пользуется поддержкой лидеров Меджлиса,- непростой оппонент. Потому в MBWS не спешат радоваться решению суда, отменившему аукцион по продаже черкасского завода. На пути к полному взысканию активов остаются препятствия, резюмирует Стефан Ложери, директор компании по правовым вопросам, связанные с большим количеством новых владельцев завода с тех пор, как его отняли у французов. “Мы надеемся, что сможем добиться относительно быстрого завершения дела”,- говорит Ложери.

Новое Время

Внутренние дела министра. Как расцвел бизнес главы МВД Арсена Авакова при новой власти — расследование Внутренние дела министра. Как расцвел бизнес главы МВД Арсена Авакова при новой власти — расследование

Иван Верстюк.

Арсен Аваков, оказавшись в кресле главы МВД, не только сумел вернуть все утраченные ранее бизнес-активы, но и посредством семьи активно зарабатывает на добыче газа, занижая его стоимость и “оптимизируя” налоги
У министра внутренних дел Арсена Авакова есть безобидное хобби: он коллекционирует рисунки земляка — харьковского авангардиста Василия Ермилова. В коллекции главы МВД их уже несколько. Цена каждого может достигать $15 тыс. И это еще недорого: полноценные полотна этого живописца стоят по сотне тысяч долларов. Не исключено, что в ближайшем будущем министр раскошелится и на подобные приобретения — проблем с деньгами у него нет.

Аваков пришел в политику из газового бизнеса, где процветают высокая маржа, политическая коррупция и различные схемы уходов от налогов. Формально сам министр ничем подобным не занимается — но у него есть жена и сын, на которых и оформлены все многочисленные активы главы МВД.

Дела у семейной бизнес-группы идут неплохо — она не только вернула себе все утраченные во времена Виктора Януковича активы, но и отлично работает на ниве налоговой “оптимизации”: за один лишь 2014 год, по данным НВ, близкие к Авакову газодобывающие фирмы недоплатили в госбюджет 98,2 млн грн.

Ядро бизнеса Аваковых — группа Инвестор, центральный офис которой расположен в пафосном трехэтажном особняке с лепниной в самом центре Харькова. По состоянию на 2013 год Инна Авакова, жена министра, а также его сын Александр были совладельцами данной фирмы. В реестре юридических лиц Инна Авакова до сих пор значится мажоритарным собственником этой компании. Сам же министр заявлял, что активы, принадлежащие ему до прихода на госслужбу, переписаны на сына.

В Инвестор входит компания Энергия-95, которая владеет лицензиями на добычу газа на Денисовском и Марьинском месторождениях в Харьковской области.

Чтобы оценить перспективы заработка на Марьинском месторождении, достаточно сказать, что в 2011 году Энергия-95 заложила в виде обеспечения под обязательства связанных с Аваковым фирм еще не добытый газ с Марьинского на сумму 1 млрд грн. А гривня тогда была существенно дороже нынешней, учитывая ее девальвацию в 2014–2015 годах.

На Денисовском месторождении газодобытчики действуют по традиционной для этой сферы схеме совместной деятельности: Энергия-95 владеет лицензией, на ее партнера — компанию Денисовское — оформлена часть объектов и трубопроводы, а еще одна фирма — Гравелит-21 — занимается продажей добытого газа. Все эти структуры входят в аваковскую группу Инвестор.

Налоговая ходит в гости не к тем, кто при власти

В 2014‑м из денисовских недр группа извлекла 171,8 млн куб. м газа. Добывшая примерно столько же в тот период компания мультимиллионера Вадима Новинского Укргазвыдобуток отчиталась о том, что получила на этом более 300 млн грн чистой прибыли. Однако добытчики, работающие на Денисовском месторождении, показали доход в 313,7 млн грн, из которых на прибыль пришлось всего 11 млн грн.

Причиной стали демпинговые цены, по которым денисовский газ отправился на рынок. Все добытое в 2014‑м партнеры продали за 313,7 млн грн, то есть из расчета около 1,8 тыс. грн за тыс/ куб. м. При этом средняя рыночная цена 1 тыс. кубов составляла на тот момент не менее 4 тыс. грн. В результате добытчики недополучили более 373 млн грн. Учитывая средний курс доллара в 2014‑м на уровне 11,9 грн / $1, речь идет примерно о $31 млн.

Виктория Войцицкая, нардеп из фракции Самопоміч, считает, что в случаях с Денисовским месторождением использовалась одна из самых эффективных и распространенных схем по уменьшению налогообложения — создание совместной деятельности. В ней одному из участников вменяют в обязанность реализовывать продукцию по “оптимальным” ценам, которые в большинстве случаев значительно ниже рыночных. За счет этого уменьшаются отчисления налога на прибыль в бюджет.

В случае с Денисовским месторождением компании-посредники скупили весь крайне дешевый энергоноситель. Конечных выгодополучателей проследить невозможно, но разница между ценой закупки и рыночной ценой продажи в подобных схемах, по словам экспертов, достается добытчикам. А посредники получают свой откат.

Госбюджет при этом недополучил 18 % налога на прибыль и взимаемые при выведении прибыли из оборота 5 % налога на дивиденды физических лиц. Для ситуации с Денисовским месторождением эти потери бюджета составили 82,5 млн грн.

Павел Демчук, эксперт аудиторской компании E&Y, полагает, что в этой схеме компании-посредники действуют как конвертационные центры, которые помогают обналичить деньги. Не исключено, что за ними стоят офшорные структуры, которые работают в режиме низких налогов. Если офшоры используются в схеме, то есть большие шансы, что это так или иначе является нарушением украинского законодательства, отмечает эксперт, подчеркивая, что это его личное мнение, а не позиция E&Y. “Но есть одно но,— говорит Демчук.— Налоговая ходит в гости не к тем, кто при власти, а туда, где можно поживиться”. Сомнительные схемы вокруг газа Денисовского месторождения фискальные органы не заинтересовали.

Фейсбук-министр, как в шутку называют Авакова за его пристрастие к социальным сетям, освещающий на своей странице любые мало-мальски важные события, на просьбу НВ прокомментировать миллионные “оптимизации” не отреагировал. А пресс-служба подчиненного ему ведомства стала отрицать связь министра и его родственников с бизнесом.

Партнерские отношения

История с Денисовским месторождением в том же 2014‑м повторилась на другом газоносном участке Харьковщины — Сахалинском, крупнейшем по запасам в Украине. С ним связан Игорь Котвицкий, бывший водитель Авакова и его многолетний бизнес-партнер, народный депутат от премьерской фракции Народный фронт (НФ).

Котвицкий до своего депутатства был вице-президентом аваковской фирмы Инвестор, а сейчас остается в ней миноритарным собственником.

