Секретный телефон для президентаСекретный телефон для президента

Катерина Пешко.
Лишь на второй год войны украинские власти решились признать, что не располагают безопасной спецсвязью. Тот факт, что существующая инфраструктура далека до совершенства и не всегда может обеспечить защиту от «прослушки», признавали даже в Государственной службе спецсвязи и защите информации. А нардеп и руководитель группы «Информационное сопротивление» Дмитрий Тымчук ранее и вовсе сообщал, что террористы на востоке могут получать информацию по украинским каналам спецсвязи.

К тому же, системы правительственной связи, которые сегодня эксплуатируются Госспецсвязи, работают только в кабинетах, а в нынешних условиях приходится использовать мобильные сети, которые не отвечают требованиям о защите информации.

Учитывая все эти проблемы, на этой неделе Кабинет министров приступил к созданию Национальной сети мобильной связи государственных органов. Новую сеть, согласно плану, теоретически могут развернуть уже к концу года. Однако, как выяснил «Главком», в этих намерениях больше деклараций, пока не подкрепленных ни финансированием, ни техническим обоснованием.

Что придумал Кабмин

Решение правительства №253-р от 20 мая только определило план первоочередных мероприятий по созданию Национальной сети мобильной связи госорганов.

Согласно плану, уже в мае нужно было определить «потребность специальных пользователей в системах и средствах мобильной связи».

В июне – подготовить предложения по выбору технологической платформы систем мобильной радиосвязи для отдельных групп спецпользователей и продемонстрировать пилотные проекты действующих систем мобильной связи спецназчения.

В июле – подготовить техзадания на разработку эскизного проекта Нацсистемы и предложения по внесению изменений в законодательство (в случае необходимости), а также по обеспечению радиочастотным ресурсом, выдаче необходимых разрешительных документов.

На август предусматривается определение объемов и источников финансирования мероприятий по проектированию и внедрению Нацсистемы, оценка необходимых человеческих ресурсов, изучение условий развертывания производства радиоэлектронных средств (радиостанций) специального назначения. А также — подготовка предложений по организации деятельности и взаимодействия центральных органов исполнительной власти относительно внедрения Нацсистемы, в частности, по организации обучения личного состава, техобслуживания и ремонта средств радиосвязи, а также администрирования, обслуживания и развития указанной системы.

Главным исполнителем плана мероприятий была определена Государственная служба специальной связи и защиты информации.

Также в качестве исполнителей на различных этапах привлекаются: Минобороны, Генштаб ВСУ, МВД, СБУ, Служба внешней разведки (по согласию), Нацгвардия, ГСЧС, Госпогранслужба, Управление госохраны, Государственное управление делами (по согласию), Минфин и Минэкономразвития.

Вопрос необходимости обеспечения госорганов и украинской армии современной телекоммуникационной инфраструктурой, устойчивой к несанкционированному вмешательству, наиболее остро встал с аннексией Крыма и началом военных действий на востоке страны. По словам советника главы Госспецсвязи Виталия Куксы, Национальная сеть мобильной связи госорганов нужна для того, чтобы разговоры госчиновников нельзя было слушать. На сегодняшний день телефоны с функцией шифрования используют для соединения обычные сети сотовой связи, что может стать причиной раскрытия местонахождения абонента средствами разведки.

Однако, как отмечают в Госспецсвязи, одна из задач этого плана как раз состоит в том, чтобы разобраться в том, а нужна ли мобильная сеть госорганов и в каком виде.

Техвопросы и финчасть

Как уже говорилось, проект Кабмина носит более рамочный характер и не определяет формат работы будущей Национальной сети мобильной связи государственных органов.

«Сначала Госспецсвязи должна выбрать технологию, по которой будет реализовываться проект. Эту технологию мы должны порекомендовать правительству», — отмечает Виталий Кукса.

Однако уже на начальном этапе эксперты говорят о проблемах на пути реализации идеи «с нуля». «Надо как-то решать вопрос с частотами, с их выделением, — отметил в разговоре с «Главкомом» гендиректор телекоммуникационной компании «Информационные распределительные системы и сети» Вячеслав Вакарь (ранее занимался вопросами правительственной и президентской связи). – А частоты можно отобрать у Вооруженных сил разве что. Все остальные распределены и заняты».

Использовать для Нацсети мобильной связи, как считает директор и основатель украинского агентства мобильного маркетинга LEAD9 Назар Грынык, нужно диапазон 3G-4G, который является более защищенным. Виталий Кукса также отметил, что по-настоящему защищенную сеть можно создать только при развертывании технологии LTE (4G) — на 3G и 2G в работе такой сети будут возникать задержки.

Национальная комиссия по вопросам регулирования связи и информатизации планирует приступить к лицензированию связи четвертого поколения (4G) в 2017 году.

В феврале 2015 года лицензии на 3G-связь получили «Киевстар», «МТС Украина» и «Астелит» (life:). «Укртелеком» получил лицензию на 3G-формат в 2007 году.

Некоторые эксперты сходятся в том, что вопрос можно решить с помощью развертывания так называемого «виртуального оператора» — на мощностях действующих мобильных операторов, но с усилением защиты.

По мнению Грыныка, строить новую систему в Украине в условиях кризиса попросту нет смысла – это «годы и миллиарды гривен». Лучшим вариантом, как отметил он в разговоре с «Главкомом», является создание Национальной сети мобильной связи госорганов с использованием уже имеющихся ресурсов мобильных операторов, сети Интернет и разработчиков – «то есть просто доставить необходимое шифровальное оборудование и программное обеспечение в уже готовые сети». «Такой опыт есть в других странах, потому организовывать выделенные каналы и использовать специальные безопасные программы для смартфонов, которые позволят отправлять сообщения, документы и осуществлять вызовы, не проблема. Тот же BlackBerry использовал дополнительное шифрование», — рассказал он.

Представители мобильных операторов – по вполне понятным причинам — придерживаются аналогичной точки зрения. «По идее, в Украине давно уже должна действовать сеть спецсвязи для коммуникаций госчиновников. Создание такой сети было одним из условий приватизации «Укртелекома», — прокомментировал идею Кабмина в беседе с «Главкомом» начальник отдела корпоративных коммуникаций «Киевстар» Петр Иванов. – Кроме нее, в стране много лет функционирует коммерческие телекомсети национального масштаба. Они обеспечивают практически 100% охват, высокий уровень надежности и конфиденциальности. Например, надежность работы сети «Киевстар» подтверждена проверками НКРСИ, в том числе, при участии СБУ».

Иванов пока затрудняется дать оценку стоимости создания новой инфраструктуры связи национального масштаба – «из-за недостатка информации». «Но, очевидно, что этот проект может быть очень затратным. Например, чтобы достичь существующего национального охвата и качества, «Киевстар» за все время инвестировал в свою сеть около 40 миллиардов гривен», — отметил Иванов.

«Создание телекоммуникационной сети – это очень дорогой проект, бюджет которого может измеряться сотнями миллионами долларов, — высказывает свое мнение в разговоре с «Главкомом» глава комитета ВР по вопросам информатизации и связи Александр Данченко. – В госбюджете нет таких средств».

В Госспецсвязи пока не говорят о возможной стоимости Национально сети мобильной связи госорганов, если ее создавать «с нуля». Однако не скрывают, что любой из проектов действительно упирается в финансирование.

«Чисто теоретически, если у нас есть 3-4 оператора, предоставляющих услуги LTE, и есть закон о совместном использовании инфраструктуры, то тогда может быть создан виртуальный оператор. Это был бы самый лучший вариант. Но для этого нужно решить все вопросы, в частности, о совместном использовании инфраструктуры», — говорит советник главы Госспецсвязи Виталий Кукса.

Безопасность и старый опыт

Против использования имеющихся ресурсов мобильных операторов для создания Национальной сети мобильной связи госорганов выступает эксперт Вячеслав Вакарь. «Вся мобильная связь сегодня, по сути, находится в частных руках, принадлежит разным, в том числе, российским компаниям, — отметил он в разговоре с «Главкомом». – Диктовать им условия по вопросам безопасности, думаю, не реально даже. Если бы мы имели свою государственную мобильную компанию, с ней можно было бы решать эти вопросы, а с теми, которые находятся в частных руках, — сложно». По мнению эксперта, государство, в первую очередь, СНБО должно думать о том, как организовать безопасную мобильную спецсвязь в государственных масштабах. «Даже «Укртелеком» уже в частных руках. Нас попросту могут оставить без управления, без связи. Я уж не говорю о мобильной», — сказал Вакарь.
Опыт взаимоотношений государства и «Укртелекома», по мнению экспертов, и вовсе должен был бы стать уроком для власти сразу в нескольких аспектах.

Во-первых, у Госспецсвязи уже были вопросы к сети спецсвязи в том виде, в каком ее реализовал «Укртелеком». «Например, в случае обрыва связи в собственной сети мы можем оперативно обнаружить и устранить проблему, а в случае виртуальной сети – вынуждены ждать, когда это сделает «Укртелеком», — еще полтора года назад пояснял подполковник Госспецсвязи, начальник Государственного центра защиты информационно-телекоммуникационных систем Игорь Козаченко.

Во-вторых, на построенной «Укртелекомом» защищенной спецсвязи для нужд госорганов бюджет страны уже «поплатился».

Согласно условиям приватизации «Укртелекома» (с лета 2013 года «Укртелеком» входит в холдинг СКМ Рината Ахметова, — «Главком»), новые владельцы обязались в двухлетний срок построить защищенную сеть спецсвязи для нужд госорганов и бесплатно передать ее на баланс государства. Тем не менее, для приобретения спецоборудования, необходимого для завершения строительства сети ТССН (сети спецсвязи) «Укртелеком» получил 220 миллионов гривен из бюджета. Этот факт стал предметом проверки, а затем и судебного разбирательства, в которое были вовлечены Госспецсвязь, Госфининспекция, Фонд госимущества, СБУ и «Укртелеком». Государство профинансировало инфраструктурный проект вместо частной компании. Это дело даже стало главным экономическим преступлением, в котором новые власти обвинили бывшего главу государства Виктора Януковича. Экс-президента подозревали в том, что он повлиял на то, что компания, которая перешла в собственность его соратника Ахметова, получила финансирование из бюджета на проект, который обязывалась осуществить за свои средства. Но в феврале этого года Киевский апелляционный админсуд признал выводы Госфининспекции о растрате 220 миллионов гривен надуманными.

Вопреки заявлениям оператора о готовности передать в госсобственность сеть спецназначения, полностью отделить ее от инфраструктуры «Укртелекома» невозможно – она была построена как неотъемлемая часть теперь уже частного оператора.
У разбитого корыта

«Вопросом защищенной связи нужно было заниматься значительно раньше, — отметил депутат Александр Данченко. – На сегодня в Украине есть специальная сеть для высших органов государственной власти, ею занимается Госспецсвязь. Связь для военных лежит в компетенции Генерального штаба. Но эти два типа связи к мобильной не имеют отношения, построены на других технологиях. Например, военная связь работает на базе комплекса технологий: наземных, радиорелейных, радио, спутниковых. Требования к этому типу связи четко регламентированы».

Даже принятое на днях Кабинетом министров решение не внушает оптимизма. У представителей власти нет понимания того, сколько денег нужно на проект и откуда их брать? А представленный план первоочередных мероприятий предлагает больше вопросов, чем ответов.

«Если проанализировать проект Госспецсвязи, то складывается впечатление недоработанности, — резюмирует Данченко. – Во-первых, до сих пор не выбрано технологическое решение. Во-вторых, чтобы воплотить такой план в жизнь, понадобится много лет». Он также считает, что организация мобильной связи для госорганов на базе какого-то из работающих в Украине мобильных операторов не будет гарантировать надежности работы. «Пока что заявления о создании национальной сети связи выглядят декларативными и походят на лоббизм чьих-то интересов», — резюмировал Данченко. И если в свое время «маленький презент» в виде 220 миллионов получила компания Ахметова, возможно, и в новом проекте вскоре «всплывут» заинтересованные лица.

По сути, только сейчас озаботившись проблемой создания Национальной сети мобильной связи государственных органов, украинские власти признали, что за все годы независимости темой безопасности и защиты информации государственной важности мало кто занимался. Национальный оператор связи оказался в руках олигарха и сорантника экс-президента, сбежавшего из страны, а коммерческие операторы мобильной связи в большинстве случаев подконтрольны капиталу страны-агрессора.
Источник: http://glavcom.ua/articles/29570.htmlКатерина Пешко.
Лишь на второй год войны украинские власти решились признать, что не располагают безопасной спецсвязью. Тот факт, что существующая инфраструктура далека до совершенства и не всегда может обеспечить защиту от «прослушки», признавали даже в Государственной службе спецсвязи и защите информации. А нардеп и руководитель группы «Информационное сопротивление» Дмитрий Тымчук ранее и вовсе сообщал, что террористы на востоке могут получать информацию по украинским каналам спецсвязи.

К тому же, системы правительственной связи, которые сегодня эксплуатируются Госспецсвязи, работают только в кабинетах, а в нынешних условиях приходится использовать мобильные сети, которые не отвечают требованиям о защите информации.

Учитывая все эти проблемы, на этой неделе Кабинет министров приступил к созданию Национальной сети мобильной связи государственных органов. Новую сеть, согласно плану, теоретически могут развернуть уже к концу года. Однако, как выяснил «Главком», в этих намерениях больше деклараций, пока не подкрепленных ни финансированием, ни техническим обоснованием.

Что придумал Кабмин

Решение правительства №253-р от 20 мая только определило план первоочередных мероприятий по созданию Национальной сети мобильной связи госорганов.

Согласно плану, уже в мае нужно было определить «потребность специальных пользователей в системах и средствах мобильной связи».

В июне – подготовить предложения по выбору технологической платформы систем мобильной радиосвязи для отдельных групп спецпользователей и продемонстрировать пилотные проекты действующих систем мобильной связи спецназчения.

В июле – подготовить техзадания на разработку эскизного проекта Нацсистемы и предложения по внесению изменений в законодательство (в случае необходимости), а также по обеспечению радиочастотным ресурсом, выдаче необходимых разрешительных документов.

На август предусматривается определение объемов и источников финансирования мероприятий по проектированию и внедрению Нацсистемы, оценка необходимых человеческих ресурсов, изучение условий развертывания производства радиоэлектронных средств (радиостанций) специального назначения. А также — подготовка предложений по организации деятельности и взаимодействия центральных органов исполнительной власти относительно внедрения Нацсистемы, в частности, по организации обучения личного состава, техобслуживания и ремонта средств радиосвязи, а также администрирования, обслуживания и развития указанной системы.

Главным исполнителем плана мероприятий была определена Государственная служба специальной связи и защиты информации.

Также в качестве исполнителей на различных этапах привлекаются: Минобороны, Генштаб ВСУ, МВД, СБУ, Служба внешней разведки (по согласию), Нацгвардия, ГСЧС, Госпогранслужба, Управление госохраны, Государственное управление делами (по согласию), Минфин и Минэкономразвития.

Вопрос необходимости обеспечения госорганов и украинской армии современной телекоммуникационной инфраструктурой, устойчивой к несанкционированному вмешательству, наиболее остро встал с аннексией Крыма и началом военных действий на востоке страны. По словам советника главы Госспецсвязи Виталия Куксы, Национальная сеть мобильной связи госорганов нужна для того, чтобы разговоры госчиновников нельзя было слушать. На сегодняшний день телефоны с функцией шифрования используют для соединения обычные сети сотовой связи, что может стать причиной раскрытия местонахождения абонента средствами разведки.

Однако, как отмечают в Госспецсвязи, одна из задач этого плана как раз состоит в том, чтобы разобраться в том, а нужна ли мобильная сеть госорганов и в каком виде.

Техвопросы и финчасть

Как уже говорилось, проект Кабмина носит более рамочный характер и не определяет формат работы будущей Национальной сети мобильной связи государственных органов.

«Сначала Госспецсвязи должна выбрать технологию, по которой будет реализовываться проект. Эту технологию мы должны порекомендовать правительству», — отмечает Виталий Кукса.

Однако уже на начальном этапе эксперты говорят о проблемах на пути реализации идеи «с нуля». «Надо как-то решать вопрос с частотами, с их выделением, — отметил в разговоре с «Главкомом» гендиректор телекоммуникационной компании «Информационные распределительные системы и сети» Вячеслав Вакарь (ранее занимался вопросами правительственной и президентской связи). – А частоты можно отобрать у Вооруженных сил разве что. Все остальные распределены и заняты».

Использовать для Нацсети мобильной связи, как считает директор и основатель украинского агентства мобильного маркетинга LEAD9 Назар Грынык, нужно диапазон 3G-4G, который является более защищенным. Виталий Кукса также отметил, что по-настоящему защищенную сеть можно создать только при развертывании технологии LTE (4G) — на 3G и 2G в работе такой сети будут возникать задержки.

Национальная комиссия по вопросам регулирования связи и информатизации планирует приступить к лицензированию связи четвертого поколения (4G) в 2017 году.

В феврале 2015 года лицензии на 3G-связь получили «Киевстар», «МТС Украина» и «Астелит» (life:). «Укртелеком» получил лицензию на 3G-формат в 2007 году.

Некоторые эксперты сходятся в том, что вопрос можно решить с помощью развертывания так называемого «виртуального оператора» — на мощностях действующих мобильных операторов, но с усилением защиты.

По мнению Грыныка, строить новую систему в Украине в условиях кризиса попросту нет смысла – это «годы и миллиарды гривен». Лучшим вариантом, как отметил он в разговоре с «Главкомом», является создание Национальной сети мобильной связи госорганов с использованием уже имеющихся ресурсов мобильных операторов, сети Интернет и разработчиков – «то есть просто доставить необходимое шифровальное оборудование и программное обеспечение в уже готовые сети». «Такой опыт есть в других странах, потому организовывать выделенные каналы и использовать специальные безопасные программы для смартфонов, которые позволят отправлять сообщения, документы и осуществлять вызовы, не проблема. Тот же BlackBerry использовал дополнительное шифрование», — рассказал он.

Представители мобильных операторов – по вполне понятным причинам — придерживаются аналогичной точки зрения. «По идее, в Украине давно уже должна действовать сеть спецсвязи для коммуникаций госчиновников. Создание такой сети было одним из условий приватизации «Укртелекома», — прокомментировал идею Кабмина в беседе с «Главкомом» начальник отдела корпоративных коммуникаций «Киевстар» Петр Иванов. – Кроме нее, в стране много лет функционирует коммерческие телекомсети национального масштаба. Они обеспечивают практически 100% охват, высокий уровень надежности и конфиденциальности. Например, надежность работы сети «Киевстар» подтверждена проверками НКРСИ, в том числе, при участии СБУ».

Иванов пока затрудняется дать оценку стоимости создания новой инфраструктуры связи национального масштаба – «из-за недостатка информации». «Но, очевидно, что этот проект может быть очень затратным. Например, чтобы достичь существующего национального охвата и качества, «Киевстар» за все время инвестировал в свою сеть около 40 миллиардов гривен», — отметил Иванов.