Принадлежащая Котвицкому компания Сахалинское работает на Сахалинском месторождении по схеме совместной деятельности с Укрнефтебурением Игоря Коломойского и фирмой Голден Деррик российского бизнесмена Павла Фукса.

Добытые в 2014‑м 35,9 млн куб. м газа партнеры продали за 72,5 млн грн, то есть по цене 2 тыс. грн за 1 тыс. куб. м. В итоге недополучили более 71 млн грн дохода, или $6 млн. А госбюджет недосчитался 15,7 млн грн налогов. Схема напоминает ту, которая была использована на Денисовском месторождении.

В итоге по двум месторождениям — Денисовскому и Сахалинскому — речь идет о выводе из‑под фискальной нагрузки более $37 млн. “По “случайному совпадению” практически такую же сумму Игорь Котвицкий вывел в Панаму летом 2015 года”,— делится своими наблюдениями Войцицкая.

Речь идет о переводе Котвицким из страны $40 млн на счета офшорной фирмы в Панаме. Историю осенью 2015‑го обнародовал депутат Сергей Лещенко, назвав эту операцию незаконной. По его данным, для этой проводки партнер Авакова использовал государственный Ощадбанк, которым руководит Андрей Пышный, соратник премьера Арсения Яценюка. В банке должны были проверить происхождение этих средств, поскольку их владелец является народным депутатом. Кроме того, Котвицкий даже не указал данную сумму в своей декларации.

Истории с месторождениями роднит не только одинаковая схема работы и прямые бизнес-связи Авакова и Котвицкого, но и еще один персонаж. Речь идет о некой Анне Мурашовой, девушке с внешностью светской львицы. Она является основательницей торгующей денисовским газом компании Гравелит-21. На странице Мурашовой в Фейсбуке можно найти не только множество персональных снимков из Турции и Франции, но и совместные фото в обнимку как с сыном Авакова Александром, так и с Котвицким. Кроме того, отец Мурашовой числится помощником этого нардепа.

Особенности службы

Министерское кресло благотворно повлияло на бизнес Аваковых. Родственникам главы МВД удалось вернуть отобранные во времена Виктора Януковича многочисленные семейные активы. При этом множеству других пострадавших тогда предпринимателей, а также государству Украина, утратившему при предыдущей власти ряд ключевых объектов, сделать подобное не удалось.

Кроме того, сам Аваков обзавелся серьезной группой вооруженной поддержки — с его помощью при МВД создали батальон Азов, впоследствии ставший полком. Этим подразделением руководит еще один харьковчанин — депутат-мажоритарщик Андрей Билецкий.
Азову повезло не только стать единственным подразделением подобного рода при МВД. Тренировочный лагерь полка, например, находится на территории экскаваторного завода Атек в Киеве. При этом собственники предприятия считают его размещение там незаконным.

Андрей Семидидько, глава Антирейдерского союза предпринимателей, добавляет: “Я слышал, что до $1 млн за крышевание игорного бизнеса отправлялось на финансирование полка Азов”. Впрочем, более детальной информации у него нет.

Просьбу о комментарии по поводу Азова глава МВД тоже проигнорировал.

Оставляет без внимания министр и вещи посерьезней. Политолог Евгений Магда считает, что обвинений в адрес Котвицкого, партнера Авакова, в цивилизованном мире было бы достаточно для ухода министра в отставку. “Но Аваков туда не собирается, более того — шантажирует общественность беспрецедентным кризисом в случае его увольнения”,— указывает аналитик.

Пока что спровоцировать главу МВД хоть на какой‑то ответ по обвинениям в коррупции сумел лишь Михаил Саакашвили, губернатор Одесской области. Перепалка чиновников на совещании в присутствии президента Петра Порошенко, случившаяся в конце 2015‑го, закончилась тем, что Аваков бросил в оппонента стакан с водой и начал сыпать ругательствами в его адрес.

Впрочем, сам по себе Аваков — отнюдь не уникальное явление для Украины, а лишь плод многолетнего игнорирования в стране проблемы разделения власти и бизнеса. “Аваков — просто один из примеров. И их, увы, много”,— заключает политический эксперт Виктория Подгорная.

Милицейский хеппи-энд

История о том, как Арсен Аваков приобрел свой бизнес, утратил его, а затем вновь вернул

Аваков заработал первые серьезные деньги, основав в 1990‑м в Харькове компанию Инвестор и скупая через нее приватизационные сертификаты. К 2010 году, когда к власти в стране пришел Виктор Янукович, а в Харькове — оппонент Авакова Геннадий Кернес, будущий глава МВД владел энергетическими компаниями, недвижимостью, банком Базис, сетью супермаркетов Восторг, Салтовским хлебозаводом и некоторыми другими активами. В 2011‑м все это хозяйство в рейтинге журнала Фокус оценили в $283 млн.

Под давлением предыдущих властей Аваков вынужденно распрощался со своим бизнесом. В 2011 году в собственность Харькова вернули ТЭЦ-3, а в следующем будущий министр продал газодобывающую компанию Энергия-95, сеть Восторг и Салтовский хлебозавод. Тогда же Нацбанк отобрал лицензию у Базиса, куда Аваков, будучи губернатором Харьковской области, перевел счета госкомпании Турбоатом, местного промышленного гиганта. Кроме того, в 2012‑м городские власти вернули себе отель Киевский, который ранее за 35,5 млн грн приобрела близкая к Авакову фирма, и впоследствии снесли его.

“Решение о продаже активов было принято в результате обсуждения всеми партнерами. Мы четко понимали, что независимые от власти политические взгляды делают бизнес в нашей стране при нынешнем режиме уязвимым, практически невозможным”,— прокомментировал тогда Аваков происходящее в интервью интернет-изданию Главное.

Ему самому пришлось скрываться от возможного ареста в Италии, где у будущего министра также был бизнес. Уехать за рубеж его заставили обвинения в незаконном отчуждении 700 га земли в Харьковской области.

Все изменила революция достоинства. Постоянный гость майдановской сцены, активный блогер Украинской правды и не менее активный голос в социальной сети Фейсбук возглавил министерство, доверие к которому у общества было, как выражаются финансисты, на историческом минимуме.

Аваков взялся за реформы. Однако эта напряженная работа не помешала другой деятельности: в 2014–2015 годах семья главы МВД вернула практически все, что потеряла во времена Януковича.

Через суд компания Инвестор признала незаконной отмену лицензии банка Базис, министр вернул Энергию-95 и деньги за отель Киевский, который к тому времени уже снесли. Мэр Харькова Кернес в августе 2014‑го заявил, что Аваков пытается вновь завладеть ТЭЦ-3. А осенью того же года гендиректором Салтовского хлебозавода стал Андрей Перееденко, партнер Авакова по Инвестору.

Материал опубликован в №1 журнала Новое Время от 15 января 2016 годаИван Верстюк.