«Создание телекоммуникационной сети – это очень дорогой проект, бюджет которого может измеряться сотнями миллионами долларов, — высказывает свое мнение в разговоре с «Главкомом» глава комитета ВР по вопросам информатизации и связи Александр Данченко. – В госбюджете нет таких средств».

В Госспецсвязи пока не говорят о возможной стоимости Национально сети мобильной связи госорганов, если ее создавать «с нуля». Однако не скрывают, что любой из проектов действительно упирается в финансирование.

«Чисто теоретически, если у нас есть 3-4 оператора, предоставляющих услуги LTE, и есть закон о совместном использовании инфраструктуры, то тогда может быть создан виртуальный оператор. Это был бы самый лучший вариант. Но для этого нужно решить все вопросы, в частности, о совместном использовании инфраструктуры», — говорит советник главы Госспецсвязи Виталий Кукса.

Безопасность и старый опыт

Против использования имеющихся ресурсов мобильных операторов для создания Национальной сети мобильной связи госорганов выступает эксперт Вячеслав Вакарь. «Вся мобильная связь сегодня, по сути, находится в частных руках, принадлежит разным, в том числе, российским компаниям, — отметил он в разговоре с «Главкомом». – Диктовать им условия по вопросам безопасности, думаю, не реально даже. Если бы мы имели свою государственную мобильную компанию, с ней можно было бы решать эти вопросы, а с теми, которые находятся в частных руках, — сложно». По мнению эксперта, государство, в первую очередь, СНБО должно думать о том, как организовать безопасную мобильную спецсвязь в государственных масштабах. «Даже «Укртелеком» уже в частных руках. Нас попросту могут оставить без управления, без связи. Я уж не говорю о мобильной», — сказал Вакарь.
Опыт взаимоотношений государства и «Укртелекома», по мнению экспертов, и вовсе должен был бы стать уроком для власти сразу в нескольких аспектах.

Во-первых, у Госспецсвязи уже были вопросы к сети спецсвязи в том виде, в каком ее реализовал «Укртелеком». «Например, в случае обрыва связи в собственной сети мы можем оперативно обнаружить и устранить проблему, а в случае виртуальной сети – вынуждены ждать, когда это сделает «Укртелеком», — еще полтора года назад пояснял подполковник Госспецсвязи, начальник Государственного центра защиты информационно-телекоммуникационных систем Игорь Козаченко.

Во-вторых, на построенной «Укртелекомом» защищенной спецсвязи для нужд госорганов бюджет страны уже «поплатился».

Согласно условиям приватизации «Укртелекома» (с лета 2013 года «Укртелеком» входит в холдинг СКМ Рината Ахметова, — «Главком»), новые владельцы обязались в двухлетний срок построить защищенную сеть спецсвязи для нужд госорганов и бесплатно передать ее на баланс государства. Тем не менее, для приобретения спецоборудования, необходимого для завершения строительства сети ТССН (сети спецсвязи) «Укртелеком» получил 220 миллионов гривен из бюджета. Этот факт стал предметом проверки, а затем и судебного разбирательства, в которое были вовлечены Госспецсвязь, Госфининспекция, Фонд госимущества, СБУ и «Укртелеком». Государство профинансировало инфраструктурный проект вместо частной компании. Это дело даже стало главным экономическим преступлением, в котором новые власти обвинили бывшего главу государства Виктора Януковича. Экс-президента подозревали в том, что он повлиял на то, что компания, которая перешла в собственность его соратника Ахметова, получила финансирование из бюджета на проект, который обязывалась осуществить за свои средства. Но в феврале этого года Киевский апелляционный админсуд признал выводы Госфининспекции о растрате 220 миллионов гривен надуманными.

Вопреки заявлениям оператора о готовности передать в госсобственность сеть спецназначения, полностью отделить ее от инфраструктуры «Укртелекома» невозможно – она была построена как неотъемлемая часть теперь уже частного оператора.
У разбитого корыта

«Вопросом защищенной связи нужно было заниматься значительно раньше, — отметил депутат Александр Данченко. – На сегодня в Украине есть специальная сеть для высших органов государственной власти, ею занимается Госспецсвязь. Связь для военных лежит в компетенции Генерального штаба. Но эти два типа связи к мобильной не имеют отношения, построены на других технологиях. Например, военная связь работает на базе комплекса технологий: наземных, радиорелейных, радио, спутниковых. Требования к этому типу связи четко регламентированы».

Даже принятое на днях Кабинетом министров решение не внушает оптимизма. У представителей власти нет понимания того, сколько денег нужно на проект и откуда их брать? А представленный план первоочередных мероприятий предлагает больше вопросов, чем ответов.

«Если проанализировать проект Госспецсвязи, то складывается впечатление недоработанности, — резюмирует Данченко. – Во-первых, до сих пор не выбрано технологическое решение. Во-вторых, чтобы воплотить такой план в жизнь, понадобится много лет». Он также считает, что организация мобильной связи для госорганов на базе какого-то из работающих в Украине мобильных операторов не будет гарантировать надежности работы. «Пока что заявления о создании национальной сети связи выглядят декларативными и походят на лоббизм чьих-то интересов», — резюмировал Данченко. И если в свое время «маленький презент» в виде 220 миллионов получила компания Ахметова, возможно, и в новом проекте вскоре «всплывут» заинтересованные лица.

По сути, только сейчас озаботившись проблемой создания Национальной сети мобильной связи государственных органов, украинские власти признали, что за все годы независимости темой безопасности и защиты информации государственной важности мало кто занимался. Национальный оператор связи оказался в руках олигарха и сорантника экс-президента, сбежавшего из страны, а коммерческие операторы мобильной связи в большинстве случаев подконтрольны капиталу страны-агрессора.
Источник: http://glavcom.ua/articles/29570.html

ПАМЯТИ НАСТОЯЩЕГО ГЕНЕРАЛА-СОЛДАТА. 29 МАЯ 2014-ГО — ГИБЕЛЬ МИ-8 НА ГОРЕ КАРАЧУНПАМЯТИ НАСТОЯЩЕГО ГЕНЕРАЛА-СОЛДАТА. 29 МАЯ 2014-ГО — ГИБЕЛЬ МИ-8 НА ГОРЕ КАРАЧУН

«Как-то, уже будучи в зоне АТО, бойцы спросили: «Товарищ генерал, а государство что-то делает для нас?» Он ответил: «Все, что сделало для вас государство, — дало в руки оружие. Остальное сделаете для государства вы». А однажды Сергей Петрович преподал нам урок на всю жизнь. Хлопцы снова подняли больную тему: мол, держава не обеспечивает солдат ни формой, ни амуницией, ни продуктами… «Двадцать лет Украина работала на вас, — парировал генерал. — Помогала встать на ноги, получить образование. Пора и вам что-то сделать для Украины».

Сергей Петрович Кульчицкий не мелькал в новостях, его не пиарили специально нанятые пиар-агентства, но светлую память о генерале Нацгвардии сохраняют его бойцы, его подчиненные, его товарищи. И сохраняем мы, кто не был с ним знаком и узнал о нем позже, по рассказам и воспоминаниям. Хотим отметить несколько материалов, посвященных его памяти.

Памяти генерала-солдата — военачальника такого уровня, который необходим украинской армии.

29 мая — годовщина со дня его гибели: вертолет Нацгвардии вместе с генералом был сбит во время рейса на передовой блокпост под Славянском.
«…У Сергея Петровича не было ни личного, ни служебного автомобиля. В Новые Петровцы он добирался маршрутками. Семья генерала жила во Львове, а он снимал квартиру в Киеве. Одевался скромно, ходил в одной и той же форме.

…Когда мы сдавали нормативы на краповые береты, Сергей Петрович преодолевал полосу препятствий вместе с нами: перепрыгивал через стенку, проползал под колючей проволокой, перекатывался по «пауку»… Но не для того, чтобы похвастаться хорошей физической формой, а чтобы поддержать отстающих. Ведь большинство вступивших в Нацгвардию майдановцев, мужчин в возрасте от 18 до 50 лет, даже в армии не служили. Понятно, что уровень физподготовки был никакой. Тех, кто послабее, генерал Кульчицкий подталкивал или бил в пятку: «Ползи быстрее. Ты можешь». В результате все ребята из нашей роты сдали нормативы.
— Сергей Петрович мог подойти к любому бойцу и спросить: «У тебя все нормально? Может, помощь нужна?» — вспоминает Руслан Сысой. — Например, мне никак не могли подобрать берцы. Ну не шьют для солдат ботинки 49 размера! Сергей Петрович успокоил: «Тебе закажем отдельно. Люди уже работают». Я аж рот раскрыл от удивления: генерал переживает, чтобы боец был обут! Когда нам привезли форму и краповые береты, а это было глубокой ночью, Кульчицкий лично контролировал, чтобы одежда подошла по размеру каждому.
Мы стояли на первом блокпосту, возле рыбхоза. Ополченцы окружили его со всех сторон. А у нас как назло закончился боекомплект. Осталось по рожку на брата. Служба обеспечения боялась ехать туда даже на БТРах. Мы уже готовились отбиваться врукопашную. И вдруг — «Опель», за рулем — генерал Кульчицкий, в машине больше никого. Он привез нам боеприпасы, продукты, воду. Переговорил с ребятами и засобирался обратно. «Пане генерале, може, залишитесь? — предложили хлопцы. — Сутенiє, а поночi їздити цiєю дорогою дуже небезпечно». — «Не можу. Маю повернутися на базу». И уехал».
За впечатляющий материал из «Фокуса» — спасибо, Дмитрий Синяк. Здесь собраны воспоминания и есть интервью вдовы — Надежды Кульчицкой.