Арсен Аваков, оказавшись в кресле главы МВД, не только сумел вернуть все утраченные ранее бизнес-активы, но и посредством семьи активно зарабатывает на добыче газа, занижая его стоимость и “оптимизируя” налоги
У министра внутренних дел Арсена Авакова есть безобидное хобби: он коллекционирует рисунки земляка — харьковского авангардиста Василия Ермилова. В коллекции главы МВД их уже несколько. Цена каждого может достигать $15 тыс. И это еще недорого: полноценные полотна этого живописца стоят по сотне тысяч долларов. Не исключено, что в ближайшем будущем министр раскошелится и на подобные приобретения — проблем с деньгами у него нет.

Аваков пришел в политику из газового бизнеса, где процветают высокая маржа, политическая коррупция и различные схемы уходов от налогов. Формально сам министр ничем подобным не занимается — но у него есть жена и сын, на которых и оформлены все многочисленные активы главы МВД.

Дела у семейной бизнес-группы идут неплохо — она не только вернула себе все утраченные во времена Виктора Януковича активы, но и отлично работает на ниве налоговой “оптимизации”: за один лишь 2014 год, по данным НВ, близкие к Авакову газодобывающие фирмы недоплатили в госбюджет 98,2 млн грн.

Ядро бизнеса Аваковых — группа Инвестор, центральный офис которой расположен в пафосном трехэтажном особняке с лепниной в самом центре Харькова. По состоянию на 2013 год Инна Авакова, жена министра, а также его сын Александр были совладельцами данной фирмы. В реестре юридических лиц Инна Авакова до сих пор значится мажоритарным собственником этой компании. Сам же министр заявлял, что активы, принадлежащие ему до прихода на госслужбу, переписаны на сына.

В Инвестор входит компания Энергия-95, которая владеет лицензиями на добычу газа на Денисовском и Марьинском месторождениях в Харьковской области.

Чтобы оценить перспективы заработка на Марьинском месторождении, достаточно сказать, что в 2011 году Энергия-95 заложила в виде обеспечения под обязательства связанных с Аваковым фирм еще не добытый газ с Марьинского на сумму 1 млрд грн. А гривня тогда была существенно дороже нынешней, учитывая ее девальвацию в 2014–2015 годах.

На Денисовском месторождении газодобытчики действуют по традиционной для этой сферы схеме совместной деятельности: Энергия-95 владеет лицензией, на ее партнера — компанию Денисовское — оформлена часть объектов и трубопроводы, а еще одна фирма — Гравелит-21 — занимается продажей добытого газа. Все эти структуры входят в аваковскую группу Инвестор.

Налоговая ходит в гости не к тем, кто при власти

В 2014‑м из денисовских недр группа извлекла 171,8 млн куб. м газа. Добывшая примерно столько же в тот период компания мультимиллионера Вадима Новинского Укргазвыдобуток отчиталась о том, что получила на этом более 300 млн грн чистой прибыли. Однако добытчики, работающие на Денисовском месторождении, показали доход в 313,7 млн грн, из которых на прибыль пришлось всего 11 млн грн.

Причиной стали демпинговые цены, по которым денисовский газ отправился на рынок. Все добытое в 2014‑м партнеры продали за 313,7 млн грн, то есть из расчета около 1,8 тыс. грн за тыс/ куб. м. При этом средняя рыночная цена 1 тыс. кубов составляла на тот момент не менее 4 тыс. грн. В результате добытчики недополучили более 373 млн грн. Учитывая средний курс доллара в 2014‑м на уровне 11,9 грн / $1, речь идет примерно о $31 млн.

Виктория Войцицкая, нардеп из фракции Самопоміч, считает, что в случаях с Денисовским месторождением использовалась одна из самых эффективных и распространенных схем по уменьшению налогообложения — создание совместной деятельности. В ней одному из участников вменяют в обязанность реализовывать продукцию по “оптимальным” ценам, которые в большинстве случаев значительно ниже рыночных. За счет этого уменьшаются отчисления налога на прибыль в бюджет.

В случае с Денисовским месторождением компании-посредники скупили весь крайне дешевый энергоноситель. Конечных выгодополучателей проследить невозможно, но разница между ценой закупки и рыночной ценой продажи в подобных схемах, по словам экспертов, достается добытчикам. А посредники получают свой откат.

Госбюджет при этом недополучил 18 % налога на прибыль и взимаемые при выведении прибыли из оборота 5 % налога на дивиденды физических лиц. Для ситуации с Денисовским месторождением эти потери бюджета составили 82,5 млн грн.

Павел Демчук, эксперт аудиторской компании E&Y, полагает, что в этой схеме компании-посредники действуют как конвертационные центры, которые помогают обналичить деньги. Не исключено, что за ними стоят офшорные структуры, которые работают в режиме низких налогов. Если офшоры используются в схеме, то есть большие шансы, что это так или иначе является нарушением украинского законодательства, отмечает эксперт, подчеркивая, что это его личное мнение, а не позиция E&Y. “Но есть одно но,— говорит Демчук.— Налоговая ходит в гости не к тем, кто при власти, а туда, где можно поживиться”. Сомнительные схемы вокруг газа Денисовского месторождения фискальные органы не заинтересовали.

Фейсбук-министр, как в шутку называют Авакова за его пристрастие к социальным сетям, освещающий на своей странице любые мало-мальски важные события, на просьбу НВ прокомментировать миллионные “оптимизации” не отреагировал. А пресс-служба подчиненного ему ведомства стала отрицать связь министра и его родственников с бизнесом.

Партнерские отношения

История с Денисовским месторождением в том же 2014‑м повторилась на другом газоносном участке Харьковщины — Сахалинском, крупнейшем по запасам в Украине. С ним связан Игорь Котвицкий, бывший водитель Авакова и его многолетний бизнес-партнер, народный депутат от премьерской фракции Народный фронт (НФ).

Котвицкий до своего депутатства был вице-президентом аваковской фирмы Инвестор, а сейчас остается в ней миноритарным собственником.

Принадлежащая Котвицкому компания Сахалинское работает на Сахалинском месторождении по схеме совместной деятельности с Укрнефтебурением Игоря Коломойского и фирмой Голден Деррик российского бизнесмена Павла Фукса.

Добытые в 2014‑м 35,9 млн куб. м газа партнеры продали за 72,5 млн грн, то есть по цене 2 тыс. грн за 1 тыс. куб. м. В итоге недополучили более 71 млн грн дохода, или $6 млн. А госбюджет недосчитался 15,7 млн грн налогов. Схема напоминает ту, которая была использована на Денисовском месторождении.

В итоге по двум месторождениям — Денисовскому и Сахалинскому — речь идет о выводе из‑под фискальной нагрузки более $37 млн. “По “случайному совпадению” практически такую же сумму Игорь Котвицкий вывел в Панаму летом 2015 года”,— делится своими наблюдениями Войцицкая.

Речь идет о переводе Котвицким из страны $40 млн на счета офшорной фирмы в Панаме. Историю осенью 2015‑го обнародовал депутат Сергей Лещенко, назвав эту операцию незаконной. По его данным, для этой проводки партнер Авакова использовал государственный Ощадбанк, которым руководит Андрей Пышный, соратник премьера Арсения Яценюка. В банке должны были проверить происхождение этих средств, поскольку их владелец является народным депутатом. Кроме того, Котвицкий даже не указал данную сумму в своей декларации.

Истории с месторождениями роднит не только одинаковая схема работы и прямые бизнес-связи Авакова и Котвицкого, но и еще один персонаж. Речь идет о некой Анне Мурашовой, девушке с внешностью светской львицы. Она является основательницей торгующей денисовским газом компании Гравелит-21. На странице Мурашовой в Фейсбуке можно найти не только множество персональных снимков из Турции и Франции, но и совместные фото в обнимку как с сыном Авакова Александром, так и с Котвицким. Кроме того, отец Мурашовой числится помощником этого нардепа.

Особенности службы

Министерское кресло благотворно повлияло на бизнес Аваковых. Родственникам главы МВД удалось вернуть отобранные во времена Виктора Януковича многочисленные семейные активы. При этом множеству других пострадавших тогда предпринимателей, а также государству Украина, утратившему при предыдущей власти ряд ключевых объектов, сделать подобное не удалось.

Кроме того, сам Аваков обзавелся серьезной группой вооруженной поддержки — с его помощью при МВД создали батальон Азов, впоследствии ставший полком. Этим подразделением руководит еще один харьковчанин — депутат-мажоритарщик Андрей Билецкий.
Азову повезло не только стать единственным подразделением подобного рода при МВД. Тренировочный лагерь полка, например, находится на территории экскаваторного завода Атек в Киеве. При этом собственники предприятия считают его размещение там незаконным.

Андрей Семидидько, глава Антирейдерского союза предпринимателей, добавляет: “Я слышал, что до $1 млн за крышевание игорного бизнеса отправлялось на финансирование полка Азов”. Впрочем, более детальной информации у него нет.

Просьбу о комментарии по поводу Азова глава МВД тоже проигнорировал.

Оставляет без внимания министр и вещи посерьезней. Политолог Евгений Магда считает, что обвинений в адрес Котвицкого, партнера Авакова, в цивилизованном мире было бы достаточно для ухода министра в отставку. “Но Аваков туда не собирается, более того — шантажирует общественность беспрецедентным кризисом в случае его увольнения”,— указывает аналитик.

Пока что спровоцировать главу МВД хоть на какой‑то ответ по обвинениям в коррупции сумел лишь Михаил Саакашвили, губернатор Одесской области. Перепалка чиновников на совещании в присутствии президента Петра Порошенко, случившаяся в конце 2015‑го, закончилась тем, что Аваков бросил в оппонента стакан с водой и начал сыпать ругательствами в его адрес.

Впрочем, сам по себе Аваков — отнюдь не уникальное явление для Украины, а лишь плод многолетнего игнорирования в стране проблемы разделения власти и бизнеса. “Аваков — просто один из примеров. И их, увы, много”,— заключает политический эксперт Виктория Подгорная.

Милицейский хеппи-энд

История о том, как Арсен Аваков приобрел свой бизнес, утратил его, а затем вновь вернул

Аваков заработал первые серьезные деньги, основав в 1990‑м в Харькове компанию Инвестор и скупая через нее приватизационные сертификаты. К 2010 году, когда к власти в стране пришел Виктор Янукович, а в Харькове — оппонент Авакова Геннадий Кернес, будущий глава МВД владел энергетическими компаниями, недвижимостью, банком Базис, сетью супермаркетов Восторг, Салтовским хлебозаводом и некоторыми другими активами. В 2011‑м все это хозяйство в рейтинге журнала Фокус оценили в $283 млн.

Под давлением предыдущих властей Аваков вынужденно распрощался со своим бизнесом. В 2011 году в собственность Харькова вернули ТЭЦ-3, а в следующем будущий министр продал газодобывающую компанию Энергия-95, сеть Восторг и Салтовский хлебозавод. Тогда же Нацбанк отобрал лицензию у Базиса, куда Аваков, будучи губернатором Харьковской области, перевел счета госкомпании Турбоатом, местного промышленного гиганта. Кроме того, в 2012‑м городские власти вернули себе отель Киевский, который ранее за 35,5 млн грн приобрела близкая к Авакову фирма, и впоследствии снесли его.

“Решение о продаже активов было принято в результате обсуждения всеми партнерами. Мы четко понимали, что независимые от власти политические взгляды делают бизнес в нашей стране при нынешнем режиме уязвимым, практически невозможным”,— прокомментировал тогда Аваков происходящее в интервью интернет-изданию Главное.

Ему самому пришлось скрываться от возможного ареста в Италии, где у будущего министра также был бизнес. Уехать за рубеж его заставили обвинения в незаконном отчуждении 700 га земли в Харьковской области.

Все изменила революция достоинства. Постоянный гость майдановской сцены, активный блогер Украинской правды и не менее активный голос в социальной сети Фейсбук возглавил министерство, доверие к которому у общества было, как выражаются финансисты, на историческом минимуме.

Аваков взялся за реформы. Однако эта напряженная работа не помешала другой деятельности: в 2014–2015 годах семья главы МВД вернула практически все, что потеряла во времена Януковича.

Через суд компания Инвестор признала незаконной отмену лицензии банка Базис, министр вернул Энергию-95 и деньги за отель Киевский, который к тому времени уже снесли. Мэр Харькова Кернес в августе 2014‑го заявил, что Аваков пытается вновь завладеть ТЭЦ-3. А осенью того же года гендиректором Салтовского хлебозавода стал Андрей Перееденко, партнер Авакова по Инвестору.

Материал опубликован в №1 журнала Новое Время от 15 января 2016 года

Винницкая группа. Окружение Гройсмана подмяло под себя госгиганта Укрпочту (полная версия журнальной статьи)Винницкая группа. Окружение Гройсмана подмяло под себя госгиганта Укрпочту (полная версия журнальной статьи)

Иван Верстюк.

Выходец из Винницы без экономического образования, но с портретом Владимира Гройсмана в кабинете управляет Укрпочтой — государственным гигантом, расходующим миллионы госсредств по непрозрачным схемам
Недавно министру инфраструктуры Андрею Пивоварскому пришлось покинуть партийный чат Блока Петра Порошенко (БПП) в мессенджере Telegram. Причина — нецензурная ругань винницкого депутата Ивана Мельничука, близкого к спикеру Владимиру Гройсману. Министр решил провести конкурсный отбор нового руководителя в подчиняющейся его ведомству госкомпании Укрпочта. Это и вызвало гнев депутата. И не только его одного.