«В Ивано-Франковске Серёжа сам брал молоток и строил крышу над казармой вместе с солдатами. Протянул туда внутренний телефон, и если нужно было, отвечал на звонки или давал команды. В Галицкой бригаде Серёжа отремонтировал клуб, который уже хотели сносить. В Мурманске он шил друзьям унты. Кажется, не было такого дела, которое было бы ему не по силам. Он часто повторял: каждая точка падения должна стать новой точкой опоры.
В 2005 году Серёжу сняли с должности начальника части за отказ устраивать силами солдат и офицеров «карусель» на президентских выборах. Тогда он уволился из внутренних войск и год Источник: http://censor.net.ua/r338226прослужил в милиции. Он никогда не менял своей точки зрения в угоду начальству. И терпеть не мог лентяев и врунов».

Вертолет Ми-8 был сбит 29 мая российскими диверсантами из засады в районе горы Карачун под Славянском с помощью переносного зенитно-ракетного комплекса. В вертолете вместе с генералом Кульчицким погибли, до конца верные присяге и воинскому долгу:

Нацгвардия:

полковник Бульдович Сергей
майор Курилович Виталий
капитан Кравченко Сергей
прапорщик Липский Виктор
прапорщик Билошкурский Валентин
старший солдат Исадченко Владимир

«Беркут» МВД:

старший лейтенант Безпалько Петр
старший лейтенант Семанюк Василий
старший прапорщик Шарабуряк Владимир
прапорщик Лисенчук Владимир
старшина Остапюк Петр
старший сержант Яковяк Виктор

Кульчицкий Сергей Петрович указом президента удостоен посмертно звания Герой Украины.

Вечная память.
Источник: http://censor.net.ua/resonance/338226/pamyati_nastoyaschego_generalasoldata_29_maya_2014go_gibel_mi8_na_gore_karachun«Как-то, уже будучи в зоне АТО, бойцы спросили: «Товарищ генерал, а государство что-то делает для нас?» Он ответил: «Все, что сделало для вас государство, — дало в руки оружие. Остальное сделаете для государства вы». А однажды Сергей Петрович преподал нам урок на всю жизнь. Хлопцы снова подняли больную тему: мол, держава не обеспечивает солдат ни формой, ни амуницией, ни продуктами… «Двадцать лет Украина работала на вас, — парировал генерал. — Помогала встать на ноги, получить образование. Пора и вам что-то сделать для Украины».

Сергей Петрович Кульчицкий не мелькал в новостях, его не пиарили специально нанятые пиар-агентства, но светлую память о генерале Нацгвардии сохраняют его бойцы, его подчиненные, его товарищи. И сохраняем мы, кто не был с ним знаком и узнал о нем позже, по рассказам и воспоминаниям. Хотим отметить несколько материалов, посвященных его памяти.

Памяти генерала-солдата — военачальника такого уровня, который необходим украинской армии.

29 мая — годовщина со дня его гибели: вертолет Нацгвардии вместе с генералом был сбит во время рейса на передовой блокпост под Славянском.
«…У Сергея Петровича не было ни личного, ни служебного автомобиля. В Новые Петровцы он добирался маршрутками. Семья генерала жила во Львове, а он снимал квартиру в Киеве. Одевался скромно, ходил в одной и той же форме.

…Когда мы сдавали нормативы на краповые береты, Сергей Петрович преодолевал полосу препятствий вместе с нами: перепрыгивал через стенку, проползал под колючей проволокой, перекатывался по «пауку»… Но не для того, чтобы похвастаться хорошей физической формой, а чтобы поддержать отстающих. Ведь большинство вступивших в Нацгвардию майдановцев, мужчин в возрасте от 18 до 50 лет, даже в армии не служили. Понятно, что уровень физподготовки был никакой. Тех, кто послабее, генерал Кульчицкий подталкивал или бил в пятку: «Ползи быстрее. Ты можешь». В результате все ребята из нашей роты сдали нормативы.
— Сергей Петрович мог подойти к любому бойцу и спросить: «У тебя все нормально? Может, помощь нужна?» — вспоминает Руслан Сысой. — Например, мне никак не могли подобрать берцы. Ну не шьют для солдат ботинки 49 размера! Сергей Петрович успокоил: «Тебе закажем отдельно. Люди уже работают». Я аж рот раскрыл от удивления: генерал переживает, чтобы боец был обут! Когда нам привезли форму и краповые береты, а это было глубокой ночью, Кульчицкий лично контролировал, чтобы одежда подошла по размеру каждому.
Мы стояли на первом блокпосту, возле рыбхоза. Ополченцы окружили его со всех сторон. А у нас как назло закончился боекомплект. Осталось по рожку на брата. Служба обеспечения боялась ехать туда даже на БТРах. Мы уже готовились отбиваться врукопашную. И вдруг — «Опель», за рулем — генерал Кульчицкий, в машине больше никого. Он привез нам боеприпасы, продукты, воду. Переговорил с ребятами и засобирался обратно. «Пане генерале, може, залишитесь? — предложили хлопцы. — Сутенiє, а поночi їздити цiєю дорогою дуже небезпечно». — «Не можу. Маю повернутися на базу». И уехал».
За впечатляющий материал из «Фокуса» — спасибо, Дмитрий Синяк. Здесь собраны воспоминания и есть интервью вдовы — Надежды Кульчицкой.

«В Ивано-Франковске Серёжа сам брал молоток и строил крышу над казармой вместе с солдатами. Протянул туда внутренний телефон, и если нужно было, отвечал на звонки или давал команды. В Галицкой бригаде Серёжа отремонтировал клуб, который уже хотели сносить. В Мурманске он шил друзьям унты. Кажется, не было такого дела, которое было бы ему не по силам. Он часто повторял: каждая точка падения должна стать новой точкой опоры.
В 2005 году Серёжу сняли с должности начальника части за отказ устраивать силами солдат и офицеров «карусель» на президентских выборах. Тогда он уволился из внутренних войск и год Источник: http://censor.net.ua/r338226прослужил в милиции. Он никогда не менял своей точки зрения в угоду начальству. И терпеть не мог лентяев и врунов».

Вертолет Ми-8 был сбит 29 мая российскими диверсантами из засады в районе горы Карачун под Славянском с помощью переносного зенитно-ракетного комплекса. В вертолете вместе с генералом Кульчицким погибли, до конца верные присяге и воинскому долгу:

Нацгвардия:

полковник Бульдович Сергей
майор Курилович Виталий
капитан Кравченко Сергей
прапорщик Липский Виктор
прапорщик Билошкурский Валентин
старший солдат Исадченко Владимир

«Беркут» МВД:

старший лейтенант Безпалько Петр
старший лейтенант Семанюк Василий
старший прапорщик Шарабуряк Владимир
прапорщик Лисенчук Владимир
старшина Остапюк Петр
старший сержант Яковяк Виктор

Кульчицкий Сергей Петрович указом президента удостоен посмертно звания Герой Украины.

Вечная память.
Источник: http://censor.net.ua/resonance/338226/pamyati_nastoyaschego_generalasoldata_29_maya_2014go_gibel_mi8_na_gore_karachun

Можно ли победить коррупцию… (Опыт Швеции)Можно ли победить коррупцию… (Опыт Швеции)

В конце 90-х годов, как любителя легкой промышленности, судьба меня свела с одним очень интересным человеком. Это был мужчина в годах, в почтенном, так сказать, возрасте. Он был самым настоящим шведом, который выйдя на пенсию у себя в Швеции и получив выходное пособие (шикарные у них пособие получают пенсионеры), приехал в Украину делать бизнес. Бизнес у него был довольно простой, но эффективный. Он арендовал в районных центрах Черниговской области дома быта. И организовывал там цеха по пошиву только мужских брюк. (Одну его пару брюк храню, как реликвию. Память – великое дело).

Когда я в первый раз увидел его цех, я был просто ошарашен. Будучи большим специалистом по советским швейным цехам, я был поражен невероятной чистотой, шикарным освещением, невероятно крутым швейным оборудованием. Чего только стоило расположение гладильного участка с просто таки шикарным гладильным прессом. Капиталист, одно слово. Платил он заработную плату только по белому и заодно все налоги. Но при этом бизнес у него работал нормально.

Звали его, наверное, Ингвар, или еще как-то, но я его называл Игорем. Он сам так просил себя называть и только его прибалтийский акцент указывал, что это все же не совсем наш человек.

По роду деятельности приходилось с ним много раз общаться, и я не мог не задать ему сакраментальный вопрос: «Зачем он уехал из такой замечательно страны, как Швеция, где нет этой ужасной налоговой, где все по закону, и нет этой проклятой коррупции». На что он мне ответил: «Там нет бизнес. Это тут у вас можно делать бизнес. В Швеции нельзя делать бизнес». Я тогда не совсем понял, почему он так ответил. И тогда и сейчас по всем международным рейтингам ведение бизнеса в Швеции считается очень легким делом, в отличие от Украины, где коррупция достала всех и вся. Но, пообщавшись с Игорем больше, я понял, что он прав. Точнее, он показал другую сторону коррупции, о которой не хотят говорить или просто не знают эти все заезжие иностранные консультанты, которые весь мир пугают нашей коррупцией.

Действительно, в Швеции чиновники взятки не берут. Сам Игорь был таким честным шведским чиновником, который дослужился до должности начальника управления типа в министерстве или главке, я так и не понял, что это за структура такая в Швеции. Но, это не главное. Тут другое главное. Он рассказал, и довольно подробно, почему в Швеции чиновники действительно не берут взятки.