Торгующая церковными календарями, дешевыми детективами карманного формата и туалетной бумагой Укрпочта — крупнейший оператор почтовой связи в стране, чья выручка в 2014 году составила 3,7 млрд грн. Особую ценность имеет сеть почтальонов, ведь во время избирательных кампаний они часто становятся частью системы по скупке голосов.

С декабря 2014‑го генерирующую миллиарды доходов Укрпочту возглавляет Игорь Ткачук — человек без экономического образования и серьезного управленческого опыта в бизнесе. Но при этом он — член набирающего силу винницкого лобби, к которому принадлежит спикер Рады, в прошлом мэр Винницы, и ряд депутатов. Ткачук — сам винничанин и имел общие дела с Гройсманом еще в ту пору, когда оба были бизнесменами.

Ткачук появился в Укрпочте в апреле 2014‑го в качестве заместителя гендиректора компании. Его тогдашний шеф — глава Укрпочты Михаил Панькив — признается: Ткачука ему навязали по политическим договоренностям сверху. “Государственные предприятия на сегодня очень политизированы, а их руководители до сих пор назначаются в результате политических торгов,— утверждает Панькив.— Именно такой креатурой стал и партийный кадр из Винницы — Игорь Ткачук”.

Оформлять документы на работу тот пришел вместе со старшим братом Геннадием Ткачуком, народным депутатом от БПП — еще одним винницким.

Вспоминая этот факт, Панькив добавляет, что дальше, после очередного переформатирования правительства в декабре 2014‑го, по политическим договоренностям Укрпочту отдали в квоту винницких. И ему пришлось уступить место гендиректора Ткачуку.

Отдавать этот актив кому‑либо винницкие не намерены.

Почтовые отправления

Внешне Укрпочта выглядит постсоветским учреждением, жизнь которого замерла на уровне середины 1990‑х. Однако за этим неприглядным фасадом скрыты серьезные финансовые возможности, которые доступны руководству госкомпании.

Владелец огромного количества недвижимости в премиум-локациях, Укрпочта сдает ее в аренду по минимальным ценам. “Имущество совершенно бестолково сдается в аренду, и я постоянно делаю замечания руководителям Укрпочты”,— рассказывает Владимир Шульмейстер, первый заместитель министра инфраструктуры. Он вспоминает, что на имущественной комиссии представители компании предложили сдать в аренду помещения в одном городе по цене 23 грн за кв. м в месяц. Замминистра попросил промониторить цены на рынке, и в итоге арендная ставка выросла до 50 грн с небольшим. Шульмейстер называет этот случай примером схем, работающих в Укрпочте.

Есть и другие примеры.

Госкомпания — довольно крупный ретейлер, особенно в сельской местности, где именно на почте люди покупают, например, туалетную бумагу. Цены на нее в отделениях Укрпочты за счет монопольного положения на локальных рынках в полтора-два раза превышают средние по стране. Но торговля осуществляется по комиссии, и почти вся маржа уходит продавцам, которые работают через Укрпочту. А госкомпания довольствуется лишь 10–15 %.

ПОЧТАЛЬОН ИЗ ВИННИЦЫ: Игорь Ткачук продолжает руководить Укрпочтой — удержаться в кресле ему помогают представители винницкой группы

В компании проворачивают и другие сомнительные операции. Так, в мае-июне 2015‑го Укрпочта продала доллары небольшому Авант-банку по курсу ниже рыночного, всего на сумму $5,75 млн. Происходило все в четыре этапа: 22 мая, 26 мая, 29 мая и 15 июня. В целом на этом госкомпания недополучила около 2 млн грн.

Ткачук заявлял, что доллары продали выгодно. “Четко могу ответить, что документально получены справки всех банков, где, у кого и какой курс был в то время. И мы тогда продали по выгодному курсу”,— говорил он.

Кирилл Терехин, работавший на тот момент финансовым директором Укрпочты, уточняет: эти операции проводились без его ведома. “Мне запретили смотреть курсы [валют по операциям компании], я не владел информацией,— признается он.— Клиент-банк находится в бухгалтерии, и у меня не было к нему доступа”.

За Авант-банком стоит депутат от БПП Алексей Савченко. Он сам отрицает контроль над этим учреждением, однако связь подтвердил Леонид Антоненко, ранее возглавлявший департамент регистрационных вопросов и лицензирования в Нацбанке.

Авант-банк вообще непрост: в 2011–2014 годах его вице-президентом был Валерий Гелетей, впоследствии ставший министром обороны. А Виталий Ярема в бытность свою генпрокурором перевел именно в это учреждение счета Генпрокуратуры.

Формально Ткачук вполне может санкционировать скидки своим клиентам — у Укрпочты есть право предоставлять ее в размере до 15%. И контроля над подобными скидками нет: в компании никто не знает точного денежного и товарного оборота, говорит Терехин. Немецкая SAP предлагала поставить свою систему учета, профинансировав ее через Укрэксим-банк, но руководство Укрпочты этой идеей не заинтересовалось.

А ведь Укрпочта сама могла бы стать банком: у нее 11,8 тыс. отделений по стране, в то время как у крупнейшего по количеству филиалов государственного Ощадбанка — около 5 тыс., а у самого большого по размеру активов ПриватБанка — порядка 2,9 тыс. “При этом у компании колоссальная ликвидность: в год 120–150 млрд грн пересылаются через Укрпочту. Так что кредитовать было бы чем”,— объясняет экс-финдиректор. Почтовый банк — вполне эффективно работающая бизнес-модель, что доказывает опыт США, Японии, Германии, Франции, Бразилии. Однако руководители Укрпочты игнорируют и эту возможность.

Попытка перемен

Недавно Ткачук с гордостью отчитался о 30 млн грн чистой прибыли за три квартала 2015‑го — годом ранее за тот же период было в 2,5 раза меньше. Но при выручке на уровне 3,19 млрд грн такая прибыль мизерна и свидетельствует о катастрофически высоких расходах.

Сложно говорить о нынешней прибыльности Укрпочты как о заслуге Ткачука, поскольку рост цен, а с ним и выручка компаний, составил в нынешнем году более 46 %. Значительная доля дохода у Укрпочты — в валюте, поэтому на руку компании играет и девальвация гривны. Кроме того, корпоративная бухгалтерия использует слишком агрессивную методику расчета выручки, чтобы завысить скорость ее роста. А зарплату почти 80 тыс. сотрудников Укрпочты, которая часто не превышает 2 тыс. грн, в компании не проиндексировали, что тоже дало плюс прибыльности.

Ключевой доход Укрпочты — комиссия за выплату пенсий.

Между тем доля компании на рынке почтовых отправлений продолжает падать: в 2014‑м она снизилась до 36,1% с 42,2% годом ранее.

“В компании работают чиновники, которые не понимают элементарных вещей в бизнесе,— подчеркивает Терехин.— При этом сам Ткачук всего боится, всюду ищет подвох, принимает импульсивные решения”.

Структурно внутри Укрпочта практически не поменялась, и новых людей там почти не появилось, констатирует Пивоварский. “На сегодня Укрпочта проигрывает по всем фронтам по работе с электронной коммерцией Новой поште и другим альтернативным курьерским службам”,— сетует министр.

БРАТ-ДЕПУТАТ: Нардеп Геннадий Ткачук, брат Игоря Ткачука,— один из тех людей, кто близок к спикеру ВР Владимиру Гройсману

Сейчас Мининфраструктуры пытается обуздать компанию-монстра, способного проворачивать неконтролируемые операции на десятки миллионов гривен. Для этого в ведомстве затеяли корпоратизацию Укрпочты, чтобы превратить ее из полуведомства в полноценную корпорацию с более понятной организационной структурой.

Для этого, в частности, Пивоварский объявил конкурс на пост гендиректора компании. Но министра ждало разочарование.

Кроме Ткачука, в финал вышли четверо людей, из которых двое — довольно опытные менеджеры: это Артемий Ершов, трудившийся в Ощадбанке и Сбербанке России, и Видас Даниэлюс, работавший в Почте Литвы. А кандидатуру Александра Перцовского, имеющего опыт работы в почтовом гиганте Deutsche Post DHL, комиссия Министерства инфраструктуры отклонила из‑за того, что тот, живя в Сингапуре, не успел представить вовремя справку о несудимости.

На фоне ключевых конкурентов шансы Ткачука выглядят слабыми. Но с креслом госменеджер пока не расстанется — он остается гендиректором с приставкой исполняющий обязанности: Окружной административный суд Киева 16 ноября заблокировал конкурс.

Люди в мантиях удовлетворили иск Дмитрия Чалого, коммерческого директора компании. Тот и сам претендовал на должность главы Укрпочты, но теперь посчитал, что отбор проводить нельзя, поскольку Мининфраструктуры меняет структуру компании, превращая ее в акционерное общество.

“По Укрпочте принято гениальное решение: поскольку участника, который подал иск, могут не избрать на роль гендиректора, он посчитал, что его права могут быть нарушены”,— объясняет Пивоварский.

Впрочем, Терехин уточняет: министерство может назначить нового и. о. без конкурса.

Винницкая группа

Удерживаться в кресле Ткачуку помогает не столько Чалый, сколько мощная поддержка со стороны земляков — так называемой винницкой группы. Ее неформальным лидером является спикер Верховной рады Гройсман. А одним из близких к нему депутатов — Геннадий Ткачук, брат нынешнего руководителя Укрпочты. Старший Ткачук имеет даже два рабочих кабинета в парламенте и регулярно консультируется со спикером прямо в зале заседаний.

Все трое — Гройсман и Ткачуки — хорошо знакомы еще с 1990‑х, когда будущий глава парламента работал коммерческим директором винницкого рынка Юность. А предприимчивые братья размещали там свои киоски.

Игорь Ткачук в знак лояльности даже украсил свой рабочий кабинет в Укрпочте портретом Гройсмана.

В Виннице, где нынешний спикер Верховной рады некогда был мэром, Ткачуки пустили глубокие корни. Младший из братьев, занимая пост главы Укрпочты, все это время был депутатом Винницкого горсовета. И вновь прошел туда на недавних местных выборах. Кроме этого, он возглавлял винницкую облорганизацию партии Виталия Кличко УДАР. Там же числился и его старший брат. До этого оба были в тимошенковской Батькивщине.

Сеть Опора, занимающаяся мониторингом выборов, зафиксировала попытки подкупа избирателей в пользу Игоря Ткачука на последних выборах в горсовет: винничанам предлагали вознаграждение в размере 150 грн за поддержку главы Укрпочты.

У Гройсмана есть несколько человек из Винницы

Алена Шкрум,
народный депутат фракции Батькивщина
Сын Геннадия Ткачука Сергей работает заместителем начальника Главного управления юстиции в Винницкой области. На последних выборах стал депутатом местного облсовета. Пару ему там составит Людмила Станиславенко, супруга нынешнего руководителя Укрпочты, которая ранее была официально оплачиваемым из госбюджета помощником депутата Ткачука-старшего.

«[Игорь] Ткачук работает исключительно с братом, даже по незначительным вопросам. Связь с Гройсманом тоже однозначная,— признается бывший высокопоставленный сотрудник Укрпочты.— У меня был испытательный срок в три месяца, так Ткачук постоянно откладывал решение по мне, прямо говоря, что ему надо посоветоваться наверху”.

Геннадий Ткачук в своем блоге на портале ЛІГА.net много пишет о будущем Укрпочты, обращаясь с просьбами о дополнительных дотациях из бюджета, чтобы наладить в компании реализацию административных услуг. Он также выступает против приватизации компании, потому что она, мол, выполняет социальные функции.

Его действия продиктованы не только родственными связями, сколько интересами неформальной винницкой группы.

Пока ее силы невелики: кроме спикера, братьев Ткачуков и нардепа БПП Ивана Мельничука, политики относят к команде спикера еще экс-советника главы Госфискальной службы Геннадия Романенко и главу Госгеокадастра винничанина Максима Мартынюка. “У Гройсмана есть несколько человек из Винницы, с которыми он периодически совещается,— рассказывает Алена Шкрум, народный депутат от Батькивщины.— Некоторых он же и провел в парламент”.

Гройсману и Ко необходим политический вес, который в Украине определяется наличием контролируемых бизнес-активов, отмечает Виктория Подгорная, политический эксперт. “Все ключевые политические фигуры и партии связаны или созданы крупнейшими бизнес-группами. И задача политиков и партий — работать в интересах этих бизнесов,— говорит она.— То есть создавать или охранять возможности монополизировать те или иные отрасли, получать ренту с бюджета или госактивов”. Поэтому винницкие и сопротивляются попыткам Мининфраструктуры переформатировать Укрпочту.

Ни Гройсман, ни братья Ткачуки не захотели пообщаться с НВ по поводу Укрпочты.

А пока они молчат, госкомпания работает в прежнем стиле: в отделениях все так же трещат старые матричные принтеры, а сотрудники не всегда понимают разницу между Gmail и Skype. Укрпочта продолжает непрозрачно распоряжаться миллионными госбюджетами, а также терять рыночную долю и привлекательность.

Материал опубликован в №45 журнала Новое Время от 4 декабря 2015 годаИван Верстюк.