Тут у нас некоторые люди советуют выгнать всех старых чиновников и взять новых, честных и неподкупных. Так это все глупости и несуразицы. Если действительно хотите, чтобы чиновники не брали взятки, нужно сделать, так как это сделано в Швеции.

Очень важный фактор. Министры могут меняться, но аппарата чиновников министерства это мало касается. В Швеции министр не может просто так снять начальника управления в своем министерстве. Если он недоволен сотрудником, то министр может только подать жалобу в администрацию министерства (по-шведски называется очень мудрено, но главное, что эта администрация независима от министра). На основании жалобы министра администрация проведет проверку и если посчитает нужным – уволит. А теперь самое главное – министр не может на освободившееся место назначить своего кума, свата или мужа любовницы. Любая должность госслужащего требует определенных навыков и требований к квалификации и очень часто обусловлена не только официальными инструкциями, но и традициями. Для того чтобы занять должность самого мелкого начальника в министерстве, нужно проработать, как минимум пять лет именно госслужащим в этом министерстве, плюс еще требования к образованию, успеваемости на курсах повышения квалификации, и самое главное «баллы». Это так Игорь назвал, «баллы», можно по-другому это назвать. Отдел кадров у них работает на полную мощность. Все малейшие замечания и поощрения фиксируются и создают баллы. А теперь еще одно принципиальное требование для того, чтобы не было коррупции. Если шведский чиновник проявит инициативу и решит вопрос клиента не за месяц, а за неделю, однозначно получит выговор и потеряет баллы. Если чиновник будет заниматься волокитой и решать пустяковое дело полгода, при этом постоянно затягивая дело, то получит поощрение, и его будут считать лучшим работником. От госчиновника требует не выполнение дела, а четкое соблюдение инструкции, даже, если эта инструкция бессмысленная. Вот для этого и требуется стаж работы, для того, чтобы начать двигаться по карьерной лестнице. Если человек готов играть в эти игры, в бюрократию, он остается в структуре, если нет – ищет другую работу.

Но это еще не все. Только одними инструкциями коррупцию не одолеешь. Сейчас не знаю, а раньше в Швеции была структура, которую можно назвать Антикоррупционный комитет, которого боялись госчиновники как огня. Его власть и методы очень похожи на методы работы КГБ времен СССР. Главная его функция выискивать факты коррупции и взяточничества среди госчиновников. Но так как взятки госчиновники уже давно боялись брать, то этот Антикоррупционный комитет занимался тем, что подстрекал госчиновников к взяткам, типа проверял, склонен человек брать взятки, или нет. Для этой цели засылали казачков, которые должны были спровоцировать госчиновника на взятку. Никто конверты с деньгами не давал. Это нереально было сделать в Швеции, тогда эти казачки пытались заплатить за госчиновника в кафе, или подарить китайскую подделку позолоченной зажигалки. Насколько я понял Игоря, там существовала градация, до какой суммы подарок не считался взяткой. Эта сумма была очень мелкой. Потом был другой уровень стоимости подарка, при котором госчиновник был обязан сообщить о подарке начальству, и самое главное, заплатить из стоимости этого подарка налоги. И была сумма, при которой подарок уже считался взяткой, и его просто нельзя было брать ни при каких обстоятельствах. Хорошая идея.

Но, казачки от этого комитета, это были «цветочки», были еще и «ягодки». И Антикоррупционный комитет и администрация госструктуры очень приветствовали доносы госчиновников друг на дружку. Игорь рассказывал, как однажды он случайно в обеденный перерыв встретил старого школьного знакомого, они зашли выпить пива и уже через два дня его вызвали на беседу. В комитете получили донос, где очень бдительный его коллега подумал, и написал, что он думал, что это может быть попытка подкупить госчиновника. Была проверка, и были выводы. В данной ситуации, нет ничего личного. Просто любой госчиновник хочет занять пост повыше, а значит, чем больше будет расследований у твоего коллеги за соседним столом, тем больше шансов у тебя подняться по карьерной лестнице. Вот поэтому стучат друг на друга, а все вместе на своего начальника. Почему на начальника? Потому что очень хотят, чтобы он ушел и освободил место для более достойных. Как результат, начальник не то, что взятки не берет, он своего голоса боится. И старается всеми силами удержаться до пенсии.

А вот пенсия у них действительно хорошая. У них оклад всегда ниже, чем на аналогичной должности в частном секторе. Но это делают специально, чтобы человек ждал пенсию и держался за место «стиснув зубы». Но зато, если вышел на пенсию, тут тебе и солидная пенсия, и очень большое выходное пособие, такое, что можно и бизнесом заняться.

Вот так можно победить коррупцию и только так. А все другие методы, это от лукавого.

Но, победив коррупцию, порождаешь другого монстра – бюрократию. Бюрократы взятки не берут, но ничего и не хотят делать, так как всего боятся, всегда перестраховываются и поэтому даже самые маразматические инструкции выполняют с фанатизмом и маразмом в квадрате.

И если бы только это. Никогда не бывает нормальных инструкций. Их всегда много и они очень часто только создают проблемы бизнесу. Но, в Швеции нельзя просто так «решить проблему», нужно искать деньги и выполнять инструкцию жестко. Например, у тебя нет на работе инвалидов, но у тебя обязан быть туалет для инвалидов. А это дополнительные затраты. Вывеску нужно переделать, если она не соответствует на несколько сантиметров норме и так бесконечно. А тут еще защита социальных прав работников. Поработал лишних двадцать минут – плати заработную плату, временно увеличилось количество клиентов – бери нового сотрудника и т.д. Шведские бизнесмены не потому ездят на старых автомобилях, что они жмоты или нигилисты, а потому, что они хотят купить новую машину, но не могут. Им приходится постоянно откладывать на «черный день», всегда боятся малейшего намека на кризис. Потому, что при их мизерной рентабельности для них даже небольшой намек на кризис, это уже трагедия. Малый и средний бизнес разоряется и создаётся новый. Но от этого эффективность шведского бизнеса не меняется. Там хорошо работать рабочим. Это слова Игоря. Никаких тебе проблем. Закончил их местное ПТУ, пошел на работу, профсоюз смотрит, чтобы не обижали, а если останешься без работы, можно жить и на пособие. Может поэтому, со слов Игоря, в Швеции нет такой мечты, как в Украине стать богатым бизнесменом. В Швеции богатым тебе просто не дадут стать, а быть все время бедным бизнесменом и дрожать над каждой копейкой это не для всех.

Как рассказывал Игорь, уже тогда можно было зарегистрировать компанию по почте. Например, чтобы открыть ресторан, не нужно было просить разрешения, а наоборот, было достаточно отправить информацию в мэрию, и можешь работать. Считалось, что если тебе не было письменного отказа, то значит все разрешено. Легко. Просто. Нет коррупции. Но есть другая проблема, о которой писал еще Давид Риккардо. Простота открытия бизнеса ведет к тому, что количество компаний растет быстрее, чем может поглотить рынок. В результате чрезмерное перенасыщение рынка и конкуренция убивает бизнес. Игорь говорил, что у них рентабельность бизнеса 3%, это круто, а чаще всего 1-1,5%. Поэтому кредиты там действительно дешевые и не сложно их получить, но когда бизнесмен берет кредит, то он фактически работает в убыток, так как проценты по кредиту больше его рентабельности. Но он заведомо идет на эти убытки, потому, что надеется, что когда погасит кредит, сможет за счет расширения бизнеса перекрыть убытки в будущем.

Вот поэтому, Игорь и приехал к нам делать бизнес. И чаще всего, когда затевали разговоры о коррупции, он очень на это просто отвечал – это представительские расходы, это все бизнес. Он был умный человек, не лез в крупный бизнес, а тем более не старался создавать конкуренцию крупному украинскому бизнесу. Он брал ткани на Чексиле, но не играл против компаний от Чексила. Благо, в Украине до насыщения рынка очень далеко, поэтому места хватает всем на рынке. Нужно только правильно рассчитывать приоритеты. И, наверное, учитывать не только представительские расходы, но и доход, полученный от отсутствия бюрократии в квадрате.

По информации Інформаційного порталу Україна без корупції. www.coruption.netВ конце 90-х годов, как любителя легкой промышленности, судьба меня свела с одним очень интересным человеком. Это был мужчина в годах, в почтенном, так сказать, возрасте. Он был самым настоящим шведом, который выйдя на пенсию у себя в Швеции и получив выходное пособие (шикарные у них пособие получают пенсионеры), приехал в Украину делать бизнес. Бизнес у него был довольно простой, но эффективный. Он арендовал в районных центрах Черниговской области дома быта. И организовывал там цеха по пошиву только мужских брюк. (Одну его пару брюк храню, как реликвию. Память – великое дело).

Когда я в первый раз увидел его цех, я был просто ошарашен. Будучи большим специалистом по советским швейным цехам, я был поражен невероятной чистотой, шикарным освещением, невероятно крутым швейным оборудованием. Чего только стоило расположение гладильного участка с просто таки шикарным гладильным прессом. Капиталист, одно слово. Платил он заработную плату только по белому и заодно все налоги. Но при этом бизнес у него работал нормально.

Звали его, наверное, Ингвар, или еще как-то, но я его называл Игорем. Он сам так просил себя называть и только его прибалтийский акцент указывал, что это все же не совсем наш человек.

По роду деятельности приходилось с ним много раз общаться, и я не мог не задать ему сакраментальный вопрос: «Зачем он уехал из такой замечательно страны, как Швеция, где нет этой ужасной налоговой, где все по закону, и нет этой проклятой коррупции». На что он мне ответил: «Там нет бизнес. Это тут у вас можно делать бизнес. В Швеции нельзя делать бизнес». Я тогда не совсем понял, почему он так ответил. И тогда и сейчас по всем международным рейтингам ведение бизнеса в Швеции считается очень легким делом, в отличие от Украины, где коррупция достала всех и вся. Но, пообщавшись с Игорем больше, я понял, что он прав. Точнее, он показал другую сторону коррупции, о которой не хотят говорить или просто не знают эти все заезжие иностранные консультанты, которые весь мир пугают нашей коррупцией.