Выходец из Винницы без экономического образования, но с портретом Владимира Гройсмана в кабинете управляет Укрпочтой — государственным гигантом, расходующим миллионы госсредств по непрозрачным схемам
Недавно министру инфраструктуры Андрею Пивоварскому пришлось покинуть партийный чат Блока Петра Порошенко (БПП) в мессенджере Telegram. Причина — нецензурная ругань винницкого депутата Ивана Мельничука, близкого к спикеру Владимиру Гройсману. Министр решил провести конкурсный отбор нового руководителя в подчиняющейся его ведомству госкомпании Укрпочта. Это и вызвало гнев депутата. И не только его одного.

Торгующая церковными календарями, дешевыми детективами карманного формата и туалетной бумагой Укрпочта — крупнейший оператор почтовой связи в стране, чья выручка в 2014 году составила 3,7 млрд грн. Особую ценность имеет сеть почтальонов, ведь во время избирательных кампаний они часто становятся частью системы по скупке голосов.

С декабря 2014‑го генерирующую миллиарды доходов Укрпочту возглавляет Игорь Ткачук — человек без экономического образования и серьезного управленческого опыта в бизнесе. Но при этом он — член набирающего силу винницкого лобби, к которому принадлежит спикер Рады, в прошлом мэр Винницы, и ряд депутатов. Ткачук — сам винничанин и имел общие дела с Гройсманом еще в ту пору, когда оба были бизнесменами.

Ткачук появился в Укрпочте в апреле 2014‑го в качестве заместителя гендиректора компании. Его тогдашний шеф — глава Укрпочты Михаил Панькив — признается: Ткачука ему навязали по политическим договоренностям сверху. “Государственные предприятия на сегодня очень политизированы, а их руководители до сих пор назначаются в результате политических торгов,— утверждает Панькив.— Именно такой креатурой стал и партийный кадр из Винницы — Игорь Ткачук”.

Оформлять документы на работу тот пришел вместе со старшим братом Геннадием Ткачуком, народным депутатом от БПП — еще одним винницким.

Вспоминая этот факт, Панькив добавляет, что дальше, после очередного переформатирования правительства в декабре 2014‑го, по политическим договоренностям Укрпочту отдали в квоту винницких. И ему пришлось уступить место гендиректора Ткачуку.

Отдавать этот актив кому‑либо винницкие не намерены.

Почтовые отправления

Внешне Укрпочта выглядит постсоветским учреждением, жизнь которого замерла на уровне середины 1990‑х. Однако за этим неприглядным фасадом скрыты серьезные финансовые возможности, которые доступны руководству госкомпании.

Владелец огромного количества недвижимости в премиум-локациях, Укрпочта сдает ее в аренду по минимальным ценам. “Имущество совершенно бестолково сдается в аренду, и я постоянно делаю замечания руководителям Укрпочты”,— рассказывает Владимир Шульмейстер, первый заместитель министра инфраструктуры. Он вспоминает, что на имущественной комиссии представители компании предложили сдать в аренду помещения в одном городе по цене 23 грн за кв. м в месяц. Замминистра попросил промониторить цены на рынке, и в итоге арендная ставка выросла до 50 грн с небольшим. Шульмейстер называет этот случай примером схем, работающих в Укрпочте.

Есть и другие примеры.

Госкомпания — довольно крупный ретейлер, особенно в сельской местности, где именно на почте люди покупают, например, туалетную бумагу. Цены на нее в отделениях Укрпочты за счет монопольного положения на локальных рынках в полтора-два раза превышают средние по стране. Но торговля осуществляется по комиссии, и почти вся маржа уходит продавцам, которые работают через Укрпочту. А госкомпания довольствуется лишь 10–15 %.

ПОЧТАЛЬОН ИЗ ВИННИЦЫ: Игорь Ткачук продолжает руководить Укрпочтой — удержаться в кресле ему помогают представители винницкой группы

В компании проворачивают и другие сомнительные операции. Так, в мае-июне 2015‑го Укрпочта продала доллары небольшому Авант-банку по курсу ниже рыночного, всего на сумму $5,75 млн. Происходило все в четыре этапа: 22 мая, 26 мая, 29 мая и 15 июня. В целом на этом госкомпания недополучила около 2 млн грн.

Ткачук заявлял, что доллары продали выгодно. “Четко могу ответить, что документально получены справки всех банков, где, у кого и какой курс был в то время. И мы тогда продали по выгодному курсу”,— говорил он.

Кирилл Терехин, работавший на тот момент финансовым директором Укрпочты, уточняет: эти операции проводились без его ведома. “Мне запретили смотреть курсы [валют по операциям компании], я не владел информацией,— признается он.— Клиент-банк находится в бухгалтерии, и у меня не было к нему доступа”.

За Авант-банком стоит депутат от БПП Алексей Савченко. Он сам отрицает контроль над этим учреждением, однако связь подтвердил Леонид Антоненко, ранее возглавлявший департамент регистрационных вопросов и лицензирования в Нацбанке.

Авант-банк вообще непрост: в 2011–2014 годах его вице-президентом был Валерий Гелетей, впоследствии ставший министром обороны. А Виталий Ярема в бытность свою генпрокурором перевел именно в это учреждение счета Генпрокуратуры.

Формально Ткачук вполне может санкционировать скидки своим клиентам — у Укрпочты есть право предоставлять ее в размере до 15%. И контроля над подобными скидками нет: в компании никто не знает точного денежного и товарного оборота, говорит Терехин. Немецкая SAP предлагала поставить свою систему учета, профинансировав ее через Укрэксим-банк, но руководство Укрпочты этой идеей не заинтересовалось.

А ведь Укрпочта сама могла бы стать банком: у нее 11,8 тыс. отделений по стране, в то время как у крупнейшего по количеству филиалов государственного Ощадбанка — около 5 тыс., а у самого большого по размеру активов ПриватБанка — порядка 2,9 тыс. “При этом у компании колоссальная ликвидность: в год 120–150 млрд грн пересылаются через Укрпочту. Так что кредитовать было бы чем”,— объясняет экс-финдиректор. Почтовый банк — вполне эффективно работающая бизнес-модель, что доказывает опыт США, Японии, Германии, Франции, Бразилии. Однако руководители Укрпочты игнорируют и эту возможность.

Попытка перемен

Недавно Ткачук с гордостью отчитался о 30 млн грн чистой прибыли за три квартала 2015‑го — годом ранее за тот же период было в 2,5 раза меньше. Но при выручке на уровне 3,19 млрд грн такая прибыль мизерна и свидетельствует о катастрофически высоких расходах.

Сложно говорить о нынешней прибыльности Укрпочты как о заслуге Ткачука, поскольку рост цен, а с ним и выручка компаний, составил в нынешнем году более 46 %. Значительная доля дохода у Укрпочты — в валюте, поэтому на руку компании играет и девальвация гривны. Кроме того, корпоративная бухгалтерия использует слишком агрессивную методику расчета выручки, чтобы завысить скорость ее роста. А зарплату почти 80 тыс. сотрудников Укрпочты, которая часто не превышает 2 тыс. грн, в компании не проиндексировали, что тоже дало плюс прибыльности.