Действительно, в Швеции чиновники взятки не берут. Сам Игорь был таким честным шведским чиновником, который дослужился до должности начальника управления типа в министерстве или главке, я так и не понял, что это за структура такая в Швеции. Но, это не главное. Тут другое главное. Он рассказал, и довольно подробно, почему в Швеции чиновники действительно не берут взятки.

Тут у нас некоторые люди советуют выгнать всех старых чиновников и взять новых, честных и неподкупных. Так это все глупости и несуразицы. Если действительно хотите, чтобы чиновники не брали взятки, нужно сделать, так как это сделано в Швеции.

Очень важный фактор. Министры могут меняться, но аппарата чиновников министерства это мало касается. В Швеции министр не может просто так снять начальника управления в своем министерстве. Если он недоволен сотрудником, то министр может только подать жалобу в администрацию министерства (по-шведски называется очень мудрено, но главное, что эта администрация независима от министра). На основании жалобы министра администрация проведет проверку и если посчитает нужным – уволит. А теперь самое главное – министр не может на освободившееся место назначить своего кума, свата или мужа любовницы. Любая должность госслужащего требует определенных навыков и требований к квалификации и очень часто обусловлена не только официальными инструкциями, но и традициями. Для того чтобы занять должность самого мелкого начальника в министерстве, нужно проработать, как минимум пять лет именно госслужащим в этом министерстве, плюс еще требования к образованию, успеваемости на курсах повышения квалификации, и самое главное «баллы». Это так Игорь назвал, «баллы», можно по-другому это назвать. Отдел кадров у них работает на полную мощность. Все малейшие замечания и поощрения фиксируются и создают баллы. А теперь еще одно принципиальное требование для того, чтобы не было коррупции. Если шведский чиновник проявит инициативу и решит вопрос клиента не за месяц, а за неделю, однозначно получит выговор и потеряет баллы. Если чиновник будет заниматься волокитой и решать пустяковое дело полгода, при этом постоянно затягивая дело, то получит поощрение, и его будут считать лучшим работником. От госчиновника требует не выполнение дела, а четкое соблюдение инструкции, даже, если эта инструкция бессмысленная. Вот для этого и требуется стаж работы, для того, чтобы начать двигаться по карьерной лестнице. Если человек готов играть в эти игры, в бюрократию, он остается в структуре, если нет – ищет другую работу.

Но это еще не все. Только одними инструкциями коррупцию не одолеешь. Сейчас не знаю, а раньше в Швеции была структура, которую можно назвать Антикоррупционный комитет, которого боялись госчиновники как огня. Его власть и методы очень похожи на методы работы КГБ времен СССР. Главная его функция выискивать факты коррупции и взяточничества среди госчиновников. Но так как взятки госчиновники уже давно боялись брать, то этот Антикоррупционный комитет занимался тем, что подстрекал госчиновников к взяткам, типа проверял, склонен человек брать взятки, или нет. Для этой цели засылали казачков, которые должны были спровоцировать госчиновника на взятку. Никто конверты с деньгами не давал. Это нереально было сделать в Швеции, тогда эти казачки пытались заплатить за госчиновника в кафе, или подарить китайскую подделку позолоченной зажигалки. Насколько я понял Игоря, там существовала градация, до какой суммы подарок не считался взяткой. Эта сумма была очень мелкой. Потом был другой уровень стоимости подарка, при котором госчиновник был обязан сообщить о подарке начальству, и самое главное, заплатить из стоимости этого подарка налоги. И была сумма, при которой подарок уже считался взяткой, и его просто нельзя было брать ни при каких обстоятельствах. Хорошая идея.

Но, казачки от этого комитета, это были «цветочки», были еще и «ягодки». И Антикоррупционный комитет и администрация госструктуры очень приветствовали доносы госчиновников друг на дружку. Игорь рассказывал, как однажды он случайно в обеденный перерыв встретил старого школьного знакомого, они зашли выпить пива и уже через два дня его вызвали на беседу. В комитете получили донос, где очень бдительный его коллега подумал, и написал, что он думал, что это может быть попытка подкупить госчиновника. Была проверка, и были выводы. В данной ситуации, нет ничего личного. Просто любой госчиновник хочет занять пост повыше, а значит, чем больше будет расследований у твоего коллеги за соседним столом, тем больше шансов у тебя подняться по карьерной лестнице. Вот поэтому стучат друг на друга, а все вместе на своего начальника. Почему на начальника? Потому что очень хотят, чтобы он ушел и освободил место для более достойных. Как результат, начальник не то, что взятки не берет, он своего голоса боится. И старается всеми силами удержаться до пенсии.

А вот пенсия у них действительно хорошая. У них оклад всегда ниже, чем на аналогичной должности в частном секторе. Но это делают специально, чтобы человек ждал пенсию и держался за место «стиснув зубы». Но зато, если вышел на пенсию, тут тебе и солидная пенсия, и очень большое выходное пособие, такое, что можно и бизнесом заняться.

Вот так можно победить коррупцию и только так. А все другие методы, это от лукавого.

Но, победив коррупцию, порождаешь другого монстра – бюрократию. Бюрократы взятки не берут, но ничего и не хотят делать, так как всего боятся, всегда перестраховываются и поэтому даже самые маразматические инструкции выполняют с фанатизмом и маразмом в квадрате.

И если бы только это. Никогда не бывает нормальных инструкций. Их всегда много и они очень часто только создают проблемы бизнесу. Но, в Швеции нельзя просто так «решить проблему», нужно искать деньги и выполнять инструкцию жестко. Например, у тебя нет на работе инвалидов, но у тебя обязан быть туалет для инвалидов. А это дополнительные затраты. Вывеску нужно переделать, если она не соответствует на несколько сантиметров норме и так бесконечно. А тут еще защита социальных прав работников. Поработал лишних двадцать минут – плати заработную плату, временно увеличилось количество клиентов – бери нового сотрудника и т.д. Шведские бизнесмены не потому ездят на старых автомобилях, что они жмоты или нигилисты, а потому, что они хотят купить новую машину, но не могут. Им приходится постоянно откладывать на «черный день», всегда боятся малейшего намека на кризис. Потому, что при их мизерной рентабельности для них даже небольшой намек на кризис, это уже трагедия. Малый и средний бизнес разоряется и создаётся новый. Но от этого эффективность шведского бизнеса не меняется. Там хорошо работать рабочим. Это слова Игоря. Никаких тебе проблем. Закончил их местное ПТУ, пошел на работу, профсоюз смотрит, чтобы не обижали, а если останешься без работы, можно жить и на пособие. Может поэтому, со слов Игоря, в Швеции нет такой мечты, как в Украине стать богатым бизнесменом. В Швеции богатым тебе просто не дадут стать, а быть все время бедным бизнесменом и дрожать над каждой копейкой это не для всех.

Как рассказывал Игорь, уже тогда можно было зарегистрировать компанию по почте. Например, чтобы открыть ресторан, не нужно было просить разрешения, а наоборот, было достаточно отправить информацию в мэрию, и можешь работать. Считалось, что если тебе не было письменного отказа, то значит все разрешено. Легко. Просто. Нет коррупции. Но есть другая проблема, о которой писал еще Давид Риккардо. Простота открытия бизнеса ведет к тому, что количество компаний растет быстрее, чем может поглотить рынок. В результате чрезмерное перенасыщение рынка и конкуренция убивает бизнес. Игорь говорил, что у них рентабельность бизнеса 3%, это круто, а чаще всего 1-1,5%. Поэтому кредиты там действительно дешевые и не сложно их получить, но когда бизнесмен берет кредит, то он фактически работает в убыток, так как проценты по кредиту больше его рентабельности. Но он заведомо идет на эти убытки, потому, что надеется, что когда погасит кредит, сможет за счет расширения бизнеса перекрыть убытки в будущем.

Вот поэтому, Игорь и приехал к нам делать бизнес. И чаще всего, когда затевали разговоры о коррупции, он очень на это просто отвечал – это представительские расходы, это все бизнес. Он был умный человек, не лез в крупный бизнес, а тем более не старался создавать конкуренцию крупному украинскому бизнесу. Он брал ткани на Чексиле, но не играл против компаний от Чексила. Благо, в Украине до насыщения рынка очень далеко, поэтому места хватает всем на рынке. Нужно только правильно рассчитывать приоритеты. И, наверное, учитывать не только представительские расходы, но и доход, полученный от отсутствия бюрократии в квадрате.

По информации Інформаційного порталу Україна без корупції. www.coruption.net

«Человек, который умеет делать невозможное возможным»«Человек, который умеет делать невозможное возможным»

Валерия Ивашкина.
Как Петр Порошенко знакомил Одессу с новым губернатором — Михаилом Саакашвили.
До приезда президента Петра Порошенко и нового главы Одесской обладминистрации Михаила Саакашвили еще час, а на площади у здания ОГА уже стоит около пяти сотен человек. Заинтригованные горожане готовы выстоять очередь к одному-единственному металлодетектору, лишь бы посмотреть на первый в истории Одессы случай, когда губернатором стал заморский экс-президент. Дорогу перекрывают буквально на пару минут — перед самым президентско-губернаторским кортежем. Толпа встречает авто словами «Слава Украине, слава Грузии!» — похоже, те, кто не поддерживает назначение Саакашвили, на площадь не пришли.

«Главное — выпереть из Одессы Труханова!» — кричит из толпы мужчина, которому не по нраву действующий мэр. Похоже, таких планов у нового губернатора нет. «Я с ним общался в прошлом году, он просил поддержки, каких-то советов по реформам. Я тогда был в неофициальном качестве, — рассказал Саакашвили журналистам. — Конечно, мы будем сотрудничать, но все должны знать, что мы здесь не для того, чтобы друг с другом дружить, вместе делать бизнес или вместе развлекаться, а чтобы день и ночь служить людям».
Представляя Саакашвили в качестве губернатора, Порошенко заговорил о деолигархизации.

«Никаких олигархов на Украине больше не будет. По моему глубокому убеждению, олигархи должны платить больше, чем малый бизнес. Программа деолигархизации будет воплощаться в жизнь независимо от фамилий. Не будет у нас частных армий, которые маршируют по городам. Они будут разоружены и привлечены к ответственности. Охранные компании будут лишены лицензий. Организаторы окажутся в тюрьме. Не будет проплаченных псевдошахтерских митингов, не будет приватизированных за бесценок предприятий или бесплатно присвоенного госимущества. В стране будет наведен порядок. Это те задания, которые я ставлю новоназначенному председателю Одесской обладминистрации», — сказал Порошенко.

Президент неспроста бросил колкость в адрес Игоря Коломойского — именно его обвиняют в создании «частных армий» из добровольческих батальонов. По всей видимости, увольнение Игоря Палицы, занявшего пост одесского губернатора вскоре после трагедии 2 мая, связано с противостоянием Порошенко и группы «Приват», ставленником которой считали экс-губернатора.

Сам Палица не унывает — радуется возможности побыть с семьей в Женеве.
«Разговор с президентом (о снятии с должности) происходил в теплой дружеской атмосфере. Мы общались час, и ему как раз сообщили, что кабмин согласовал назначение Саакашвили, — рассказал Палица в эксклюзивном комментарии «Новой газете». — Порошенко предложил мне дипломатическую работу или работу в госструктурах, но я сказал «большое спасибо, я сейчас не готов».

«Друга Коломойского» Порошенко заменил на своего друга, которого, по его словам, знает больше 20 лет.
«Михаил — человек, который умеет делать невозможное возможным. Я был на два курса старше, был чемпионом университета по дзюдо. Михаил был на два курса младше. Я имел убедительный авторитет с первого курса пребывания на факультете международных отношений Киевского университета. Михаил выделялся независимостью, волей, решимостью. Второй раз мы виделись, когда я был в Тбилиси… Начало 2004 года, сразу после грузинской революции я приехал в Тбилиси. В городе не было света, из окон многоэтажных домов торчали трубы буржуек, были вырублены деревья, которыми топили в столице Грузии. Не было дорог… Я приехал через три года. Я не узнал ни Тбилиси, ни Грузию. Ни аэропорт, ни таможню, ни порты, ни Батуми, ни Аджарию. Это то, как можно изменить менталитет».

Грузинское происхождение не стало проблемой для кадрового решения: Порошенко подписал указ о присвоении Саакашвили украинского гражданства. Но закон в Украине запрещает бипатридство, так что вскоре одесский губернатор будет вынужден избавиться от грузинского паспорта. «В Грузию я вернусь, когда захочу. Никакие манипуляции, чтобы лишить меня моего «грузинства», ни у кого не получатся», — сказал он.

Саакашвили обещает сформировать новую команду — взамен старой, которая передавалась по наследству от губернатора к губернатору.
«Нужно провести открытые конкурсы, найти молодежь (но и людей другого возраста). Нам нужны новые люди, нужен новый политический класс. Я думаю, что практически все заместители должны обновиться, серьезная часть аппарата должна обновиться, все главы райадминистраций должны обновиться. Нам нужны новые люди, местные. Никому не советую рекомендовать по принципу «я с этим работал», «а это мой родственник», «а это мой бизнес-партнер». Это последний принцип, по которому я буду кого-либо выбирать. Если ты в какой-то группе твердо установился, ты будешь служить этой группе, а не народу. Это я уже усвоил — в Украине так все работает», — сказал Саакашвили.

Губернатор признался, что в Одессе ему пока даже негде остановиться, но вскоре он планирует перевезти сюда свою семью.
Источник: http://www.novayagazeta.ru/politics/68619.htmlВалерия Ивашкина.
Как Петр Порошенко знакомил Одессу с новым губернатором — Михаилом Саакашвили.
До приезда президента Петра Порошенко и нового главы Одесской обладминистрации Михаила Саакашвили еще час, а на площади у здания ОГА уже стоит около пяти сотен человек. Заинтригованные горожане готовы выстоять очередь к одному-единственному металлодетектору, лишь бы посмотреть на первый в истории Одессы случай, когда губернатором стал заморский экс-президент. Дорогу перекрывают буквально на пару минут — перед самым президентско-губернаторским кортежем. Толпа встречает авто словами «Слава Украине, слава Грузии!» — похоже, те, кто не поддерживает назначение Саакашвили, на площадь не пришли.

«Главное — выпереть из Одессы Труханова!» — кричит из толпы мужчина, которому не по нраву действующий мэр. Похоже, таких планов у нового губернатора нет. «Я с ним общался в прошлом году, он просил поддержки, каких-то советов по реформам. Я тогда был в неофициальном качестве, — рассказал Саакашвили журналистам. — Конечно, мы будем сотрудничать, но все должны знать, что мы здесь не для того, чтобы друг с другом дружить, вместе делать бизнес или вместе развлекаться, а чтобы день и ночь служить людям».
Представляя Саакашвили в качестве губернатора, Порошенко заговорил о деолигархизации.

«Никаких олигархов на Украине больше не будет. По моему глубокому убеждению, олигархи должны платить больше, чем малый бизнес. Программа деолигархизации будет воплощаться в жизнь независимо от фамилий. Не будет у нас частных армий, которые маршируют по городам. Они будут разоружены и привлечены к ответственности. Охранные компании будут лишены лицензий. Организаторы окажутся в тюрьме. Не будет проплаченных псевдошахтерских митингов, не будет приватизированных за бесценок предприятий или бесплатно присвоенного госимущества. В стране будет наведен порядок. Это те задания, которые я ставлю новоназначенному председателю Одесской обладминистрации», — сказал Порошенко.

Президент неспроста бросил колкость в адрес Игоря Коломойского — именно его обвиняют в создании «частных армий» из добровольческих батальонов. По всей видимости, увольнение Игоря Палицы, занявшего пост одесского губернатора вскоре после трагедии 2 мая, связано с противостоянием Порошенко и группы «Приват», ставленником которой считали экс-губернатора.

Сам Палица не унывает — радуется возможности побыть с семьей в Женеве.
«Разговор с президентом (о снятии с должности) происходил в теплой дружеской атмосфере. Мы общались час, и ему как раз сообщили, что кабмин согласовал назначение Саакашвили, — рассказал Палица в эксклюзивном комментарии «Новой газете». — Порошенко предложил мне дипломатическую работу или работу в госструктурах, но я сказал «большое спасибо, я сейчас не готов».

«Друга Коломойского» Порошенко заменил на своего друга, которого, по его словам, знает больше 20 лет.
«Михаил — человек, который умеет делать невозможное возможным. Я был на два курса старше, был чемпионом университета по дзюдо. Михаил был на два курса младше. Я имел убедительный авторитет с первого курса пребывания на факультете международных отношений Киевского университета. Михаил выделялся независимостью, волей, решимостью. Второй раз мы виделись, когда я был в Тбилиси… Начало 2004 года, сразу после грузинской революции я приехал в Тбилиси. В городе не было света, из окон многоэтажных домов торчали трубы буржуек, были вырублены деревья, которыми топили в столице Грузии. Не было дорог… Я приехал через три года. Я не узнал ни Тбилиси, ни Грузию. Ни аэропорт, ни таможню, ни порты, ни Батуми, ни Аджарию. Это то, как можно изменить менталитет».

Грузинское происхождение не стало проблемой для кадрового решения: Порошенко подписал указ о присвоении Саакашвили украинского гражданства. Но закон в Украине запрещает бипатридство, так что вскоре одесский губернатор будет вынужден избавиться от грузинского паспорта. «В Грузию я вернусь, когда захочу. Никакие манипуляции, чтобы лишить меня моего «грузинства», ни у кого не получатся», — сказал он.

Саакашвили обещает сформировать новую команду — взамен старой, которая передавалась по наследству от губернатора к губернатору.
«Нужно провести открытые конкурсы, найти молодежь (но и людей другого возраста). Нам нужны новые люди, нужен новый политический класс. Я думаю, что практически все заместители должны обновиться, серьезная часть аппарата должна обновиться, все главы райадминистраций должны обновиться. Нам нужны новые люди, местные. Никому не советую рекомендовать по принципу «я с этим работал», «а это мой родственник», «а это мой бизнес-партнер». Это последний принцип, по которому я буду кого-либо выбирать. Если ты в какой-то группе твердо установился, ты будешь служить этой группе, а не народу. Это я уже усвоил — в Украине так все работает», — сказал Саакашвили.