Ключевой доход Укрпочты — комиссия за выплату пенсий.

Между тем доля компании на рынке почтовых отправлений продолжает падать: в 2014‑м она снизилась до 36,1% с 42,2% годом ранее.

“В компании работают чиновники, которые не понимают элементарных вещей в бизнесе,— подчеркивает Терехин.— При этом сам Ткачук всего боится, всюду ищет подвох, принимает импульсивные решения”.

Структурно внутри Укрпочта практически не поменялась, и новых людей там почти не появилось, констатирует Пивоварский. “На сегодня Укрпочта проигрывает по всем фронтам по работе с электронной коммерцией Новой поште и другим альтернативным курьерским службам”,— сетует министр.

БРАТ-ДЕПУТАТ: Нардеп Геннадий Ткачук, брат Игоря Ткачука,— один из тех людей, кто близок к спикеру ВР Владимиру Гройсману

Сейчас Мининфраструктуры пытается обуздать компанию-монстра, способного проворачивать неконтролируемые операции на десятки миллионов гривен. Для этого в ведомстве затеяли корпоратизацию Укрпочты, чтобы превратить ее из полуведомства в полноценную корпорацию с более понятной организационной структурой.

Для этого, в частности, Пивоварский объявил конкурс на пост гендиректора компании. Но министра ждало разочарование.

Кроме Ткачука, в финал вышли четверо людей, из которых двое — довольно опытные менеджеры: это Артемий Ершов, трудившийся в Ощадбанке и Сбербанке России, и Видас Даниэлюс, работавший в Почте Литвы. А кандидатуру Александра Перцовского, имеющего опыт работы в почтовом гиганте Deutsche Post DHL, комиссия Министерства инфраструктуры отклонила из‑за того, что тот, живя в Сингапуре, не успел представить вовремя справку о несудимости.

На фоне ключевых конкурентов шансы Ткачука выглядят слабыми. Но с креслом госменеджер пока не расстанется — он остается гендиректором с приставкой исполняющий обязанности: Окружной административный суд Киева 16 ноября заблокировал конкурс.

Люди в мантиях удовлетворили иск Дмитрия Чалого, коммерческого директора компании. Тот и сам претендовал на должность главы Укрпочты, но теперь посчитал, что отбор проводить нельзя, поскольку Мининфраструктуры меняет структуру компании, превращая ее в акционерное общество.

“По Укрпочте принято гениальное решение: поскольку участника, который подал иск, могут не избрать на роль гендиректора, он посчитал, что его права могут быть нарушены”,— объясняет Пивоварский.

Впрочем, Терехин уточняет: министерство может назначить нового и. о. без конкурса.

Винницкая группа

Удерживаться в кресле Ткачуку помогает не столько Чалый, сколько мощная поддержка со стороны земляков — так называемой винницкой группы. Ее неформальным лидером является спикер Верховной рады Гройсман. А одним из близких к нему депутатов — Геннадий Ткачук, брат нынешнего руководителя Укрпочты. Старший Ткачук имеет даже два рабочих кабинета в парламенте и регулярно консультируется со спикером прямо в зале заседаний.

Все трое — Гройсман и Ткачуки — хорошо знакомы еще с 1990‑х, когда будущий глава парламента работал коммерческим директором винницкого рынка Юность. А предприимчивые братья размещали там свои киоски.

Игорь Ткачук в знак лояльности даже украсил свой рабочий кабинет в Укрпочте портретом Гройсмана.

В Виннице, где нынешний спикер Верховной рады некогда был мэром, Ткачуки пустили глубокие корни. Младший из братьев, занимая пост главы Укрпочты, все это время был депутатом Винницкого горсовета. И вновь прошел туда на недавних местных выборах. Кроме этого, он возглавлял винницкую облорганизацию партии Виталия Кличко УДАР. Там же числился и его старший брат. До этого оба были в тимошенковской Батькивщине.

Сеть Опора, занимающаяся мониторингом выборов, зафиксировала попытки подкупа избирателей в пользу Игоря Ткачука на последних выборах в горсовет: винничанам предлагали вознаграждение в размере 150 грн за поддержку главы Укрпочты.

У Гройсмана есть несколько человек из Винницы

Алена Шкрум,
народный депутат фракции Батькивщина
Сын Геннадия Ткачука Сергей работает заместителем начальника Главного управления юстиции в Винницкой области. На последних выборах стал депутатом местного облсовета. Пару ему там составит Людмила Станиславенко, супруга нынешнего руководителя Укрпочты, которая ранее была официально оплачиваемым из госбюджета помощником депутата Ткачука-старшего.

«[Игорь] Ткачук работает исключительно с братом, даже по незначительным вопросам. Связь с Гройсманом тоже однозначная,— признается бывший высокопоставленный сотрудник Укрпочты.— У меня был испытательный срок в три месяца, так Ткачук постоянно откладывал решение по мне, прямо говоря, что ему надо посоветоваться наверху”.

Геннадий Ткачук в своем блоге на портале ЛІГА.net много пишет о будущем Укрпочты, обращаясь с просьбами о дополнительных дотациях из бюджета, чтобы наладить в компании реализацию административных услуг. Он также выступает против приватизации компании, потому что она, мол, выполняет социальные функции.

Его действия продиктованы не только родственными связями, сколько интересами неформальной винницкой группы.

Пока ее силы невелики: кроме спикера, братьев Ткачуков и нардепа БПП Ивана Мельничука, политики относят к команде спикера еще экс-советника главы Госфискальной службы Геннадия Романенко и главу Госгеокадастра винничанина Максима Мартынюка. “У Гройсмана есть несколько человек из Винницы, с которыми он периодически совещается,— рассказывает Алена Шкрум, народный депутат от Батькивщины.— Некоторых он же и провел в парламент”.

Гройсману и Ко необходим политический вес, который в Украине определяется наличием контролируемых бизнес-активов, отмечает Виктория Подгорная, политический эксперт. “Все ключевые политические фигуры и партии связаны или созданы крупнейшими бизнес-группами. И задача политиков и партий — работать в интересах этих бизнесов,— говорит она.— То есть создавать или охранять возможности монополизировать те или иные отрасли, получать ренту с бюджета или госактивов”. Поэтому винницкие и сопротивляются попыткам Мининфраструктуры переформатировать Укрпочту.

Ни Гройсман, ни братья Ткачуки не захотели пообщаться с НВ по поводу Укрпочты.

А пока они молчат, госкомпания работает в прежнем стиле: в отделениях все так же трещат старые матричные принтеры, а сотрудники не всегда понимают разницу между Gmail и Skype. Укрпочта продолжает непрозрачно распоряжаться миллионными госбюджетами, а также терять рыночную долю и привлекательность.

Материал опубликован в №45 журнала Новое Время от 4 декабря 2015 года