Губернатор признался, что в Одессе ему пока даже негде остановиться, но вскоре он планирует перевезти сюда свою семью.
Источник: http://www.novayagazeta.ru/politics/68619.html

Не переоценивайте КремльНе переоценивайте Кремль

Павел Казарин, для УП.
Человек устроен одинаково. Он часто думает о том, что система способна на коварство, и куда реже – что она способна на глупость. Именно поэтому мы часто принимаем чужие ошибки за дьявольски хитрый план.
Именно такие мысли приходят в голову всякий раз, когда приходится говорить с коллегами из Восточной Европы.
Собеседники-европейцы искренне верят в то, что у Кремля есть некий «запасной выход», «второе дно», «ресурс стабильности», «оружие возмездия» – в общем, что-то такое, что позволило бы уберечь Россию и ее экономику от краха.
Дело даже не в том, что коллегам неясны мотивы Кремля: они прекрасно понимают, что такое «фантомные боли империи».
Но они никак не могут поверить, что Кремль не просчитал последствия своих действий. А именно: санкций, обескровливания экономики, падения уровня жизни и неминуемого нарастания центробежности, которое за этим следует.
Это и впрямь сложно укладывается в голове среднестатистического европейца.
Потому что для них является аксиомой тот факт, что мы живем не в мире независимостей, а в мире наиболее эффективных систем взаимозависимостей. Они не понимают, на что может рассчитывать страна, которая решила отгородиться от остального мира стеной. Они искренне недоумевают, как Москва может верить в то, что способна конкурировать с Западом.
И оттого ищут в ситуации подвох.
И именно в этом и состоит их ключевое заблуждение. Потому что они – дети современных государственных систем. Систем, в которых ключевые решения принимаются на основе консенсуса, как минимум, между основными группами.
Собственно, для этого и существует парламент, главная задача которого – быть той самой пресловутой «площадкой для дискуссий». И нормальные парламентские выборы – это те, в результате которых представители большинства социальных прослоек имеют шанс обсуждать судьбоносные для страны решения лицом к лицу.
А в России все дело обстоит строго наоборот.
Консенсус «нулевых» годов, когда Владимир Путин выступал модератором между разными группами влияния в своем окружении, – сломан. Бывшее окружение прорежено: даже абсолютно лояльные «системные либералы», отвечающие за экономику, выдворены из ближайшего круга, причастного к формированию политики. Главную роль играют «силовики», а «министры-капиталисты» вынуждены постфактум оценивать стоимость аннексии Крыма для российского бюджета.
Проблема в том, что решения, которые принимаются узким кругом людей, всегда упираются в компетенцию этих самых людей. Потому что всегда нужны те, кто говорит о рисках. Потому что если чьё-то «хочу» не будет упираться в анализ «могу» – то наступит коллапс.
Непонимание западными коллегами логики Кремля происходит оттого, что они пытаются анализировать его как систему. Взвешенную, профессиональную, компетентную.
А логика официальной Москвы не институциональна, – а персональна. Она упирается в индивидуальные желания и точно такие же личные представления о реальности. И система подобных мотивов вполне может быть иррациональна. Примерно так же, как иррациональна мотивация алкоголика.
С точки зрения окружающих, алкоголик занимается саморазрушением. Лишает себя денег, здоровья, простых бытовых радостей, теряет репутацию, рушит семью, приводит дом в упадок. Единственный выход из ситуации – это не пить. Но отказ от алкоголя чреват ломкой, депрессией и ухудшением самооценки: новая доза наркотика сродни возврату в идеальный мир.
Можете взять для эксперимента любого соседа по подъезду и объяснить ему пагубность его привычки – опишите ему мир без алкоголя, с карьерой, социальным статусом, спортивным адреналином… А мы посмотрим, насколько успешной окажется ваша логика, помноженная на красноречие.
Собственно, именно это сейчас и происходит в действиях Кремля. С точки зрения окружающих, он занимается саморазрушением. С точки зрения самого больного, он «живет так, как хочет».
Но будем ли мы при этом думать, что у алкоголика есть хитрый план, спасательный круг и запасной выход? Конечно же, нет.
Более того – в нашей недавней истории мы уже неоднократно это проходили. В самом конце 80-х в речах идеологов Союза звучали слова о скором преодолении трудностей и бравые отчеты об успехах. Любые разговоры о том, что ресурсы системы исчерпаны, воспринимались с усмешкой, а в события 1991 года никто не верил даже в 88-м.
Или можем вспомнить 2012-й: тотальная безальтернативность Партии регионов, крепкая гривна, успешно проведенный чемпионат по футболу. Любые рассуждения о том, что Янукович ведет страну в пропасть, пресекались инфраструктурными стройками, а любые экспертные прогнозы о грядущем крахе упирались в 60% населения, не готового протестовать.
Нет смысла недооценивать противника. Но точно так же нет смысла его и переоценивать.
Российская безапелляционность стоит не на железобетоне – она стоит на самоуверенности. Это та самая история про голого короля, которому никто не решается сказать правду в глаза.
Но король ездит по городу без одежды не потому, что задумал хитрое.
А потому, что не понял очевидного.
Павел Казарин, специально для УП
Источник: http://www.pravda.com.ua/rus/articles/2015/05/30/7069554/Павел Казарин, для УП.
Человек устроен одинаково. Он часто думает о том, что система способна на коварство, и куда реже – что она способна на глупость. Именно поэтому мы часто принимаем чужие ошибки за дьявольски хитрый план.
Именно такие мысли приходят в голову всякий раз, когда приходится говорить с коллегами из Восточной Европы.
Собеседники-европейцы искренне верят в то, что у Кремля есть некий «запасной выход», «второе дно», «ресурс стабильности», «оружие возмездия» – в общем, что-то такое, что позволило бы уберечь Россию и ее экономику от краха.
Дело даже не в том, что коллегам неясны мотивы Кремля: они прекрасно понимают, что такое «фантомные боли империи».
Но они никак не могут поверить, что Кремль не просчитал последствия своих действий. А именно: санкций, обескровливания экономики, падения уровня жизни и неминуемого нарастания центробежности, которое за этим следует.
Это и впрямь сложно укладывается в голове среднестатистического европейца.
Потому что для них является аксиомой тот факт, что мы живем не в мире независимостей, а в мире наиболее эффективных систем взаимозависимостей. Они не понимают, на что может рассчитывать страна, которая решила отгородиться от остального мира стеной. Они искренне недоумевают, как Москва может верить в то, что способна конкурировать с Западом.
И оттого ищут в ситуации подвох.
И именно в этом и состоит их ключевое заблуждение. Потому что они – дети современных государственных систем. Систем, в которых ключевые решения принимаются на основе консенсуса, как минимум, между основными группами.
Собственно, для этого и существует парламент, главная задача которого – быть той самой пресловутой «площадкой для дискуссий». И нормальные парламентские выборы – это те, в результате которых представители большинства социальных прослоек имеют шанс обсуждать судьбоносные для страны решения лицом к лицу.
А в России все дело обстоит строго наоборот.
Консенсус «нулевых» годов, когда Владимир Путин выступал модератором между разными группами влияния в своем окружении, – сломан. Бывшее окружение прорежено: даже абсолютно лояльные «системные либералы», отвечающие за экономику, выдворены из ближайшего круга, причастного к формированию политики. Главную роль играют «силовики», а «министры-капиталисты» вынуждены постфактум оценивать стоимость аннексии Крыма для российского бюджета.
Проблема в том, что решения, которые принимаются узким кругом людей, всегда упираются в компетенцию этих самых людей. Потому что всегда нужны те, кто говорит о рисках. Потому что если чьё-то «хочу» не будет упираться в анализ «могу» – то наступит коллапс.
Непонимание западными коллегами логики Кремля происходит оттого, что они пытаются анализировать его как систему. Взвешенную, профессиональную, компетентную.
А логика официальной Москвы не институциональна, – а персональна. Она упирается в индивидуальные желания и точно такие же личные представления о реальности. И система подобных мотивов вполне может быть иррациональна. Примерно так же, как иррациональна мотивация алкоголика.
С точки зрения окружающих, алкоголик занимается саморазрушением. Лишает себя денег, здоровья, простых бытовых радостей, теряет репутацию, рушит семью, приводит дом в упадок. Единственный выход из ситуации – это не пить. Но отказ от алкоголя чреват ломкой, депрессией и ухудшением самооценки: новая доза наркотика сродни возврату в идеальный мир.
Можете взять для эксперимента любого соседа по подъезду и объяснить ему пагубность его привычки – опишите ему мир без алкоголя, с карьерой, социальным статусом, спортивным адреналином… А мы посмотрим, насколько успешной окажется ваша логика, помноженная на красноречие.
Собственно, именно это сейчас и происходит в действиях Кремля. С точки зрения окружающих, он занимается саморазрушением. С точки зрения самого больного, он «живет так, как хочет».
Но будем ли мы при этом думать, что у алкоголика есть хитрый план, спасательный круг и запасной выход? Конечно же, нет.
Более того – в нашей недавней истории мы уже неоднократно это проходили. В самом конце 80-х в речах идеологов Союза звучали слова о скором преодолении трудностей и бравые отчеты об успехах. Любые разговоры о том, что ресурсы системы исчерпаны, воспринимались с усмешкой, а в события 1991 года никто не верил даже в 88-м.
Или можем вспомнить 2012-й: тотальная безальтернативность Партии регионов, крепкая гривна, успешно проведенный чемпионат по футболу. Любые рассуждения о том, что Янукович ведет страну в пропасть, пресекались инфраструктурными стройками, а любые экспертные прогнозы о грядущем крахе упирались в 60% населения, не готового протестовать.
Нет смысла недооценивать противника. Но точно так же нет смысла его и переоценивать.
Российская безапелляционность стоит не на железобетоне – она стоит на самоуверенности. Это та самая история про голого короля, которому никто не решается сказать правду в глаза.
Но король ездит по городу без одежды не потому, что задумал хитрое.
А потому, что не понял очевидного.
Павел Казарин, специально для УП
Источник: http://www.pravda.com.ua/rus/articles/2015/05/30/7069554/